職場中進退兩難的事經歷得太多了，但每次總得權衡利弊、及時決策才行，否則耽誤了事情，造成一定的損失，誰負責任呀？每當遇到這種情況，進退確實很難，可以快速和你的上級領導溝通、求救是非常必要的步驟。外界條件突發變故，若自己匆忙決策，或者一時沒了主意、停了下來，都不可取。拿出你的意見，讓領導決策是最穩妥的做法。

1、1993年，我做區域業務經理，一個外省的經銷商升級成了區域總代理，並且一單定了50多萬元的貨。當時的總代理是有我方10萬元的鋪底滾動資金支援的，就是在代理期限內每年總有10萬元貨款留給他用，年底結清。那個年代還沒有先款後貨的，總是貨到10天內付款。因為是老客戶就正常發貨了，但第8天頭去要款的時候，發現代理商和他老婆離了婚，他的生意和所有財產都被老婆霸佔了。原來他出軌被發現，淨身出戶、失聯了。而他老婆不承認這筆生意，想賴賬。當時麻煩大了，我面臨進退兩難，只好和公司老總彙報了情況。領導讓我先找找人，再然後決定下一步怎麼辦。實在不行就起訴。墨跡了一個月還是沒找到人，最終還是起訴解決的。那次給了我很大的教訓。那個年代，很多做生意的誠信度非常低，一不留神就上當受騙了。

2、1994年底，我當年有個部下，負責河南省業務，遇到了更離奇的騙局。河南人設了一個局，總經理都是臨時僱傭的，公章、執照都是假的，定了10萬元的貨，貨到了，人走樓空。追了3年才找到了那個騙子，但只收回了3萬元其它貨物，損失很大。當時想起訴都沒人管，當地地方保護，騙子橫行，那個缺失誠信的轉型年代，人們往往處在進退兩難中。當然隨著市場經濟執行的逐漸規範，後來這樣可笑的事情很少有了。

再後來，隨著時間的推移，單位的變化，職務的變遷，進退兩難的事情雖然經常遇到，但只要積極地去權衡利弊，選擇最優的行動方案，總能化險為夷，平安無事的。進退兩難往往是知識量、資訊量不夠，經驗不足等造成的，短板必須補齊，否則總會處在尷尬的位置。另外事先方案的充分準備才是關鍵，各種有利不利因素都考慮到了，也就一帆風順了。遇到事不要慌，冷靜分析原由，科學決策，和高人求救，拿起法律武器等都是辦法。

首先，小編之前是在企業工作的，在企業工作的時候有很多同事對於領導都是拍馬屁的那種，對於領導所提出的意見，從來都沒有提出反對的，也沒有提出質疑的，及時一些不正確的觀點也都是順應的，對於這種問題小編是不贊同的，而且小編的性格也不是這種的，所以對於很多問題小編都是直接指出來，但同事對於我卻用異樣的眼光看待。開車時候小編就是處於進退兩難的狀況，因為小編在這種環境下很難順心的工作，曾經也想過離職。

其次，小編還碰到一次進退兩難的事，那就是自己競選主管，而自己最大的競爭對手就是自己的朋友，所以在這時候小編也曾想過放棄，但最終還是堅持下來，這時候其實小編也是進退兩難的。但是工作就是如此，沒有一帆風順的，肯定有很大的競爭，競爭對手難免是你最熟悉的人。

關於這一問題的講解就先到這裡了，希望大家在這裡有所收穫，也希望大家能夠以此為結尾。

你提這個問題，不奇怪，我經常碰到過，曾經有一個人，平時深藏不露，當面一導背後一導，出門帶著假面具，多次刁難我，嘲諷我，利用別人在工作上為難我。暗地裡打聽我的情況，無中生有，造謠惑眾汙衊我。其實我早已清楚，只不過口裡沒說。我也反覆想過，如果說我當眾揭穿，總怕對他她影響不好，畢竟是個集體。再則人家也沒面子，事到如今，心裡很糾結，進退兩難，等著吧！順其自然。

調來了一個更年期女上司！

想辭職！卻發現沒有錢交下個月房租了！

而且，她才來了二天！！！

所以月光族傷不起啊！