看請示的工作輕重緩急情度，輕緩的工作就放下來，暫時不理;重急的工作直截了當跟領導講清楚，自己做了該做的工作，如果領導不表態，造成後果責任在他而不在自己

這種情況有二個原因，一是這位領導腹中空空，沒有主見，說不出所以然來;二是對你的方案不太滿意，不好意思直接說。建議以後彙報時可將方案擴大到二至三個做法，讓領導從中選一個，使他不得不表態。僅供參考。

領導不表態，主要的原因是不認可你的方案但是又提不出其他更可行的方案；其次是你所請示的事件無關痛癢，領導無意關注；最後你的方案只是備選，領導可能在等其他人的答案。

你覺得領導聰明嗎？不一定，他沒想好怎麼表態。自己先做足功課，自己給幾個方案，讓老闆選。你要想混的好，就別出問答題逼老闆的炸，給他出選擇題，讓他拍板。

說明你工作不到位，沒有得到領導認可，還有一種情況，就是領導比較深沉，不喜歡說話，喜歡透過你的工作能力來了解你，還有就是領導肚子裡沒點水分，不排除裝逼的可能性！職場複雜，你要學會察言觀色，改變自己的性格，適應職場，針對不同的領導層要有投其所好的本領，才會步步高昇

遇到這種情況，就需要揣摩領導的態度，試著往前走。領導都喜歡下面琢磨自己意圖的人。做成了，是領導的功勞。失敗了，是你領會錯誤。

這說明領導在衡量，這個請示的問題指定不僅僅是你一個人去請示。上位者一般著眼大局，以大局利益為重，大局狀態是平衡的、相對穩定的他就不願意再改動了，這也是懶政的表現。儘管底下波濤洶湧、人際關係互相矛盾重重，只要明面是得利滴，不造他的反，他樂意裝聾做啞。這樣的領導如果人事關係上不懂妥協，早黃鋪了。因為領導的管理水平就是欠缺，可以說不懂不樂意管理。反過來，就好比家庭，你會不會日子，有的家庭也能湊和過下去，俗話說:不聾不啞不做家翁。所以，不要較真，做好自己就可以了。領導的事不要合計。

一、你的方案不夠完美。

中國人比較含蓄，作為領導，不好意思直接否定你的方案，所以會以一種消極的態度對待，不置可否，所以，你還需在向領導彙報前，做足功課。

在給領導提方案時，最少也最好提三個，讓他選擇其中的一個，領導都喜歡選擇題，而不喜歡判斷題。所以你不管提幾個，領導都會選擇一個比較好的，傾向於事態正向發展的。

給領導請示工作時他總是不表態，該怎麼辦？

職場請示工作是一門藝術

請示物件錯誤。所請示的工作不是該領導負責的，領導不好表態。因此，請示工作要找對人。

請示工作人的身份錯誤。無權請示工作的人請示工作，如越權請示或者越級請示，領導當然可以不表態。因此，請示工作要找準位置，認清角色。

所請示的工作沒有請示的必要。不需要請示的問題，你去請示，領導懶得答你。要學會分析問題，在自己職權範圍內的，或者是自己應該直接處理的問題，不要請示領導，否則，只能說明自己無能。反之，超出自己職責許可權的事項，則必須先請示再辦理，緊急情況下也必須邊辦理邊請示或辦理結束第一時間請示和彙報，否則就是自作主張，越權行事了，一旦出了問題，就真是“吃不了兜著走”。

請示的場合不合適。如有些敏感問題，你在有其他人在場時請示，不僅表現你的“不機靈”，還讓領導尷尬、為難。該說的話，也要說對時間，講對地點，請示的時機適宜。

請示前的準備工作沒做好。問題闡述不清楚，背景資料不充分，領導無法迅速表態。請示工作，事先要做好功課，盡力為領導決策掃清障礙，讓領導覺得你請示的工作情況清楚，決策所需條件具備，給你明確表態順理成章。

對所請示的工作，領導確實需要考慮，包括集體研究，或者需要向再上一級請示（如果該領導不是最高領導）。遇到這種情況，不能請示過就“死等”訊息，而是發揮工作主動性，適時跟蹤，妥善催促，推動領導表態。

沒提建議，不參與會商。把問題上交是不對的。請示工作不是卸擔子，不是推責任，僅僅是請領導表態，工作還是你自己去做。請示工作而不提建議，把問題全部交給領導去思考，領導就不知道你請示工作想“要”什麼結果，你這是主動放棄參與決策的權利，丟失了“影響”決策結果和進度的機會。沒參考意見的決策，無形中拖慢了節奏，拉長了過程，增加了時間成本。因此，在請示工作時，要結合實際情況，發揮自己的聰明才智，拿出解決問題的建議方案，尤其是把自己傾向性的意見明確告訴領導，便於領導決策時參考。如此，有幾個好處，一是協助領導決策，加快決策進度。二是把自己的意見融進領導決策中，避免領導最終決策與自己意見截然相反的情況發生。三是能從總體上預測領導決策的大致方向，防止接到領導決策後領會領導決策意圖時產生偏差，或者因為沒有心理準備而手忙腳亂，影響實施領導決策的效果。四是透過你的初步解決問題的建議，讓領導瞭解你的想法，知道你的工作態度，判斷你處理問題的能力，給領導留下你工作認真負責，做事有條理，辦事有能力的良好印象，進而對你產生內心的欣賞和親近，願意幫你，促進你請示的工作得到儘快答覆。

與領導的工作關係不夠協調。如你或者你的部門工作沒做好，領導對你們有看法，相互關係不夠融洽。或者你們與領導接觸少，領導對你們的人和事不熟悉，默契程度不夠，領導潛意識裡對你們請示的工作吃不準或不夠重視或不太支援。

領導自身原因。領導對下屬請示工作總是不表態，也可能是領導決策能力差，怕擔責任，工作有拖拉作風，職業品格有問題等等。關於這一點，已經超出你們的許可權範圍了。如果你們的領導是所在單位的最高領導，那麼你們可以在能力範圍之內，適當地提建議，幫助領導改變，盡力朝好處努力。如果，還有再上一級領導，也可以本著出以公心，不擴大矛盾的原則，透過適當渠道，實事求是地妥善向再上一級反映情況，促進問題解決。

功夫在詩外。不僅要學會請示工作，還要學會彙報工作。領導是最終承擔責任的人，是可以為你們遮風擋雨的人，是可以乘涼的大樹。因此，平時每項工作的前、中、後，都要恰當地向領導彙報，讓領導知曉工作情況，而不是等出了問題，需要領導解決時再去請示報告。那樣，一是領導事先不知道情況，接到的請示比較突然，一時不好表態，降低了工作效率；二是遇到問題才想到領導，有不尊重領導、利用領導之嫌，會在領導心裡留下疙瘩，不利於和領導良好關係的建立。工作取得成績，也要第一時間向領導彙報，與領導分享。總結取得成績的原因時，不可忽視領導的作用。這不是拍馬屁，而是領導在出了問題時“承擔領導責任”這個義務，所應對等享受的權利。“報喜不報憂”是錯誤的，但是總請示工作，報憂不報喜也是不妥的。另外，領導也是人，也有普通人的情緒。所以，平時要與領導有交往，有互動，有共同興趣和業餘愛好，如打球或下棋，有共同話題，如歷史或者文學，要了解領導的性格脾氣，成為“懂”領導的好下屬。做到這樣，你請示工作還會“總是不表態”嗎？即使一時沒有表態，你在和領導打球或者下棋時不是也可以順便催問一下了麼？

這裡要強調一下，千萬不可不做工作，不幹實事，而動歪腦筋，投機鑽營，這不是正常的與領導相處之道。如果這麼做，適得其反，不僅被正直的同事們不齒，也被有正氣的領導厭惡，不僅你請示工作得不到及時表態，恐怕你連請示工作的機會都將失去。永遠記住，幹好工作是對領導最大的支援和最好的尊重，領導對你也會青眼有加。

請示、不僅僅是一種態度

關鍵詞:領導、請示工作、不表態、怎麼辦

向領導請示工作，領導總是不表態怎麼辦？追因溯源，無非以下幾種。供你參考。

1.你請示的內容無價值。問題太小，純粹“雞毛蒜皮”小事，“不表態”也是領導無奈之舉。

2.你請示的方式不成熟。一般而言，在你崗位職責範圍內，一旦發現問題不僅要就“問題本身”請示，還應附帶至少兩種解決方案並分別陳述理由，以供領導參考。你做到了嗎？

3.你的請示觸動了“平臺的利益”甚至搶了他個人的“乳酪”。在領導的眼中，他思考的著力點首先是整個平臺的利益，其次是有無關乎自己。反思一下，以往的請示，你是不是觸碰到了他的“底線”。

4.你的請示夾雜了你個人的情緒或者“小心思”。領導之所以領導你，往往是因為他較你在“識人用人”方面技高一籌，你請示中的“小心思”已被他下意識的“洞穿”，只是礙於情面、希望你識時務知難而退罷了……

5.你請示的內容他已預知。他不僅預知內容，並已擁有自認高明的解決辦法，只是時機未到；他無意向你說明，更無責任向你“彙報”！

6.你請示的頻率過於頻繁。正常的工作請示，每天一至兩次即可，如果問題較多不妨把問題“壓縮”，分清輕重緩急後，安排固定時間一次彙報。請示本身是你的一項工作，但因你的工作影響了領導的工作甚至心情，那就不好了。

請示，不僅僅是一種態度。你的早請示晚彙報，理應獲得領導的認可與嘉獎——只是、別忘了“請示”背後體現的是……你個人的專業高度與職場風範。至於某些下屬臆測——領導不表態是因其“草包”能力，我想告訴你的是:你不僅僅低估了領導的能力，更是大大高估了自己“肆無忌憚”的想象力。在這一點上，毫無疑問——你想多了！