是的，有些領導人確實是不作為，你好我好大家好，最後就是公司不好。

這是極其不負責任的管理者。

其實，關於“罵人”這件事，不好一概而論。

要不要罵人和怎麼罵人是有講究的，要根據公司的實際和不同人的情況而有所區分的。

有些公司，比如華為，瞭解華為公司人都知道，從任正非到各高階長官，都是非常會罵人的，有時候是罵的很兇的。但是華為的業績大家也知道，確實很牛逼。

所以，不一定罵人就是不對，而是看你的公司的人員適不適合罵人的管理方式，有沒有罵人的土壤。

還有就是罵人的管理者水平怎樣，罵的有沒有水平，罵完之後的處理方式。

一般的企業，管理層也是經常會看到罵人的場景，只是程度不一樣罷了。

這個要看管理者罵人的水平，有的人一出口，都是侮辱人和很難聽的話，下屬根本聽不進去，而且會有逆反心裡，這種罵人就算了吧。肯定長久不了，員工現在聽你的是因為沒辦法，等到合適的時候一定是先走為敬。

還有考慮的因素是，有些人隔一段時間就是得罵一罵，你不罵他就怠惰，他就迷糊。

經過你的一頓有效的罵，會讓員工清醒過來，認識到問題的重要性和真正的問題所在。

大概就是這樣。凡事都有兩面性。

是口業。罵人是內心不清淨，智慧不夠。領導與被領導人之間，只是分工合作，喜歡罵人的領導實際上是給自己造業，德性不夠。

我看過《魯豫大咖行》裡董明珠呵斥員工的一段影片。

看到影片當中員工怯懦的表情，我想對他說，其實他沒有了解到他所在公司的組織要求，對企業文化的瞭解程度不深。而他如果每天工作都是戰戰兢兢的樣子，這樣的工作，該多辛苦呀。

談到企業要求，是包括職位要求和組織要求兩部分的。

職位要求，比如說相關的職位KPI以及OKR的描述。這些要求會在員工招聘以及績效溝通的環節，可以透過相關的文字清晰的表達出來。 而組織要求則包括組織規則，比如公司的規章制度，以及企業文化、領導風格。

其中組織規則也是可以透過員工手冊的文字清晰的表述出來的。而企業文化以及領導風格，在員工加入這個公司之初，通常瞭解是非常有限的。而往往這個部分是一個員工能否適應公司，或者適應領導非常重要的考量指標。

通常一個人對企業文化和領導風格適應的好，那他在這公司就如魚得水，如果對企業文化以及領導風格適應的不好，那往往很難透過試用期，或者即便通過了試用期也會覺得在這個公司施展不開手腳，就如董明珠身邊的被罵的員工。

所以員工在找工作的時候，除了瞭解公司對崗位的要求規則以外，還需要適當瞭解企業文化及領導風格，尤其在試用期要多加觀察領導的行事風格和自己的做事風格是否比較匹配，或者自己能否適應領導的風格。畢竟在職場上，有不少人的離職都和自己的領導有非常大的關聯。

近期看到董大姐直播翻車罵哭30多歲男主管的新聞，讓我想起了自己的前老闆。

前老闆也是眾多分公司負責人當中，脾氣火爆的一個代表。經常當著其他同事的面，把沒有達到他要求的部門負責人罵的“滿地找牙”。所以，同事私下最喜歡做的事情，就是吐槽前老闆。

後來總部派了一個新的溫文爾雅的新老闆，把前老闆調到了其他分公司。

當大傢俬下舉杯相慶的時候，卻開始懷念前老闆對工作的高標準嚴要求，因為大家誰都不傻，都知道在前老闆的高標準要求下，大家的工作成績和效果是更加突出顯著的。

吳軍說過，上天不會虧待一個真正努力的人，但也不會同情假勤奮的人。

所以想對董大姐的男主管說，在工作當中碰到一個高標準嚴要求的領導，其實是一件好事，因為如果你能按照嚴格老闆的要求做到，只會提升你的工作標準，從工作上來講對自己是好的

其實也想對董大姐說，古人說，怒 傷肝，哪怕為了您自己的身體，這脾氣是否也該收斂一下呢

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我還聽說過這樣的話：罵人是無能的表現。小時候，長輩和老師總是教導我們，不要罵人，要尊重別人…在我有限的認知裡，罵人是不對的。人與人應該相互尊重，互相學習，互相幫助。不知我的認知是不是出了差錯？！對部下嚴格，有許多種方法，真還不知罵是良策！

不知是不是時代變了，企業裡已經實行“罵是親、打是愛”？或者個別先鋒企業在試行這種做法？恕我寡聞！

這個問題很好，首先要看措辭，要看為什麼!

一個領導要是不對事不對人，罵幾句，還是可以理解的，為了工作，壓力大，發幾句牢騷，或是約束下屬，都是無可厚非的。

首先，這個領導，一定是把下屬當自己人，才會加以更嚴格的約束，為了生產，發展，對下屬，用詞嚴厲，也是為了提高效率，增加產值。

在有證明，這個領導也是性情中人，不是陰險之輩，有一是一，有二是二，賞罰分明，不要放大，一個罵人的行為，是對，是錯，我們大家又不知人家罵誰，因為什麼發脾氣，就去評價對錯。

這個事太牽強了，我個人認為，對一個領導的，褒獎，和不罵人就不是好領導這個問題不發生關係，不罵人就不是好領導麼？當然不是，不罵人也不一定就不是好領導，那麼？罵人就一定是壞領導麼？也不一定。

首先，好領導，和壞領導，不能用罵不罵人來考量，這一點我覺得大家也會認同的，什麼是好領導，要看企業效益，企業文化，企業的長遠發展力，領導的凝聚力，職工的收入力，職工的福利，職工的向心力，能把這些處理好的領導，我個人認為就是好領導。

一個領導天天罵人，企業沒有業績，沒有凝聚力，沒有發展力，職工也不會有向心力，也是白扯，也不是一個好的領導。

個人觀點，請大家校正。

1.罵人不罵人並不代表是領導就該罵人，不是領導，就不該罵人；

2.罵人是一個人的“情緒外露”的表現，當然也代表著這個人的“修為”；

3.通常我們說，作為領導，更應該控制好自己的情緒；作為領導，更不應該罵人！

董明珠把自己的個人的嗜好、或者是個人的標準、規條等規定為“是領導就要罵人！”這也只能說是董明珠個人的行為……罵人不罵人，跟是不是領導，蔣老師個人認為沒有什麼關聯性！

1.“罵人”和“不可怕”是關聯的嗎？

從人性來說，罵人的人——Ta的情緒比較外露一些……我們覺得Ta不可怕；也可以這樣來理解，Ta的動機是好的，也就是從某件事情上，Ta的出發點是好的，只是Ta表現出罵人這個行為，就讓人難以接受了……所以兩者之間的關係，是不相關聯的；如果“不罵人”也“不可怕”，那是不是更好呢？

2.不罵人就一定可怕嗎？

有可能董明珠認為——“不罵人的領導才是可怕的”這句話，只是從她過往接觸的人當中她的一些個人經驗……她會覺得這個人“藏著掖著”的，還不如有什麼說什麼，情緒外露一點，哪怕是罵人，也會覺得這個人“不可怕”……

對於“不罵人”的人，我們也可以理解為：這個人有很好的修為，自己能夠掌控自己的情緒；“不罵人”的人，其實也不一定可怕……

可能是Ta沒有表達Ta內心的一些想法（動機），只是董明珠個人會覺得，不罵人的領導這個行為是好的，但是Ta的動機可能就不一定好了。那如果說“不罵人”也“不可怕”，豈不是更好嗎？

有時我們“人性”總是處在自己的角度，對某些事情做一些“投射”——因為自己的“標準”，自己的“規條”就是全天下最好的標準！比如說，作為董明珠是一個女企業家，她說的話就是一個名人說的話，我們是不是都要“照單全收”？

其實蔣老師個人覺得：我們要承認並認同董明珠，她確實是一個女企業家；但並不代表她的“一言一行”我們都非得要“照單全收”！

蔣老師個人認為：“人和事”一定要分開！我們一般的人總是把“人和事”混在一起了……所以，我們說做人要靈活一點是可以的，但是做事可能就要分“對錯”了；所以其實人與人之間是沒有對錯之分的，領導和一般人都是“人”，不是領導就該罵人；更不是不罵人的領導才是可怕的！

就好比我們承認董明珠是一個女企業家，但並不是說董明珠的“一言一行”，我們都必須要“信奉”！因為每個人對一件事情的看法，多數都是處在自己的角度……而董明珠作為一個女企業家“自我認為”自己說的什麼都是對的，那不一定……

所以作為“不罵人的領導才是最可怕”的這個說法，蔣老師個人認為完全不成立！

不知閱讀的你，有什麼樣的看法和想法呢？

蔣老師在世界500強企業有著33年的市場營銷的職業生涯；15年專注研究“人性營銷”。專門幫助中小企業“精準策劃並量身定做”適合的“人性營銷”利潤倍增方案。

這事得一分為二地看。

記得一位熟悉的企業界大拿說過，做企業最重要的事情有三個：一是產品，二是利潤，三是員工福利。除此之外，其他都是次要的。2018年，這位企業家入圍了“改革開放40年100名傑出民營企業家”，他的創業體驗應當是具有代表性的。

產品創新、產品質量及產品安全，這是企業參與市場競爭的不二法寶，格力的市場表現應當是相當不錯的。此外，這麼多年，董明珠一直引領格力電器，格力的利潤也應當也是相當不錯的。董明珠對員工近乎苛刻的要求，這隻硬幣的一面，而硬幣的另一面，則是她對員工的關心與愛護。可能成功的企業家都具有剛柔並濟的風格，否則純剛性的企業及企業家一定也是不會長久的。

正如題中所述，董明珠迴應了罵人的原由：不罵人領導才是最可怕的，並且表示這是“恨鐵不成鋼”的善意。誠然，鐵腕管理容易引來誤解。但是我們不應當忽略掉近一個月內發生的兩件事：一件事是，2018年12月29日在一個論壇上表明，格力電器絕不裁員；另一件事是，2019年1月8日，格力電器發文，全員加薪，總加薪額度10億元。在經濟下行壓力較大的經濟面下，不裁員已顯示企業人性化的一面，而全員加薪則應當算是暖流的一面。

這麼多年來，董明珠受到格力電器的認同與信任，一方面是鐵腕管理下形成了較好發展格局，另一方面透過釋放福利在員工中有很大的威信。從邏輯上講，嚴格要求有利於企業發展，有利產品提升競爭力，有利於人才的成長，但僅有嚴格是不行的，還必須有鼓勵、有獎勵，能讓員工看得到未來。

從實際表現看，人稱“董小姐”的董明珠是做到了剛與柔的兩面。

當你的員工多次犯了低階不該犯的錯誤，導致企業存在名譽和經營等方面潛在的損失，作為一個管理者，明明氣憤之至，會不由自主地罵人，為了使員工長個記性，在將來不犯錯誤，成為一個優秀的員工，難道說這不是對員工的愛嗎？董小姐難道是個極不講理的人嗎？難道會無原故就罵人嗎？難道會沒事去找員工的事去罵人嗎？若是這樣她還能成為優秀的企業家嗎？我不這樣認為！是人都有自己的個性，都有自己承受事物的限度，都有自己情緒發洩的時候，常言說兔子急了還咬人，何況是人？當發生上述情況時，一個管理者還能以笑處之，我想這不能說明他的修養好！只能說這個人要麼是不負責任，要麼是城府及深，這樣子才是可怕的！董小姐所說的可怕應該是這個意思，並不是說作為領導不罵人就很可怕！有人就喜歡賣弄文筆，非得說董小姐的說不對，不瞭解董小姐說這句話時的時間和場所，不理解當時心情和背景，斷章取義去做評判，我認為這樣的人有點可笑，有點譁眾取寵！對董小姐不公！

董明珠罵人，並不是一件稀奇的事。像她這種性格的人，不罵人才難以令人置信。

問題是，把罵人當作對人好，就有點說不出道理來了。對人好，難道就一定要罵人嗎？人才難道都是罵出來的嗎？所謂“恨鐵不成鋼”，固然有鐵自身的原因，作為溫度的企業領導，如何掌握火候，可能比鐵還要重要。如果只知道把溫度調得越高越好，最終，也是煉油不出好鋼來的。所謂溫度適宜，才能煉就好鋼。

可以看得出來，藍靛為了銀隆收購事宜，對中小股東都敢罵，都能罵，對部下怎麼有不罵之理。只是，罵多了，還有多少人對罵抱有敬畏之心，可能只有董明珠自己心理清楚。威信和淫威最大的區別，就是一個是發自內心的，一個是表面的。靠罵來建立威信，只能陷入淫威的怪圈。

所以，切不要以為董明珠罵部下是關心部下，這完全是個人修養的體現，與關心人毫無關係。

九十年代我在國有企業工作。有一個工段長經常罵罵咧咧，有時候還打你幾下。但是如果有別的工段的人欺負他們工段的人，他第一個出頭和人家打架。後來工人們都非常擁護這位領導。跟著這種領導吃不了虧。這個工段的工作效率非常高，獎金也比別的工段高。和工人經常喝酒打成一片。即便有時候工人違反了廠規，他就把事情壓下來在工段內部處理。我們非常羨慕這個工段的工人，有一個好領導。我們的工段長髮陰的，如果有了什麼事讓工人自己處理。獎金也沒有那個工段高。

認同！這樣領導表裡如一，什麼事都擺在表面，不陽奉陰為。不知聲的領導，表面不吱聲，裝好人，暗壞！我在國企工作，️兩個領導正相反，一個整天罵罵咧咧的，但我們收入全廠最高，不多佔一分錢，事辦的公平，️人情味，員工都佩服他，他調走時，員工都捨不得，全體送他，這樣的領導不多見，他到哪個車間員工收入都最高。相反，另一個領導來到後，此人從不吭聲，我們收入直線下降，全廠最低，變相撈錢，調崗位收錢，讓員工代錢，月月能代五六萬，老黑啦，真是咬人狗不吭聲……

董明株管理員工近乎苛刻，更多時候是出於善意，＂狠鐵不成鋼＂。這種做法好嗎？雖然對此會有截然相反的看法，但我個人認為，董明珠的做法有其＂合理的核心＂，不可一概否定。

記得前幾年，美國出現了一種新的教育方式，即＂虎媽式教育＂。是由美國耶魯大學一位華裔教授媽媽倡導的。這種教育方法其實是中國傳統教育方式在美國的延續，它的核心內容是嚴格地執行教育方法中規定的每個細節。中國有句老話：＂棒頭上出孝子，筷頭上出逆子＂，講的就是這個意思。這種＂虎媽式教育＂，在中國也曾引起熱議，有誇好的，有以為不妥的。但在每個家庭、每位家長對孩子的教育，始終並存著＂虎媽式＂與＂啟發式＂兩種。董明珠教育員工，也許傾向＂虎媽式教育＂。

格力電器，以產品質量優質取勝，才能創出品牌，創出優良的營銷業績。董明珠是從搞產品營銷做起的，她對自己的成長、對企業的發展，有深切的體會。沒有質量便沒有一切。而在企業管理中，往往都是＂細節決定成敗＂。所以建立嚴格的管理體系、考核體系，建立嚴格的員工崗位考核責任制，是事關企業發展命脈的頭等大事，怎麼能不＂嚴字當頭＂？

對於自覺的、好學上進的、＂不用揚鞭自蹄＂的員工來說，一般是不會捱罵的，董明珠也不會罵的。對有些違反企業規章制度或做錯事的員工，挨董明珠罵，也是應該的，沒有什麼可委屈的。個人認為，分析董明珠的＂罵＂是否罵得對，首先是員工有無錯，該不該罵？其次是董明珠罵的方法對不對，是說理性的罵，還是＂髒話連篇＂地罵？再次是董明珠對個別員工的錯是在公開場合罵，還是小範圍或個別＂關起門來罵＂？第四是董明珠對某員工罵後是不是記仇？還是罵歸罵，愛護歸愛護，＂一碼歸一碼＂？

只要董明珠是針對犯錯員工罵的，在罵的方法上是＂曉之以理，動之以情＂的，在罵的場合上是比較注意的，在罵過之後不記仇的，這樣的罵，就是完全應該的，是做得完全對的。作為企業員工，同樣要學會＂換位思考＂，如果你是領導，對老是犯錯的員工會怎麼樣？其實往往家長對孩子，＂打是疼 罵是愛＂，領導對員工何嘗不是＂罵之心疼、愛之心切＂呢？如果有的領導對員工巳懶得罵了，也許這位員工真的就要＂捲鋪蓋走人了＂。

很高興回答你的問題。我很認同董明珠的說法，一個真正的好領導是會罵人的領導。因為領導之所以是領導，是因為他有過人的特長和更多的經驗，而作為下屬一般都是年輕人，在很多工作上都會犯錯誤。這時候，如果有一個罵人的領導會讓你對這次錯誤領悟深刻，以後不再犯一樣的錯誤。

而且，人不會記得你對他多好，而是會記得你比他更好了或是更壞了。所以，如果你的領導在你錯誤的時候罵你，在你做得好的時候表揚你的話，這種落差就會很大。就會讓你拼命工作，讓領導表揚你，對你是一種激勵。

但是領導在批評下屬的時候也是要有講究的，不能一味的亂批評。在責備員工的同時還要自我反省也要獎罰分明，儘量做大輕話重說，重話輕說。

所以，從這方面來說董明珠說的很對的，她自己做得也很好。平常表現的很強勢，但賺到錢了就及時給員工分紅，所以格力才會越來越好。

我大部分是認同的

自己大小也是一個領導。但是對董明珠的領導風格一直不大喜歡。這個在其他的回答裡也有表現，並得到了高贊。但是這個不罵人領導才是最可怕的說法，不能獨立的進行分析。需要放到語境裡去。

她在接受採訪的時候說了，對員工近乎苛刻，更多時候處於一種善意的“恨鐵不成鋼”。這就能夠理解了，在一個人就承擔格力銷售一半業績的她來看。周圍的人，還真沒有幾塊鋼。幾乎全是鐵了。甚至是破轉。

管理學裡有一句話，就是廢掉一個人才最好的方法是讓忙到沒有時間去學習。意思是整天在低階和無聊的事情裡打轉。沒有隨著時間在職場上進步。

那麼從另外一個角度來說，如果有一個魔鬼一樣的領導，整天對你高標準嚴要求。你再怎麼做他都不會滿意，你的任何進度在他看待都不值一提。你覺得你在這個環境裡會怎麼樣？瘋掉，辭職，變成傻逼？

最大的可能是，當你熬過去，回首這幾年的地獄生活，你會發現，在這個魔鬼領導下的日子，是你人生進步最快的日子，甚至給你未來的人生高度都打下了基礎。

在我們雲南就是，我們這裡生活安逸，舒適。一個策劃方案做一個月，一個PPT做半個月是很正常的事情，並且不能保證質量，交出來就行。但是隨著外來職場人的加入。比方說，，你就會聽到一個深圳來的，才幹了2、3年的小妹妹在哪裡喊：“天哪，為什麼4天了你的方案還沒有出來。這要是在我們哪裡，我們加個班。第二天早上就交出去了啊。”或者看到一個上海的小哥哥在說：“大哥，你是不是在玩我啊。這樣的PPT你也敢拿出來。我半個小時做出來的也比你這個好啊。”那麼是這些帥哥美女比雲南本地的員工智商高麼。不是，是因為他們被領導嚴格的要求過。所以不知不覺的，他們就超過了沒有被嚴格要求過的員工。他們習慣了領導的高標準，不知不覺的，他們也會以高標準來要求自己和別人。

這就是我部分認同董明珠這句說法的原因。但是作為領導，也要講究一張一弛，一味的嚴格要求，不做細心的輔助，雖然可以造就出優秀的熟悉，但是成材率太低了。很多時候，浪費不起

中國語音博大精深！失敗不是罵出來的，是經驗不夠！成功也不是罵出來的是經驗的積累！如果製造導彈成功是罵出來的就不用專心致志的去研究，儘管罵就成功的事情簡直就是屁道理，簡稱屁精！有錢了好好做事，低調做人！不要貶低或看不起誰，如果老師都是把學生罵成才的中國的教育僅此而已！所以你是強人你做給你自己看就行了，不要做給別人看！

他說的有道理，要看人所喜歡什麼，就有人愛像狗似的搖著尾巴跟在領導腚後聞味吃，慢說罵他，在你是領導的時候你比他父母都重要，所以這時他會更願意你罵他地。反而碰上不罵他的領導他就會不舒服，覺得領導不對勁，是因為自己做錯了什麼事情領導不理會他了，這樣他會瘋地。

有一點道理，雖然罵人不好，估計董小姐屬於是就事論事的人，當時火冒三丈，可能說話難聽但事過去就過去了，不會找後賬。有一些領導是笑面虎，滿嘴的仁義道德，心裡想什麼誰也說不清。

說的沒錯 就怕領導嘴上說的好聽 背後捅刀子 說一套做一套 不幹實事 不為員工辦事這樣的領導最可怕 挺你董小姐

1.她的說法是有前提的，那就是領導為了企業發展罵人，為了讓員工上進罵人，這個無可厚非。

2.如果領導無緣無故，情緒發洩罵人，那就有點問題了。因為員工又不是你的出氣筒。

3.用領導罵不罵人衡量領導能力，評判有沒有問題，這顯然有失偏頗。誰賦予領導必須罵人的權利，還不是高高在上的權利。沒有權利的一般職工，敢像領導一樣罵人嗎？

4.領導在位太久，會把權利賦予他的能夠罵人的本事當作正常。可見很多人把權利用到了何等地步，這是很悲哀的

說的也是，不是有句諺語說的好嗎，不怕老實人發怒，就怕暴君沉默，一個老闆罵人並不可怕，可怕的是老闆的沉默無語，那個才是讓人嵾的。