這種情況可不多見！

作為一個領導，不敢對自己的下屬下命令，總覺得有點不可思議。

想來想去，有以下幾種可能：

1、領導自己能力不足，缺乏自信心。

2、領導不敢放權，安排別人做事，又怕自己失去權利。

3、領導把利益看得太重，生怕自己賺不到錢。

4、領導個人格魅力不夠，明知道會被拒絕。

幫你領導對照一下，是不是這樣？

作為上司，不敢對下屬發號命令，原因有以下幾點：

1.下屬的能力更強，業務水平高，往往做事情已經很優秀達標了，上司的業績還要依靠他來完成，所以不敢對下屬隨意發號施令

2. 下屬是90後的，家裡有房有車，有鈔票，來這上班純屬積累經驗和自己的興趣愛好，工資要的也不高，如果對他隨意發號施令，往往不缺錢不的下屬就意氣用事， 裸辭，撂下挑子走人。

3. 下屬與更高階的領導有親戚等關係，如果得罪了下屬，往往也就得罪了更高階的領導，上司得權衡利弊，保住自己的飯碗。

4.上司自己的能力有限，管理員工的水平和能力不足以讓員工信服，容易引起內部矛盾。

假如你初為一個領導，不敢對下屬下命令的原因，多半是還沒有準備好做一個領導，做好作為領導的心理建設。

假如你是一名有一定經驗的領導，不敢對下屬下命令的核心原因是在團隊管理上出現問題，原因比較複雜，可能的情況是：

第二，保證下達的命令正確性和一致性。如果領導下達的命令本身就是錯誤的，這勢必把團隊帶上一條錯誤的方向，方向錯了，結果肯定也錯了。如果領導下達的命令不一致，很容易導致下屬的思路混亂，從而導致無法貫徹執行和落實，也就無法達到預期的結果。所以為了保證命令的正確性和一致性，就必須提高領導本身的業務能力和溝通能力。

第三，保證下達的命令具體且可操作性。作為領導，有兩項最重要的能力：一是把工作目標轉化為工作任務的能力，二是把複雜的工作任務分解成若干個子任務的能力。只有工作任務具有可操作性的，而非工作目標。工作任務的分解不是簡單的物理上的切分，而是為了達成目標，對工作任務的達成步驟進行邏輯上的分解，必須充分考慮到不同任務之間的前後關係，因果關係和互補關係。這樣的命令才是具體的，且具有很強操作性的。

總之，作為一個合格的領導，不僅具有很強的業務能力，而且具有很強的溝通能力、邏輯思維能力和資源整合能力。具有這些能力的人，能夠很順暢地給下屬下達命令，並且順利達成預期工作目標。

一、新上任領導沒有做好角色轉換

任何人在其位就要謀其政，在什麼職位就要做該職位的事情。 剛上任不清楚自己的職責是哪些，不清楚自己都擁有哪些權利。雖然升職了，但是思想行為，做事方法，還是沒有跟上，角色還沒有轉變過來，再加上剛上任也需要一段時間的適應期。

二、新上任領導沒有做好角色認知

在企業中只有三種角色，分別是上級、下級，平級。要清楚自己扮演的角色，但不是從自己的角度，而是從下屬的角度去思考。管理者的核心，承上啟下，上傳下達，面對上級是執行者，傳達者，責任者。面對平級是合作者，面對下級是領導者。

三、新上任領導是一名老好人

不敢對於下屬嚴格要求，就是領導對下屬的不負責任。擔心自己的形象在下屬的心目中不好，想少讓下屬去執行命令，於是包庇了下屬。擔心自己安排下屬做的事情做不好，使得公司利益受損，到時自己的職位不保。

四、新上任領導經驗不足

沒有什麼管理經驗，對於如何對下屬下命令？什麼時候給下屬下命令合適？這件事情也是第一次碰到，完全不知道從何下手，害怕自己做得不好。越是擔心，越是容易把事情做不好。

怎麼樣解決不敢下命令這問題

一、做好工作行為

具體給下屬分配工作，告訴下級什麼時候幹什麼，幹到什麼程度，具體的工作規範，也就是學會發號施令。就像古時候打仗一樣，將軍不發號施令，士兵是不會主動向上衝。只有你敢於發號施令，才會激勵下屬前進。

二、做好關係行為

不是向下級發號施令，而是透過引導，激勵，或者解釋，包括談心，跟情緒有關的東西， 來融洽上下級的一個關係。確立自己的一個權威，同時讓下屬覺得你很有親和度。

總之，作為領導就是敢於要求下屬，對下屬進行嚴格要求，下屬是領導下命令的執行者，不要總是擔心這擔心哪，畏畏縮縮很容易做不好一件事情，更當不了一名合格的領導。

以上個人觀點，僅供參考！

一個領導不敢對下屬釋出命令，主要有以下幾個因素中的某一個或全部。

第一、自身業務能力太弱，沒有專業權威，擔心被下屬難堪。

第二、自身品行不端，下屬掌握一定的資訊，擔心被下屬揭露。

第三、缺乏管理理論根基，不知從哪些方面進行工作突破和人員管理，甚至缺乏基本的溝通技能。

第四、私心過重，缺乏職業化修養，懼怕得罪任何人，始終以老好人的姿態存在。

第五、缺乏領導力修煉，不能幫助下屬成長，而是有意無意的出色的完成了下屬的工作。

第六、不願面對現實，存在逃避心理，避免衝突發生，寧願得過且過。

總之，根源在於沒能把組織利益放在第一位，不懂集體利益面前所有老虎都是紙老虎的道理。

要想讓自己有威望，請規避上述幾點，就一定能夠在管理中如魚得水。

作為一個領導，給下屬下命令，換句話說也就是安排工作，這是最基本的領導職責之一，計劃、安排、檢查、評比、總結提升，這些都是作為一個領導者最基本的職業素養和工作技能。如果說這個領導對所有的下屬都不敢進行工作安排和檢查，那這個領導者是不稱職的，那要質疑他上位的合理性；如果僅僅是對極個別的員工不敢安排工作，那說明這個員工比較強勢或者是說這個領導有什麼小把柄在這個員工手裡攥著，希望這個領導能夠及時的提升技能，改進工作方式。

駕馭能力，掌控能力，是作為領導者基本的職業素養。如果連命令員工做事的魄力都沒有，那真的需要好好的審視自己，是不是勝任這個工作。有道是兵熊熊一個將熊熊一窩，作為一個領導者，要內塑素質外樹形象，練好內功，才能夠作為領袖出現，如果僅憑一紙行政任命，就能夠統一全域性，好像不是太現實。

作為一個領導者，除了自己的專業要精通以外，對於相關的領域，不能說精通，但至少要了解、熟知，否則的話就很難統籌領導部門的工作。作為領導他可以不是技術專家，但是必須是通才，至少要懂得管理學的相關的知識和技能。

作為領導，不敢對下屬下命令，這種情況有，但很少，也很奇葩。

且看如下分析：

1、領導自身是老好人，不想得罪人。

這種情況也有，但一般這種性格的領導不會在重要的崗位上，一般會在輔助流程的崗位上，其實這種性格的人真不適合當領導。

2、領導是新人，自己底氣不足。

有部分資歷淺的年輕員工當領導後，感覺魄力和威嚴都不足，說話也沒有底氣，這種情況要迅速調整並樹立威嚴。

3、領導有把柄被員工抓住。

還有一種情況，就是領導自己有把柄被員工抓住了，不敢對員工下命令，怕員工報復。這種領導最窩囊，領導怕員工，完全整反了！

如何改進，樹立自己的威嚴，有如下方案給到你：

1、言少則威。當領導話不能太多，任何事情想清楚再表態，不要輕易表態，重大事宜儘量不要當天表態，表完態不要輕易改動。

2、批評員工要抓住要害。對員工批評時儘量單獨批評，不要在公眾場合批評，批評抓住要害，不要囉囉嗦嗦、絮絮叨叨。

3、不要讓員工抓住任何把柄，如果已經被抓住的，試圖把這件事化解為無所謂的事。

4、大膽對員工進行管理，不要害怕得罪人，害怕得罪人就不要當領導！

　為什麼不敢？領導的智慧就是有效管理員工，最佳化任務配置，使任務完成最優。領導幹部要帶領一個組織領導好團隊，一定要時常要為下屬安排工作任務，這就需要掌握下達命令的藝術，即掌握命令的正確性、一致性、具體性及靈活性。 

　　1.命令要正確性。為了保證命令的正確性，需要做到以下兩點。一是領導幹部必須對命令瞭如指掌，在下達命令之前，領導首先要研究命令的正確性、可行性，弄清楚命令的緣由。如果領導幹部忽視了命令的正確性，那麼命令的執行就會大打折扣，甚至會造成極大的負面影響，只有明確了命令的正確性，才會使命令“不令而行”。 

　　2.命令一致。命令一旦確定，一般不可隨意變更。朝令夕改、反覆無常會讓下屬感到無所適從，不但失去對領導的信任，也會喪失工作熱情，還會導致工作程式混亂，不利於工作開展。普通人尚且要做到言出必行。 

　　3.命令具體。向下屬下達命令時，表述要儘量具體，還要突出重點，如果把命令表述得過於模糊，會讓下屬無法領會命令的要領，摸不到頭腦，甚至會曲解命令，從而耽誤了命令的執行效果，影響工作的正常開展。還應避免機械地複述命令，有些領導幹部唯恐下屬執行不到位，或者擔心下屬未能領會領導意圖，同樣的命令翻來覆去地說，而且越說越零亂，讓下屬摸不著頭腦。

題主要克服這種不敢給下屬安排任務的心理。領導就應該會下任務，明確的任務以及要求完成的程度和質量。

是因為內心中的恐懼，克服恐懼最好的武器就是行動。作為領導給員工下命令是你的職責所在，不敢下命令就是你的失職，執行力是一個領導最基本的能力。