有壓迫就有反抗，一切反人性的都是文明進化的阻礙。中國講順其自然、堵不如疏就是這個道理。講規矩比不上滿清，結果歷史都反覆證明過。中國企業立規矩學自日本，但象日企那樣管理又絕超不過講“自由”的美國。把人變成某一個環節上守規矩的“機器人”，絕超不過日漸完善的人工智慧。所以，立規矩不是人的發展方向，自然立規矩的企業也不是未來的發展方向。

我覺得更多是不公的體現。管理不嚴的時候，大家無論臉皮薄厚，其實是差不太多的。但是管理收緊，你就看吧，臉皮厚能耍賴的人、關係大戶還是那樣，相對老實的人就不平衡了。最後導致大家都在磨洋工。以上是指國企單位，不存在辭退一說。私企離職的機率就大很多。再一個就是分配不均，幹多幹少一個樣，只能呵呵了。

管理嚴格實際上並不是壞事，怕得是不公平，獎懲不明，規章制度只作用在員工身上，領導早令夕改，隨心所欲。這樣的企業由於管理不善，業績必然糟糕。而業績下降領導試圖透過嚴格管理來挽回事態。實際上就喪失了最後的吸引力。管理糟糕，賞罰不明，升遷無望的地方連得過且過混日子都不讓了。你說人憑什麼不走？

為什麼企業管理不嚴，員工還會離職？

你應該感謝我給你提了這個建議，要自我檢討，多讀書加強自我素養，多互動有益百姓大眾生活民生等務實之類內容！

補充一句別問了閱讀量發一些沒內涵無厘頭的內容！

因為給的錢不夠啊！

管理嚴格，不自由，上班時間充足，幹活量大了，但是給錢卻沒變，當然離職了！

華為管理很嚴格吧？大家還不是搶著想去。因為勞動所得的值啊。

不信，你把錢給充足，嚴格的管理也讓人趨之如騖。

當然，如果你所謂的“管理嚴格”是管理人員作威作福，那就另當別論了。按規章制度來，走人的原因就是因為給的錢不夠～

一個月工資7000左右，犯一個錯誤500-2000，請問工資能扣幾次？講正規講合法，麻痺5險都不買，請問企業合法嗎？底層員工犯錯，動不動罰款，上級犯錯，一個對不起抱歉就不了了之。還是那句話，都得了癌症，治不好的，自生自滅吧！

有的企業，管理的讓員工怨聲載道，工資不高也不漲，獎金還扣，沒法升職，員工在企業裡也學不到什麼有用的東西，工作又苦又累，吃的是豬食，領導還愛沒事找事無理取鬧，人際關係卻又複雜又麻煩。

這樣的企業，員工會留戀嗎？當然不會。

因為當一個公司從管理寬鬆。突然嚴格起來了。說明公司業績怎麼好了。領導沒事做了，。大家可以留意下，很多公司在業績很好時，管理大部分都是寬鬆的。名其曰，人性化管理，當嚴格時就變成了各種考核了，各種規則了。

年輕人這山望那山高，是求上進求發展的表現，年輕不言失敗，工作單位換來換去，結果發現幾乎所有的單位不是這毛病就那毛病，人無完人，單位又何嘗不是呢？。等到人過35歲，折騰的時間不多了，折騰的空間不大了，也有點看透了，絕大部份人的心就開始求穩了，求穩中有進了。

我TM的是人，不是機器人，人需要的是人性化管理。什麼都把條條框框給限制死了，這就會讓人很不爽，萬一運氣不好碰到哪條線被抓典型，然後殺雞給猴看。我的所有努力都白費了，就因為一個錯誤你就要推翻我以前的所有功績，這就太沒任性了！那樣我當然會離職。

別說什麼規矩了，都是屁。星期天可以不上班的吧！就這都不行，說扣錢就扣錢，憑什麼說管理一嚴就離職啊？你有按規矩管理嗎？有規矩都用。憑自己喜好來。想怎樣就怎樣。說白了就是，執法不嚴，有法不依。這也是整個社會面臨的問題。別一句屁話就評論人家這個哪個。

看到很多評論說到企業的精益管理後，很多員工感覺到企業管理嚴格，一切沒有人性化了。從人性來講，人天生有一種奴性，從學生時代開始，規矩怎麼定的，人是怎麼做的，企業在最初如果沒有給員工定好規矩，後期員工思想固化後，再想改變，會讓員工從內心裡面有種逆反心。

尤其是精益管理，管理需要與國情相結合，從標準作業指導，供應鏈價值流，倉庫管理等等，太多太多。

可悲的是我們在研究精益生產，國外的精益大佬們已經開始研究人的心裡。中國起步太晚了。

員工考核，中國太講人情了，不願意得罪人。考核的話，本人認為稻盛和夫的阿美巴是一個不錯的考核方法。用單位時間附加值來考核，一切用資料說話。

我們要做的是給下一代鋪好路子，中國加油！

我現在在的一家公司，說實在，福利，工資，都還可以，但是就是留不住人，為什麼？公司經常組織各種活動，各種培訓，真心不錯，但她媽的，參加的全的是閒職人員，真正的公司一線員工根本就不敢參加，一參加領導就給你穿小鞋。公司一忙就就狂加班，公司一閒就控制加班。忙起來根本不許請假，連不加班都不行。本來一人操作兩臺機，聽合理的，後來人員不足，就一人三，四，五臺的幹，乾的少了還說心態有問題，漲工資時，優先漲有關係的，真心累了

有的員工上班偷偷幹私活，管理變嚴上班就不能偷偷做自己的事，所以走人。本人就是喜歡上班做私事的，當然前提是把自己工作做到一般水平。畢竟時間寶貴，一份錢做一份事，不多做也不少做，做完了時間就屬於自己。很多企業要求員工盡力做事，美其名約能者多勞，我只能呵呵。員工跟企業是契約關係，或者說得更白一點就是交易關係。同樣的錢，更高更嚴的要求本身就是對交易關係的破壞，員工弱勢，只好離職咯！

一個企業管理嚴不嚴格並不重要，員工離職根本原因還是經濟跟不上，企業需要進步，從嚴抓效率，而忽視了資金的流程，就像買菜一樣，注了水的菜你一直吃著，當有一天你發現注水的蔬菜平添了很多分量，而要求商販扐除水分，商販肯定要加價的，水漲船高的道理，既然要求不同的品質，那麼就要支付相應的報酬，可能所有的老闆只認為自己是最聰明的人，所有的打工者都是智商低下，四肢發達的奴隸吧？留不住人才的老闆不是好老闆，我很佩服馬雲先生的演講，字字珠璣，社會在變，人的思維也在變，現在的人可不是舊社會的人耿直，吃一塹長一智，吃過的虧多了就有經驗了，離職是對老闆的無聲抗議！

企業管理嚴員工離職，這只是表象。現實很多企業在創業初期尤其在順風順水業績攀升時管理的都很鬆。管理者一旦想起嚴抓管理制度時，大多都是公司出了問題。這個時候業績下滑、人浮於事內部矛盾重重。在這種情況下抓管理總會有人不滿，離職也就理所當然。企業嚴抓管理制度，只要不違法都是應該的，只不過成了員工離職的一個導火索而已。

企業制度就象國家法律一樣，比如刑法殺人判死刑對我來說就形同虛設，因為我不去殺人。同樣企業制度對違犯者是嚴，對認真工作者它就形同虛設。所以企業制度的嚴是針對不良員工的，既然是不良員工，那他離職不是更好嗎？那麼企業如何增加好員工，減少不良員工呢？就是釆用利益驅動，制度約束來使員工自覺自律，只要工資高過同行業水平，制度嚴他也不辭工，因為他為了利益根本就沒想去違犯制度，制度再嚴對他都象沒有一樣。而一些不良員工辭工反而是好事，起到優勝劣汰的效果

沒有比軍訓最嚴厲的，可都在使勁！企業管理裡的嚴格管理，人員考核是走過場的，沒有認何級別當真的，所以好好人多！就我企業管理人員看，說不準抽菸逮到罰款警告二次開除，可抽菸的更多了，為什麼？法不壓眾領導幹部沒有迫力，看人下菜。不是按能力是看關係這樣能好嗎。還是想部隊生活，對錯敞開心扉榮辱不驚共同努力！

權利義務的關係不明確，也就是說都要權利都不想付出義務，尤其是義務跟收入不成比例的時候，作為企業不改變自主盈利被動靠減低成本也就是說人工成本，那只有讓員工少拿錢多幹活，而員工正好相反，企業不能認識到自己管理的落後，而員工因為你管理落後而付出更多的代價，那麼這個時候加強管理，尤其只是加強對員工尤其底層員工的管理，那麼走人基本是唯一選項

一，企業制度固然很重要，但是文化更重要，管理的嚴格，說明制度很嚴格，但是沒有企業文化，員工覺得沒有歸屬感，導致員工覺得很壓抑，所以會出現離職現象。

二，作為企業管理者，需要解決員工的需求，排憂解難，提高福利待遇，員工也會賣力幹活，無所謂管理的嚴不嚴！