既然你覺得這個人跟對了，那就說明他做事都是經過了深思熟慮，看到了商機才選擇創業，你打份工還猶豫什麼，哪裡不是打工，況且在你認為跟對的人那裡一定可以讓你施展拳腳。

我們觀察身邊的成功人士，發覺他們的成功基本具備了下面一個或者幾個因素: 1.自身有過硬的實力; 2.有提攜自己的貴人;3.時勢造英雄，抓住了某個機遇; 4.有個好平臺或者好環境。

有實力是成功的首要條件，但不是絕對必要條件，因為領導用人很多時候用的未必是才，而是首重一個“忠”，因此職場人士即便才能不是特別突出，如果能秉承“忠”且遇見了值得追隨的領導，也會有不錯的發展。

對於職場人士而言，一個好領導，給下屬的幫助是全全方位的。

大家都明白，學校裡學的技能和工作中實際需要的技能很多時候基本是兩碼事。 工作技能一個最重要來源就是自己的直接領導，很多切身體會，實用技巧是學校里根本學不到的。 沒有領導的提示和指導，職場新人入門需要的時間會很久，代價很高昂。

職場人士學習領導力和領導技巧，一個最直接的學習物件都是自己的領導，那些是值得自己效仿的，那些是自己需要儘量避免的。同時在公司裡，怎麼做事怎麼做人，直至職場的價值觀最終形成也是領導對下屬潛移默化的影響最大。

一個好的領導，視角的寬度和高度是下屬難以觸及到的，這樣的領導也往往擁有更多的資源，此類資源是多方面，有行業的動態和知識，也會有人脈的拓展了積累。從領導處獲得的這些資源往往更有針對性，更有價值，例如新人開拓市場，如果有領導的提攜和資源開放，遠比單純靠自己開拓業務來得更容易。

一個好的領導是下屬的榜樣，是將來自己做了領導後想要成為的那個人。做了領導之後，我們有時候會自問，這個問題如果是老領導的話，他會怎麼處理？工作中生活中領導有哪些令人欽佩並值得學習的閃光點，此後便會在潛移默化中去效仿。

正因為如此，職場上我們經常可以看到和聽到，公司裡某個領導離職了，有時候會導致一個團隊的出走；某個領導創業了，也會有員工跟隨加入。跟隨者的離職有時候未必是因為原公司不好，只是因為跟隨者認為領導值得信任和追隨，比留在原地更有發展前景，在他們眼裡好領導就是一個好平臺。但並是所有的領導都值得追隨的，那些個貪功諉過，無才缺德，三觀不正的領導還是需要儘可能的保持距離的。

每個人的職業路線都要認真規劃，不依附與任何人，全憑一己之力獨立奮鬥也是值得讚賞令人欽佩的。但如果遇見一個值得追隨的好領導，能讓自己進入職業發展的快車道，何樂而不為？有這樣的機會，職場人士也別排斥，更何況兩者本質上也沒有根本的衝突，畢竟師傅領進門，修行在個人，只要別喪失了獨立思考的能力就好。

請關注@Anson梅，20年職場管理經驗，我們多聊聊職場那點事，一起成長和進步。

人在職場做企業做事業，取得卓越成績的永遠只是其中很少的一部份人。大部份人都平平淡淡，但並不意味著，我們普通大眾沒有成功之道！所以我認為“自己很普通，那就想辦法跟著有成功素質的人”，自己在事業上也會做出一番成就！把“稻草綁在螃蟹上”，稻草也會賣出螃蟹的價格，也就是這個道理。但如果跟錯了人，也可能毀了自己的一生。

01你得首先理解，“這個人到底值不值得跟！”

所謂對的人，那一定有對的道理，跟隨的人就要想辦法來識別，一般有以下幾個特徵：

A 身體素質很好，精力旺盛；

B 有遠見，有預測將來的敏感性和分析將來發生情況的習慣；

C 毅力堅強，遇到挫折會堅持不懈；

D 有獨到的技術與技能，能在市場上立足；

E 思維習慣會站在使用者角度思考，不斷滿足使用者需求；

F 做事經常完美主義；

G 做事情經常計劃性很強，時間觀念比較強；

H 執行力非常強，做事不扡拉

你可以考察一下，“你跟的這個人”是否具備以下素質，如果在5條及以上，成功機率高很多；如果在4條及以下，你可能跟錯了人，將來有你後悔的！

02自己的能力要跟得上領導、組織的發展

即使“這個人值得你跟”，但並不意味著“你就能跟得上”。往往你跟的這個人思維快腦子快，適應市場的環境能力很強，如果你自己沒有一點能力，光靠“忠誠度”來跟人恐怕行不通。關羽、張飛要不是武功蓋世，能輔佐劉備，或許就沒有“桃園結義”之佳話；豬八戒一點功夫也沒有，不會挑擔子牽馬，唐僧帶他到西天去取經那就是個包袱了。

03要堅持與“跟的人思想保持一致”

人與人的衝突往往就是思維首先不一致，所以才會產生衝突。你跟的人思想往往會比較超前，這種超前的思維會讓你有些跟不上，你自己沒有那個思維那就要保持與“跟的人思維一致”，“堅持團結在誰誰誰週轉，與誰誰誰思想保持一致”從管理的角度來說是“正確的”，這樣可以確保行動力與執行力。

綜上所述，如果你能堅持以上三條，哪怕跟這個人“離職創業不離不棄”，將來終有事業成功的這一天，那就待到“山花爛漫時，一起叢中笑”吧！

一個好領導便是對你很嚴格，對你作業上面一絲不苟，開會的時分一句廢話也沒有，主動買書、買教程給職工看、學習等。

之前朋友在做新媒體運營的時分，她的領導就要求她日報、週報的時分必定要寫的仔仔細細的，作業計劃要做好做全，選體裁、選標題甚至排版都要想的清清楚楚的。報告文章閱讀資料的時分要有接下來的計劃對策，還時不時會給你一些她的輔導定見等。開會的時分鼓舞每個人都要講話，出計劃必須要有兩條以上，做不到的當地就嚴厲批評你，這樣看下來累是累的點，可是到後面你成長學習起來就很快。現在轉到做活動運營這塊的作業，她的領導還是愈加的嚴格，要求每一項的作業內容必定要很翔實，不得有任何的大意。

有一次由於朋友的一次疏忽，導致了一個客戶的投訴反映，最後被大boss給知道了。可是她的領導完全的擔當起這次失誤的職責，反而沒有多責備她，這讓她很感動，從此以後她愈加的細心一點以防止再一次的犯錯誤。所以說，一個好領導便是樂意幫自己的手下去擔當一些職責，當然這個擔當也是要看狀況的，但只要幫職工這樣做的話，職工必定就會從心底感謝這個領導，以後會愈加的賣力作業以酬謝的心態對待。

朋友在活動運營的成果獲得非常好的效果，所以她的領導就為她向大boss請求了獎金。儘管說，朋友的勞績挺大的，可是作為輔導她的領導也是功不可沒，可是這個領導沒有自己去謀福利，而是為了自己底下的職工去請求福利，這樣在職工的心裡就會愈加的敬服跟敬重領導。還有每次外出做活動的時分，她的領導都會幫她請求各項福利，而領導自己甘願沒有。所以說，一個真實對待自己的屬下的領導才會幫他們去爭奪更多更大的福利，而這樣的領導必定會得到屬下的愈加敬愛。

珍惜當下一切的好運氣跟好人，職場的天花板也好到頭。只要你自己去累積了必定的正能量跟才能的時分，這時分你就不必不用慌張起來。隨著歲月跟作業上面累積的種種，或許到某一天你身為一家或多家公司的領導時，你就會知道了解懂得如何去對待你的屬下了。