1，首先要分析你裝置的價值，做全面市場分析。

機器功能是什麼？和競品相比，優勢在哪裡？能解決什麼問題？客戶購買成本是什麼？如果分析資料顯示，對客戶來講有購買價值，可以考慮該專案。

2，分析你本身的商業模式

從固定投資看，場地成本，裝置成本多少？人工，材料及備件成本多少？專案多久盈利？

並據此測算預計損益，現金流及缺口。

3，前兩者解決後，再考慮尋找投資人

有天使投資人，和機構風險投資

你可以從一些創業節目，也可以從網上找一些天使投資人渠道，或者一些創業平臺。效率最高的就是，透過自己的朋友資源接觸這些投資人。

在你決定找投資人之前，你要準備一份商業計劃書。

首先商業計劃書是一個抓手來幫助你去進一步思考產品發展目標和路徑，實現發展目標的所需資源包括人財物都有哪些？然後你如何去獲得這些資源，比如資金是來自投資者。

當你想清楚了商業計劃書中的主要內容，你就可以去對接投資者了，同樣以上的內容也是投資者所關注的。

商業計劃書最重要的就是發展目標和路徑，也就是通常所說的規劃、藍圖、給投資人講的故事。

你需要去了解市場是什麼，規模有多大？

你的目標客戶是什麼，目標客戶對機器的訴求和隱性的要求是什麼？

你的產品是否能滿足這些需求？

你的市場開拓計劃是什麼？

如何能夠實現盈利盈利的時間點可能是什麼時候？

這些都是需要去考慮的，最忌諱的一點就是覺得自己擁有一個好產品就是一切，一個公司可不僅是產品的問題。