這個問題很好解釋，

中國是一個人情社會，如果小區保安招聘本小區的業主，平時在開展工作時肯定會有很多不便的，因為大家都是鄰居，很多事情不能像外人一樣哪麼嚴格。

再一個就是為了防止監守自盜了，當然這個原因並不重要。

一個人情社會，如果小區保安招聘本小區的業主，平時在開展工作時肯定會有很多不便的，因為大家都是鄰居，很多事情不能像外人一樣哪麼嚴格。

我覺得第一點：為防止監守自盜，第二點：有些原則問題都是鄰里關係不好開展，第三點：離家近一天回家無數，不安心為小區服務。

按理說按就近就業來說，應該招夲小區的業主和居民，但往往出現以下情況讓管理者難辦：

一是業主或居民自認為我是本小區的，往往服從分配工作上做的較差，專挑那不費勁的不得罪人的保安崗位幹，例如願看小門，不願看大門，願巡邏不願值“死"崗，即一直不離崗的崗位。一旦不滿足，不是鬧就是不服從分配，管理難度很大。

二是爭獎金逃避違規處罰。若工作成績與外部人員同樣好，獎金一樣不滿意，不是很找領導說情，就是找小區業主幫腔。而在違規處罰上，不接受，不讓罰。最典型是有些保安偷偷回家睡覺違崗，一是否認，二是耍賴，不認罰，不認錯。

三是利用自己是小區業主或居民，拉幫結派，排擠外來人員，對抗管理，若讓其辭退，揚言發動業主趕物業，有的甚至成了證明物業工作失位的偽證人。

四是遇上責任心強，政治素質高的業主或居民，也不是不可以招為保安，這些人不但工作以身作則，還是化解、協調物業企業與業主矛盾的好幫手、好宣傳員。如有些業主總想讓物業企業多服務、多管理，物業人員咋解釋都說是物業企業不想服務逃避責任，但業主幹保安後，瞭解了物業服務的專案和範圍，幫助解釋比物業人員有效。特別是小區重大矛盾調解中，好的業主保安都會起到雙方擺平的重要作用。

綜上所簡述，不是不招夲小區業主做保安，而是物業企業發現沒發現能做保安的業主和居民，別以為保安是一個很好乾的工作，做保安要紀律嚴明，忠於職守，愛憎分明，敢於管理，敢於對不文明行為說不，不是物業企業喜歡這樣的保安，業主和居民也喜歡。但你敢招一些不三不四的人做保安嗎？不但業主居民不安全，物業企業情等著給業主居民賠不是擔責任了。