加班從本質上來講不是一個很好的管理行為，一方面影響員工的幸福感，另外一方容易降低工作效率及工作的創造性。當然，現在加班已經變成一種常態，尤其是北上廣深這些一站大城市，加班更是成為家常便飯，市場競爭過於激烈，你不努力就會被趕超，你努力還有更努力的夥伴！對於如何引導加班的問題我分享幾點經驗：

1，團隊氛圍：如果整個團隊都有這種加班的氛圍、文化，那麼引導夥伴加班就是很容易的事，夥伴們會被這些加班的夥伴潛移默化影響到，畢竟大家都加班自己加班也會不好意思的。如果整個團隊沒有加班的氛圍及文化，那就需要管理者來進行創造，首先管理者要自己帶頭，自己衝在前面，透過自己來影響夥伴，如果自己都不加班那夥伴自然也不會加班，如果自己加班夥伴自然也會看上司的行為來辦事。其次，在任務上進行引導，我們可以指定更高、更有挑戰的專案並明確目標的完成時間，如目標不能按時完成，夥伴必須加班加點完成。總之整個團隊還是要創造一個奮鬥者的文化氛圍。

二，機制保障：對於加班，作為企業來講要從組織或者資源上來對夥伴進行保障和引導，比如加班的夥伴可以給定加班餐、晚上回來的交通補貼或者報銷打車費等等。

三，績效導向：從獎金，晉升，調薪我們都可以以這種奮鬥的導向來制定方案，夥伴來企業上班都是為了自己的發展的，我們的導向會決定夥伴的行為。

總之我們要從文化氛圍、機制保障、績效導向來引導夥伴加班！

祝大家步步高昇，多拿獎金！

給他一個加班的理由，最直接的就是計算加班費。但加班費一般都不會有，那就事後補休，或者多一些非物質的激勵措施，比如一個讚許的眼神和一句口頭表揚，再或者透過加班他能有成長和收穫。

總之，站在他的角度去思考，尋求加班不是為了壓榨員工時間，而是能帶給他收穫。在這樣的思維方式下，大家都會樂於接受。

謝謝邀請。向員工說明加班的原因，並把加班工資準確落實，不能失信於人。企業是為了利益，員工是為了生存。能讓員工真正做到以企業為家，關鍵是老闆能做到言行合一。傷害了員工的心，就不會再有“正確”的引導。其身正，不令則行。其身不正，既命不從。這是最淺顯的道理。謝謝！

員工加班不加班其實不需要引領，更不需要公司要求加班。

有些公司的員工不想加班，掐著時間點下班，時間一到立馬走人，不管手頭工作有沒有做完，先下班再說。

可有些公司員工天天自主加班，不需要上司督促，把公司當家一樣，非常賣力的工作。

以上情況無論是哪種，其實都是企業機制的問題。

公司員工不喜歡加班，那是其感覺是在幫老闆打工，乾的久點也無法增加其收入，少乾點也不影響自己的收入，於是到點了就下班了。

想要員工有老闆心態，就要把公司的章成理順，把制度定好，把利益分配好。

說直白點，就是如何分錢，如何利益分配。

賺錢是每個企業都會的，但是分錢不是每個企業都能分好。把錢分好了，把利益關係明確了，員工的積極性就出來了，自然而然就加班幹活了，自然而然就把公司的事情當自己的事情了。

引導員工加班是一項日積月累才能看見效益的工作。如果把要求加班當成下班前的幾句口頭佈置，久而久之，領導會很累，總覺得員工不自覺，老是需要提醒。員工也很煩，認為領導喜歡在下班前“找茬”，引起牴觸情緒。

最好的辦法是能夠發揮員工的主觀能動性，讓他們自覺加班。

要營造加班氛圍

與其硬生生地通知員工加班，不如先告訴他們提交成果的時間，增加員工的緊迫感。同時，透過專題會、例會、部署會等形式，經常通報公司經營、市場競爭、專案推進等情況，從側面告訴員工加班的必要性，起到潛移默化的影響。

要發揮表率作用

領導要求員工加班，自己卻下班休息或偷懶躲避，沒有發揮示範表率作用，也沒有跟員工一起奮戰，給員工感覺這個專案與領導無關或領導不重視，容易導致加班效率低，成效不優。自己做不到的事情，就不要要求別人做到。領導和員工一起加班，不僅可以發揮帶頭作用，還能隨時提出指導意見，並督促員工高效完成工作。

要明確加班目的

加班前要強調加班的目的和意義，引起員工足夠重視。尤其要從員工關心的事項著手，加班是為了創造更大的產值，不僅能夠提高公司的經濟和社會效益，還能給員工帶來更大的收益。畢竟休息時間寶貴，如果把加班和員工切身利益掛鉤，將大大減少員工的牴觸情緒。

要適時慰問

對長期加班為公司打拼的員工，領導要經常開展慰問工作。與員工溝通交流，瞭解工作概況和難點問題，提出解決方案。送去關懷和鼓勵，讓員工感覺公司的溫暖，增強歸屬感和戰鬥力。

在引導員工加班這項工作上，儘量避免簡單粗暴。即使員工領了公司的薪水必須服從加班安排，也應該建立在人性化共建的基礎上，才能不斷增強公司的感召力和凝聚力，更好更快地完成專案，幫助公司發展。