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1 # 兵頭將尾朱軍強
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2 # 人性商戰別來吳楊
其實老闆和員工，是一個永遠的生死冤家，因為只要老闆多拿了，員工就一定少拿，如果員工多拿了，那麼老闆一定就會少拿
所以說勞動者和資本家永遠都是矛盾的，對立的1，到底是員工先付出還是老闆先付出？員工通常都會對老闆說，你先給錢我再幹活，老闆也通常都會對員工說，你先幹活，我再給錢。
那麼到底應該是員工先幹活還是老闆先給錢呢？
我個人的看法是，從合理的角度來講，應該是員工先幹活，老闆才給錢.
但是問題像這樣的情況，員工不肯幹活怎麼辦？那麼我建議可以從其他的方面入手
首先你第1個要解決的問題就是讓員工相信你是一個捨得分錢的人.
所以平時在一些小錢上面的時候，要讓員工覺得你是特別願意成就員工的，這樣他就會相信你捨得分錢就會賣力地幫你幹活。
當然在他幫你幹活之後，你需要快速的去反饋他，分錢的時候一定不能有任何的猶豫感。
當一個老闆讓員工幹活的時候，員工提錢，其實表面上員工是愛錢，其實真相是員工對你已經不是太信任.
如果他真的那麼相信你會分錢給他，那他為什麼不先幹呢？
2，老闆應該怎麼做這個問題我們去找員工的問題，其實我們永遠無法得到答案，因為他的思想高度並沒有那麼高。
員工有抱怨，員工沒有動力，員工對我們不信任，員工不願意幹活，員工提錢，反正我個人的看法是隻要員工有問題.
那麼一定要從我自身去找問題才能找到答案，如果想要在員工身上解決問題的話，這肯定是一個永遠無解的題目.
如果出現員工總是給你提錢的話，我認為公司肯定還有一點沒有做好。
也就是說公司肯定沒有榜樣，如果公司有一個從貧到富的榜樣，我相信其他的員工不會幹活就要提錢.
做老闆的任何問題都要從自身找問題. -
3 # 地瓜打地鋪
估計這個“手下”其實是題主自己。現在很多人一副浪漫流氓嘴臉:我需要
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4 # 醫語說破
單純從問題的角度來看，和一個基層員工談理想，這不是浪費時間麼，永遠不要和基層員工談什麼理想，如果你有能力實現他的理想的時候在談吧，大部分的人都會權衡短期效益和遠期目標的，你說的理想無非就是遠期收益而已，對於他來說是看不著，摸不著的，只有既得利益才是最實在的，家庭的因素、教育成長、價值觀體現不是一天兩天形成的，你就用理想二字能改變他麼？
在說了，你說的這個理想，我估計你自己都不相信把，為什麼好多人擠破頭都要進入體制內，因為那是實實在在的強大保障，能做到麼？
所以，為什麼說職場有初階、中階以及高階之分，每個人都要面臨在職場的成長過程，你付出少，勢必會得到也少，付出多，得到也多，沒有經歷很難明白的。
在說現在也沒有人談理想了，談的只有目標，你完成目標你就會相應的獎勵，完不成就沒有。他嫌少，我覺的是好事，你應該安排績效和工作任務，可以讓他多賺點啊，如果不嫌少，我覺的成問題了，既然嫌少，你就要創造機會，透過付出和智慧多賺點，比什麼都強，而不是一味的談什麼理想！
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5 # 首席農民職場官
“談理想”這個詞好像不是很友好了。很多人已經成功的將理想給“戒掉”了。既然是誠心想談，那就談點大家都有興趣的，和一個眼睛盯著錢的人談理想，你覺得合適嗎？
既然談，就談點大家都感興趣的作為領導或老闆，既然和員工談，那就不應該只談你認為好的理想，而應該談點大家都感興趣的話題。
大家都有自己的理想，作為老闆，你的理想是什麼，如果和大家的利益無關，那你的理想也和大家無關。領導和下屬談話當然可以談理想，但只談理想而不談其他的，這就不對了。
合作是雙方選擇的結果，不合適也可以重新選擇員工和公司的合作是雙方共同選擇的結果，若是覺得不合適了，完全可以重新選擇。
員工抱怨工資開的少，作為老闆，我覺得你要摸著良心說，和市場同行業相比，是真少還是假少。真少就怪不得員工了，真不少那你就要選對人。
你們是在相互抱怨，五十步笑百步而已沒人會覺得自己的工資太高了，如果這個人是老闆的話，則很可能相反，這就是矛盾。
員工在抱怨錢開少了，你在抱怨員工不從自身找原因。說實在的，員工要真能從自身找原因，然後不斷自我反省與提升，你覺得你們坐在一起談話的機會有嗎？
【觀點】可能會有些偏激，但也是實在的話。
想要找個人與自己合作，要麼直接找對人，找個願意和你合作的，要麼直接換人，將不願意合作的人換掉，無論不願意合作的原因是什麼，只要你搞不定這個原因，就是不合適。
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6 # 鈴鐺123
你是一個領導者，而他僅是一個員工。你們兩個所站的高度，思考的角度及擔憂的問題是不一樣。所以你應該站在他的角度來思考問題，從而尋找到解決方法。
作為一個普通人，工作的目的就是賺錢。不管前期投入多少精力時間去積累經驗，最終的目的是為了利益爭取更多籌碼。
有一部分老闆習慣“畫餅”其真實性經不起考驗。員工不一定能夠準確判斷領導的想法，故認為僅有自己真正掌握在我手裡的東西才是屬於我的。
回到這個問題上，我無法很客觀的解答你的問題。因為我獲得的資訊很少。例如，你的手下到底有沒有能力跟你談條件？你說的理想到底是已經有一定的計劃還是空談？你認為你手下的問題在哪裡？你認為你手下的心理需求是什麼?你是不是替他考慮過？
在我看到你的描述的時候，作為普通人的我，其實是不太舒服的。所以我主觀覺得這些問題你都沒有考慮過。
在處理這個問題的時候，我建議你可以先把自己的姿態放低去跟你的手下談，從他的心理需求及理想計劃去解決問題。如果他真的有能力的話，該給的報酬還是應該根據實際適當增加。如果員工連自身利益都不在乎，他憑什麼費盡心思替公司打工，那你才更應該擔心。
以上內容僅是個人觀點，如有不適，請見諒。
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7 # 七叔的自留地
我覺得這位員工說的一點問題都沒有，很正確。
重賞之下，必有勇夫古代打仗有時候為了鼓勵士兵們奮勇殺敵，都會設立了一套獎勵標準，比如殺敵10個，獎勵2畝地，殺敵50獎勵10畝地外加30兩，能幹掉對面將軍的，獎勵100兩，提升三級等等之類。
光談理想有什麼用呢，在我看來大道理誰都會講。我從老闆跟員工的角度分析下你的提問。
老闆的內心世界在老闆看來，最喜歡拼命幹活的員工，能給公司創造大量利潤的同時，只要支付正常水平的薪酬，兩個字“划算”！
員工的內心世界要我們拼命付出，但卻不肯多給錢，整天跟我們說年輕人就應該努力奮鬥，不然怎麼能買得起房，買得起車，結的起婚呢？
老闆最喜歡我們一毛錢都不要，這樣才最滿意！簡直是“吸血鬼”！
我的看法我覺得作為老闆，收起那些不著邊際的雞湯，你要讓員工多付出，就得“明碼標價”，比如完成多少業績，獎勵多少錢，這樣員工最起碼心裡有底。
假設這是我爸的公司，我一毛錢都不要，每天拼命幹活，因為我知道這家公司很快就是我的！
你們是僱傭關係，不是親子關係，員工的努力就像打遊戲的進度條，至少你需要讓他知道，打到什麼進度有什麼獎勵。
看了下問題描述，很顯然老闆不想多付錢，只想讓員工多付出，或許老闆覺得員工多付出，到時候看情況給員工點獎勵。
首先要明白一點，這是老闆的思想，決定權在老闆，獎勵的多少也看老闆心情，獎勵100也是獎勵，獎勵1萬也是獎勵，員工怎麼知道到底是多少又或者說有沒有獎勵還是個問題！
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8 # 使用者5080577926988
不覺得自己太自以為是了嗎？別人生存都困難，你談什麼理想？！虛偽！你怎麼不找馬雲，馬化騰，劉強東，雷軍，任正非談理想？
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9 # 逗爸手記
一個現象：那些最喜歡要求別人“你要從自己身上找原因”、斥責別人“不從自己身上找原因”的人，我幾乎從沒見過他們從自己身上找原因，他們找到的原因，幾乎總是“別人不從自己身上找原因”。
喜歡對號入座的可以噴我了：呵呵，你丫自個這些話就沒從自己身上找原因，就是在斥責別人“不從自己身上找原因”，好一個雙標啊！
聽起來好牛逼的樣子。這是利用了羅素悖論。羅素悖論怎麼回事？懶得解釋，查一查，資料多了去了。
他都不願意先嚐試努力工作，就說錢到位他也能幹好，其實如果他願意吃苦耐勞開的少早跳槽啦，送快遞外賣，擺地攤一樣能掙很多錢，不要一味抱怨開的少，不從自身找原因。
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什麼樣員工用什麼樣的方法，我們要因材施教。每個人都有一定的思想層次和高度，不能要求員工都能達到一定的高度。