領導喜歡有執行力的下屬，所以在完成領導交付的工作上，應做到又快又好的完成，領導就會覺得你是個靠譜的下屬，從而成為得力助手。

其次領導喜歡溝通能力強的下屬，這就需要你在工作中建立高效的溝通，畢竟領導都是挺忙的。

最後就是領導喜歡有擔當的下屬，遇到難題，你能第一個站出來解決，如此，我相信你的領導會喜歡你，並且重用你

這個也是我工作中一直很頭痛的事，因為領導的性格和自己相差比較大。相處的時候，共同的話題很少，工作之外的交集也很少，我所能做到的，就是儘量的把自己的本職工作做好，不給他添額外的麻煩，工作的效果能讓他滿意。也沒有刻意的去逢迎他。我一直以這樣的一句話激勵自己：但行好事，莫問前程。我不是領導的附庸，也不是他的奴隸。努力做好自己就行了。

這個真的是一門藝術！不是說你聽話勤快就能和領導相處的好，每個領導的性格不一樣，可能相處起來方式也不一樣。有的領導喜歡聽話勤快能力強的，有的領導喜歡拍馬屁的，所以說應對每個領導的方式也不一樣。

物以類聚，人以群分。你想和領導相處好，也應該遵循這條選擇，可能你會說，我們去面試怎麼會知道領導什麼性格，你的疑問有道理，肯能是我遇見的領導都不是喜歡拍馬屁的，因為這種領導我就把他抄了。真正的好領導，不是下屬去阿諛奉承，而是真正有大將風範的人，所以，遇見這種人就一路跟著走下去，哪怕是在創業期，他不會虧待你的！

這個問題，我想起一段歷史典故。

貞觀十九年，唐太宗李世民於洛陽出發出征高句麗。唐朝將領劉君邛被敵軍圍困，危難時刻，還是火頭軍的薛仁貴，身著白袍，單槍匹馬挺身而出，直取一敵將領人頭，將頭懸掛於馬上，高句麗軍觀之膽寒，戰後被唐太宗親自召見嘉獎。

從這個故事中，我們可以總結出，要想引起領導的注意，並被領導重要，需要有以下的能力：

一、自身有過硬的能力。

要想受到重用，你必須能為領導解決問題。想拍拍馬屁就能得到重用是不可能的，領導不是傻子，誰有多大能力，適合安排什麼位子，領導心中是很清楚的。如果領導親小人，遠賢臣，這樣的領導還是離他遠點，不要追隨了。

薛仁貴能出頭，根本的原因是他能力出眾。所以，只要機會來臨，就能出人頭地，所謂金子不會永遠埋在沙子裡，就是如此。

二、領導有困難的時候，要能挺身而出。

能在關鍵時刻為領導挺身而出，人之常情，領導必會有所回報。

薛仁貴在領匯出現危機的時刻，奮不顧身，一舉解決。有這樣的下屬，你會不喜歡，不重用嗎？

三、要會表現自己。

領導不是聖人，不可能對下屬的能力瞭解的清清楚楚。要讓領導知道你，你要學會在領導面前有所表現。

想想薛仁貴在萬軍叢中，一身白袍，萬人注目，領導想不知道他都困難。

有能力，有表現，有困難能出頭，領導重用你的時刻就到了。

工作幾年，換了幾個單位，遇到很多中層的領導和高層的領導。

一般人認為領導都是高高在上的，但接觸多了以後會發現，好的領導都有共有的特性，外人以為他們都是神龍不見，不好說話的，但但近距離接觸後，會發現他們非常的和藹可親，說話會顧及你的感受，會考慮你的理解能力。

記得有一次因為發現病患的病情變化及時，彙報了領導，領導找談話，當時的自己特別的擔心領導會問什麼，自己該怎麼去答？後來談話後才發現領導先是肯定了自己，然後再說了他在這件事中的處理方法。這件事以後之前對領導的那種不近人情的看法都改變了。

與領導相處，自然和睦，並且尊重他。不用刻意去表現，也不要把自己看得過低，該做的得做好，八卦的事不要亂去傳播。

讓領導喜歡和重用，我覺得首先的就是先讓自己的能力變強，在單位裡變得無可替代。領導都需要有能力的人來辦事，能力強，領導自然會重用。

重用不等於喜歡，讓領導喜歡我覺得好有難度。首先要臭味相投，要迎合領導的喜好和興趣。這就得很瞭解領導的習性。

其次我覺得跟領導說話一定要做到有話好好說，重要的話慢慢說，說的話一定要條理清晰，讓領導覺得自己是個思維清晰，值得重用並且信任的人。

和領導相處首先你得會，不能啥都不會，不會可以會說也行，做到觀察細微，領導交代的事情一定要做好，想讓領導重用一定要起的比領導早睡的比領導晚，隨叫隨到。而且每件事情都辦的漂亮讓領導放心。俗話說你辦事他放心這樣就行了，你可以升職了。

跟領導相處，要做到不卑不亢，有禮有節。最關鍵的是，要讓領導看到你有可以利用的價值。當然，發自內心對領導的尊敬是很關鍵的。

謝邀，首先你要了解領導的脾氣和做事風格方法。不要刻意的去恭維和討好他，他佈置給你的任務要百分百的去完成，即使沒有完成也要叫他知道你盡力而為了。多在他面前展示你的處事能力，不要抱怨莫要指責不公。如果你覺得跟著他有提升空間，要一條路走到黑，讓他覺得你可以放心的用，覺得你有利用的價值，你才會成為他的心腹。

怎樣和領導相處，其實得看領導是怎樣一個人，什麼樣的領導風格，以及領導的知識水平，性格等方面，不同的領導需採取不同的一些方式，這樣才能跟領導相處。不過如果你做到以下幾點，領導到肯定喜歡並重用你。

第一點，要百分百支援領導的工作，這也就是我們常說的執行力。領導交代的工作要認真去完成，絕對不能忽悠。作為一個領導，實際靠下面的人撐起來的，你只有支援領導，把領導撐到更高的職位，你才有可能做上領導的位子，因為一個公司的領導職位是一個蘿蔔一個坑，沒有多餘的。

第二點，維護領導權威，不能跟領導稱兄道弟，更不能經常在下屬或同事面前說領導的不是，世上沒有不透風的牆，更何況在職場，你盯著領導的位子，也有人盯著你的位子，說不定你沒還沒上去但卻從自己的位子上跌了下來。

第三點，可以多幫領導分擔一些工作，做領導的好幫手，或者提供一些建議，但千萬不能幫領導做決策，因為決策權在領導，你不能越界。

第四點，你跟領導一個團隊，是一個整體，在你跟其他團隊或更高領導溝通或彙報時，取得的成績和功勞應多推給領導，失誤或過錯應自己去主動承擔，其實到後面自己也往往不需要承擔大的責任，因為領導會替你承擔，但你這樣做會使領導更加信任你，並有機會重用你。

首先，你要熟悉領導的個性和工作風格，是開拓型的，還是穩健型的；開拓型的辦事果斷，雷厲風行，穩健性的工作穩重，有條不紊。所以，你要根據領導的辦事風格採取相應的方法和他相處。和開拓型的領導相處，你要辦事利索，不拖拖拉拉，領導交辦的事要及時完成。和穩健型的領導相處，你辦事要穩妥，切不可莽撞行事，要多請示，多彙報，使領導放心。

其次，領導是你的上級，你要處處維護領導的威信，特別是在大庭廣眾面前更應如此。在背後要多說領導的好話，即使領導有什麼不對之處，也千萬不要和外人說。

第三，多為領導擔當，在一條船為一條船，作為一個團隊，特別是在領導有為難的時候，多為他出主意，提建議，關鍵的時候，寧可犧牲自己的個人利益，也要為領導擔當。領導也是人，他會很感激你幫了他的。

職場，一個沒有硝煙的戰場，一個爾虞我詐的江湖。縱然沒有血淋淋的場面，但卻是鬥智鬥勇的四戰之地。

有人的地方就是江湖，沒有保命的技能，難有立錐之地，要想有平坦大道，首先要維護好與領導的關係。

第一，向領導負完全責任

職場裡，能影響你加薪晉升的人，也就是你的領導，必須向他負責任，無論是他安排的臨時工作，還是你自己的本職工作，都必須盡責完成，保質保量的完成，才是對領導負責任，這點是你所有在公司裡表現的最重要的一點，不能做到這點，你其它事項最的最多最好，都沒有意義。

第二，站在領導的思維角度

做事情，不能等領導安排，要有自己的工作方法，要對問題有敏感度，凡事，你站在領導的位置上去看問題，你在提交工作報告時，領導就會高看你一眼，久而久之，你的思維力就提升了。

第三，及時彙報

要及時向領導彙報工作，想法。任何一個領導都不喜歡獨立獨行的下屬，你有好的建議，要請示後，再次堅定落實，不要事後彙報。

第四，保持距離

不要與領導黏糊在一起，所謂伴君如伴虎，道理一樣，保持一定的距離，即體系出，領導的權威，有體現出你對他的敬畏。

第四，永遠不要詆譭領導

永遠不要在背後說領導的不是，因為遲早會被傳到領導耳中，所以閉嘴是最好的選擇。

以上，是個人作為十多年在職場上打拼的心得體會，分享之。

和領導相處好，這的確是職場上受到領導重用的必要條件。

一般情況下，職場上，要想和領導相處好，要注意做到“三要三不要”：

三要三不要：

一，要低調，不要狂妄。在領導面前一定要謙虛，低調。任何一個領導都不喜歡夜郎自大的員工。如果你在他面前表現得非常狂妄，目中無人他，他是不可能給你升職加薪的重用你的。

二，要努力工作，不要懈怠。工作上努力做到出色，做到你與同事相比時，你能夠出類拔萃，這樣，領導也會看到，你不僅尊重人，還很有能力，是個綜合素質較高是個好員工。從而提升他對你的認可度，給你升職加薪重用你。

三，要能幫領導解決問題，不要推脫說這項工作不屬於我份內的。尤其是幫領導做私事，他會覺得你是個樂於助人，和他一個立場上的好員工，從而更喜歡你，重用你。

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