首先要知道優質供應商的10項標準，然後按照該標準去衡量自己新增加的供應商是否符合標準，剛剛找到的供應商是沒有好、壞的區分。這和剛剛接觸一個人就判斷其好壞是不現實的：

1、價值+成本節約 -- 購買某項新技術或外包服務的主要動力在於降低成本。 所以能否降低成本是首要的， 但最重要的還在於那些基於銷售額的指標的財務資料，諸如銷售增長或產量等, 這才是體現最終價值的。

2、可靠性 -- 如今的客戶對服務水準的要求越來越高， 因此， 從某種意義上來說，新技術或服務供應商就必須提供絕對的可高性，這點在買家眼裡沒有討價還價的餘地。

3、優異的效能 -- 這對於優秀的供應商來說是起碼的事情。 事實上，

優秀的供應商經常能夠主動超越客戶對它的要求，換句話說，追求卓越是現代優質供應商的新特徵。

4、專業技能和知識 -- 生產廠商和零售商越來越要求其IT或物流供應商提供的服務更有行業或市場針對性。在這些專業能力方面有專長的供應商將很受客戶青睞，甚至被尊為顧問的角色。

5、解決問題能力 -- 在任何一條供應鏈中， 不可預測的問題和風險是客觀存在的。因此，供應商是否願意並有實力解決突發事件就成為一項重要的衡量指標。對突發事件的快速解決能力和靈活性對供應商來說是個加值。

7、支援 -- 許多公司的規模隨著與供應商合作的越來越緊密而呈現縮減的趨勢， 這意味著他們更多地依賴於供應商提供實施，培訓，技術維護或相關服務。 提供全方位支援已經變得與技術或服務本身同樣的重要。

8、文化 -- 毫無疑問，客戶更願意同有著健康的企業文化和積極進取的敬業態度的供應商合作， 那些以客戶利益為重，盡力達成目標，精益求精的供應商尤獲青睞。

9、全球性 -- 由於供應鏈已經帶有全球的屬性，幾乎所有的企業都在尋求能讓他們與世界各地的貿易伙伴進行接觸和交易的 技術與服務，現代的優質供應商必須趕上這個潮流。

10、完善的服務 -- 完善的服務對好的供應商是不可缺的， 尤其是針對第三方物流(3PLs)以及其它物流領域來說，能夠提供優質的全方位服務的供應商就很有競爭力。

以上這10項標準是採購對選擇優質供應商的最基本也是最重要的考量點，以下5項是優質供應商共同有的特性，也是非常值得采購關注的。

1、符合法律法規要求 -- 越來越多的行業受到政府法律法規的制約， 而且這些制約有越來越複雜的趨勢，小小的失誤就可能導致鉅額罰款，甚至引起法律訴訟。 因而， 那些能夠處理諸如安全問題，貿易條例，勞務糾紛，法律事務的技術或服務將有更多的需求。

2、透明度 -- 現在的企業已經不滿足於對 運輸，庫存和訂單處理的及時瞭解， 他們需要不斷地從供應鏈上游的供應商和下游的客戶那裡得到資訊。

3、 整個能力 -- 對於供應鏈技術而言，能夠快速和流暢地與其它系統整合是非常重要的。比如第三方物流，整合供應商的服務使其與合作伙伴的系統相容的要求在不斷增長。

4、程式化 -- 優質的供應商能夠幫助客戶企業將最佳實踐與高效率的運作程式植入公司的業務模組中。

5、增長性 -- 優質供應商本身是一個不斷增長的企業，他們能夠跟隨其客戶公司和市場的發展腳步。有實力的跨國企業都願意同這樣的供應商結成聯盟合作。

我的工作因為要經常尋找供應商，所以說下我的建議。

尋找的渠道主要分為線上和線下，那今天我就推薦效果比較好的四種方法。

熟人介紹是最靠譜的一種方法。

比如說張三是做衣服的，李四是做包的。如果張三想尋找拉鍊的供應商，那麼他可以讓那個李四給自己介紹啊。

畢竟張三和李四本身不存在競爭關係，李四又做了個人情，張三又得到了優質資源。何樂而不為呢？

很多采購網站，有篩選功能，可以按區域（例如江浙滬）篩選，也可以按照企業型別（如生產商還是貿易商）篩選。

進入網站後可以看到企業的規模、資格認證、市場份額、裝置規模等情況。這幾項幾乎可以判別一個企業是否優質了。

展會是最直接的接觸廠家機會，因為可以和對方面對面溝通。基本上一個企業到底是不是一手廠家，在展會上就可以問得出來。

我的經驗是，直接問些技術或者工藝環節方面類的問題，比如做紡織品的，你可以問些面料的印染、織造處理工藝。如果能對答如流的一半都是一手工廠。

如果網上和展會上都沒有合適的，建議去某個產業帶精確搜尋。例如紡織行業找面料，大家就會想到紹興的柯橋。

我之前的一個客戶需要做一種特殊產品，當時網上展會上都沒有找到合適的企業。我的經理就開車到浙江的一個產業帶，一家家去問。最後真的功夫不負有心人，找到了一家對口的廠商。

首先看你做什麼

衣服、鞋子、帽子去廣東，浙江，福建找

皮具去海寧、辛集、義烏、東莞找

小家電去中山、潮汕、東莞找

找廠家一定不要品牌的！一定要前檔口後廠家的！開始做貼牌生意好！

      優質的供應商，如何找，作為創業十幾年的我，還是有一定的話要說的。尋找優質的供應商最好的辦法，就是熟人介紹，同行或者朋友介紹，這是最直接，最有效的方式，有了熟人朋友同行的介紹就是相當於有了信用背書，這樣不僅僅可以事半功倍，也能最大限度的減小的創業成本。      尋找產業帶，如果你對這個行業不熟的話，那你可以在網上找一下，生產這個產品最出名的地方，可以實地去考察，尋找好的合作伙伴。      網上找，在1688網戰上找，這裡其實是非常適合創業者尋找供應商的，建議前期如果量不大的話，完全可以透過1688尋找合作伙伴。有量了再考濾尋找大的供商。     

現在找供應商很簡單：一是朋友和熟人介紹。二是透過網站上杳詢，還有就是開招商大會，如何找到優質供應商應該多多去工廠實際考查，去到生產線看下工廠有多少員工，一天可以生產多少貨，品質怎樣，還有一個重要就是售後怎樣。

相信大多數採購人都認同，開發供應商是整個採購工作中最重要的工作之一。甚至可以說就是最重要的工作。

一個優質的供應商根本不需要採購方檢驗、不需要採購方輔導、不需要採購方催交期、不需要採購方降成本、不需要採購方推動研發。

<http://demo.openc2p.com/>

帳號：demo，密碼：demo

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一個較快且有效尋找合適供應商的辦法：

1

供應商和我們只是簡單的買賣關係嗎？

我覺得，採購可以從供應商處挖掘更多的資源，促進雙方合作，讓供應商給我們帶來更多價值和收益。

供應商的拓展和開發一直是採購從業人員比較重要的工作，擁有更多優秀的供應商資源，也間接提升了企業競爭力。

做採購這麼多年，我也一直在拓寬自己的採購渠道，努力尋找更多優秀的供應商資源。

經常有供應商來訪、交流、探討，偶爾有幾次聊得遠了點，意外發現供應商也有著較多其他供應商的資源。

其實這一點，往往也是我們容易忽視的。

因為總覺得現有供應商就只對他們自己經營的產品和上下游瞭解、熟悉，但很多時候，供應商的資源和渠道遠比我們預計得要多。

2

我注意到了這個現象，所以經常在和供應商探討完計劃中的事後，向供應商請教一些其他供應商的資源。

因為很多銷售員是某行業資深人士，自然對該行業中相關供應鏈、各種渠道資訊比較熟悉，甚至有時候經常會和其他供應商在競標時候碰面競爭。

也有不少銷售員是從他們目前公司的直接競爭對手處跳槽過去的，所以他們有著相當可觀的供應商資訊。

採購如果虛心向他們請教這些資源，很多銷售還是很樂意分享的。

所以採購人員在需要尋找更多供貨渠道的時候不妨多向現有供應商請教，這是一個較快、也較有效尋找合適供應商的辦法。

至於供應商推薦的其他供應商的優劣，需要採購人員從多方面去考核評定。

同時，現有供應商也會了解行業裡相關產品的價位和供貨週期，而且很多供應商還對價格和貨期瞭解得比採購更透徹。

當這兩方面都困擾著採購人員時，不妨向現有供應商打聽打聽，說不定就能獲得一些寶貴的資訊和建議。

甚至有些對技術方面有著較高造詣的銷售人員，還能給我們其他供應商產品的優劣勢或者產品特點的資訊分享。

3

我本人曾有過這樣的經歷：某供應商和我們比較熟了，他幫我一起探討和分析了其他品牌某幾家代理商的核心競爭力及其短板。

讓我對我所關注的潛在供應商的基本情況和特點有了進一步的瞭解，對於後期的合作起到了重要的參考作用。

對於採購從業人員來說，供應商就是自己和企業的資源。

我們不能簡單地認為我們和供應商僅僅是訂貨、發貨、付款就結束了。

這樣的話，供應商的效用其實只發揮了一部分而已。

我們應該有效管理和利用好這些資源，讓其發揮更大更有價值的作用。

真正做到相互合作，互惠互贏，也讓我們對於供應商渠道開發多了一種有效途徑。