規劃前景沒有錯，夢想要有的，萬一實現了呢？ 做起事來出爾反爾那就是不誠信，俗話說:誠信贏天下。那麼不誠信就會失天下。這樣的老闆不可以共事。 這樣的企業會因老闆的不誠信而斷送美好前程。

首先大多老闆避免不了畫餅(規劃遠大美景)。 1、你該做的是讓自己有價值，讓老闆依賴你。 2、要以老闆的思維去工作和想問題。 3、不要總想別人的問題，多多反思自己的不足。 4、當你做到在公司舉足輕重的時候，你才會有談判的資格。

有些小企業的老闆文化素質普遍不高，憑一腔熱血就開始創業，專業技能更是談不到，企業文化也是粗俗不堪，這種企業往往很難吸引專業人才。

企業沒有長遠規劃，走一步看一步，員工對企業的信心存在嚴重不足，老闆的指令隨機性很強，往往朝令夕改；有時自己說過的話都不承認，甚至兌現的承諾也不做數，老闆在員工中的信譽度很差，離職率居高不下。

這種小型企業往往屬於家族式的，七大姑八大姨比較多，誰說話都算數，親戚之間的指令有時自相矛盾，導致員工不知道該聽誰的；指令代表規則，事實沒有規則可尋，缺乏科學的企業管理，這種企業的生命週期比較短，往往曇花一現。

小企業的平均壽命不超過三年。

小企業的老闆每天做的最重要的事情就是讓企業活下去。

如果一個小企業的老闆，他有遠大的抱負，和與之能實施願景的能力，務實的工作作風，相對合理的薪水。他喜歡吹吹牛，讓他吹咯，有什麼要緊，因為他對自己有理想。

出爾反爾這個毛病可能是有眾多原因組成。最明顯的原因就是他在實施他的方案的時候，發現無法進行下去，沒有人幫他分析，沒有人幫他分擔，他只能結束這件事情。

如果人品的問題那就不說了，如果只是暫時困難的，但是還是有人脈和資源的那還是要乾的，馬雲不也是畫了個餅，但是成功了

我覺的作為一個老闆企業家沒有長遠的規劃或者目標作為支撐，他也是不合格的，或者也很難走的長久。馬雲在創業初期，也是一樣。

從老闆角度來看，一個不會給員工畫餅的老闆，根本不算一個好的老闆。調動員工的主觀能動性也是老闆的重要技能。創業之路何其艱難，每一個公司在成長初期多多少少會給員畫過餅，這也是不得以的事，因為只能這樣才能留下優秀的員工死心踏地的工作。但是從老闆自身素質這方面來說，老闆是個做事反覆出爾反爾的人，我想他的公司也不會有較大的發展。俗話說，跟對人，做對事也是這個道理。

能吧 沒有規劃肯定是新手老闆 可能還不太瞭解企業文化 只要老闆想做大他肯定會規劃的或者就是不想當老闆了！

你說的是兩個問題，第一個是能和這個老闆一起共事嗎？那麼我要說你能把控了和他在一起共事的風險嗎？如果你能把控風險，就可以和他共事，透過你這個問題我猜你沒有把控風險的能力和自信。人都在面對不同的環境，做出的抉擇隨時可能變化，所以你的有能力掌控風險

第二個問題是會有發展嗎？

1 你們公司創造了為社會和客戶創造了什麼價值

2 同行業競爭你的優勢是什麼，也就是客戶為什麼選擇你

3你的老闆個人能力是否能支援企業運營

4戰略規劃是否正確，方向錯誤是個決定性問題5個人素養決定是否能留住人才

由於你的問題沒有提供具體分析依據，所以我只能提供這些概況來給你作為分析的依據，如有不清楚的再來資訊，

如果你跟著一個說話天下無敵，實操有心無力，還要經常出爾反爾的老闆，我覺得你還是另謀高就吧，免得浪費了時間和青春。

這應該是小企業老闆的通病吧，都喜歡這樣套路員工，但是人不都是傻子，心裡都明白的，但是時間長了，我是不願意和這樣的老闆一起做事的，因為最後老闆不可能給自己想要的發展空間的，當然企業也不可能有長遠的大發展，小打小鬧還是可以的

做人做事，要能拿的起，也要能放的下。沒有信任就不要合作，更不能一句話黑掉所有小企業老闆，說真的，我對樓主的提問質疑，感覺你的目的大致有兩個，第一是為了博評論和惦記關注，第二是運氣好掙了點小錢來這鄙視小企業老闆。這是一個共同交流和鼓勵發展的平臺，每天有很多的負債企業投資人在這裡施壓交流，希望樓主學會信任和解釋別人，要有得罪，請多包含，鄉村搞農業的人文化底蘊薄。