根據您的描述，你與領導都有過失，不足以幫助你判斷是否離職。然而，你最終所下的決定需要你根據自身經濟與感受、職業規劃，結合公司前景、薪酬、環境、氛圍等進行綜合評估。

一、根據描述幫你具體分析一下：

在你描述中，你犯了3個職場忌諱。以便於你更好的認清現狀及自我，全面的做出對自己有利的決策，我索性當一個壞人幫你指出一下。言語有不當之處，請予以海涵。

1.盡心盡力≠結果。

你明顯犯了一個認知的錯誤：工作是以結果為導向。職場上，盡心盡力做每一件事，卻得不到重視，這是很多人職場生涯的真實寫照。因為多數人忽略了盡心盡力不等於結果，是需要靠價值體現。並且，自認為的“不錯”不等於領導想要的結果。

與領導之間沒有深厚的信任，沒有較多的溝通，不是領導的貼心棉襖就不要常把苦勞，以及過程常掛在嘴邊。通常領導只會看結果，因為沒有完美的結果，哪裡來的優秀過程。如果沒有完成結果，即使過程天花亂墜，也是不切實際，如同只上談兵，不能落地執行。

2.工作不是為表揚，被批評很正常。

不可否認，合理的績效，表揚方式可以促進我們工作的激情。但是，我們工作不是為了表揚，而是為了自己。

3.懟領導，實則大忌。

你讓領導下不來臺，領導會讓更下不了臺。從後續的渠道分發，培訓部門人員，要求分發渠道做到第一，都能看出這是領導對你頂撞後的反擊。

在公司一定要把持一個原則，領導是對的，如果是錯的下來私下委婉告知。這關乎領導面子、尊嚴、權威。如果你把他這些方面都抹殺，那麼你在他那裡將一無是處。

技能、業務知識都可以在工作中不斷學習、精進、提升，如果觀念、心態、思想錯誤，情緒得不到控制，那麼我們換一個地方，也有可能照樣不開心。同時，在我看來，領導也有相應的過失，沒有有效把控團隊、與團隊成員缺乏溝通、不懂激勵，才造成了員工有離職打算。

二、領導過失，值得我們反思。

俗話說一個巴掌拍不響，讓員工滿滿的負能量，作為領導也需要進行自我審視。一個好的領導可以掌控全域性，深度把控直轄下屬動態，做到合理化安排工作，促進員工技能及心理的提升，讓團隊無時無刻充滿活力，提升團隊作戰能力。

該總監的做法也是犯了領導者三大忌：

第一，缺乏正確的激勵方式。

口頭表揚在團隊激勵中是不可或缺、成本最低的激勵方式之一。領導對員工的認可，不單是金錢，也包含精神的褒獎。

第二，工作安排不合理。

工作安排可以超過員工能力範圍的20-30%，是可以促進員工提升工作技能，進行不斷自我突破。但是，過多則有可能摧毀員工意志，或者工作缺乏打磨，導致不能保質保量的完成。

第三，缺乏有效的溝通。

對員工努力工作得到的價值視而不見，並且不知道如何與下屬溝通。在總是說效果，領導是否檢核過員工的計劃、方案、執行過程等。

是否將自己的構思，要求、目標、預期、給予下屬同步，讓員工明確方向及指標。同時，該領導在批評時，是否給出了更好的思路，幫助下屬。這些，該領導都沒有做，只是要結果，就顯得那麼不近人情。

三、是否離職，還有很多客觀因素考慮。

雖然領導表現出了各種的不完美，令你產生了不愉快，但是下個領導也有不完美之處。並且，我們的認知、做法也有欠缺之處。與其辭職換公司，不如調整自身，讓自己更加完美。

再有，你是因為領導的做法讓你產生了不開心，而這些不開心是因為自身認知錯誤而產生的。同時，我們工作的動力不是讓領導認可、領導表揚，而是不斷進步，過程更優，效率更高，結果更更好。

的確這種改變會讓人內心痛苦，會讓我們自身感受到委屈。但是，誰讓我們一切的工作都是為了自己。只有自身足夠強大，才能讓他人另眼相看，獲得發自內心的認可。

另外，你當初來公司定的目標實現了嗎，職業規劃是否達到了階段性目標，離職後生活是否會受到影響，下一個棲身之處是否找到？

公司除了領導還有哪些地方令你不開心呢，公司的前景如何，發展如何？是否能幫助自己實現短期目標？

如果你的階段性目標、離職後無法確定生活是否受影響，那麼請你冷靜下來後，擺正心態，認真工作。

最後

當自己心態調整後，找個時間和領導好好聊一聊，對目前工作要求及預期達到共識。針對預期進行方案調整，再進行彙報並實施。

並且，在領導面前可以聊一聊生活、對工作的看法。如果有可能給予領導表示之前頂撞的歉意，促進雙方之間的交流，讓領導更瞭解我們。

而這，不要以為主動找領導溝通，是給領導面子，向權貴低頭。這都是為了更好的開展工作，專注於提升自我技能上。

當你一切都是為了結果負責，這點委屈算不了什麼。

以上。

這個問題歸咎於政治的不成熟。

你手拿單位可能做出第一的渠道，可是你是怎麼做的？

你的主管看見你佔據資源而不會利用，肯定要下你的手。

事到如今是你咎由自取，怪不得別人。

如果你老實聽主管的話，估計他會讓你在單位平凡下去。不聽主管，早晚要被辭退。

要想恢復輝煌，只有除掉主管。

工作中自己盡心盡力做每一件事，卻得不到重視，應該辭職嗎？首先我認為我們無論在什麼單位，在什麼崗位，盡心盡力做事是一個最基本的要求和標準。如果自己剛工作雖然盡心盡力做事，但是由於對所做的事情和工作還沒有完全熟悉，或者說業務和技能還沒有達到一定的水平，單憑盡心盡力這些樸素的認知還是不夠的。能不能得到重視的關鍵取決於你是否能把工作和事情做的比較出色，出彩，做的比一般人好。我們求職於任何單位和部門都應該盡心盡力工作，這是你的職責所在。學習技術知識，努力精通自己本職工作的業務，提升自己的工作能力和技巧。只要你具備這些，得到重視就會順理成章，水到渠成。任何一個單位的領導，或者老闆對於努力工作又有一定業務技術能力的人都是相對重視的。因為只有這些人才能給他的單位、或者企業提高效率創造效益。

吾日三省吾身好好的反思一下自己 是不是隻是看起來很努力呢踏實工作努力充實自己 提升自己的工作能力還要經常與領導溝通 多積極主動地幫助其他同事 不要只做自己分內的事 要主動的去找事情幹 多幹一點一定沒有壞處 機會是留給準備的人 不打無準備之仗 每個公司的企業文化和價值體系都是不一樣的 你所提出的方案是否真的適合公司端正自己的態度 從個人主觀態度和外在表現出發 適當的讚美他人總有一天 你的努力會得到領導和同事的認可 加油吧

應該辭，而原因可以分為公司原因和自身原因

首先，打工一定要跟對老闆，跟對老闆就跟對了公司，如果是公司的問題，那麼你是無能力改變的。好的公司一定是有好的獎罰制度的，也一定有升職通道，如果你覺得自己做的足夠好時間也足夠長了，還是得不到老闆的認可公司的重視，說明這家公司並不重視員工，老闆並不關心員工，士為知己則死，雖然我們不是仕，但是一個不關心不重視你的人，即使你做再多做再好也是於事無補的。

其次，也許你雖然工作兢兢業業盡心盡力，但是能力方面有欠缺，而且是那種不符合公司要求的欠缺，或則人品得不到老闆認可，如果是你自身的原因，也應該離開了。現在一般的公司都是裝了攝像頭的，一個老闆如果想知道一個員工是不是有能力是不是盡職盡責，他完全在辦公室就可以把握住的，如果你能力沒有問題，他也沒有不去關心員工，而你就是沒有得到重視，那麼就要想想是不是自己有哪方面做的不好或則能力欠缺，而這個東西是很容易知道的，只要你去看看最近有升職或則提薪的人就知道的，沒有哪個老闆會無緣無故給員工加薪。

總之，男兒志在四方，你之所以有這種疑問，說明你對自身和公司還是瞭解度不夠的。一個做了一段時間還對自身和公司不了的人，也許是不適合這家公司，也許是能力不夠公司也沒有好的培訓，不管是哪種，都可以選擇辭職，因為多的歷練確實是快速摸清職場的畢竟之路。

我認為盡心盡力是一件好事，不管得不得到重視，而且從你下面的描述當中，你跟你們的總監關係不好，在職場當中，讓你的上司下不來臺，是錯誤的。我覺得如果矛盾目前還惡化到離職的地步，現在做好安排的工作就行了。

領導下達的任務，你可以有意見，但是一旦下達了就去執行。很多時候領導在制定政策之前，總是會諮詢一下員工的意見，至於採不採納有領導的考慮，我們不能因為不採取我們的意見就對著幹或者就乾脆不執行，這個是大錯。工作當中的同事關係，跟上級的關係要處理好，這個是你工作進行順利的保證。公司安排的工作任務，如果完成的不是那麼好，領導一般會問一下原因，我們要主動說明一下主觀原因跟客觀原因。切記哪怕完成的太差，也不要找太多的藉口，因為藉口誰都會找的。而且找的藉口太多了會讓上司反感。從你的描述當中，你之前做很多的渠道，結果是你認為自己做的比較好，結果是沒有得到表揚，領導批評你了，你找的藉口是你如果只做單一的渠道就能做好，這樣的結果是領導把你做的好的渠道換成別人了。然後讓你專門去做一個渠道，你認為是賭氣，這其實也是領導的一個考驗，看看你是否只做單一的渠道就能做好了，而你卻因此失去了動力，這個不是好事情，如果你已經在做單一的渠道瞭如果還達不到你們領導要求的結果，那麼等待你的不是自動離職就是被辭退了。工作當中的人際關係很重要工作當中的矛盾是很正常的，不過要懂得應該怎麼去處理，當眾讓上司下不來臺這個是不好的事情，人際關係沒有處理好，也可能是你的工作得不到重視的原因。

首先明確告訴你，不應該辭職！盡心盡力做事，只能說明你是一名合格的員工，要想被上司重視，在做好本職工作的同時，要不斷提高自己的專業技能，做到出類拔萃；同時還要處理好人際關係，而且要多參加集體活動​，以此增加個人魅力；最重要的還得耐得住寂寞，被重視實際就是個人能力的積累到一定程度後的集中體現。所謂：天降大任於斯也，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚。這些都做到了，相信是金子總該發光了！

說到底做工作很大比重並不是為了做給領導看的。話又說回來，領導沒看見做太多都是假的。這似乎看著有些矛盾，實際上很容易理解。

我們做工作，一個目標就是要把工作做好，一時半會兒可能沒有人看到自己的努力與付出，但是經過長年累月的積累，總會有一天併發出來的。相信自己。領導可能忙沒有看見，但是同事看在眼裡啦。有可能透過其他的途徑知曉。

【之舟讀書】置腹見解：任何努力都是以結果為導向的，沒有成果的努力都是偽努力，職場人真正成熟的標誌，是停止偽努力，重新審視方向、掌握好的方法，做到有的放矢。

題主的困惑有很多，猶豫、迷茫、憤怒、無奈、疲累、無助，各種感覺交織。能夠有困惑，感覺到困惑，是解決問題的第一步，有困惑總歸比麻木、視而不見聽而不聞前進了一大步。

下面，我們就從題主的諸多困惑來一一解析並提供解決辦法：

一、題主的困惑1：感覺自己明明做了很多事，卻得不到表揚，老被批評為工作沒效果。

網上有句話比較火：

你只有足夠努力，才能看起來毫不費力。然而，如果你只是裝著努力，你看起來仍然費力。

職場人在不同階段、不同場合都有這種經歷和體驗。

如果你從來沒有審視過自己，沒有對自己進行定期的盤點和總結，這種疑惑，這種盤踞於老闆內心印象還是擺在那裡。

大家去圖書館觀察：在圖書館，至少有三分之一的人是坐在那裡，面前擺了一本書，他們其實大多時間都在玩手機；

在職場上，努力的過程只有自己能看，作為老闆，作為公司，想看到的是結果。並不是越努力就一定越幸運，只有方法正確的真正努力，你才可能成為萬眾矚目的那隻錦鯉。

二、題主的困惑2：感覺做了很多，而且做得不錯，為什麼還會被領導批評？

感覺做得不錯，可能只是自己的標準。衡量工作的標準，從來不是拿自己的標準來衡量。

作為職場人，要學會高效溝通。在做工作之前，需要了解公司對工作的要求及判斷結果的標準，在接受上司的工作安排時，必須明確上司對工作的意圖，不去思考標準，怎麼達到目的。

沒有以標準為導向、以成果為目的地工作，就是隻有汗勞、苦勞沒有功勞。

同時，在做工作中，要講好你自己的職場故事，感覺做了很多沒得到回報和鼓勵，就開始懟天懟地懟空氣，於事無補。

如何講好自己的故事：想想看自己的價值輸出指標，有沒有為公司帶來經濟收益和增量客戶?有沒有為公司節省了大量開支?有沒有什麼事實證明自己的所作所為讓顧客更滿意?有沒有實際提高產品利潤的想法和過程?是否做了提高公司聲譽的事情？

理解自己的價值，為自己的貢獻向公司向上司爭取公平獎勵；盤點已經獲得的報酬和認可能否可以與貢獻匹配，而不僅僅是擺資歷。

三、題主的困惑3：題主手上的渠道很多，沒辦法按照要求做好每個渠道的細小工作，比如做記錄、參加會議等瑣事。

現實中，總有很多的職場人士，感覺工作壓力大，事情繁多繁重，感覺日常加班加點也完不成手上的工作，同時，會做很多重複無意義而上級要求必須做的工作。

如何將繁瑣的工作變得有條理，既高效完成工作，又不加班加點呢，那麼，掌握時間管理方法，利用帕累託的時間/事件優先矩陣管理自己的工作，學會優先順序處理問題。

帕累託時間/事件優先管理矩陣

利用好時間/事件管理方法，無疑也符合二八原則，我們需要用80%時間去處理能夠產生高效結果的20%事情上，用20%時間去處理那80%的無意義、低效能的工作，這樣才算是高效。

根據這一原則，題主可以根據事項輕重緩急，作如下優先順序排序：

A類：對你產生重要職業價值的工作。比如制定工作計劃，渠道建設，客戶溝通，與上司溝通升職調薪等。

B類：看似很急，但是拖一下也不會產生什麼重要後果的工作。比如，自我階段性提升和學習，被約吃飯、與人交流、心理諮詢等。

C類：緊迫但是現階段或者目前不重要。比如參加培訓或給人培訓、與同事溝通明年的工作計劃、方法。

D類：既不重要，也不緊迫。比如請人吃飯、參加同事或者同學聚會，拖一拖或者不參加也沒什麼影響的事項。

按照優先順序排序，你會發現你會節約大量時間，工作效率也提高很多，這樣在老闆看來，你的付出更有價值。

四、題主的困惑4：自己最好的渠道被領導分給其他人，不僅決定把該渠道做到最好，還要求題主提供培訓。

公司這樣做，我推測有以下幾種可能：

公司想減輕你的工作壓力，讓你擔任更高級別的崗位，你有被提拔的可能；透過建立新的競爭者，打擊你的自信和自傲；公司進行風險管控，預防你跳槽時帶走公司資源和渠道；公司可能覺得你不適合做這個渠道，把這個渠道和資源交給其他人，會給公司帶來更大的利益空間。

以上四種可能，除了第一種對題主切身利益有關、有利，其他三種都是公司為了應對可能的風險在開始佈局，對題主個人都是不利的。

題主完全有必要梳理、反省下自己近期的言行，是不是碰到了公司的逆鱗，觸犯了領導的底線，比如懟公司總監、公開場合表明想跳槽等行為言行。

建議題主和老闆做一次高效的溝通，看看能不能找到問題的答案，並向老闆表明個人訴求，看能不能找到解決的辦法。

五、題主的困惑4：失去了工作動力，工作不開心，該不該辭職？

如果沒有對職場近階段的梳理和反省，找到應對辦法，辭職只是逃避問題，並無助於你解決你當前問題和矛盾。

職業生涯的經歷就和小說家寫故事的情節一樣，主人公遇見問題、解決、繼續前進，這樣的故事總歸於平淡，沒法激起讀者的閱讀慾望；如果主人公遇見問題、解決、繼續前進，遇見問題、苦思無解、矛盾徘徊、各種糾結，然後突發事件激發靈感，經歷多般險惡擊敗各類BOSS ，走上人生巔峰，這樣的故事才能打動更多人。

職場人生何嘗不是這樣？只有在遇見問題中不斷找到解決問題的辦法，你的職業生涯才能更豐富，才能為自己爭取更多價值，突破侷限，走上新的階段。

走出舒適區和走出舒適區的時機，就是卓越和平庸的差別。

你的這個問題，曾經我也遇到過。我是從13年就入職了公司。從一個小小的一線員工做到了現在的中層。到現在也沒有晉升的空間了，我們老闆是一個“一件事做錯，所有功勞都報銷”的人。在工作中勤勤懇懇，盡心盡力的做好每一件事。人非聖賢，孰能無過。因為一件事，沒有達到預期。就被老闆悄悄“雪藏”。一個重大的專案交給了不懂行的同事，結果更加不盡如人意。後來又想到了我。我參與後，專案有了很大的起步。圓滿完成！

說了我自己，再回到提問的你。在工作中盡心盡力的做每一件事，卻得不到重視。我想了想：1、你是否只是在“當一天和尚撞了一天鐘”。到點上班，做事，到點下班。這樣的職場員工，是肯定得不到老闆的重視的。如果，你是這樣的話。建議做做樣子也要加加班呀！

2、工作中是否只做了自己分內的工作，多一點工作都不做。有的公司是定崗定位，多做一點有可能就會被別的同事攻擊。可以做一點力所能及的小事呀！

3、如果在本公司入職很久了，也盡心盡力的做好每一件事了。你覺得也沒有啥奔頭了，那就建議你離職吧！是金子在哪都會發光！

哎，本來還想多寫點的。怎奈在上班，遇到了一點煩心事。辭不辭職還是得看看自己的情況吧！

職場中，我們總覺得自己工作盡職盡責，認真努力，公司為什麼不給我加薪，升值，而那些只會溜鬚拍馬的人，工作上也看不出怎麼認真的人反而更受到領導重視，難道老闆眼鏡瞎了嗎？你是不是也有這樣的迷惑呢？其實，你不必覺得委屈，認真工作，盡職盡責難道不是你應該做的嗎？這一部分公司是付給你薪酬的，除了這些你還對公司做過那些貢獻呢？捫心自問，你是不是拿了多少工資辦了多少事呢？你是不是每天吵著早點下班，加班還要加班費呢？你是否還在埋怨公司沒有雙休，沒有好的福利待遇呢？換做你是老闆，你會不會喜歡這樣的員工？你會不會培養這樣的員工？你會不會對這樣的員工委以重任？動不動就是老子不伺候了，或者此處不留爺自有留爺處，衝動一時爽，等你冷靜下來後，你就會懊悔不已了。

職場中，對自己本職工作認真負責盡心盡力是你的本分，領導並不是眼瞎，天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，而你很多人受了點委屈，吃了點苦就開始抱怨領導故意刁難，有人給你傳小鞋，或者怎麼怎麼云云，難道你要領導和你說，公司要培養你了，給你一些磨難歷練？別逗了，朋友，之所以他能當上領導而不是你，那他一定有過人之處，絕非草包，你可以在公司偷偷的觀察一下，主動加班的是領導，不埋怨不抱怨的是領導，甚至那些你認為只會溜鬚拍馬的人，都時刻在向領導靠近，領導一有需求立馬出現，這就所謂機會是留給有準備的人的，他們也在觀察領導一言一行和為人處世，不要認為走的近就是在溜鬚拍馬？你離領導遠了，你還有機會嗎？更有甚者，工作一年了，領導都叫不上你的名字，你讓領導怎麼培養你呢？朋友，仔細琢磨琢磨，我說的對嗎？

朋友，工作中盡職盡責，那僅僅是你自己這麼認為的而不是同事們對你的認可，你可能會說他們對你有意見，是吧。那你有沒有想過你自己的問題呢？你所謂的盡職盡責和認真工作是什麼？工作屢次出錯，方案改了又改，會議目標總是完不成，辦事領導總是不放心等等，不能說你沒有工作，也不能說你工作不認真，可是，你的效率呢？你的價值呢？你對公司的貢獻呢？幾乎為零，反過來你卻埋怨公司不培養你，不重視你，領導對你不公平云云，既然你對公司可有可無，那麼你還有什麼提要求的資格呢？我想請您好好想一想，思考思考。

如果，你真的能為公司做出貢獻，體現出你的存在價值，那麼，有什麼事領導第一想到就是你，這個是讓某某辦一下，他有這方面能力和經驗，那個事讓某某一起商量一下，歷練歷練，如果這樣，恭喜你，你的領導就是有意在培養你了。

在職場中，一定要深挖洞廣積糧，多和領導親近，俗稱要有眼力見，還有，背後一定要加強努力學習，包括業務知識，銷售知識等等吧，並且要有自己的特長，待到給你機會的時候一鳴驚人，如果這樣了，領導還能不記住你嗎？不要總是在埋怨，要想人少顯貴，那就要背後受罪，你說為的盡職盡責，認真負責哪才哪到哪裡啊，努力吧，朋友。