對於一些沒有自主品牌的加工廠，就是靠提高員工的人均效率來獲取更多利潤，否則就容易出現虧本的問題。

工廠出現管理不善，生產計劃形同虛設，急的訂單沒有做，不急的訂單做了不少，生產車間都堆積大量的半成品，大量佔用了工廠的週轉資金，工人做的越多，工廠虧的越多甚至出現工廠倒閉的風險。

我以東莞地區為例，在東莞地區有很多為大品牌做代加工的工廠，由於沒有自己的品牌，在價格上沒有話語權，給的加工費非常低，而且客戶押款週期長，像這樣的工廠，訂單的利潤非常薄，只有從工廠內部提高工人工作效率，來獲取更多的利潤，若是投入的人力成本過大或者出現質量事故就容易出現這個訂單是虧本的問題。

1 工人的工作效率高低會影響訂單的利潤，老是拿虧本來恐嚇員工，導致員工工作壓力過大，牴觸情緒大，反而不利於提高工人的工作效率。

2 工廠可以建立公平公開透明的工資核算機制，盡最大可能把工作任務落實到每個人身上，把員工的工作效率和工資掛鉤，多勞多得，讓員工自動自發的提高工作效率才是正道。

3 工廠可以匯入精益生產改善模式，透過開發一些自動化夾具或裝置，從標準工時和動作研究著手，以最小的投入來獲得利潤的最大化，降低工人的勞動強度，提高生產效率才是工廠未來發展的趨勢。

工人做得快慢是會影響訂單是賺錢還是虧本，訂單是否賺錢或者虧本還有很多因素影響，比如工廠管理不善等，工廠要想提高工人的工作效率不要老是拿虧本來恐嚇員工，這種做法是愚蠢的，從管理機制和精益生產改善模式著手來提高生產效率才是正道，才是未來發展的趨勢。

多數是為了催促工人做出更多的產量，從而提供老闆更多的效益。如果真的虧空，我相信沒有傻子老闆，會一直為了養工人做下去的

這是工廠老闆在給工人玩套路，想讓你多幹活，又不給你加工資，工廠富了，老闆更富了，現在的工廠老闆比資本家的心還要黑。

如果老闆說工廠現在利潤小，幹不好就會虧本，這話是半真半假。怎麼這樣說泥呢？這幾年市場競爭的壓力非常大，利潤非常薄，大件產品都是經過多方核算定下來的。但產品價格也是考慮市場波動因素的，不同的物價工價生產的產品也會隨著物價有所變動。不同日期的產品價格就會有變化，總是要有利潤給生產廠家的。也許以前的價格現在做賠錢，現在的價格以前做賺錢。作為生產工人不會去關注產品價格是否不停的變動，或者利潤是多少，只關注自己能拿多少工資，發多少獎金。不管看板怎麼說都要相信。要知道老闆是不會給員工交實底的。所以我說看老闆說話半真半假。