因為5G時代的來臨，直播已經成了一個行業，而主播則是一個職業。現在的主播就相當於大商場的導購員，主播影響力大的話，他能賣出去的產品就多。

不管是娛樂主播還是商業主播，只要直播的平臺不倒，直播這個行業就會一直存在。現在短影片帶貨的模式很多，因此將來的主播大部分都是帶貨的商業主播，我們可以稱呼這些主播為網路商場的導購員。

想要學習直播帶貨的技巧，可以去圖書館多看看書，也可以去尋找行業內的大牛，向這些人取取經。當然，有閒錢的話，可以找一些機構去學習。我是樸藍，有問題的話都可以問我。

直播是隨著網際網路的發展所產生的必然產物，現在不但網紅直播，就連老師都開始直播上課，現在辦公也是直接網上辦公，影片會議等等，以後我們的生活將全部網際網路化，不但節省資源，更能創造最大效益！直播將是以後人與人之間交往，商業商品流通，各行各業都不可缺的一部分！

疫情之下，新商業模式站上風口 

　　一場突如其來的疫情，牽動著全華人民的心。在黨中央的領導下，全國各地都展開了抗擊疫情的行動。但是隨之而來的“封城”“關店”“減少聚集”等舉措，也讓很多行業受到嚴重的影響，工廠無法開工、門店無法開業、職工無法上班、學生無法開學……，一系列的問題讓企業的正常經營陷入困境。為此，我們也看到從中央到地方政府，也相繼出臺了各種政策來扶持和保護企業，減少他們的損失，同時，我們也看到企業用各種各樣的方式展開自救，在這個過程中，各種新的商業模式，也紛紛站上風口，在形勢的助推下，得到迅速的發展。

　　線上辦公、遠端會議，得到了前所未有的普及，也讓很多因為疫情而無法出門正常上班的人也能正常開展工作;線上教育成為了每個老師和學生的新標配，停學不停課讓教育工作得以順利進行;線上醫療避免了交叉感染，甚至讓很多三四線城市的人享受到一二線城市的醫療資源;生鮮配送為城市居民的生活提供了保證，手機買菜成為很多地方的標配……

　　而對於那些偏傳統、偏低頻的線下行業，如房地產、汽車、大家居等非常依賴客流量和線下活動的行業，也在使用新的商業模式來展開自救，有的用直播賣貨的方式，收穫大量訂單;有的依靠平臺支援，拓展自己的業務渠道;有的用社群營銷的方式，在實現銷售的同時，還收穫了一大批新老客戶的認可，為疫情之後的業務做好流量積累……

　　我們也很欣喜的看到，很多企業在面對疫情的時候，不僅沒有退縮，還積極參與到抗擊疫情的戰鬥中。有企業積極復產、調整產能，生產醫療物資和防護用品;有企業積極調動行業資源，促進流通，保障民生;也有企業對外開放平臺能力和社群能力，將滯銷的農產品、急需的消毒用品等等迅速納入平臺，並以社群營銷的形式，實實在在的幫扶到了農戶，這其中最典型的就是“美好家居生活平臺”—惠享家。

　　縱觀這些新商業模式，普遍都具備三個特點，一是依託網際網路與科技，具備“利他”的基礎屬性，二是基於使用者的真實需求，三是平臺SaaS化工具的快速部署能力。

　　以線上教育平臺為例，在獲知教育機構和師生的需求後，IT部門和運營部門可以在幾天之內就為其交付一款專屬的電子課堂，包括了教師端和學生端，並涵蓋了影片、白板、課堂互動等諸多功能，這都是SaaS化的力量。

　　就連上面提到的更為傳統的、人們普遍認為難以改造和迭代的大家居行業，都可以在“惠享家”平臺的支援下，根據他的經營狀況、區域特點、產品定位、未來規劃等，結合他自身對品類拓展、服務延伸等需求，以SaaS化的方式，為其搭建線上商城和後臺管理系統，並引入供應鏈資源，全面開啟線上營銷，並充分調動因為疫情而無法到店上班的員工利用微信小程式實現引流、轉化。

　　新商業模式還有一個很值得注意的點，就是社群營銷又一次被推到了舞臺中央。近年來，隨著流量成本的攀升，社群營銷逐漸成為新的增長點，但是這對很多缺乏網際網路基因的傳統行業而言，面臨著很多困難。比如原來做傢俱的，這種重線下重口碑重體驗的低頻消費品，大家在購買中會相對慎重，透過社群營銷成單就很難;原來做電商的，又太依賴主流電商平臺的流量，處處受制，也沒有私域流量的引入和轉化。部分有先見之明的商家，選擇入駐有贊、加推等平臺，但是仍然存在供應鏈能力欠缺、品類少、服務範圍小、SaaS化工具不符合行業特點等問題。最近一則《馬雲背後的“敲鐘女孩”王淑娟入駐惠享家》的新聞引人關注，為什麼一個年營收超過2000萬的品牌，會選擇入駐惠享家這樣一個年輕的平臺?在深入瞭解之後，我們發現惠享家歷經7年迭代，從大家居產業網際網路平臺到“美好家居生活平臺”，有著對線上線下商業模式的獨到理解，更擁有包括全球供應鏈能力在內的完整產業鏈閉環，在疫情期間所推出的一系列活動，既幫扶了農民，又滿足了消費者，還讓平臺商家透過高頻的生鮮蔬果與快消品，獲得了更大的流量，以平臺的SaaS化工具能力，真正實現了多方共贏。隨著單日破千單的商家越來越多，客戶的信任度和粘性越來越高，惠享家也給新商業模式做出了完美的詮釋。

　　疫情讓我們每個人都感到揪心，也讓傳統商業模式遇到了阻礙與困難，但是疫情同樣也讓更先進更優秀的新商業模式站上風口。黑天鵝來的時候，既要看到危險，也要抓住機遇。2003年的非典疫情，讓京東阿里為代表的電商企業獲得了強力的助推;2020年的新冠肺炎疫情，一定會讓惠享家為代表的新商業模式順勢前行。

現在直播剛剛好，直播只是換了方式賣貨而已，換種方式引流，換種方式交朋友。

直播大眾化，對大眾只是娛樂方式，對商業而言是新的賣貨方式，只是把線下的商品，轉到線上來賣。

直播會持續多久，我們可以想想網上購物持續了多久。直播同樣是要優勝劣汰。同樣需要樹立真實的自我。

做為傳統的店面，生意不好做可以轉到直播帶貨，就好比網上的購物商城，你能做多久，走多遠，是由你的產品，你這個人決定的。

直播可以娛樂，可以商業。娛樂是精神心理等需求，做商業是解決使用者需求，滿足理性消費群體的購買意願。

直播也是對人性的弱點考驗，你的產品代表了你的人，直播是與人交心，創造榮耀的精神滿足。