合夥做生意是可以的。 但是前提是信任。 你合夥過我就不談那個了。 只說以後合夥的過程。 第一。你要和你夥伴分工明確。 資金安排清楚。 市場都要考察好。 門面位置一定要看好。 這個是有點風水的。 我不要求你信。注意點還是好的。第2。這個合夥的股份安排合理。因為每個人可能出的錢不同。或者也有相同的。所以股份一定要安排恰當。第3。你們合夥生意要特別注意心態。不要小心眼。 還有人員的安排。合夥一般都是自己親戚幫忙。 這個重點就是要賬目明確。最好是給大股東管理。 其他人做事的只管做事。 把自己當打工的。不參與管理。 只等分紅。不過你們自己喜歡怎麼安排還是你們自己安排的好。 我只是一個建議。 希望可以參考一下

合夥，就是兩人或者兩人以上的群體，發揮各自優勢，一同去做一些可以給其帶來經濟利益的事情。這些事情包含合法的和不合法的。而且它不僅可以應用在生活中，也可以應用在工作上。無論是從法律行為角度還是從組織形態角度，都強調合夥的主要特徵是共同出資、共同經營、共負盈虧、共擔風險。

我就是有跟人家合作過，按我的感受來說的話，我覺得能自己做就儘量自己做，如果與人合夥做生意的話，那也要看一下這個人是不是跟你志同道合目標是一樣的。

還有就是賬目一定要清晰，情意是情意，生意是生意，一定要分清楚。然後還要有出資這個賬目合同因年齡清楚，如果有註冊公司的話，那是最好的股份制，是吧股東法人代表，呃那平常每個人的話自己負責什麼專案一定要先規劃清楚，拿到桌面上面講清楚那最怕就是以後合作過程當中啊會出現分歧，到時候如果弄得有聲音了，那就不好看了，對不對？一定要注意這些。

我對所有打算合夥做生意的陌生人一個忠告。

做生意能自己做就儘量自己一個人幹。那怕開始自己吃點苦頭，都不要合夥。

十個生意人九個會不願意合夥的。只有那些剛開始沒經驗的有想法找合夥人。

因為一旦合夥了，就面臨守業或跑業務等種種事情。

如果你是剛做的，那肯定就是你守店或都在廠裡面。你就會面對種種髒活累活。而在跑業務或進貨的人在外面的開銷是多少。

如果發展的好，賺錢了還好。如果虧本了那將是人力物力都沒有得到相對回報。

賺錢了分成也將是很大的問題，守業的什麼活都你幹了，卻沒得到應有的回報。合夥人天天在外面花天酒地，還是花你們共同的錢。

1.真誠。一定要真誠。

2.信任。一定是信任。

3.透明。這個生意一定是有價值且透明。

基於以上三點。

其實話說合夥，我們得理解合夥的意思！“合”指把多個放在一起！“夥”古意是人在生火，意思是幹事！那合夥就是多個人在一起幹一件事！合夥最重要的講究個“誠信”二字，一個人誠心做事，其它人都百分之百信任即可！！！

合夥做生意合的是人，如果人不合適，再好的專案都會合成仇家，建議合夥之前先了解合夥人各方面的情況，最主要的還是人品

1，如果是跟人合夥一起經營企業，合夥人的品德一定要過關。並且前期你們一定要深入溝通，對於這份生意的經營方法，發展方向，如果賺錢了，還要不要擴大經營等等

2.並且這份生意你自己一定要有過硬的實力和自己所擅長的領域，不要指望出點錢，都由他來經營，否則後面合夥你根本沒有話語權。

小生意建議不要合夥。因為利潤不高。大生意合夥經營。也要先把股份比例搞好。這樣以後分錢或者分債務。都不致於打架或者朋友都沒有的做了。 所有的經濟糾紛都是開始合夥經營的時候沒有處理好股份問題和分利潤問題。我是做生意的人 我懂一點點

個人覺得合夥的生意最好不做，但是你非要做的話就要記住以下幾點：

1、和合夥人必須有足夠信任，同樣他也信任你。

2、親兄弟明算賬，白紙黑字寫清楚，不要覺得我們關係很多年了無所謂，搞不好朋友變仇人。

3、不要在乎誰做出的貢獻大，只要是目標一致。

4、做生意就要想好有虧得一天。

5、如果兩個男人合夥切記不要家裡的女人參與進來。

與人合夥做生意到底需要注意些什麼問題呢？

首先，我認為是合夥的規則。

為了你方便你理解，我們先來看一個經典的句子：“不懂合夥，必定散夥”。我不知道你看了這句話有沒有什麼想法，但我覺得你至少不會後悔在這個地方提了這個問題。

合夥，最難的是找合夥人，毫不誇張的說，找一個人結婚都比找一個合夥人要容易得多。

真讓你找到了，就好好珍惜吧。但珍惜，並不意味著遷就和忍讓，而是遵照規則辦事。因此，與人合夥，首重規則。沒有規矩，不成方圓。好比四個人打麻將，如果已是先約定好如何算翻，胡牌大家自然就會按約定辦事，如果未是先說開，你覺得輸家會乖乖就範嗎，若合夥亦如此，那後果可想而知。

在規則的制定之中，至少要包含四個方面的內容，即：進、轉、退、管。通俗點說，也就是如何開始合夥；不合夥了是否可以轉給別人，怎麼轉；一方不想合作或者未到約定的合作年限該怎麼清算，退出方應付出什麼代價；合夥期間的以誰為主等。（因為不是專題，就簡單提一下）

其次，我認為合夥人的人品也是非常重要的，某種程度上來說，這個甚至都已經超越規則的重要性。

當然，我們之所以要制定規則，其實也是為了給人品加個保險鎖。因為人性有時候是經不起考驗的，雖說人之初，性本善。當為了防範哪怕是萬分之一的惡，也建議設定好防火牆，讓他不去碰觸這個境界線。商場如戰場，保護好你的合夥人，其實以後保護好了你自己。

對於這塊，除了設定好規則外，建議先採用過渡性合作磨合一下，不要一上來就直接進行深度連結。一段時間之後才發現彼此是兩隻刺蝟，跟本不可能抱著一起取暖，到時候悔之晚已晚。

第三，我認為彼此的溝通成本也是必須要考慮的問題。

酒逢知己千杯少，話補投機半句多。作為合夥人，不要求千杯少，但絕對不能出現半句多的情況。這裡主要是針對你的合作專案事項而已，切記不要和你與他的私人交際弄混了。現實中的生死之交甚至是親兄弟一起合夥反目的案例已太多了，我就不列舉了。

反正你記住，一個合夥專案就好比一臺電視機，如果你們一個想看CCTV1,另一個卻想CCTV5，是很難調成同一個頻道的，即使能，溝通成本估計也是你的企業承受不起的。

解決方案：在合夥前多溝通，確定你想要的是不是剛好也是對方追求的，如果不是，建議不做合夥人。另外在給你分享一點經驗，據官方資料統計，99%兼職合夥人都很難轉成全職合夥人，其中轉正的都是在你哪到外部融資的情況，所以建議你選合夥人時不要選兼職的。特殊情況需要兼職，應該給個具體期限，並在股權分配時作出相應的對策。

第四，合夥人的能力問題。

當下是抱團打天下的時代，單幹肯定是要被淘汰的。所以在找合夥人時，要從你自身得短板出發，匹配合夥專案需要找相應的合夥人，同質化的人建議先不考慮。考慮原則參照一句話：用師者王，用友者霸，用徒者亡。

不要怕比你利害的人做你的合夥人，他更能講專案帶到一個你的眼界不能觸及的境界。你要做的是，設定好規則，不要讓企業長大，卻變成別人的孩子就可以了。

最後祝你早日找到卓越的合夥人，也祝你的企業蒸蒸日上，大展宏圖。

我15年前第一次創業時，那時合夥制還沒有流行，也沒有成氣候，就採用的是職業經理人制度。5年前我第二次創業時，合夥制已經非常成氣候了，我的公司在正式成立之前，就開始找合夥人了，到現在5年過去，目前公司的核心骨幹，全部都是合夥人，大家共同創業，過程總體是非常愉快的，而且我們公司的主營業務也是圍繞合夥制的，所以對這個問題，應該是很有發言權。

要注意的關鍵點如下：

1、在找人合夥的過程中，雙方一定要坐下來認真，反覆的多溝通幾次，多喝幾次茶，吃幾次飯，除了培養感情，更是相互深入瞭解的過程。一定要是三觀吻合，能力互補的，才能在一起合夥。

千萬不要趕鴨子上架，為了找合夥人而找合夥人，隨便拉兩個覺得能力或者資源還不錯的人就過來一起合夥。合夥是對彼此負責，對共同的事業負責，不要急於拿結婚證，先速度談場深深的戀愛，確定彼此適合，再牽手走進婚姻的殿堂。

2、選擇合夥人一定要有標準，以下幾種型別的不能成為合夥人：

（1）兼職創業者；

（2）資源承諾者；

（3）不能互補者。

很好理解，首先兼職創業必然不能全力投入，而且有退路，在這種情況下合夥創業是很難成功的。資源承諾者則是適合在承諾兌現後發獎金，發提成，不適合作為天天一起奮鬥拼搏的合夥人。

而不能互補者，則考慮的是合夥人之間要能各自在自己擅長的領域獨當一面，比如你負責市場與運營，他負責產品與技術，這樣才能1+1+1=111，不能都是兩個財務出身，或者是營銷出身的人來一起合夥，這樣會“打架”。

3、股權不能均分，一定有領創者，股權的多少首先意味著責任的大小，風險的大小，其次才是分紅的多少。均分股權，都是老大就等於沒有老大。一定要有一個主事的老大，其他合夥人是跟創者，這樣才能降低企業的決策成本，也避免吃大鍋飯。

選擇合夥人要對人有充分了解，經營理念要統一。能互補，賬目要清楚，利益分配要清楚。最好寫協議。協商好各自的職責和分工，合作就順利。

合夥做，首先要了解合夥人做人做事怎麼樣，有沒有固定資產，有多少負債？最主要的還是決策，籤合作協議一定要去公證處公正才受法律保護！

合夥的基本上首先是兩個人先合得來，相互瞭解信任，品性要正直，做人有肚量不計較，畢竟牽涉太多利益，太計較的人以後肯定會在這方面出問題。其次，遊戲規則一開始就要制定好，明確兩個人的分工和考核標準以及回報，另外要明確退出機制，一旦散夥也不傷和氣。一般儘可能在同學戰友同事當中選擇。親戚太近，其他人又太遠。

我經歷過，結果是看到能掙錢時，把我擠對走了，有個妹子告訴我，合夥人合作生意，兩人要有感情基礎，遇事時對事不對人，事後我在想，這兩方面我具備，所以不歡而散，我合作時想的單純，只要我不斤斤計較，真誠相待，一起齊心協力把事做好就可以了，其實不然現在的人心太複雜了，可我還是相信當今社會合作才能共贏。

一、入股資金、利潤分配等，核心要素白紙黑字寫清並簽字；

二、每人負責哪些具體事項必須寫清；

三、如臨時退出，只能找到下一個入股的合夥人，方能帶資金出局。

主要有四個大方面，1、專案合夥投資協議書必須簽訂（協議書中註明出資多少，包含何時分紅，到多少分紅，怎樣形式分紅）。2、專案權利分配協議書（並註明如有增項後期書面形式補上）。3、財務支出審批流程和財務管理協議書。4、財務支出和財務收入分為兩個賬號。這四項必不可少，少一項以後大家都可能成為仇人。

17年跟我親戚合夥開飯店。沒做之前我想得很簡單，反正都是親戚，馬虎一點沒有關係的，只要能掙錢就可以。因為是第一次合夥做生意，沒有經驗，沒有計劃，也不知道記賬，只知道等著月底盤點分錢。第一個月我們就掙錢了，所以大家都挺高興的，沒什麼問題。

因為之前沒有明確分工，第二個月的時候問題就慢慢出來了。沒人願意早起買菜，都想著讓其他人去。店裡衛生也沒人搶著幹了，反正大家都是能懶一下就懶一下。時間長了，大家心裡都不舒服了，都覺得自己多幹活了，吃虧了。這還不算，月底結賬，是賬也算不明白了，都覺得錢不應該這麼少。總之就是這個錢好像沒花，那個錢也沒有用，買回來的菜也總是缺斤少兩，一大堆的問題。總共合夥7個月左右吧，反正是吵完了架，又打架，一把的心酸。最後的結果是，我退了一步，拿錢走人。

經過這次失敗的合夥，我自己也是有點感觸的。一：合夥做生意必須先君子後小人，合同先定好。二：賬目問題要清楚，一個管錢，一個管賬。三：分工要明確，崗位要清楚。四：不能斤斤計較，要有一顆寬容，忍讓，能吃虧的心。這樣合夥生意才能走得更遠。

如果投資規模不大還是不要合夥的好如果真的必須要合夥去幹，前提考察好合夥人的人品，人品正值得信賴可以，寫好合作協議，明確好各人的投資額度，利益分配，職責範圍。嚴格執行！

不過說真的，能不合夥儘量不要合夥。後期矛盾重重的太難推進專案了

合夥做生意不行的，我曾經也合夥過，但是經常會因為一點小事雙方搞得不開心，最後也是各奔東西，勸你寧願自己一個人做也不要合夥