個人思考得出以下結論:

1.業務定位高於對手；

2.資源背景優勢快速搭建壁壘；

3.核心價值觀的堅守。

1.規模效應；

先從業務定位開始說起:私以為社交與社群還是存在不同的:

而社群則是基於同樣的需求，某個業務場景、某個興趣等由明確的內容/業務從而建立起來使用者與使用者之間的關係，社群產品可以決定社群調性可以定向引導而使用者只能參與。

用抽象模型來表示的話我的理解是:

社交（關係—產生—資訊）

社群（資訊—產生—關係）

米聊我記憶中的功能點是圖片分享。

QQ當之無愧的第一做後盾資源，而小米當年以至現在都有一個小米論壇在。

主頁面一直是回話列表、不主動推薦好友、沒有彈窗廣告、隱私策略依據關係網還能自定義，用以保證使用者自主定義與使用者的關係。

反觀百度貼吧，如此優秀的社群產品，使用者流失的核心原因也莫過於產品核心價值的變化。

以核心價值承載使用者保證體量，開放入口做為業務拓展項交由群體選擇並獲得營收。

當然也可以看到後來者，釘釘的第三方應用、支付寶/美團小程式等。

再來說第三點後來者的機會，引入俞軍老師的產品價值公式:

產品價值=新體驗—舊體驗—更換成本

分成兩類:

①細分社交領域:機會多，不僅僅只有附近、語音、刷臉、校園，但只要對標好某個細分領域搭建好核心使用者圈子即可形成規模。可以看百度貼吧有多少主題吧，說到這也有嘆息，即我個人認為百度貼吧未必沒有機會將體量提升到微信的量級。每個人都會有愛好，一個工具平臺，如果不拒絕使用者強迫使用者，真正的價值甚至會遠超預料。不然看位元組跳動的飛聊，百度貼吧如果策略合適，哪有飛聊做興趣組的市場。

機會也有，但目前並不明朗，這樣的機會要成，核心依舊是人際關係網，有兩條路線。

有的。分成兩點來說，現在的機會和未來的機會。 現在的機會：細分領域交際需求的滿足。諸如工廠打工人員的社交生活，大學校園的社交，現在都泛化被微信等app替代了。但實際上，我個人認為針對細分場景的LBS社交需求一直是存在的。例如一個學生去到另一個城市，他第一概念一定想找這裡有沒有當地的同學朋友，微信如果備註夠多可以搜尋到，但如果沒有備註，只能發萬票求問，效率非常低。類似的細分需求永遠有滿足的潛力。 未來的機會：社交的本質是基於時代資訊科技的發展而不斷擴充套件的人類交際邊界。例如從前的車馬書信，到飛鴿傳書，電報，再到大哥大和手機。所以面向未來的5G時代和物聯網時代，社交的形式一定會發生更大改變。我個人覺得一定會是跨平臺跨硬體的VR全景化，例如朋友各自在家卻能一起在現場看球，例如教孩子彈鋼琴都是直接VR教學AR指導，這都是未來的社交需求。

現在的中國社交領域其實已經達到了頂點我現在舉個例子，比如QQ。在90年代，因缺少大範圍天南地北的社交，因習慣於線下的交際，所以線上社交對於當時的人們來說，是十分新鮮的，真正的社交行為還沒被開啟。也因為當時網際網路在國內剛剛興起，給這些人提供了上網的基本條件，所以，巨量的社交需求+技術環境允許，讓QQ的呈爆炸指數增長，最後成為國內的社交軟體第一代霸主。

實際上，任何行業和領域，更沒有朝陽或是夕陽之分，在任何時間結點介入都是有機會存在的！不同的是你創造和把握機會的能力如何，能否具備充分的行業瞭解和自身駕馭困難的能力如何。這樣才能審時度事，制定出適合當下或是長遠的規劃！這樣定能無往不勝！✌

無旕線上還是線下的各行各業，其最大的共性就是同具社交屬性，不同的是行業不同，群體差異，所制定執行的模式不同而已！不論你願意與否，其實我們都一直身處社交領域之中！何談何時進入，一條道兒，幹就得了！！

社交這個詞從有人類的時候開始其實就已經存在，因為人與人之間需要做大量的社交活動來確定彼此之間的想法和心聲，社交從廣義上來說其實在大自然界都存在。以前我們都是透過寫信來出傳遞相隔一方想要傳達的資訊，但隨著社會的發展，網際網路給了我們更多的選擇。

一開始上個世紀80年代的電子郵件成了網路上最早的資訊溝通方式，這也是信件的電子化的一個縮影。後來90年代開始出現了即時通訊社交的概念，騰訊公司在那個時候的1998年成立，推出了一款通訊軟體，當時還不叫QQ，QQ是後來才改的名，超前的入場讓騰訊是最早在通訊社交這一領域探索的公司之一，也是後來騰訊崛起的基石。

馬化騰還曾因為騰訊公司多年研發QQ但找不到盈利方式而苦惱，公司還差點賣出去，最後挺了過來也算是命運的選擇吧。後來在QQ逐漸打敗微軟的MSN後一統了國內社交市場，在那幾年QQ的使用者增長非常快，也正逢中國網際網路的大發展年代，QQ在那正好合適的土壤之上生根發芽，成長為了一棵參天大樹，為騰訊接下去的各種業務開拓打下了無可撼動的使用者流量基礎。

不過每個產品其實都很難保證它的輝煌和壽命能一直持續下去，QQ在2010年前後其實已經遭遇到了使用者增長的瓶頸，而且隨著移動網際網路的興起騰訊在移動端並沒有太多有建樹的產品，所以在內部競爭機制的作用下微信就悄然誕生了。微信的出現可以說給騰訊續上了一口氣，馬化騰也曾在公開場合說過：“如果沒有微信，我不知道現在騰訊會變成什麼樣。”足以看出微信對於騰訊有多麼的重要，而事實上，微信確實在騰訊整體的移動端戰略中佔據著越來越不可替代的地位。

幾年前的阿里也曾想以“來往”切入這一領域，但是歷史總是驚人的相似，和前面被騰訊在社交領域打敗的對手下場一樣，阿里最終還是灰頭灰腦地來開了，釘釘在企業通訊市場的意外崛起或許是阿里的最好慰藉吧。不過在熟人社交這一塊，沒有人是騰訊的對手，陌陌、微博也都選擇垂直社交領域去做，騰訊始終牢牢把握著國內最重要的關係鏈。

社交這個詞從有人類的時候開始其實就已經存在，因為人與人之間需要做大量的社交活動來確定彼此之間的想法和心聲，社交從廣義上來說其實在大自然界都存在。以前我們都是透過寫信來出傳遞相隔一方想要傳達的資訊，但隨著社會的發展，網際網路給了我們更多的選擇。

一開始上個世紀80年代的電子郵件成了網路上最早的資訊溝通方式，這也是信件的電子化的一個縮影。後來90年代開始出現了即時通訊社交的概念，騰訊公司在那個時候的1998年成立，推出了一款通訊軟體，當時還不叫QQ，QQ是後來才改的名，超前的入場讓騰訊是最早在通訊社交這一領域探索的公司之一，也是後來騰訊崛起的基石。

馬化騰還曾因為騰訊公司多年研發QQ但找不到盈利方式而苦惱，公司還差點賣出去，最後挺了過來也算是命運的選擇吧。後來在QQ逐漸打敗微軟的MSN後一統了國內社交市場，在那幾年QQ的使用者增長非常快，也正逢中國網際網路的大發展年代，QQ在那正好合適的土壤之上生根發芽，成長為了一棵參天大樹，為騰訊接下去的各種業務開拓打下了無可撼動的使用者流量基礎。

不過每個產品其實都很難保證它的輝煌和壽命能一直持續下去，QQ在2010年前後其實已經遭遇到了使用者增長的瓶頸，而且隨著移動網際網路的興起騰訊在移動端並沒有太多有建樹的產品，所以在內部競爭機制的作用下微信就悄然誕生了。微信的出現可以說給騰訊續上了一口氣，馬化騰也曾在公開場合說過：“如果沒有微信，我不知道現在騰訊會變成什麼樣。”足以看出微信對於騰訊有多麼的重要，而事實上，微信確實在騰訊整體的移動端戰略中佔據著越來越不可替代的地位。

幾年前的阿里也曾想以“來往”切入這一領域，但是歷史總是驚人的相似，和前面被騰訊在社交領域打敗的對手下場一樣，阿里最終還是灰頭灰腦地來開了，釘釘在企業通訊市場的意外崛起或許是阿里的最好慰藉吧。不過在熟人社交這一塊，沒有人是騰訊的對手，陌陌、微博也都選擇垂直社交領域去做，騰訊始終牢牢把握著國內最重要的關係鏈。

只能說想要進入這個社交市場，在如今騰訊如此大的體量公司面前，是真的難上加難，能顛覆微信的一定不是另一個微信，而是不同領域的一種新形式，誰能來做？我想在現在創業者的環境逐漸被巨頭佔據的時代，創業者想要顛覆巨頭的機會似乎需要更加與眾不同的條件吧。

現在進入社交領域是有機會的。

如今自媒體的興起，人們在平臺上寫詩作詞、拍影片、搞直播，盡情的發揮著自己的才能和天賦。在社交領域我們的朋友遍天下。所以我認為這個領域機會更多，機會更好。

個人認為，從熟人社交和即時通訊切入的話，目前的確沒有產品可以撼動微信的霸主地位。但如果從細分市場和陌生人社交，年輕人群等方面去探究，也還存在著一批值得關注的產品。而95後，00後正在逐漸成為陌生人社交和泛社交產品的主力使用人群，相比於其他人群來說，他們更願意嘗試各類小眾新潮的社交產品。

社交這個詞從有人類的時候開始其實就已經存在，因為人與人之間需要做大量的社交活動來確定彼此之間的想法和心聲，社交從廣義上來說其實在大自然界都存在。以前我們都是透過寫信來出傳遞相隔一方想要傳達的資訊，但隨著社會的發展，網際網路給了我們更多的選擇，只能說想要進入這個社交市場，在如今騰訊如此大的體量公司面前，是真的難上加難，能顛覆微信的一定不是另一個微信，而是不同領域的一種新形式，誰能來做？我想在現在創業者的環境逐漸被巨頭佔據的時代，創業者想要顛覆巨頭的機會似乎需要更加與眾不同的條件吧。