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1 # 沈33361951
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2 # 期待的夢想927
你好歹有家底,以前的部隊領導,說有工程能做,前提是你自己做,不要搞其他亂七八糟的事,我今年才開始做水果,關鍵是現金交易,不像工程,就算啥都合適,一旦陷進去就真的賠死了
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3 # 說出你的故事我有酒
我就知道現在好多人做工程不是因為他懂,而是因為他覺得工程賺錢,自己手裡也有錢,所以直接一個勁往裡去,怎麼都攔不住,導致呢惡性競爭,質量上不去,價格起不來。工程款不好要。這是導致一批人破產的原因。
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4 # huangjifu1
本人今年55歲,1981年參加工作進入地方國營建築企業,從1993年開始進行房屋或市政工程和土石方工程施工總承包,1996年獲得二級房屋專案經理資格,2006年核免獲得二級房屋建造師資格。關於大家現在普遍觀注建設工程承包困難的問題,談一談個人的體會;第一:行業競爭激烈,招投標挎靠隱性費用過高,不違規操作中標可能性基本為零,即便如此,還是需要承擔數次高額投標成本,才有可能中標。另外必須承擔違規操作的法律風險。同時數次投標費用根本無法抵扣成本。第二:2015年後,政府投資專案幅度降低,導致憎多粥少,行業競爭更加激烈,其最終結果是導致投標成本進一步提高。第三:改增值稅後,老稅政時期購入的各種機械.裝置.工.用具等週轉材料和固定資產,成本無法攤消,該系列費用轉變為利潤,導致承包人需要額外承擔系列稅金。第四:行業管理部門針對施工安全.環境保護.現場文明施工要求更加嚴格,導致專案成本提高。第五:因為管理部門要求人證合一,致使多數專案形成兩套管理人員,需要額外支付持證人員社會保險和上崗費用,導致長期增加工程成本開支。第六:增值稅率降低,導致進項稅更加減少。第七:墊資額所支付的融資利息不能抵扣稅金和成本。第八:人工費,機械費,砂石料,部分輔材,裝卸車費等項費用,如果要取得普通發票,必須由工程承包人額外支付稅金獲得可以抵扣成本的普通增值稅發票。第九:增加財務管理成本,為了實現四流合一,必須大幅度增加材料採購人員和財務人員工作量,並且嚴重降低資金週轉率。第十:材料價格上漲,近幾年來,黃沙.水泥.石料.商品混凝土價格大幅度上漲,導致工程承包人必須承擔漲幅百分之五的價差損失。第十一:凡是政府投資專案,現在各級財政均設定的投資評審機構,為了嚴格控制,投資額偏低現象普遍存在。第十一:定額差:近年以來,各省消耗量定額均發生調整,如湖北省2018土建結構定額比較2008定額,其基價約降低百分之三點五左右。以上所述,導致現在大家普遍感覺工程難做啊!
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5 # 毋庸木又
也是幹工程的,去年接了個活,本來就沒錢賺,開發商不按合同付款,停工兩個多月,賠死了,現在還在泥潭中,一屁股債,哎
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6 # 老當益壯841487168924
05到07年大包兩個建築有賺,11年大包一個住宅就賺點利息,餘款不好拿,13到15年幹幾個政府工程,有兩個餘款還沒有結清,能賺。16年合作兩個工程就拿回本錢,款被合作挪用,拖著不給你算,17年合作三個工程都不行一百多萬本金收不回來,社會誠信缺失,這兩年不敢幹了,沒有特別把握再也不幹了。幹工程不是太低價拿的,能收到款肯定都有利潤。
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7 # 江東第一城之主人
幹工程的就像圍城,裡面的人想出來,外面的人想進去。沒有人脈,真的賺錢不容易,到年底能發出工資就唸阿彌陀佛了,很多連工資都發不出,或者發不全。層層轉包,大頭一包拿了,到最後的包工頭,不偷工減料,根本做不了。工程款難拿是最大的難題,環節多,任何一個環節卡住,倒黴的是農民工和材料供應商。
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8 # 使用者8021884057897
土木工程畢業20年,除了房地產及材料的,真正做工程又懂的,還沒有看到虧損嚴重的,如果你不懂又沒有一幫好的技術團隊,虧損是正常的,因為你做的跟賭博一樣的,各50%。
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9 # 潤澤話癆
前年從幾個人手中轉包過來的靖宇故居,本來想著能賺個一二十萬,三個月能結束工程,主體封頂給錢,結果一分錢不給,拖到今天去法院起訴,說是爛尾工程要鑑定工程量,結果鑑定出來的價格,讓我賠的一塌糊塗,損失都不值這麼多錢。一下子虧了一二十萬
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10 # 財稅點滴
親屬2016年承包了內蒙的一個工程,當時應對方要求想趕在11月末上凍前把主要工程完工,為此先墊付了幾百萬,沒想到對方不遵守信用,直到現在也沒支付剩餘工程款,導致資金鍊斷裂而揹負三百多萬債務。為了還債,連爺爺奶奶的養老錢都拿出來了,最難的時候全家連一百塊錢都湊不出來。爺爺病重時是其他親屬給拿的住院費,吃穿則是能省就省,能不買就不買。
現在親屬也是在尋找各種機會拼命掙錢,掙的錢都用來還債了,一點也攢不下。因為手裡沒錢,有的機會就白白溜走了。現在的生活只能用“掙扎”來形容,這個工程真的是把全家人的生活瞬間打回了舊社會,太坑人了。
回覆列表
從16年5月1號之後,是承包工程行業的一個轉折點。
1、稅收越改越複雜,增值稅抵扣、成本票、公司營業稅等,足以讓你頭暈,不得不安排專人處理稅務賬單、開票等。無形中多一份管理人員工資出來。
2、建委的不斷最佳化改組之下,報建、資料、送檢這部分,比如原來安排一個人的,現在基本上得安排兩個人才得行。意味著又多出一份管理工資來。
3、迎接各種檢查、比原來多出一倍,也就意味著人力、物力、財力都得翻倍了。
4、這些年中標後建築原材料穩步上漲,施工合同裡基本上是中標清單不予調整,即使能調整,你得花不少人力、財力去運作成功。
還有很多在臺面以下的各種隱形費用,遠遠大於你的預計。還有太多的因素足矣讓你無法迴避、無法掌控。最後利潤低到你自己都不信,完全可能利潤為負數。
因此,私營的企業、掛靠單位的個人,做工程施工承包真心得謹慎加謹慎的,一不小心都會下坑。