合理佈局辦公場所，隨時統一排程。

你所說的是疫情期間的公司招標嗎？

1、切斷傳染源

2、隔離傳播途徑

3、控制易感人群

事實上，我們的政府面對本次冠狀病毒

個人認為，這個是需要管理智慧的。首先是錯峰上下班，可以中間間隔一個小時，分三個時段來進行。乘坐電梯時限制數量，毎梯不超過三人；其次，每一個辦公室控制總人數，可以將部分員工分散到單位會議室和閱覽室、健身房等辦公，每個員工之間距離相距要在三米以上；再次開會只開影片會議和電話會議，每個人在自己的公位上用電腦或手機參加即可；

最後要嚴格辦公場所管理，對進入辦公大樓的人員一律測體溫，超過一定值的拒絕入內，原則上不接待外面人員來訪，辦公室班前、班中、班後都要消毒，給員工配足口罩、護目鏡、酒精、手消液等防護用品，確保員工防護安全！

安排個附近地理位置偏些的同一個酒店、療養院，在不同的房間裡封閉辦公即可。央企，老國企應該都知道這個操作方法。

集中和聚集是有一定的區別的：

扎堆約等於聚集，比如大家平時看病，購物，聚餐，旅遊等，人與人之間沒有距離感；

就本次疫情來說，我們可以看到，不論在火車站，還是超市或醫院，都有一個明顯的地標或標誌，標記著的距離是1.5米；所以說這個距離就是預防新冠病毒比較安全的距離；如果是必須集中，那麼首先要保證以自己為圓心，以和同事的距離為圓的半徑一定要超過1.5米；

如果非要在同一區域內上班，就要保證這個距離；

其次，提前通知員工在家每天做好體溫檢測，告知員工這樣做的目的；並於上班當天做好每個員工的入門體溫檢測；

最後，就是消毒，這個大家都很清楚，就不贅述了；

這是我的一點見解！

上班的辦公桌本身就有一定距離，吃飯的時候不要一起，要做好間隔，不要一邊吃飯一邊聊天，吃完立馬戴好口罩，出去散步消食，不要聚集在一起

疫情影響下，工作方式也發生了很多變化，作為企業，既要防控疫情，又要堅持生產，這才有了集中而不聚集的要求。如何妥善的做到，可以從以下幾個方面考慮：

第一，採取靈活的上班方式。結合工作性質和特點，可以採取分批上崗，輪流倒休等方式開展工作，滿足疫情防控和生產需要。

第二，採用非接觸式工作方式。疫情當前，儘量減少直接的近距離面對面接觸，這樣透過音訊，影片的會議可以一定程度上滿足溝通的需要。

第三，採取物理隔離的方法。辦公場所人員密集的，有條件的可以適當採用物理方法拉大人員間隔，比如間隔就坐，區域隔離等方法。

當然，最最關鍵的還是做好個人防護，口罩佩戴是必須的啦。另外，辦公場所的消毒，進入辦公區前的體溫測量，已經員工發熱零報告制度都是很好的管控方法。

集中做標，而不聚集。

我的理解是要充分發揮每個人的才智和特長，集思廣益，圍繞招投標主題，協力合作，萬眾一心，認真做好技術標和業務標的每個細節，以及招投標每一個環節，自覺主動做好各自的工作，儘快儘早拿下標的，這才是集中做標。

如果僅僅是這些人表面雖然聚集在一起，實質上同床異夢，各自揣著自己的那點心思，或者不合作，不作為，那人再多，也不夠是聚集在一起的散沙。這種聚集，不但不起作用，而且嚴重破壞了整個招投標工作。

當然，這時就必須有絕對的執行力，服從領導安排，團隊合作，立足於公司利益，從整體利益出發，摒棄個人利益和個人英雄主義。

2、目前餐飲上對於聚餐的人是要求有不是一家人的距離至少再1.5米以上用餐。而辦公人員再現有的環境下，無法避免在一個空間工作，因此，保持以上說的距離，分開辦公。

3、如果自己的辦公環境不具備，建議找一下比如說集中通風一點的地方進行工作開展，不過就是要穿厚點，畢竟現在還不太暖和呀，不過如果在南方不是北方這個冷暖的問題就可以解決了。

要使職場人員集中而不聚集，應從以下幾點著手：一是制定疫情期間行動規定，涉及就餐、會議、辦公等各個方面，做到用制度規範。二是嚴格落實國家防疫要求，佩戴口罩，測量體溫，播報防疫注意事項等，透過具體舉措，讓防護意識深入人心，使每一個職場人員自內心深處自覺行動，少接觸甚至不接觸。三是充分利用網路平臺，挖掘網路辦公潛力，頭腦風暴在網上進行，相關決策透過網路會議探討確定，實質計劃在網路部署，彙報工作於網端推進。

首先，根據領導要求，把標書涉及到的人員，進行一下彙總，按照投標日期倒排一下工期，標書的內容按照輕重緩急的原則，提前透過線上會議形式通知到每一個人，說明這個大標的一些相關情況，讓參與做標書的同事提前做個功課，彙總問題，提出各種修改更新方案，以便到真正彙總做標書的時候在進行安全合理的集中定稿。

最後，待標書成稿後，交相關領導稽核，待領導形成意見，是否修改。

現在全面復工了。個人覺得首先從外地回來的一定要進行居家隔離，每天彙報體溫。當地的需要上班得。人數多的可以輪班制，如果必須全員上崗得就得從進入辦公地點時候消毒，量體溫。口罩必需品。飲水機，打卡公共用品需用紙巾使用。個人可以帶一次性手套，消毒液，吃飯時儘量帶飯，人與人之間有點距離。我物件2.10號已上班，卓越物業及他們公司都很注意防護。我們個人也很注意。回家一定進行消毒，衣服勤換，勤洗。

疫情當下，開工在即。為了避免交叉感染，小編認為做到集中而不聚集是每一家企業都應該考慮的事情。小編認為“集中”代表大家的思想統一，而“聚集”代表大家同時處一職場，集中有利於工作目標的完成，而聚集有利於溝通，提升職場的溫度，但在疫情當下，很多企業的員工沒法做到集中辦公，當然形式也要求職場員工儘量做到集中而不要聚集。

有效的目標可以給團隊成員一個明確方向感，是團隊共同努力奮鬥的原始動力。目標制定必須要嚴格按照smart原則，即可確定的、可衡量的、可接受的、現實可行的、有時間限制的。同時我們可以用6w3h法來分析細化目標，即：

Why明確瞭解工作進行的目的及理由

What確定要做哪些事項

Who明確責任者及協助者

When什麼時候完成

Where在什麼地方完成

Which確定工作的優先順序，找出解決問題的重點對策。

How to明確各項行動如何進行及進行的順序步驟。

How many工作數量是多少

How much預算費用是多少

目標的合理分解，是目標達成的前提。企業目標分解要保證目標不走樣、不變形，要從部門職能和崗位職責入手，分清楚哪些是可控目標和可影響目標，然後分別採取不同的分解方法。企業首先要把目標先分解到各部門，各部門根據目標的主題和要求，尋找本部門的主題和工作重點，形成本部門的重要執行計劃。接下來再將目標分解到團隊中的每一個個體，確定合理的績效考核指標，公司與個人形成一份績效合同。把部門目標落實到個人身上，需要確定員工對個人績效目標指標的可控性、可影響性，確定績效考核指標應當是個人透過努力是可以達成的。

目標執行，要按照PDCA迴圈規則，即

Plan制定目標與計劃

Do任務實施

Check關鍵節點與結果檢查

Action糾正偏差，對成果進行標準化，並制定新的目標，制定下一輪計劃。

在企業中，如果大家不能聚集在一起，需要解決最重要的一件事情就是溝通，因為任何工作的進行都離不開溝通協調，缺乏溝通訊息不對稱，是職場犯錯以及目標無法達成最重要的一個因素。

在團隊中做到有效溝通，團隊成員必須要做到一個要素，就是換位思考，我們要引導團隊成員要常常問自己如下問題：

在溝通的時候，我們的受眾需要什麼？

在溝通的時候，我能給受眾什麼？

如果把“受眾需要的”和“我能提供的”進行有機聯合。當然溝通的時候，團隊成員也可以運用5w1h法來確定溝通訊息內容，即：

什麼事情？What

什麼原因？Why

什麼時間？When

什麼方式？How

什麼地點？Where

什麼人物？Who

很榮幸能回答這個問題！

首先“集中”一詞這裡應該有兩層意思。第一指的是時間，在規定時間或期限內完成某項工作或事情；第二指的各專業的人員、裝置、資料等資源整合，並統一在相對一個區域內進行集中辦公，便於更好的溝通與交流、協調與調配，工作更及時性與實效性，更好的在相對的期限內共同完成某項投標工作。

我覺得應該分解的看領導的要求。

可以拆分為兩點，首先是不能聚集，所以肯定不能一幫人聚在一起做標書。

二是集中做標的理解，集中指的是行動集中，並不一定身體集中，所以只需要大家統一行動，領導的目標就是保質保量完成投標準備內容，所以完全可以一部分人在辦公室辦公，一部分在家辦公，可以透過網路會議等形式協商進度和細節，完成目標就是硬道理。