都是國內比較大地產品牌，走的路線各不相同，碧桂園是一個是拿地蓋房子生產產品的，現在走高週轉線路。萬達現在就是實體的淘寶平臺讓大量商戶賣東西，主要走品牌輸出，做商管和軟性品牌輸出。模式不一樣，沒有可比性萬達全國最大商業地產房企、碧桂園全國最大住宅房企、各有千秋。

萬達和碧桂園都是中國有名的房地產公司。萬達近幾年在走輕資產路線，大量的是品牌輸出，房地產開發越來越少，更多還是搭配商業銷售。碧桂園近幾年在三四線城市發展迅猛，2019年銷售額居於全國首位，但也存在一系列問題，如業主維權，質量問題等，不過碧桂園每到一地都會引起當地地產的震盪，相比較於小開發商，競爭優勢明顯，所以，兩者所有路線有所差異。

時至今日萬達不能與碧桂園相提並論了，放在三年前萬達是可以與碧桂園相提並論的，但後來老王與楊國強的格局就看出高下了，老王相信某些領導和專家的話，認為房地產到天花板了，於是陸續將手上的地產專案賣給融創（融創的發展也印證了萬達看錯了方向）轉向電影投資，而碧桂園的楊國強繼續看好中國的房地產市場，楊認為中國的房地產市場遠遠沒有到天花板，不斷加大投資，於是這三年碧桂園做到了全國銷量第一，而萬達則跌到五十名以外，所以無論從哪一個角度來講第五十名都不能與第一名相提並論吧！

節的喜氣還未消散，地產市場就接連傳來“噩耗”。據坊間報道，房地產巨頭碧桂園和萬達開年均遭遇不測，碧桂園2019年1月銷售額同比去年腰斬，而萬達則打包賣掉了全國37家萬達百貨門店。昔日風光無限，今日日落西山，二者竟然在這種情形下同框而出。隨即，各路媒體紛紛在最顯眼的位置掛上了“碧桂園腰斬於市”，“萬達斷臂求生”的流量標題，配合著眼下蕭瑟的經濟環境，可謂賺足了眼球。行外人拍手稱讚，行內人倍感焦慮。然而所有人都忽略了一個問題，真相。以“萬達、碧桂園”為關鍵詞，在搜尋引擎能搜到359萬個結果，排在第一頁的，幾乎都是“四面楚歌”這樣觸目驚心的詞彙，而能為最近這兩件事情進行理性分析的幾乎絕跡。也對，現在這個社會，也少有人願意知曉真相了。多了情緒，少了理智，寧願相信有趣的謊言也不願細聽故事的真相。這股風氣聒噪的狠。真相或許會遲到，但永遠不會缺席。當下地產商果真如此艱難嗎？下面子木為大家逐一揭開謎題，真正瞭解背後的故事。

1萬達斷臂2月12日，新年開工第一天，蘇寧控股集團董事長張近東宣佈正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。將萬達百貨收入囊中，蘇寧意圖非常明確，就是要以此為先鋒，構建線上線下到店到手全場景全品類的零售業態，但萬達呢？諸多媒體直接給貼上了老王“斷臂求生”的標籤，這對於近兩年流年不利萬達，幾乎所有看客都信以為真。事實真相還要從萬達百貨的根源說起。萬達百貨創立於2007年，前身為“萬千百貨”。是在萬達商業地產發展初期，為了支援萬達廣場而衍生的業態。當初被王老闆定義為與萬達商業地產、文化產業、高階酒店齊名的四大支柱產業。當年王老闆腦海中勾勒著宏偉藍圖，在戰略啟動會上壯志動人：“萬達廣場所到之處定是萬達百貨開張之地。”一時間，萬達百貨名滿全國，發展之迅速，鼎盛時期規模衝到了110家。然而，自2011年起，以馬雲阿里巴巴為代表的電商開始野蠻生長，席捲整個實體商業，同時，因前期過分擴張失血嚴重的萬達開始收縮規模，百貨被迫放緩增速。但這也動搖不了王老闆對萬達百貨的信心。2012年，在“CCTV中國經濟年度人物”現場頒獎對話中，王健林和馬雲對零售商業的定義產生分歧，立下賭約：2020年，如果電商在中國零售市場份額佔50%，王健林給馬雲一個億，如果沒到，則由馬雲給王健林一個億。一份賭約，拉響了電商與實體商業全面戰役。後來的結果大家也知道了，全球最大的百貨公司西爾斯宣佈破產，中國傳奇零售商場大潤發轟然倒地，這不是人與人的較量，而是一個時代的變遷。當然把萬達百貨的虧損完全歸結於時代，也不切實際，其自身管理也難咎其責。聽我一個當年在萬達百貨工作的朋友講，當年萬達百貨虧損還有一個重要原因：萬達百貨一直忙著攻城佔地，卻沒有想過如何最佳化運營和管理。2015年是萬達百貨的分水嶺。在此之前，萬達百貨每年以開店15-20家的速度在增長。而在2015年之後，萬達百貨開始大調整，並以 “一年關店56家門店” 事件震驚百貨行業，曾一度被視為中國百貨業急速衰退的訊號。自2016年，萬達百貨的業績已經不再出現在萬達集團的財報中，萬達集團官網上，也未再出現與萬達百貨相關的資料。而王老闆對萬達百貨的信心，也被時代的洪流擊得粉碎。那麼萬達百貨為何被賣呢？作為萬達的支柱產業，萬達百貨曾經輝煌過，為萬達廣場發展初期提升業態品質及提高租金率刷過存在感，而今她完成使命，在合適的時機以合適的身價退出萬達商業版圖。首先我們要理解“斷臂求生”的字面意思。斷臂求生，即為了活下來，不得不斷掉胳膊。首先，既然是胳膊，說明它非常重要；其次，胳膊的存在已經影響到整個機體的正常運轉。1.萬達百貨對萬達重要嗎？從萬達百貨的歷史可以看出，早期萬達百貨的確是被寄予厚望的四大戰略支柱業務之一，但到了2016年，百貨已經被萬達剔除出主營核心業務的佇列，規模更是從鼎盛時期的110家跌落到37家。2.萬達百貨累及到其他肌體的正常運轉？這個我們要從2018年萬達的財務報表中尋找答案。2018年，萬達收入為2142.8億元，完成年計劃的101.6%。在經濟不景氣的情況下，王老闆創造了8個100%的增長目標。同時2018年，萬達有息負債大幅減少，同比2017年減少約30%。應該是國內大型企業中，有息負債率下降最多的企業之一，健康得很。那麼萬達百貨為何被賣呢？其實在2016年，國家開始大規模去槓桿，銀行信貸收緊後，萬達就開始有意識地最佳化產業結構，開始剝離酒店、文旅等重資產，在2019年戰略會議上，老王又是壯志動人：2019年萬達將會全面剝離所有的房地產業務，就連一平米的房地產專案都不會開發。地產都不要了，還要什麼百貨？老王的“輕資產”道路已是鐵錘，而萬達百貨的出清只不過是道路上的一段插曲而已，是“去脂增肌”。當然無論近幾年萬達如何流年不利，但願王老闆這次壯志真得可以動人，畢竟這幾年低調下來的他給社會沒少幹好事兒。

3房企的命數去年一年，房企們叫苦連天，不是市場慘淡就是被逼還債。沒過一年，央行的全面降準又給所有房企帶來了無限曙光。與此同時，已有城市透過微調方式鬆綁房地產調整政策，也為市場帶來調控放鬆的預期。事實證明，目前的中國離不開房地產，這個重要的經濟引擎還得在暴風雨中繼續運轉。但值得注意的是目前的房地產企業正在加速分化。萬達一類深度改革型房企開始去地產化，而像碧桂園、融創一類仍在房地產行業廝殺的企業還在不斷兼併對手，規範市場，資金乏力的小企業則加速出場。由此來看，儘管去年以來，房企整體上面臨“錢緊”的局面，但對於龍頭房企來說，現金流和債務槓桿的質量仍普遍優於同業，且龍頭房企由於資產質量高、仍在債務市場保持著良好的融資渠道，這也是為什麼當行業增速出現下滑時，龍頭房企反而比較安全的原因。房價上漲時，唱衰房地產的有，房價下跌時，唱衰房地產的風氣更甚。始終有一波人時刻琢磨著如何抓住一切可能性製造房地產恐慌，好讓房價應聲下跌。但這並不能給購房一族帶來實質性的建議，只能給予間接性心理麻痺。有的人因此還錯過最佳上車時機，無辜花了很多冤枉錢，甚至也有再買不起房子的。這種例子數不勝數。而作為媒體，要做的很簡單，講真話說實事，房地產艱不艱難我們根本沒有能力做判斷，只能由市場來做驗證。敬畏市場，才是投資永恆之道。

我買了碧桂園的房子，質量一塌糊塗，樓板斷裂滲水，牆壁開裂，門窗歪斜。。。。。。奉勸各位，千萬別買碧桂園的房子。

個人理解 一個開發商場的一個開發小區的都是房地產但是一個是商用一個是民用

我個人理解萬達主要是開發的一些商場專案，酒店等等，碧桂園主要是住宅區，寫字樓，別墅等等！

兩種模式，完全不一樣，一個是商業地產，一個是住宅地產，沒有可比性

走的路線各不相同，萬達現在主要走品牌輸出，做商管和軟性品牌輸出，碧桂園只要走的大規模拿地高週轉路線。模式不一樣，沒有可比性

個人理解是主業方向差距很大，萬達主要為商業地產，這也就決定房子修好之後可以用來租，可以用來賣，但是往往是以租居多，租金每個月都可以收，只要不大刀闊斧的買地建房，現金流很平穩，隨時賬上都有錢，碧桂園主要為住宅地產，修好後就拿來賣，你購房者之間一次性買賣，要不就會出現錢多，要不就會出現資金短缺。所以長久來說我更看好萬達模式，而碧桂園現在的優勢就是資金充足，想怎麼折騰都行。

各有各的不同，我覺得不能相提並論

萬達全國最大商業地產房企、碧桂園全國最大住宅房企、各有千秋。

各有各的優勢。萬達有專業20多年運營團隊。萬達商城在哪裡。哪裡就是城中心

萬達與碧桂園運營方式不一樣，萬達全國最大商業地產房企、碧桂園全國最大住宅房企、各有千秋。

本人在萬達工作過一段時間，萬達執行力不是一般企業能比的，包括碧桂園。希望萬達再起輝煌，向百年萬達前行……

一個主要是做商業地產，一個主要做居民住宅