1、首先肯定會問到你對施工現場管理的想法跟理念。

2、可能會給你假設一個工程，讓你自己說說該如何組織施工等等。

3、施工現場管理的問題肯定會提問的比較多點

面試會問你學歷，專案經驗，擔任職務，主要工作內容，目前有哪些證書，你的職業規劃，期望薪資，以及一些專業問題！就這些！

在面試過程90%的HR都會首先讓你先做一個簡單的自我介紹。你需要向HR做個人背景介紹，包括你的專業、學歷、職稱證書、專案經歷、個人特長等。

例如：你可以在自我介紹中透過你的專業、證書體現你專業知識和崗位的匹配程度；在專案介紹中重點突出崗位與你以往專案的相似點。當然，這一切都是建立在既往事實的基礎上。另外，如果你有參與完整專案的管理經驗應特別強調，在同等條件下，完整專案經驗會加很多分的。

或者問“以往工作中讓你最難忘的一件事是什麼？”大概有70%的HR會問到這個問題，HR主要是想透過這個問題考察你在遇到問題的處理方法，面對成功失敗的態度，瞭解你的應變能力。

這個問題的回答也需要結合你的過往經歷，例如我經常介紹的案例就是自已組織實施的冬期4000方大體積砼的案例，透過對成功例子實施全過程的介紹，要讓HR知道你取得的成功是經過精心策劃，周密部署，積極協調得來的，同時也要在介紹上體現你的專業水準。

或者問“你怎麼激勵你的團隊？”“怎麼配置你的團隊？”工程經理是工程團隊負責人，下面會有土建、安裝、精裝、內業等各工程師，怎麼凝聚自己的團隊，怎麼透過團隊管理實現專案的成功。這個問題需要你提前思考，也是HR面試判斷你是否具備團隊領導力的基本方法。

或者問“你怎麼管理參建方？”“怎麼協調參建方的關係？”“總包不服從管理怎麼辦？”“如何發揮監理的作用？”“怎麼減少後期變更？”“工人討薪圍了售房部你怎麼處理？”這些問題通常會由專業面試官或公司工程負責人提出，需要你告訴面試官作為工程經理怎麼協調和管理好參建各方，包括勘察單位、設計單位、監理單位、總包單位、專業分包單位等，同時還要你具備解決突發事件的能力。

這些問題對你能否成功面試至關重要。如果你在國內一線開發商做過，你可以把他們的一些管理思路，管理工具學以致用；也可以詳細描述過往遇到類似案例的解決方案等，以此來證明你擁有工程經理必備的協調和管理能力。

工程專業的面試官會向你介紹專案基本情況，包括專案當前工期、質量或安全客觀存在的問題。如“售房部要求2個月完成，你打算怎麼做？”“質量要創魯班獎”等。這需要你根據面試官的介紹和結合自己的經驗加以回答，面試官想透過這些問題了解你解決專案實際問題的思路。

很多地產公司在面試工程經理還會問題一些專業知識，如：“防水施工質量控制要點”“砌體施工工藝流程”，“灌注樁的沉渣厚度”等，這些我都遇到過，這就考你土建的基本功了。

1、作為工程部經理，你如何去管理你的團隊，建設你的團隊？

2、施工進度、安全、質量你怎麼去掌控，或者說你怎麼去管理，而保證目標的實現？

3、在三大目標有矛盾時，你怎麼去處理？

4、如何協調施工單位、監理單位等等外部關係？

想競聘工程經理不妨從以下幾個方面去準備：

1、如何與團隊內部（下屬、同事）和團隊外（施工單位、監理單位、設計單位、各供應商等）溝通。 2、如何協調各方矛盾衝突。面對衝突事件時，怎樣理清衝突的原因，並且在衝突萌芽之際，就立即採取化解之道，甚至化阻力為助力。 3、如何規劃與統籌各方資源。作為一個管理者，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。 4、如何提升團隊決策與執行能力。作為一個工程部經理，不僅僅要執行公司決定，而且還要經常獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解各種紛爭等等。 5、如何培訓員工參與能力。合格的管理者會盡量往下授權，讓員工參與可行的計劃，不然自己累死、忙死且結果與希望背道而馳。 6、如何提升自我的統馭能力。“你怎麼激勵你的團隊？”“怎麼配置你的團隊？”優秀的管理者懂得信任部屬，並真心關懷部屬，也知道感恩，不會一心只想控制、支配員工，而是時時激勵大家的工作幹勁，以順利完成工作目標。從一個基層員工成長為一個管理者，團隊建設是成敗的關鍵。

僅供參考、祝面試成功！！！！

土建工程師屬於專業技術崗，工程部經理屬於中層管理崗，雖然屬於同一個體系，但工作重點和能力要求有明顯的不同。因此，從土建工程師晉升為工程部經理，在瞭解你的專業能力和工作經歷後，面試官主要會問到管理方向的問題，大致有以下幾個方面：（對事的管理，對人及環境的管理，對績效的管理）

回答：

1、工作目標的策劃（工作計劃）：

1.1首先根據公司戰略目標中對工程部的職能要求和作用，分解部門工作內容及完成時間，形成工作與時間的關係圖表（工作計劃網路圖、橫道圖等）。並與上級領導溝通，徵求其意見，直至最終確定。工作目標的策劃應有年度、月度甚至每週的任務安排，都應按這個形式來制定。

1.2根據工作計劃表中工作與時間的關係，召集工程部全體人員共同來商定相關的資源配置，比如：工藝工法、完成標準、人員、物資、資金、裝置工具等。形成工程部工作任務策劃書（實施細則），並及時與上級溝通，以確保資源配置能跟上實際需要，畢竟資源的配備不是工程部經理能獨自決定的。

1.3工作計劃及實施方案確定後，根據自己的工作經驗和能力，模擬執行一遍，預測可能出現問題的地方和時間點，以此來設定過程檢查節點及可能採取的預防措施。

2、工作計劃的實施：

2.1在實施以前，全面、細緻的給每位工程部的成員進行工作計劃及實施細則的交底，讓大家明白自己的角色。在什麼時候、什麼地點該做什麼，不該做什麼；應該怎麼做，做的具體方式方法是怎麼樣的；做的結果要求是什麼，評判結果好壞的標準是什麼；完成時間及向你彙報的具體時間等等。最後把交底的內容寫成書面記錄，每人都儲存一份，以備覆盤。

2.2按照計劃中及交底中設定的檢查時間點，定期、隨時對計劃的實施情況進行詢問、收集；並召集實施人員共同對計劃執行中的問題及偏差進行復盤，分析現狀及成因。依靠團隊的智慧來發現問題並提出改進的若干應對方案。

2.3在你的許可權和能力範圍內對改進方案進行選擇、決策，是否執行、怎麼執行、誰來執行，實時給下屬工作進行指導和糾偏，又形成新的“工作計劃”，週而復始無限迴圈（PDCA）。對於超出許可權的，一定要及時與上級溝通，尋求支援與幫助。

回答：

1、團隊內部的氛圍營造：

1.1透過交流溝通，隨時掌握下屬的思想狀態和情緒。在下屬犯錯時要明確指出來並給予幫助和鼓勵，在下屬有所成績時要第一時間給予肯定和表揚（許可權範圍內的獎勵也可）。洞察過程、實時對下屬工作成果進行客觀評價、及時兌現承諾的獎勵等，與之建立互信、友好、平等的工作關係。

1.2發現下屬需要幫助時，應在自己能力所及的範圍內及時予以幫助或提供資訊、輔助決策等。

1.3根據需要，開展內部交流、評比、學習、競賽等形式多樣的業餘活動，提高個人能力的同時，提高團隊的凝聚力和協調性。

2、團隊外部的氛圍營造：

2.1根據工作計劃和實施細則中的流程步驟及時間，制定詳細的與外部團隊產生交集的應對方案。主動、提前與外部團隊溝通，對自己部門工作可能帶來的影響及需要的幫助進行詳細說明和預估，並徵求外部團隊的意見，友好協商，團隊協同。重點是做到“主動”、“提前”、“協同”。

2.2對外部團隊需要幫忙或需要你提供資訊時，應及時、準確地提供協助。

2.3因自己部門原因對外部團隊造成不良影響時，要主動、及時地承擔責任，並積極整改以使不利影響降到最低。做到勇於擔責、不推諉、不甩鍋。

回答：

1、強化部門工作流程，以此提高團隊工作績效

1.1制定工作流程：

根據公司賦予工程部的組織職能與作用、定位，梳理工程部的工作內容，此即為部門工作流程的總清單。然後組織每項工作的參與人員（團隊內部或團隊外部）共同設計、商定工作流程，達成一致意見。工作流程設計包含工作事件中每一個步驟的5W2H問答解決，即：（怎麼做，為什麼要這樣做能否有更好的替代方案，什麼時候做，誰來做，在哪裡做，該怎麼做，該做到什麼程度及完成標準）。

1.2執行工作流程：

流程審定後，要給所有流程涉及到的人員（內部或外部）進行全面的、細緻的培訓和指導並進行適當的演練，即：不光要有流程，還應該把流程固化成樣板來進行模擬執行或培訓。作為工程部管理者，要隨時監督流程的執行和貫徹。

1.3最佳化工作流程：

在流程的實施過程中按工作任務的管理方式一樣，不斷收集執行情況，就流程中存在的問題組織使用者進行分析，探討流程最佳化的方向和方法。並在自己許可權內決策實施最佳化，必要時聽取上級和流程關聯部門的意見，做到系統同步。

2、自我提升績效：

2.1提升知識與技能：

管理者雖然不以專業技術為核心，但也應該具備“合格”專業技術，也就是必須具備企業及行業的基本專業水平和技能。因為企業和行業都是在發展的，所以要不斷地評估自己，並掌握必須的新知識和新技能。

2.2強化職業行為：

行為導向結果，在提升知識與技能的同時要強化自己的工作行為，一言一行都要體現專業知識與公司理念及文化。並且把自己的言行與團隊的工作和目標相協調。

3、幫助下屬提升績效：

3.1協助發展通道的制定：

根據下屬的工作表現和能力狀況，幫助其制定職業發展規劃，即：明確提升知識和技能的方式方法和時間週期，明確工作行為的改進點和具體做法。

3.2給予培訓機會：

利用自己許可權或公司資源，針對下屬職業發展規劃，監督下屬培訓計劃的落實，並不斷給予幫助。

3.3定期評價與交流

一定週期內或下屬取得成績時，對下屬進行客觀評價並與之交流，提出下屬提升建議和培訓計劃的改進。

以上就是從土建工程師向工程部經理晉升時自己要提升的幾個方面，也就是面試官可能會問到的問題。當然，這裡忽略了專業技術問題，通常面試官是不“專業”的，所以也不怎麼問。話說回來，不管面試官問不問這些問題，這些問題都是工程部經理應該做到的成功行為，否則即使做到這個位置上也未必有好的業績。你的專業技能再豐富，如果沒有管理能力，不能帶領團隊創造業績，公司不但會少了一個技術骨幹還會增加一個不稱職的領導。因此，絕不要把你曾經的那些專業能力當成寶貝。勝不勝任，不是誰說的也不是證書能證明的，而是由最終的業績來衡量，我們唯有提升自己的工作行為能力，才能持續高效的創造業績，才能勝任，讓自己“職業化”尤為重要！職業化強調的是行為而非知識與技能。

1、個人學歷情況;

2、工作經驗及履歷介紹；

3、對各工程專業包括建築、結構、強弱電、幕牆、精裝修、園林綠化等，熟悉土建、機電施工圖及各專業技術規範，施工管理規範，行業預算造價規則的熟悉程度；

4、個人有哪些優勢，如何進行專案管理及團隊建設等；

5、是否具備處理現場突發事件的能力，能否有較強的計劃實施能力、執行能力、和現場的組織協調溝通能力，抗壓能力如何等！

6、工作內容：

1）全面負責本工程的事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施；

2）編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表；

3）建立施工專案核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本資訊反饋，發現問題並及時採取措施；

4）統籌管理施工質量、進度、安全！

一般主要是團隊管理、綜合協調和決策的關鍵問題；

第一，工程經理的重點在於如何帶領大家更好地工作，所以團隊管理能力很重要，這算是對內的能力；

第二，就是綜合協調了，包括協調政府、行業監管、設計、監理、施工各方的關係，這算是對外的能力‘

最後，就是決策能力，這個算是考核個人的性格適不適合做經理吧。

分享一個我們單位之前競聘的問題：

1、介紹一下招投標程式幾個關鍵問題；

2、若你做工程經理，你將如何做？

3、你如何看待工程經理的權利？

工程部經理崗位，需要的技術含量相對少了，更需要協調和管理！

比如:前期手續辦理、施工進度、安全、質量、投資結算、竣工驗收的管控！

比如:如何協調施工單位、監理單位設計單位、勘察單位、分包單位等等外部關係？

1、結合簡歷，簡要述說過往最成功與不足之處，考察你過往的業績與總結能力；2、對內管理：團隊管理、目標管理（計劃、運營、安全、進度、質量）；3、對外管理：政府關係維護、施工方管理、供應商管理；4、統籌協調：協調內外部資源、協調施工與供應商，目標一致、行動統一；5、結果導向：決策與執行能力，上傳下達、細化節點、過程管理、消項閉環。

在甲方才幹四年土建工程師就想競聘工程經理，你履歷還不夠，主要是經驗還有待提高，建議你在乙方再幹四年土建工程師，後再競聘工程經理吧，好嗎？