領導力：如何管理比你更強的下屬

作為一個企業領導者，肯定希望收攬更多更有能力的人才為自己工作，這樣企業才有可能往好的方向發展，但是這時領導者不得不面臨一個尷尬的問題，那就是下屬在某一專業領域比自己要強。該怎麼樣管理比自己強的下屬呢？

1

心態放平穩，不怕分權

由於知識體系年年更新，專業分化越來越快，我們中越來越多的人發現自己也正處在這樣一種境地。如果你是計算機程式設計師的管理者，那你對這種趨勢的認識尤為深刻，即使脫離程式設計工作而只從事管理工作兩年，也會使你落後於潮流。工程師和研究人員的管理者們也發現，雖然他們知道所有員工工作的大概情況，但他們處理細節問題的能力卻在擔任管理工作的短短几年裡不斷降低。

許多大公司如克萊斯勒、花旗銀行、蒙薩託在其改組中，都是在執行長的領導下，得到授權的專業人士分工進行。在非常高層的組織機構中，分權業已成為一種客觀現實，也成為一種不斷增長的趨勢。但是當我們面對比我們專業的下屬，是授權性分權還是在學習中控制，依然是個問題。

人們事實上每天都在把決策權交給在某方面比他知識豐富的人。請醫生看病，請維修人員修汽車，請教師教育孩子。這些專業人員都在某些方面知識豐富。所以，對於管理者來說，將決策權讓給別人，實際上是利用別人知識為己服務。老闆聘請CEO、總經理，放權給他們，而其他中高層管理者又有什麼權力拒絕比自己更專業的員工呢?

2

學習很重要

第一個步驟，在下屬中選擇願意與你合作的人，跟他們學習。直接告訴他們你不懂的地方，向他們請教。你的優勢在於你是經理，掌握著他們所沒有的資源，你可以利用你的資源幫助他們完成他們心目中的目標。他們的優勢是掌握比你豐富的專業知識，能夠幫助你彌補知識上的欠缺。只要讓團隊成員們知道，你在掌握了專業知識後，能夠用你手裡的資源幫助他們，他們會非常歡迎這樣的經理人的。

第二個步驟，透過業餘學習，提高自身修養和能力。經理人應該是具有很強的迅速學習能力的。透過業餘學習，你會表現出超出你的團隊成員的預期的學習能力，從而逐步樹立個人威信和魅力。

第三個步驟，掌握了相當的專業知識的同時，掌握團隊成員的忠誠後，區分使用資質不同的成員。

3

不要做一個局外者

你和你的下屬換位思考時，你會對業務不精的領導滿意嗎?即使他放權給你，即使他向你學習。即是你發自內心的尊重他，至少也會讓你覺得上司和你不是一個“同一戰壕”的人，而是一個戰壕外的旁觀者。

現在許多高階管理者具有超強的技術背景，單純的中級管理人員的技術背景也一定要強調。實際上真正能夠成為高階管理者，是要經過一步步努力實現的，特別是技術性強的行業。所以說，在技術行業，純粹的管理人員與員工之間存在的隔閡是無法忽略的，這對管理者行使管理職權也存在障礙。

管理，管理，就是了解下屬，利用下屬，創造條件讓下屬為你服務，最好能做成朋友。成為朋友是有基礎的，沒有工作中的共同語言，哪裡會成為工作中的朋友?中高階管理人員應該說更年輕，更活力，新的知識、新的資訊、新的本事要比下屬技術背景要強，這將奠定管理的優勢。

我說說我個人的看法，1.不管自己的下屬有沒有錢，是否有背景，一定要一視同仁，不要好特殊話，共作就是共作，沒有別的交情在裡面，

2.遇事要有責任化，不管自己的下屬有沒有背景或者是有錢，犯錯誤一律處罰，不要搞特殊化，有背景或者有錢的就照顧，什麼也沒有的就嚴厲處罰，這樣長期下去，會失去威望的，一是一，二是二，共作的事情就談工作，不考慮個人交際，

聰明能幹為人正直的領導看重的是手下的才華、能幹、工作責任心及相互協調配合的能力。

至於有錢和有背景與工作有關係嗎?反而倒不利於管理。有錢有勢的不把領導放在眼裡，不服管理豈不更糟?

作為領導，遇到有背景或生活條件比較好的下屬，有這樣幾點需要注意：

1、讓所有下屬知道，對於這個員工的情況你很清楚，不要故作不知道，也不要另眼相待。既不高看也不要打壓。本來這樣的員工有時也很敏感，弄不好會讓他在員工中容易被孤立。

2、在工作中，如果此員工拿背景或金錢說事，耽誤工作、影響團隊，一定公平公開處理，作為領導一定要一視同仁。

3、在團隊內，如果因其個人倚仗自己的背景、金錢等破壞了同事關係或組織氣氛，一定先要在私底下與其溝通。如果屢教不改，情況嚴重的，可能要作調整處理。

總體來說，當領導的不能有分別心。這樣的下屬多半有點優越感，要給予尊重。

做為領導應該看誰能為單位做出貢獻，誰能踏實認真的工作，如果職工背景好，又有能力和素質，又能踏實工作，領導當然要重視，但只有背景好和錢，那也只能是一名普通職工。

有錢有背景不等於沒能力不努力，相反，他們成長過程中鍛鍊的機會比其他人多，視野比其他人開闊，作為領導更應該用其所長，避其所短。

這個很麻煩，深不得，淺不得。不過最重要的是心裡有本帳，有桿秤一視同仁。做好他們工作積極性的調動，引導他們和同事共同打拼，鍛鍊本領。

領導只看能力……鐵打的職場流水的領導，有本事的鳥的翅膀熠熠生輝，足金也不會永遠被當爛銅，關鍵看自己是啥材質。

首先你得知道那個有錢或者有背景的人是怎麼樣？如果他是一個懂禮講理的人，你無需擔心，如果他是那種無事生非，不講理，刻意刁難的那種，為了工作你只能和他打成一片，是我我會做我自己，愛誰誰[捂臉]

作為一個領導，一定是要做好管理，如何做好管理？管理就是要理事管人。做事方面，對待下屬要以目標為導向，注重過程糾偏引導，提升下屬工作能力；管人方面，標準要一視同仁，做到公正合理，要充分認識到下屬的優缺點和特長技能，做到人盡其才，人盡其用。下屬有錢，作為領導應該注意如下：

1，個性方面：一般有錢的人，個性比較張揚，比較大方，思維比較活躍，也比較容易拉攏人，做為領導，應該發揮他特長，讓其發揮正能量作用，除了讓其做好本職工作外，部門內的一些團建活動，聚餐活動，對外溝通方面的事情等，可以讓其安排，發揮其個人協調作用。

2，做事方面：作為領導，要正確引導，對事不對人，做錯了事，該批評批評，工作多幫助，總結指導，幫助提升，讓其能夠感激你。

3，領導心態方面:領導心態一定放端正，下屬有錢，那是他自己的事情，不能接受其賄賂，在財物上不能有來往，特別是請客吃飯，一定要慎重，可以與其多溝通，但不能過往甚密。

總之，領導個人要有正確的價值取向，不唯利是圖，以事實為依據，搞好團隊氛圍，幫助團隊提升，領導個人才能更好的駕馭團隊。

作為領導，要有領導氣度和風範，能包容他人的缺點，欣賞他人的優點；在其政，謀其位，做好自己的本職工作，做成自己的成績與特色。

至於下屬，有錢也好，有背景也好，處理與他的關係就好，不討好好，也不遷就他。總之，按規矩辦事，按原則辦事。他有能力，就提拔他；沒有能力就培養他，但不慣著他，不能由他亂來。否則，影響單位氛圍。

要一視同仁，一切應以人品、能力和實際工作需要為基準，而不能以家庭背景、社會關係和其他因素為準。

公正、堅持德才兼備的原則，選用和使用人，這是作為一個領導人的必備素質，也是衡量一個領導合格與否的重要因素。

作為領導，如何看待有背景或者有錢的下屬？對於這樣一個問題，我相信不同的領導會有不同的看法，畢竟每個人的利益訴求不一樣。

比如有的領導謀求升遷，那麼他可能會想辦法去利用下屬的背景和關係，從而導致這樣的領導在工作中，會對那些有背景的下屬格外關照。

但是這樣的領導畢竟是少數，而且這樣做很容易出問題，因為假如你作為領導，在下屬面前不能一碗水端平的話，尤其是不能公平公正對待任何員工的話，那麼你格外關照一位有背景的下屬，可能就意味著你會得罪其他下屬，這種情況會直接導致你的威望嚴重下降，從而間接影響個人的發展。

因此，對於大多數領導來說，在面對有背景或者有錢的下屬的時候，我覺得應該還是要努力做到“一視同仁”，至少在表面上應該如此。不過，畢竟人性是有弱點的，每個人骨子裡都有一種趨利避害的本能。

所以，當領導認為有背景的下屬身上的背景關係可以為我所用，或者有錢的下屬會時不時給自己一些好處的時候，很多領導即便表面上能夠做到對所有下屬平等對待。但是，在安排工作或者日常工作分工的時候，不排除會有稍微照顧性質的“傾斜”，而且這種傾斜往往不被其他人所察覺，我相信這種情況在很多地方會存在。

總之，對於有背景或者有錢的下屬稍微有些“區別對待”，我覺得既然這是人之常情，那麼我們姑且可以理解。但是，即便區別對待或者有所照顧和傾斜，作為領導來說，有必要記住一點：

所謂管理，就是把喜歡自己的或者可以團結的人，儘可能多爭取一些，而把反對自己或者對自己有意見的人，儘可能減少一些。

從這一點來說，我認為作為領導，其實完全沒有必要因為個別有背景或者有錢的下屬，而得罪或者輕視更多沒有背景和沒有錢的下屬，甚至還要加倍去爭取那些沒有背景和沒有錢的下屬，因為他們或許更需要你。

我會無情的告訴你，無論是有錢還是沒錢都是一樣的幹活，憑什麼有錢和沒錢差距這麼大呢？馬雲曾說過這一句話:錢是這個世界上最好獲得的東西，我從來沒有碰過錢，我對錢沒有興趣。所以錢不是萬能的，而是一個交通貨幣。