美的完勝，美的多元化發現勢頭迅猛，而且都很成功，小家電佔有量國內行業第一，空調行業第二不出意外今年就可以超過格力，冰箱行業排名第二與海爾比較接近，中央空調獨佔鰲頭，其他生活電器都在前三，格力目前僅僅空調還可以炫耀一下，不過隨著美的步步追進，優勢已經不明顯，其他產品不值一提，沒有任何話語權，而且近幾年格力多元化沒有進展，綜合實力逐步倒退。奧克斯以價取勝敢於向行業龍頭挑戰精神可嘉，隨著產品市場佔有率提升，後續發展強進。家電產品屬於夕陽產業，低附加值產業利潤越來越小，而且行業競爭加劇，如果不去改變只有被淘汰。

這個問題要從兩個方面來講，一個方面單說空調，另一個方面說一下全品類發展。

一、空調方面：

目前格力空調的品牌溢價最高，相應的質量也是最好的。有的人不相信一分錢一分貨，不知道怎麼想的，維修空調的都知道格力的用料有多實在，相同製冷量的分體空調，從重量上就能看出哪家的用料實在。從體驗上，有人說我買的奧克斯也沒感覺不好，還便宜，其實重點是你覺得便宜，真的體驗很好嗎？未必。我也用過某非格力的品牌，我買的是1.5匹的，而鄰居買的1匹的格力空調，到貨後鄰居的1匹的外機比我1.5匹的外機還要沉；安裝後，我的空調夏季製冷時候內機的塑膠因為熱脹冷縮總是時不時發出吱吱的聲響，我是不厭其煩。而看鄰居的格力空調，則沒這個情況。這就是一分錢一分貨，連遙控器的質感都沒法比。

另外，從格力敢於站出來舉報奧克斯造假，說明格力的質量確實是過硬的。奧克斯這種品牌靠造假欺騙消費者打價格戰是不能走遠的，我個人也不覺得劣幣驅除良幣是什麼好事，在國外像奧克斯這種行為會被罰死的，所以我支援格力，不忘初心，嚴把質量關。

一個高階品牌的塑造沒那麼容易，我個人認為三五年內在空調方面其他品牌無法超越格力。但是以十年後就難說，有的時候確實會劣幣驅除良幣，有很多因素，比如資本，不一一分析了。

二、全品類發展。

說到全品類發展，大家第一個想到的是誰？沒錯，美的！

美的的全品類發展目前看非常成功，這也是格力非常羨慕的。說到美的，你想到的不只是空調，還有電飯煲，電壓力鍋，電磁爐，油煙機，冰箱，等等。所以美的的總體營業額格力已經沒法比了，這樣下去美的的資本規模越來越大，在技術創新、轉型升級等方面越來越遊刃有餘，在家電的整合和智慧化方面，美的更有前景，長遠看，美的的策略非常成功。

格力電器成立於1991年，一句“格力掌握核心科技”，火遍全國，已經成為中國家電製造的領頭企業。格力電器董事長董明珠，也以其獨特的魅力成為了網路紅人。

美的成立於1968年，比較注重多元化的產品和服務，其小家電在中國獨樹一幟。

奧克斯成立於1986年，奧克斯空調成立於1994年，比較注重海外市場的開拓，還有電商平臺。

空調方面來說，格力在未來三到五年的時間內，還是會佔有很大的市場份額，畢竟其技術儲備和營銷網路是最大的。

就整體發展來說，我比較看好美的，在現在空調。大家電市場競爭日益激烈，接近飽和的情況下，美的提前佔領的小家電市場就顯得目光遠大了。

隨著時代的進步，人們對於高品質生活的追求。小家電特別是廚衛小家電是一個很大的市場。

發展空間奧克斯更大，然後美的，格力的市場份額只有下降空間了。空調也就一個壓縮機，電路板部分根本別提什麼核心科技，去掉電路板用開關直接控制都能工作，空調電路板和洗衣機，冰箱成本差不多，也就是控制技術也沒多少區別。

目前國家電網十分成熟穩定，什麼變頻，定頻、一級，二級、三級能耗都是忽悠人的概念，一級能耗和三級能耗一年也差不了50塊錢的電費，空調價格差別一千多。

我家三臺格力，兩臺美的，格力質量與美的沒什麼區別，區別就是2臺格力價格等於3臺美的，等於4臺奧克斯。 這個月我又買了一臺空調，選擇了美的，同樣的配置價格適中，執行十分穩定，除了風聲一絲噪音也沒有。

家電領域肯定幹不過美的。美的是一個世界五百強，已經涉及到各個領域，是一個綜合勢力比較強的企業。已經收購了德國的機器人庫克，美的在洗衣機，空調，冰箱，小家電多個領域取得了顯著成就。但是美的產品質量不怎麼樣，好像大多數是代工貼標籤的。有一次買了一電飯鍋，蒸蓋上面頂針孔到處是毛剌，應該是模具磨損了。格力在空調方面還是比較有建樹的，利潤全都是靠空調。質量還是很嚴的，哪怕是內韌體，雖不影響功能和外觀，只要有一點缺陷就要報廢。格力空調在質量領域取得了多項榮耀，除了空調，其它領域發展緩慢，沒有多大的突破，發展不均衡。但是格力已經向家電多領域發力，包括汽車空調，小家電，洗衣機，冰箱的布域。奧克斯是一個新興的家電企業，應該也是這兩年發展起來的，應該還有很強的路要走，本人還沒有接觸過奧克斯的空調，暫不做評價。以上觀點，只代表本人，不喜勿噴！

美的格力依然是前列，格力還是將會引領空調產業，這從產品製造水平，技術研發儲備，企業文化素養可以看出企業的競爭力，美的雖然在整個企業體量超過格力，從單項空調產品線依然無法和格力抗衡，不過從長遠看，美的將是格力有力的競爭對手，奧克斯在空調領域目前還不能算一線，如果深耕行業，或許還有進步空間。

在下不才，看好美的。首先，公司創始人經歷了改革開放幾十年來的風雨雪霜，不斷的在審時度勢，在創新思維中發展著。其次，美的公司所謂的是新時代實體經濟人的典範，橫向整合與垂直度幾乎Range Rover了電子行業的，所謂的，雞蛋不放在同一個籃子裡，的中華民族的優良傳統美德的傳承，結合了古今中外的經營哲學精華，古為今用，洋為中用的中庸之福。最後，也是最主要的，就是公司規模的不斷擴張，也章顯了百年基業的有力基礎！

更看好美的，畢竟多元化發展且都經營的不錯。格力產品線單調，多元化一直髮展不起來，遇到空調行業不景氣時壓力會很大，感覺現在格力已經快接近天花板了，再往上很難了。奧克斯能活著就不易，有點風浪估計就沉底了。

千萬不要買美的產品，買了會後悔一生，質量太垃圾，售後太差。格力質量還行，就是價格太高，安裝工水平不行，我看奧克斯也不錯，價格也行不貴。

回答這個問題，首先假定幾個情況不發生變化：

1，經濟下行的走勢不發生變化

2，幾家的產品本身和經營策略不發生變化

3，不發生任何違反法律或者規定的突發情況

4，沒有外部產品強勢進入

在做了幾個假定以後，我們嘗試分析一下奧克斯逆襲的原因。

1，經濟下行導致市場購買力下降，不管是政府部門還是個人，購買力都有所下降。這是由於經濟下行大環境下，社會購買力下降，導致消費者選擇價格更低的替代產品。

這就是經濟學中，由於收入發生變化，而導致的替代效用起作用的結果。

2，空調，其實是一個具有很強替代性的產品。壓縮機加電路和外殼。再難也不會是什麼高科技，也沒有上升到奈米級的高階技術。

不同的廠家，其實更多的是品牌美譽度的區別。不同的是格力和美的已經形成了良性迴圈，別的品牌還有一段路走。

3，奧克斯的低價，或者價效比高的策略，正好迎合了大部分的消費者。這也是沒有辦法的辦法，跟進型廠商只能採用價效比來開拓市場。

看圖片中的資料，其實奧克斯單機價格也不是最低，僅僅是低於格力、美的和海爾傳統三強。

回顧過去，才能展望未來。如果文章開頭的假設不發生變化，那麼目前的市場格局不會發生大的變化。奧克斯、格力和美的三強的格局不會有大的變化。

格力售後實在不敢恭維啊。銷售管理上的問題，導致竄 跳貨。消費者購機出現故障，競不維修。出錢也不修。讓消費者非常無奈。你的產品你不管，誰管？欺客呀呀呀

不說多了，不分析了，我期待美的成為家電領域，包括空調，的老大，至於格力，跟著走吧！老六老七都是可以的！畢竟比他低調的很多，

一味的低價後期售後無法跟上絕對不行,在我們很多安裝工眼中某克外機不行，同樣年裝的外機繡的最快是某克，所以線下沒人敢賣了，試想一下你開店賣這機幾年外板生繡成不象樣子，跟你買的都是熟人，不會罵你嗎，質量沒改善誰敢再賣你的空調，網上賣的就無所謂了，就是再過幾年你這個網店的店家找不到，找不找到他還是一回事。

無法預測誰更強，但格力估計要黃，它沒心思做自己的強項，而想著搶他人的飯碗，一會兒做手機，一會兒搞電池，現在又造汽車了，這個女人有點成績就自大了，認為所有事都能做的比別人更好，不把自己搞死不罷休。

格力電器只要董明珠還在，甩他們幾條街是沒有什麼問題的，尤其是股改以後，高瓴資本的介入，厚積薄發的潛力無限。不信，就拭目以待吧！