在會計事務所實習沒人教沒人帶，每個事務所都這麼忙，忙到對新員工不想教嗎？

說說我身邊的情況以及我自己的一些看法吧。

到會計師事務所實習沒人教沒人帶，這個應該是很多人都會遇到的情況，也是很多所都存在的一個共性問題。

對於新人來說，能有機會上專案，拍憑證、影印資料，應該都算是比較好的情況了，更不要想著儘快學習一些實質性程式的操作了。很多人往往到事務所很久了都沒參加過專案，天天待在辦公室打雜。更別說是還沒畢業的實習生了。

所以，對於實習生到事務所實習沒人教沒人帶，我總結主要有以下原因吧。

作為一個還沒畢業的學生，在老闆看來你實習只是暫時的，畢業後未必會在公司繼續幹下去。所以，為什麼要花精力來培養你呢？培養出來等你畢業的時候有資本往高處走嗎？

我有個同事，一個大四的妹子，跟我一起進的公司。在公司待了三個多月，從來沒有上過專案，沒做過任何一件實質性的工作。每天都是送報告、送發票等，用她的話來說：公司花800元招了一個快遞員。

年前有段時間，公司專案比較多，老闆跟帶我的領導說：你可以再帶一個新人到你那個專案去學習一下，那個實習生去了。老闆問我領導：你為什麼要帶實習生去？……

我們都不知道，老闆是基於什麼原因要招一個這樣的崗位，既然不願意帶實習生，不招不就行了。對公司而言，這幾百塊錢也不用花，對實習生而言，也不用浪費時間。

做為一個業務流程較為熟悉，經驗比較豐富的專案經理，一個他自己一個小時兩個小時就能做完的事情，給到你去做，再幫你複核可能需要四個小時五個小時，也許更多。對他而言，為什麼要花時間去教你？何苦要跟自己過不去？

我們都知道，會計師事務所是靠拿提成的。一般只要你上了專案做了事情，就算做的是最簡單的拍憑證，肯定也會多多少少分些錢給你。那麼對於專案經理而言，為什麼要教你經驗還要給你分錢？

最後，分享一個我身邊的小故事吧。

我之前所在的事務所帶新人流程是這樣的：由專案經理提出需求，然後老闆分配新人，如果專案經理有指定要帶的人可以直接帶。But，對新人而言並不是說，你跟了專案就能順利轉正了。新人轉正需要一個帶過你的領導簽字還需要一個專案現場負責人簽字，否則，過了試用期，直接以不適合為由辭退。（所以當時很多新同事到了要轉正的點沒辦法轉正，都被迫辭職了）

大家都知道，事務所很多專案並非做完就能立馬收錢，要根據專案單位的情況來看，有些專案出了報告就能收尾款，但是有的專案可能專案單位當年的預算已經用完要到來年才能付。而事務所的提成是要等到收尾款之後才會下發的。

記得以前帶我的領導跟我說過一件事。某天，我們去辦公室，看到很多幾個月甚至半年前的專案底稿還沒裝。

他問我：你知道為什麼嗎？

我說：人手不夠吧。

他說：裝個底稿需要多少時間，做個目錄做個封面，把之前的底稿打出來，打碼裝訂，這需要多少時間？

我百思不得其解，既然如此，為什麼要拖那麼久？

他說：以前做這些專案的人好多都不在了，以前好多都是剛來的，現在都走了……

這段話不多解釋了，你們細品！

我做了HR十幾年，這個問題最有發言權。

我接觸過（並且我曾經也是）無數新入職員工、實習生、大學畢業生，他們如一張張潔白無暇的紙，滿懷希望地憧憬著職場上的叔叔阿姨哥哥姐姐們伸出溫暖的雙臂來迎接自己，呵護稚嫩的自己，希望他們熱情，像個真正的老師那樣設計好教材、教案，拿出畢生所學，耳提面命、淳淳教誨。

非也。

除了極少數的大公司，集中校招，進行的集中崗前培訓之外，大部分的公司和崗位，都不負責都小白包教包會。

沒人教沒人帶，原因分析如下：

1、事務所的培訓不健全，新人全是放養，不指定導師，不制定學習計劃，小白們要自己積極主動，多與老員工和前輩溝通交流，取得他們的好感，他們自然會為你指明方向，會給你安排一些力所能及的活做。

2、你自己要清楚的是，別人不是你的父母和老師，沒有義務帶教你，師父領進門，學問在個人，你已經進了門，要學東西要做事，要完全依靠自己。

3、關鍵是職場上的人真的很忙，滿負荷甚至超負荷，還有嚴酷的績效考核，如果公司沒有相應的激勵和安排，別人為何要犧牲自己的績效來助人為樂呢？

所以，理解萬歲，自己也聰明主動一些，度過這個過渡期，等你成了老鳥，你就會理解了。

從走出校園的那一天起，凡事都要靠自己。

新人一般進事務所，都會有方法論培訓的，培訓後才能上專案的。但對於小所可能就不一定有。

我們出去做專案，對於實習生都是先簡單做下方法論培訓之後上崗，客戶現場每個人都會安排各自的任務，所以還要看個人的悟性了。悟性高的話接受起來快。至於不教你的可能原因如下:

事務所這個時候都是很忙的，一是沒有時間教你，二是有些人不願意教，畢竟是競爭年代，個個都在為自己的前程努力，寧願多時間自己學習提升，也不願意花時間去教一個對自己不重要的人。所以作為實習生，就要自己平時多點心眼，自己多琢磨多學習，但是不排除有些老師還是會帶你的，只是會簡單的和你說下框架，培訓一下，如果你的人格魅力大，老師也會細心教的最後還是要靠自己了。

然後，跟對領導很重要。

不是不想教，而是懶得教，事務所年報審計那麼忙，助理主要是影印的，助理做的底稿我還要改第二遍，還有人教麼，都是自學的。大所一般成長比較快，三年就要自己帶小專案，原因你工資高了，就要承擔的多，直接扔給你小專案，再給你個助理做去吧，如果自己受不了就提離職，做錯了就要挨板子，都是這麼過來的

在會計師事務所實習，主要是做一些基礎性的工作，統計，彙總，風險分析，穿行測試，符合性測試。

大部分實習生剛到工作崗位上比較懵，不知道從哪兒下手。這是普遍的現象。

實習的時候不需要別人帶，別人教，主要是聽，看，觀察，體驗是主要的。

上不了手是大家共同的感覺，這不能怪，新手都是一樣。

要敢於上手，多問，多請教。不要怕別人說你啥也不懂，不懂才問了，問的多了就懂得多。

要善於和業務骨幹交朋友，拉近距離，這樣業務骨幹會主動告訴你一些經驗和技巧。