這句話應該叫：凡事做人留一線！這句話在職場中肯定是適用的。因為職場也是我們生活的一部分。也需要與不同的人打交道。做事要講原則但也要懂得變通！

一般來講是適用的，而且大多數場合都試用。

原因一、職場中大家都是同事，工作總會產生交集，給別人方便就是給自己留後路。

原因二、職場中變化比較大，你的同事有可能明天就是你的上司，所以你懂得。

原因三、太過於趕盡殺絕的人，領導並不一定是會喜歡你的。

原因四、職場中除了能力，職場關係也很重要的。

原因五、做人留一半，日後好相見，緣分這個東西，說不定你們在哪就調換位置了。

做人和做事要有區別。

領導和職員又有所不同。

都要把握分寸。

水太清則無魚，人太察則無謀。

知者減半，省者全無！

任何一句話都是有一定的適用場景，脫離了這個場景，就不再適用。

比如“做人留一半”這句話，它的適用場景是什麼呢?

首先，對方必須是你以後還會發生關係都角色，比如親戚、朋友、同事、領導。

無論哪種人，都早晚會再見面，早晚也會有交集。

如果撕破臉，對以後的自己肯定有害無利。

所以，才叫“做事留一線，日後好相見”。

但絕對不是對所有人都要留一線。

因為還有一種人會欺軟怕硬，會蹬鼻子上臉，會三天不打上房揭瓦。

所以，你完全可以認為“做人留一半”是一種善良，

但如果你不夠強大，也不會選擇物件，就有可能被某些人認為是軟弱可欺。

“做人留一半”當然不行了，人是善惡的共同體，你準備留下哪一半。在職場裡搞好人主義或者無惡不作，都活不到下一集的。

當然，如果你想說的是“做事留一線，日後好相見”的話，那就另當別論。要看你是準備和誰互懟了。

不用講大道理，無論是大公司還是小公司，作為下屬，和上司翻臉都是極不明智的，即便是非直管上級，也不應該做出“趕盡殺絕”的事兒來。下克上是所有企業的大忌，如果放任這種情況發生，必將帶來整個系統紊亂，一定要快速處理。所以，往往此時即便下屬再有道理，更高層也會“揮淚斬馬謖”。

不過，現實中這種突然爆發的不留一線的情況還是時有發生的。但實話實說，大部分都是“留一手”的，或者已經找好下家，或者家世殷實根本不在乎這份工作，真正不管不顧的，其實極少。

通常來說，同級之間，因為公事起了爭執，是不會把事情做絕的。在一個辦公室裡，抬頭不見低頭見，彼此需要合作，搞掉了對方無法給自己帶來實際的利益，為什麼要做惡人。而且一般層級越高，同級PK表現的越文藝，打太極的時候更多。但是，背後使些手段是肯定的，但不會明火執仗讓對方記仇。

不過，這種情況也有特例。有些人是會“不留一線”的，他們往往是公司的中層，處在上升期，正好又在公司比較有話語權的部門。他們在遇到事情的時候，選擇“不留一線”的極端做法，是為了獲得領導青睞，一把搜哈，說不定就能再上一個臺階。

最後談談上懟下的問題，做下屬的都希望遇到一個和藹可親的好領導，當領導的也往往想展現的平易近人。所以那種不留餘地的批評，其實很不常見。“留一線”是常態，但其實後患無窮。

首先，“留一線”的時候多了，往往下屬就開始放鬆，部門就開始渙散，戰鬥堡壘瓦解之後再想重建可不容易。其次，“留一線”會給下屬造成誤會，往往需要考慮是否留有餘地的情況都是大是大非問題，這個時候搞綏靖政策，其實是給整個公司埋雷。最後，有些領導狠話也說了，但是殺手下不去，自以為“留一線”是對下屬好，其實下屬心中仇恨的種子已經種下，何時爆發只是時間問題。

所以，如果你是領導，想要“留一線”的時候，千萬要從公司的發展角度好好掂量掂量。

做人貴在真實、真心、真誠，人不真我會扭曲。人在職場，不可能讓每個人都喜歡你，同樣，也不可能人人討厭你。做人留一半，就做不到充分表達，充分施展，碰到問題就不敢肯定、不肯否定、不敢決斷。這種風格無法得到賞識，可有可無，難成大器。

做人留一半這句話不僅在職場上適用，在生活中同樣適用！

第一，俗話說做人留一半，做事留半分，做人做事留有餘地，才能適應環境的變化，給自己和別人留更多的轉身空間！

第二，害人之心不可有，防人之心不可無，職場是個一個大集體，我們是集體中的一員，面對職場中形形色色的領導和同事，我們始終保持一顆包容的心，不必渴求身邊的同事和領導都必須理解你，每個人的認知和評判都是不一樣的，做到輕我狀態，才能有更多的尺度去拿捏，給自己留一半，也給別人留一半，與人方便也是與己方便！

第一：人際關係；像好的事情（比如：業務功勞、獎金等等），在職場中留一半給別人又或者看破不說破，同事領導都會覺得你這個人有一定的謙卑心態，懂得分享和考慮別人感受，這樣一來大家都會喜歡和你打交道自然工作、事業也會一帆風順，如魚得水。

第二：留後路；為什麼講是留後路呢？剛剛說的好的事情需要留一半給別人，當然壞的事情（比如同事之間的緋聞、糗事等等）你就不要太八卦、說三道四、不要做得太絕，留一半，給人一種大度、有原則、給自己或他人留有後路發展空間。

這要看情況，如果覺得這人並不是惡貫滿盈必須死到底，做事情最好別太絕，得饒人處且饒人。但對待小人，還是少惹，對留心防備，實在是下決心了，找到機會一次就把事情做絕，絕不能手軟，一旦有翻身的時刻，小人禍害能力超強。

同樣適用於任何場合但不適用於任何人。那麼到底是為什麼呢？

首先有以下兩點

第一：適用於任何場合包括自己的朋友交際圈、家人親戚、職場等，但是並不適用於任何人，因為我們會總想著把事情不要做的太絕情以免是自己處於一個尷尬的局面，但是有些人屬於得寸進尺的人，你越是不把事情做絕他就是越想得寸進尺的佔你便宜或者做的越過分，對於這種人你越是心狠他就越佩服你。

第二：做人留一半適用於和任何人的做事方式。俗話說”人精無路，人苛無友，人傻朋友多。“對於任何人我們抱著做人留一線日後好相見的態度去處理事情，但對於觸碰底線的事情堅決反抗。

很適用！職場裡的交際，目的性都很強！把真實的自己完全展示，很容易暴露出弱點。不說害人，就連防人的能力都不具備；留一半更能讓自己掌握主動權。

職場裡論事、論人都要注意，就算有絕對證據的情況下，也不宜把話說得太“死！”我自己就經歷過“借刀殺人”的事情。當初幾個股東成立了一家創業就業知識培訓公司，我和其中一位在工作上總是“不對付！”那會公司裡有個別人介紹的工作人員，我們都是“賣”對方面子才安排的職務！這個女人年紀偏大，做事非常拖沓，又不怎麼會用電腦，還愛說是非！我們幾個股東很是不滿意，但礙於面子也就沒辭退。

過了2-3個月，大家實在受不了了！就委託跟我不對付的那個股東出面把他辭退！因為他管人事；不過他當時沒有舉手同意。後來這個股東抱著極不情願的心態，勉強接受了任務。過了3-4天，他突然主動來找我！我看見他就明白了，這是來找“替罪羊”的。他裝傻地說：“其實我覺得她還不錯，公司交代的工作也都完成了！為什麼都決定辭掉她呢？介紹人那裡怎麼交代？你覺得她真有那麼不堪嘛？”

我回答他說：“年紀大有年紀大的好，我覺得她做事很沉穩，就是對現代化辦公裝置的操控欠熟練，跟年輕人比總會有些遲緩。現在都已經決定辭退了，你當時在會議上要提出看法說不定就會有變化，人事任免本身就是你管轄的範圍，你的意見肯定會作為主要考慮因素。作為專業不發表意見也不舉手，我只能尊重多數意見，介紹人那大家一起面對。”

之後，他“硬著頭皮”辭掉了這個人！開始來我這隻想套些“斬釘截鐵”的硬話，好在辭退別人的時候，說是我引導所有股東使得“絆子！”當事人走了後，介紹人來過電話諮詢此事！都是打給他的；因為介紹人也知道管人事的是他，他沒有機會怪罪到別人的頭上！會議中不舉手說得過去，但是不給意見就說明這就是怕介紹人這不好交代。

所以當時如果我說得很絕對，最後尷尬的就會是我。但是又不能把發生的事情給扭曲！觀點還是要表明，只是表達方式需要有所保留。簡單的說就是：“不做軟事，不說硬話！”這其實是職場上的一種“特色！”

任何一句話都是有一定的適用場景，脫離了這個場景，就不再適用。

比如“做人留一半”這句話，它的適用場景是什麼呢?

首先，對方必須是你以後還會發生關係都角色，比如親戚、朋友、同事、領導。

無論哪種人，都早晚會再見面，早晚也會有交集。

如果撕破臉，對以後的自己肯定有害無利。

所以，才叫“做事留一線，日後好相見”。

但絕對不是對所有人都要留一線。

因為還有一種人會欺軟怕硬，會蹬鼻子上臉，會三天不打上房揭瓦。

所以，你完全可以認為“做人留一半”是一種善良，

但如果你不夠強大，也不會選擇物件，就有可能被某些人認為是軟弱可欺。