入職一個公司，直接領導做事很謹慎小心，說白了就是怕做事不周到擔責任，一些觀點與我們不同時，他總會用各種觀點來證實自己是對的，久而久之我們就會順著他的意思去做事，去詢問他這樣可不可以那樣可不可以（其實有時候感覺不應該都把問題拋給他，但只要你的答案不符合他的意思，他就會說服你，沒辦法才出此下策）。可是問題來了，他會說你沒有主見不能做決定，說你不能什麼事都讓他下結論。遇到這樣的事應該怎麼處理啊
回覆列表
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1 # 人力雜談
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2 # 微笑人生1234
如果你是中層領導者，你必須在做好上面這些工作之外，加上上達下較的工作，還要做好下屬的思想工作，關愛下屬的生活狀態。
如果你是老總，或老懂，那你得勤勤墾墾的關注社會，收集先進資訊，隨時更新管理機制，更新產品需求，必須任人為賢。
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3 # 不被淘汰
其實我也不屬於職場小白，但是對於我這個臉皮薄的人來說，在職場上還是拉不下臉，有時候不圓滑，有時候不知道硬氣，總會估計別人，畢竟抬頭不見低頭見的，不過經過疫情這段時間讓我意識到，上班就是為了掙錢，其他的一切都沒有錢來的實在，沒錢不踏實，所以上班了就做好自己的事，認為對的做錯的不碰，相信自己有付出就有回報
第一種情況:你剛新入職，領導認為你的務、思維及能力，還存在欠缺需要提升，對你有保留審視態度，覺得不熟悉，所以事事替你把控；
不過也沒關係，畢竟剛來，儘快熟悉公司流程，產品特點，業務模式等等，在領導心中建立起，自己可以獨擋一面的信任感，讓他認自己，同事告訴領導完全自己可以勝任；
第二種情況:領導本身就什麼時間都需要插手管理，這樣管理模式，會讓員工失去自己獨特性，因為自己想法方案總會被斃掉，久而久之員工不會主動去思考，反正有領導在掌控，所以最後會導致公司發展存在阻礙，對人力資源管理過程出現問題，導致員工不能成長，業務模式及客戶逐漸會單一化。
建議還是需要和領導多溝通，指出問題，嘗試改變方式去讓員工嘗試去做，領導做好運籌帷幄之中，員工落實好就行。