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  • 1 # 臨汾劉曉

    分享經濟的來臨會給大家很多的啟發!

    首先,降低運營成本,輕資產

    然後,身股和分紅,把利潤讓出去多些

    其次,品質做到極值,服務做到更人性化

    最後,讓大家享受分享時代的喜悅

    拋棄一切雜念和貪念

    讓更專業的人們去給你賺錢吧

  • 2 # 禹歧觀點

    任何一個行業,如果要去判斷一年的一個趨勢或者風向標,其實都需要看兩個方面:過去一年的行業變化及形式及當下的突發事件。就以餐飲為例:

    首先我們說過去一年也就是2019年的餐飲情況。這一年,從模式創新角度去看,既沒有新模式,也沒有新技術出現,依然是優勝劣汰、競爭激烈,依然大部分在使用外賣平臺輔助營業,有變化的就是平臺扣點在繼續增加。房租依然高,人工依然高,招人依舊不容易。

    再來說下突發事件,各行業經常都會因為一些突發的事件而受影響。整體影響比如就說當下的新冠疫情,絕大部分行業基本都“很受傷”。單獨行業影響比如之前的非洲豬瘟,導致有段時間大家吃豬肉都有所顧忌減少了購買及消費。

    結合過去及當下,2020年餐飲業還是不會有太大的變化。疫情結束後,當人們對疫情的恐懼也持續消散,社會回覆正常後,該正常消費也還是會消費,但可能不一定會迎來報復性消費,畢竟,疫情也大大減少了人們本該有的收入。

  • 3 # 蜀八爺巫建

    這次疫情餐飲火鍋短期發展趨勢

    1.返工之前,堂食客流沒有,外賣單少, 大家都在家做飯生鮮成為剛需。

    2,復工了,堂食開始恢復,外賣平臺上 新店增長特別多。即便是這樣外賣也恢復僅40%

    3.餐飲火鍋目前整體開業率只有50% ,剩下50%的一部分在觀望一部分在轉讓。

    4.隨著復工繼續進行餐飲堂食開業的越來越多,打包外賣依然會比堂食多,外賣競爭也逐漸加大。

    5,2020年拼品牌,拼運營能力,拼質量,因為顧客越來越重品質和安全。

    6.消費心理還處在恢復期,開業率大於訂單率,部分公司單位團餐外賣需求變大。

  • 4 # 知行創優黃翰德

    我是黃翰德,國家高階營銷師,實體經營實踐17年!

    問題關鍵詞:趨勢、風向標

    趨勢:事物發展的方向

    風向標:能夠代表事物發展方向的現象

    2020年,註定可以在世界經濟發展的歷史中留下厚重一筆:

    從中國傳統節日“春節”開始

    首先是中國的“非冠肺炎”

    其次是巴基斯坦的“蝗災”

    接著是歐佩克與俄羅斯之間的“石油供應博弈”

    當然

    就世界經濟層面而言

    直接表現就是“美國股市”的多次連續“熔斷”!

    以上就是世界級的現象

    它對我們的經濟生活帶來哪些影響?

    影響具體到國內餐飲行業上來,又有哪些與民眾“息息相關”呢?!

    原因在於:

    中國與世界已經無縫連結

    除了“體制差異”

    更多的是“民生”趨同

    與世界經濟發展節奏“步調一致”!

    做為國內“餐飲經營者”的一員

    我感同身受!

    單純的以售賣餐飲出品為導向的思維已經處於沒落期!

    要想尋求市場機遇,必須把“理念”升到世界性的高緯度

    否則只能是“生意”,而非“經營”!

    對閒暇經濟的再認識

    以前

    我們對餐飲行業進行分類時

    總有“休閒餐飲”這一說法

    傳統的理解就是“假日餐飲需求”

    這種認識一直持續若干年

    這次“疫情”發生後

    我們應該重新認識“閒暇經濟”

    首先:

    所謂“閒暇經濟”並非一定是“第三方服務”

    也可以是“自我服務”

    其次:

    “閒暇經濟”的發生不一定是“商品交換”

    也可以是“自我生產”以及“自產自銷”

    這種認識“從何而來”呢?

    列位

    “疫情期間,世界最大酵母生產商“安琪”在中國市場銷量超過以往全年總和”

    很震驚吧!

    意料之中的是“銷量”

    全國交通封閉,大家宅在家中,或是無聊,或是解悶

    加之“供應稀缺”

    大家只好在家“大顯廚藝”

    意料之外的是“安琪”

    作為世界企業,它沒想到中國企業居然沒有大量“酵母”供應(哪怕庫存也沒有!)

    以此類推

    就餐飲行業而言

    我們是否形成了“思維定勢”!?

    即:

    似乎一定是在門店裡,提供各種“出品”,這種商業模式才是餐飲經營的唯一

    卻不知

    只要是解決消費者在無聊過程中的各種需求,也是“閒暇經濟”的組成部分!

    依此思路,餐飲的經營思維才會更加具有“發散性”

    行業洗牌的契機

    去年

    我對國內餐飲市場有預判:

    即行業洗牌的到來,是以“5G”為代表的技術革新

    但我忽視了“不可抗力”

    它對行業的衝擊力遠在技術革新之上

    原因:

    “技術革新”隨著時間的推移,會變成行業標配

    它淘汰的是“不願更新”的行業參與者

    “不可抗力”卻不會給予時間準備,瞬間將弱勢者淘汰

    “實力不夠,沒有初心”的行業參與者首先立即被淘汰

    趨勢不是定勢,永遠在運動中變化

    所謂的“趨勢”是不存在的(原因在於生命週期無限縮短)

    每個餐飲經營者都想找到“簡單可行”的模式

    但這個想法卻很難實現

    原因:

    世界經濟一體化的前提下,誰都無法“獨善其身”

    地區差異,文化差異,生命週期差異

    種種差異疊加

    導致“趨勢”無法做到“同頻”和“延續”

    也許你剛發現所謂的“趨勢”,“志在必得”

    下一秒,形勢突變,趨勢也就“蕩然無存”

    但唯一的趨勢是存在的:

    不斷髮現市場需求衝突,並給予解決!

    提煉價值主張,形成文化!

    前者可以獲得市場

    後者可以形成標杆

    也許只有這樣高強度的自我質疑,才能啟發認知,才能讓經營與眾不同!

    翰德經營每一篇 賦能成長每一天!

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