跟據我自身經歷，總結以下幾點：

1、運營成本高，產品利潤一年比一年低。

比如我之前是做電子狗主機板的，13年我賣一個板子毛利率50%，14年不到30%，15年不到10%，16年就不講了。而運營成本呢：13年廠房租金14一平米，14年17一平米，15年20一平米，16年30一平米。員工宿舍就不講了，從13年的300一間，每年翻倍的漲。

2、資金鍊問題。

上游供應商根本不可能給小企業帳期，基本是現金操作。而大型企業呢，供應商基本都是三個月以上的帳期。

銀行：小企業基本不可能從銀行貸到款。而大企業卻可以輕鬆從銀行拿到貸款，而且都是千萬及億的資金。

3、網際網路公司，資本家的介入，他們為了搶佔市場份額，不惜成本的賣產品，原本一個健康的行業，被這幫人的介入，產品根本掙不到錢，甚至虧本。這樣一來小企業基本沒法生存。

不好避免。左渣思想在中國根深蒂固，好像企業老闆就是地主資本家，就是敵人，誰都有權利查你、辦你，隨時打倒你。看看中國的企業家那個不是一身病，有幾個壽命長的！那些什麼都不幹的永遠正確。所以倒閉很正常。

阿里巴巴2018年收入超過4000億，利潤大約700億。深圳創業板2018年銷售額合計1.36萬億，淨利潤336億。一家電商公司利潤超過千家創業板公司，中小企業的利潤都到哪裡去了？就業都到哪裡去了？老百姓的實惠最終換來了企業收入下降，利潤降低，個人收入隨之下降，失業。 很想看到一篇電商與實體企業經濟效益對比分析的報告，但沒看到過。

大部分常規行業因為進入門檻比較低，同質化比較嚴重，結果就是導致生產過剩，生產過剩就是導致過度價格競爭，未來中小企業只能透過品質競爭和效率競爭生存下來，未來稅務成本無法迴避，淘汰的就是誠信差的人和企業！

問題好，我是一名創業者，也是中小企業主，選擇回答。

如何避免中小企業大量破產？這個說起來非常簡單，就是幾條，關鍵是落實起來很困難。

一，資金扶持

所謂的資金扶持，就是延長貸款週期，不要讓金融部門一直在中小企業身上刮油水。為什麼中小企業融資成本居高不下？就是銀行不斷縮短貸款時間，不間斷讓中小企業流血，都是套路和坑。

二，鼓勵創新

很多中小企業都倒在產品迭代和模式創新上，給錢也救不了，該死就死。沒有創新，就沒有活下去的可能。

三，規範競爭

現在國內經濟正向寡頭經濟轉型，這要引起重視，要想經濟繁榮穩定，要想避免中小企業大量破產，就應該重拳打擊惡性競爭。

以上三點，是中小企業當下之痛，也是大量倒閉之源。

就回答這些，感謝閱讀。

我真心覺得在給員工打工。不知道自己還能撐多久。好些朋友辭掉了員工，自己利用殘存的人脈有一單算一單不再養人了。我覺得這樣也好

最重要的手段同一個行業不同的品類如何聯合起來共建命運共同體 ，5G時代來臨這是中小企業升級轉型的唯一出路。

前陣子看過一篇文章，說到有一個團隊在香港創業，有參考印度給農民貸款的那個銀行的模式，賺給中小企業老闆提供融資服務。

剛開始執行還挺良好，但在業務範圍擴大後，壞賬率就急劇上升，還遇到一些客戶就是老賴，就是為了騙貸的。

這是信任成本，在這樣一種信任環境下，也有觀點在說，就不應該給中小企業放貸，因為你根本不知道最後這錢到底是被中飽私囊了，還是在創造社會財富。

看完我真覺得是非常有意思的一個問題，再結合現在的金融政策來看，可能更值得持續關注呢。

迴歸正傳，說到中小企業破產，其實最常見的原因就是資金問題。

也跟一些做企業的老闆聊過，常常是說，看著賬面資產好像挺多的，每年賺的也不錯，但就是看不到錢，一緊張了就需要借錢，銀行不容易辦下來，就只能找私人借，甚至有時還不得不借高利貸。光景好的時候還好，熬一熬就過去了，萬一市場不好了，就很慘烈。

當然，資金問題背後，也會有企業老闆的盲目擴張和投入。

過去三十多年來，我國主要靠低成本的要素投入推動企業成長，很多中小企業的傳統經營策略是“老三招”，即到處找資源、低價競爭和對市場做出快速靈活的反應。

目前資源約束越來越強，獲批土地、籌集資金、招募廉價勞動力的難度都在上升，企業的快速反應策略也不像以前那麼有效，因為消費者越來越注重產品質量、品質和技術含量，靠“一哄而上”的快速模仿已經不行了。

環境變化是不可逆的，如果一些中小企業不能適應新形勢而固守老三招，其關閉、重組和破產也是必然的。

不過，中小企業的大量破產重組並非中國獨有的現象，歐洲大陸各國，如德國在工業化高潮階段過後也出現過企業大量倒閉現象，但沒有目前中國這麼厲害，因為這些企業的發展並不那麼依賴低成本的投入。

第一招“轉移”，從易到難來說“轉移”，即從地域上轉移，從中國東部向中西部轉移，從中國向其他欠發達國家轉移。這些國家和地區的要素成本比現在的中國東部沿海地區低。

第二招是“轉業”，即轉變產業，從製造業向服務業轉移。中國的製造業已經非常擁擠，競爭非常激烈，發展空間已經很小了，但服務業佔GDP比重還非常低，發展空間非常大。我們的企業要大量向服務業轉移。

第三招是“轉型”，這是難度最大的，即將企業從低成本的要素拉動轉型為高技術的創新驅動，要求企業更多地做研發，更注重提高質量、樹立品牌、注重管理。

第一招是要“減負”，加快增值稅轉型，並將營業稅改為增值稅，給中小企業減輕稅務負擔。

第二招是“開渠”，讓企業有更多從市場上獲得生產要素的機會，讓企業能夠平等地籌措資金，特別是為中小微型企業提供更多的金融服務。

第三招是“幫退”，即幫助無法適應環境的企業，或者萌生退意、“金盆洗手”的企業家退出市場。企業的自願退出在發達國家是很正常的現象，日本、德國等國家都專門設定有產業退出援助政策。

目前中國政府一味幫助企業進入市場，這方面的政策固然很重要，但同樣也應該制定幫助企業平穩地退出市場的政策，學習日本、德國的做法培育“小而專”的中小企業，繼而提升產品的質量達到“小而精”，提升企業的競爭力達到“小而強”。

這是一個國家性質的問題，要從大環境和企業家兩方面看待問題。大環境則是指國家稅收，企業企業信用，金融，以及各種國家開放性補貼政策等多維度來看待問題。企業家則是企業本身問題，以及企業家本身問題來分析當前問題。

大環境角度來說，國家給予企業很大支援與補貼了。幾十年年來，給一部分企業家造成了惰性，更有很多企業職位卡在國家補貼的線上，造成了幾十年來經濟的畸形發展。國家一陣補貼政策落地之後，企業如雨後春筍一樣，政策一過馬上消失，這不僅給國家財政造成了損失，也給那些真正創業的中小企業剝奪了機會。

資金管理成本過高。這是一個不爭的事實。銀行貸款方面，做一單1000萬的貸款，與一單10萬的貸款，所需要的人力物力是一樣的。如果把 1000萬的貸款分成100份10萬的貸款，成本就增加了一百倍，這是小企業的硬傷。

小企業的信譽太差，由於中小企業自身的缺陷，授信一直飽受詬病。這裡不得不提一下，有一部分企業家，一直把企業的信譽不當回事，這使企業授信達不到標準。

這是大環境的一部分問題。中小企業發展中，絕大多問題出現在企業本身或企業家本身。

成本難以控制。由於體量，成本過高。這是企業存在的問題。而中小企業家大部分是行內的創業，一切按部就班。很少有人考慮國際環境，產業鏈環境，等大環境。等待威力來了基本就破產了。

第二，企業家自身格局有限。不想發展，只想維持現狀。這是許多企業家現在的態度。不發展就是在落後。這個必須重視。

第三產品沒有核心競爭力。大部分中小企業。自身沒有過硬的產品，由於技術，資金問題研發團隊可以說很小，甚至沒有。一直在做最底層的加工。

第四，以自我為核心。不肯合作。

第五沒有長遠的戰略規劃。洪水來了拿個木桶就打到水。從來沒有想過洪水退去以後，如果讓自己活下來。

第六，只為追求利潤。高利潤意味著低成本高回報。沒有質量的產品註定會被市場淘汰。

我是找找科創聯盟。如果遇到，企業問題，創業問題，資金問題都可以過來聊聊。主要針對行業，網際網路行業，大資料行業，智慧城市建設，新農業發展行業。實體貿易行業，物流行業，等企業遇到問題。都可以聊聊。我們有足夠強大的專家團隊，會給你保駕護航。

工廠們皈依"達成時效+工時產量差"下的生產管理，剩下的交給經營環境。

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沒有執行"達成時效+工時產量差"下的生產管理的工廠是一盤散沙。因為，在這樣的工廠中，除了搞錢的就是吃瓜的，沒有人把"達成+工效"當回事。

而達成是工廠們獲得生存營養的唯一途徑（貨款難收是經營環境和老闆的決策問題）;工效則是工廠們能否最大限度地使用好現有資源的技術體現。

只有執行在"達成時效+工時產量差"下的生產管理中，才能使工廠一改散沙一盤為堡壘一個。

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願不願意執行"達成時效+工時產量差"下的生產管理，唯賴老闆一個人的頭腦和眼光。其他人幫不上忙。

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至於經營環境，這是工廠們無可奈何。環境好，工廠們活得愉快些。環境差，工廠們只好忍受或套現關門。

中小邢企業，根據地方手工業，土特產和地方的地理特色，來生產加工發展經濟，緩解互補國內平衡，多部門扶持就能幹，多部門要按正規企業去操作，小邢企業都得倒閉，

兩天簡單的路：1、通貨膨脹，2、房價雪崩。長期來看其他有很多方法，比如：全國搞科技強國，大眾創新萬眾創業，實幹興邦，空談誤國………………