去年和某沿海省份的縣級市政府的幹部們合作一個專案，這些幹部們的出差住宿標準就是漢庭如家之類的快捷酒店。感覺現在隨著社會經濟的發展，漢庭如家逐漸少了，原因大概是店主們都學會了管理，自立門戶了，這樣可以省下一大部分交給如家漢庭總部的錢來提高酒店的服務水準，增加盈利。因此很多脫胎於如家漢庭的小酒店其實很多還是設施精良，服務很不錯的。

答：筆者覺得是一個行業的進步，逐步淘汰較差的酒店。

快捷連鎖酒店經過黃金十年的發展，酒店的品質越來越差，平時維護不及時、損耗嚴重。到第五年的時候，一些酒店使用的裝修材料就已經發生嚴重變形、脫落、發黴的現象。筆者出差時都避免選擇開業年份太久的酒店。

為了適應市場，漢庭酒店已經出了2.0、3.0的升級版本，如家也升級為如家商旅。從新漢庭、如家的設計上可以看出，酒店的外觀看起來更乾淨、清爽。

對於沒有裝修升級軟體、硬體的酒店，有一些原因：1.業主做的比較早，已經賺到錢，再租物業的話要續租約，價格水漲船高加上裝修費用過高，乾脆重新找物業裝修。2.酒店是老闆自己買的，在不錯的位置，只要應收平衡就可以了。物業已經升值了，所以不在乎。

漢庭、如家逐漸消失的原因，主要有以下幾個原因：

1、利潤空間被嚴重吞噬

酒店的利潤本質是賺錢房東與酒店客人，之間的房租差。漢庭、如家最初定位為經濟型酒店，均價在200元左右。2010年開始，各大城市的物業租金水平一路高漲，嚴重吞噬了酒店的利潤空間。很多漢庭、如家的物業到期後，不得不升級成為中檔酒店品牌或者直接倒閉。利潤被租金水平上漲而減少，是漢庭、如家消失的根本原因所在。

2、市場需求發生變化

隨著90後、00後成為中國消費主力軍，他們對住宿的需求發生了變化 ，他們希望和願意為更好的裝修設計和服務。漢庭、如家之前的裝修過於傳統，沒有特色，無法滿足90後、00後的大眾審美。服務方面，他們更喜歡個性化的服務。

3、品牌的發展策略

國內三大品牌，為了對之前的品牌進行重新定位、升級和包裝。各大酒店集團推出了眾多的中檔酒店品牌，如：麗楓、喆啡、全季等。各大酒店集團BD自然也著重推自己新推出的中檔酒店品牌，這也是漢庭、如家逐漸消失的一個重要的原因。

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經常出差，五年前一般住如家較多，漢庭較少，七天基本不住，後來慢慢全住維也納酒店了，不是打廣告哈，純個人行為，一般訂個特價約200左右，基本上都幫我升級了，訂的時候明明沒早餐的，不過大多數時候前臺會順便給一張，感覺很好。

不僅是漢庭和如家，現在的經濟型快捷酒店，市場份額都在被中檔酒店蠶食。這也就是消費升級現象，相比經濟型酒店，中檔酒店不僅是為了睡眠，更能體驗到服務，這就是差值。漢庭和如家，都不是單一的快捷酒店品牌，它們背後都是大型酒店集團。好比漢庭背後是華住酒店集團，擁有從快捷酒店到四五星酒店的眾多品牌。錦江之星背後的錦江酒店集團，也是多元化發展，也推出了更高一級的錦江都城酒店。所以，大型酒店集團早已抓住了這個消費升級的趨勢。但漢庭和如家不會消失，它們各自的消費群體基數還很大，還有存在的價值和意義。只是新建的酒店，大都傾向於中檔酒店，因為既符合了市場規律，又能帶來長久的可觀的利潤。而且近年來，各種民宿公寓的興起，也吞食了快捷酒店的部分發展空間。但快捷酒店不會消失，只是會慢慢被引導改進，向中檔酒店的方向發展。

消費升級的結果，也是物業租金、人力成本上升的壓力。

漢庭從集團化更名華住開始，就在向上向下延伸酒店品牌。低端的海友，中端的全季、星程、桔子酒店，以及從法國雅高集團拿到授權運營的宜必思、美居、諾富特等。

在趨勢明顯和中端酒店品牌全季試水風格定型之後，就開始加速中端化，很多好地段的漢庭都翻牌為全季。

原因無外乎租金上升、人工成本上升，經濟型酒店利潤微薄。而好地段酒店的位置資源稀缺，隨著消費升級，人們也不在乎經濟型酒店和中端酒店之間一兩百元的差價。甚至在一些鬧市區，經濟型酒店的房價也到了四百元，接近中端的房價。

使用者對經濟型酒店不再像以前那麼熱情，轉向中端酒店，和民宿、輕奢酒店。

“經濟連鎖不再是我們的業務重心”。華住酒店集團董事長季琦也對外表示，未來開店中高階酒店的比重會很高，“我們2017年前三個季度開了528家門店，中高階的佔了60%。明年會再開650家以上的店，中高階佔比還會更高。”

如家也是，將原本低端的如家連鎖升級為如家精選。在和首旅合併後，中高階酒店的佔比越來越大。目前首旅如家旗下的中高階品牌有“如家商旅、如家精選、和頤、京倫、建國”等。

未來十年，在一二線城市，中端酒店將成為市場主流，經濟型酒店在三四線城市仍有很大生存空間。

事實上，漢庭和如家此類快捷酒店店面數量的減少是和消費群體的結構變化以及消費習慣息息相關的。

曾幾何時，以漢庭、如家為代表的經濟連鎖性酒店呈現出爆發式增長。他們具有普通酒店標準化的房間和平易近人的價格，迅速取代同等規格的招待所和小旅館。另外，便捷的加盟形式也吸引了不少的投資人開店，使得經濟連鎖性酒店成為了酒店業的一枝獨秀。

但是伴隨著中國居民消費需求的升級和提升，追求品質和舒適度的消費群體迅速崛起，同時網際網路經濟下的酒店預定服務和主題酒店的出現改變了酒店業的經濟格局，一些星級酒店的特價房的出現使得經濟連鎖性酒店的價格優勢蕩然無存，主題酒店的誕生更是滿足了一些房客對個性住宿的需求，打破了酒店千篇一律的格調。

目前酒店住宿消費的核心群體集中在70後、80後、90後三代人，他們經歷過經濟型酒店的鼎盛時期也正處在網際網路經濟下的新時代，他們喜歡app的便捷高效，同時逐漸對廉價且缺乏個性的房間感到厭倦。相對於老一輩的節省守舊，他們更傾向於使用便利的工具預定房間、追求舒適的生活環境以及可以標榜個性的藝術審美，這使他們更樂於在中高階酒店和主題酒店消費。在他們看來，酒店不只是個休息的空間，更是社交、文化、娛樂休閒的場所，而這些需求，恰恰是經濟連鎖酒店是無法提供給他們的，因此這些傳統的經濟連鎖酒店勢必會沒落。

前段時間在網上看到了一篇關於7天連鎖酒店品牌創始人，現任鉑濤集團創始人、CEO鄭南雁的口述文章，文章中有一句話，印象深刻——“那些存活下來的物種，不是最聰明和最有智慧的，而是對環境變化反應最快的。”

一、時代變了，使用者變了。

當被問及為什麼把品牌打造提升到集團戰略的高度時，鄭南雁說，“時代變了，使用者變了。網際網路時代的主流消費者是80後、90後這群人，他們和60後、70後不一樣，吃飽穿暖之外，更加關注情感需求。“有錢難買我喜歡”是他們追求的，打動他們的不再僅僅是價格，而是價值訴求或是格調。”對於酒店，現在的消費者已經不僅僅滿足於“住”，尤其是80後，90後甚至00後，他們追求的是個性，從自我出發，我要住的舒適，住的有格調，住的房間或者酒店能發朋友圈，能展示自我。這種情況下，老式的經濟型酒店註定被淘汰，消費需求越來越低，7天、漢庭這類的經濟型酒店自然就越來越少。

二、適應需求，品牌升級。

與其說漢庭和如家逐漸消失，不如說是老式經濟型酒店企業主動捨棄已有的品牌，建立全新的品牌進行轉型與升級繼續吸引消費者。舉個例子來說，一說到漢庭、如家、7天，大部分人想到的是房間差、服務差、千篇一律的擁擠，這些觀念已經深入人心，企業經營者即使想提高服務，改善房間質量，在先入為主或者說已經定性的觀念中改變消費者的認知觀點是非常困難的，與其這樣不如直接建立一個全新的品牌。麗楓、喆啡、希岸、潮漫、非繁城品等品牌的成立，就是經濟型酒店應對市場變化及滿足市場需求所做的應對。

時代發展，使用者在變，需求在變，相信漢庭和如家的消失不是個案，時代的產品在特定時代發展，亦將在特定的時代消失。

以前出差，因為一般都是去外地開會，幾個同事一起，所以我們住店一般會選擇如家。

在我們心目中，漢庭和如家都是家庭式的小酒店，檔次不是特別高，但是環境也還可以，價格親民，服務也還過得去。在來也匆匆去也匆匆的時候，選擇這樣一個經濟型的酒店，是比較合適的，畢竟只是住一個或兩個晚上而已。

隨著經濟的發展，網路服務的興起，很多人出行選擇了提前網上預訂。攜程網，住哪兒，藝龍，很多酒店開展了網路預訂服務。更多個性化酒店進入了人們眼球。高檔酒店的特價房，有著不輸於漢庭如家的優勢價位，比它們更加舒適優美的環境，所以也更受人們青睞。

還有些酒店的特色服務開展得也很好。我有一個朋友，常常一家三口帶著孩子出去玩。他們每次在朋友圈發的入住酒店圖片都非常吸引人。因為帶著孩子，他們住的酒店尤其是房間常常帶有濃郁卡通風格，新奇特的新鮮玩意兒層不不窮，完全顛覆了傳統酒店給人的感受。連大人都深深吸引了，何況是孩子們呢？

所以，有時我也想，下次帶著孩子出行，一定也要住一下這樣的酒店，也許價格高一點，但是它帶給人的感受不是漢庭如家經濟型酒店可以比擬的。

現代社會，人們更多追求自我，追求享受，追求感覺。不管是哪個服務行業，更多的考慮到顧客個性化，也許會走得更遠。

所以，漢庭如家轉型，勢在必行。

很簡單，市場決定一切！

快捷酒店起初就是為了方便中國商旅人士的短期住宿誕生的，市場定位在中等消費群體，漢庭的第一家酒店2005年開業，如家酒店2002年起步，那時候國內的酒店格局主要是極少數國際五星級酒店+少數中高階商務酒店+大量低端小旅館。快捷酒店就彌補了中端市場的空白，那些既不想住髒亂差小旅館又心疼錢不捨得住高階商務酒店的消費者就有了選擇。

乾淨整潔+獨立衛生間+地理位置便捷出行方便一直是快捷酒店的特點，他們就是提供基礎舒適旅居的選擇。在2008-2013年左右曾經出現了瘋狂的擴張，擴張速度可怕，其核心原因也就是這個定位問題，甚至很多時候成為了一些中小企業的出差的標配。

但近幾年，隨著經濟增速的快速發展和中國大量二三線城市的崛起，快捷酒店的運營成本越來越高，從起初100多的價格已經躍升至200-500的區間，有些品牌推出的高階系列甚至可以賣到700-800。但反之，由於城市發展的增速和國際化的大幅提升，國際連鎖酒店的擴張迎來的高峰，不知是不是因為成本攤薄的問題，很多五星級酒店從原來不可一世的價格變得親民了許多。

這一上一下看似不大的幅度，其實卻蘊藏著市場變遷的危機。人們收入的提升和對生活品質要求的提升促使了酒店業市場格局的變化。如果經常外出的人，細緻觀察不同城市的房價，會發現很多時候五星級聯鎖酒店的幾個也就比快捷酒店貴100-200元，況且如果是出差，很多公司跟大酒店集團還有協議價。即便是自費，一個500左右的快捷酒店和一所600左右的五星級酒店，現在很多人也會選擇後者。因為無論從住宿環境還是服務體驗來說都無法比擬。

這樣的情況在這兩年大有愈演愈烈的趨勢，尤其在二三線城市，五星級酒店為了保持競爭力在淡季的時候房價有時候會放的非常低。比如天津的“京基CROWN假日酒店”，作為洲際集團旗下的標準五星級酒店，價格甚至會下探至300多元，雖然地處的位置比較遠，但無論是環境還是軟硬體設施都可以說是非常不錯的。再比如“重慶萬豪酒店”，在淡季的時候也曾經下探至400元左右的價格，那麼新的酒店，品質自然不必多說。

在五星級酒店大肆掠奪中等偏高階消費者的同時，很多精品酒店也在搶快捷酒店的生意，比如現在已經被漢庭收購了的“桔子酒店”和最近特別火的“亞朵酒店”等。他們在快捷酒店和五星級酒店中間又插入了一個狹窄的領域，裝修更科技化、風格化、精緻化，並且融入了一些簡單的酒店服務，提供了相對快捷酒店更好的入住體驗。

在多種同業施壓和運營成本不斷高起的情況下，快捷酒店面臨著進一步壓縮運營成本降低質量的低價求量和轉型中高階兩條路。但同價位下進一步壓低成本降低體驗會面臨很多民宿的衝擊，轉型高階又沒有大酒店集團的底氣，實則是出路難尋。

和起步時相比，現在快捷酒店的條件反倒是越來越差，出差一般選擇住喜來登或者萬豪，協議價貴不了多少，特別是在大城市

漢庭 如家 七天都有會員，以前出差哪個方便便宜住哪個，現在在網際網路平臺上找一找，很多特色的酒店服務比他們好，價格比他們便宜，為啥還死心塌地的住他們

喜歡住如家！沒有理由，感覺比較溫馨。華住漢庭也不錯。江蘇的如家都不錯，不少如家已經更新換代了，有點像精選了。再住17晚就能變磚石了

以前出差經常住如家，七天，漢庭，但最近這2年這些酒店真的是不能住了，又髒又亂又簡陋，加盟店多了，管理那叫一個真差，完美詮釋了中國連鎖企業不能做長久的特點，估計過2年很多七天，如家會倒閉，不努力就會被時代淘汰。現在出差經常住維也納，確實要強很多，但願不會像七天，如家一樣墮落

但是問題也很突出，比如漢庭的衛生條件和環境就會差一些，不夠溫馨，所以在價格接近的酒店商旅人士會選擇價格稍微貴一點，但是環境好點的酒店。

後面漢庭的廣告語重新定位“愛乾淨，住漢庭”，可見它也意識到自己的問題了，但是大家的認知形成以後，很難改變。我以前就比較喜歡住漢庭，後面就不住了，更多喜歡亞朵，桔子水晶等。

桔子水晶不錯的，如家就是簡單睡覺，房間小，衛生一般吧，各地各家參差不齊，不管哪家酒店，對應的群體都不同，熱門城市，誰家都客滿

漢庭和如家，當初在發現他們的時候，是在2005年，06年左右，那時候真的是在深圳市的鬧市區，而且價錢只有130塊左右，是非常經濟和划算的，而且整個環境也是乾淨整潔。慢慢的隨著經濟的發展，現在大家看到的各個城市裡面的如家，7天，漢庭這些價錢高企不下，有的在一些經濟發達的地區都已經達到200多近300塊，但條件差強人意，所以消失是必然的。一句話價效比不值得。