只要有消費，就會有人，人流量稀少只是相對來說，任何人不可能在一個無人區做生意，哪怕是一個商店他也會在特定的時間段有一部分人來消費

什麼是消費場景稀少？首先我們要知道什麼消費場景的意義；

1、場景可以更好理解使用者的需求

場景思維是一種在消費進化基礎上的深度全面思維，它不僅關注使用者的物質性、功能性需求，更關注使用者的精神性、情感性需求；不僅僅關注產品的形式、價格，更關注使用者的消費目的或意義；不僅關注使用者的視覺感官，更關注使用者的真實體驗；不僅關注使用者的特徵，更關注使用者的資料，以資料進行精準營銷。因此場景思維可以幫助我們更好分析和把握使用者的需求，適應移動互聯時代的消費躍遷。

2、場景是使用者拓展和裂變的核心

場景從使用者深層需求出發，透過場景要素的運用和組合，努力找到與使用者溝通、連線的符號和密碼，塑造獨特、個性化的調性和氛圍表達，更好地貼近和吸引使用者。場景透過打造沉浸式代入感，將產品或品牌價值具象化、體驗化，與使用者產生交流互動，感受到品牌的溫度，給使用者超值的消費體驗，生成品牌粘性，並透過社群化，形成圈層和粉絲經濟。吳聲說：“場景動能等於渠道，場景成為傳播的接觸點和分享的觸發點。”，使用者本身成為渠道，透過分享、轉發產生使用者裂變和乘法效應。

3、場景賦予產品以不同意義

當產品突破功能化屬性，有了情感化乃至人格化屬性後，那麼不同的場景將賦予產品不同的意義。一杯奶茶，對喜茶和答案奶茶來說意味不同；一杯咖啡，置於不同的場景，也就有了不同的意義。場景化已成為產品和品牌定位的核心方式，如未來的智慧汽車不僅僅是代步運輸的工具，它可以是移動辦公的場景或移動娛樂的場景。場景本身成了產品或服務的價值點，場景研發成為產品研發的重要內容，新場景賦予產品新動能、新生命。

場景也是賣場品類管理的有效路徑，如日本GINZA SIX百貨店不是按商品固有品類分割槽，而是按照人們日常生活中的不同場景分出裝扮、日常、旅行、放鬆、禮物以及推廣六個區域，打造商品群，有效地推動了銷售。

4、場景是企業營銷的新銳武器

當場景成為連線顧客的方式，成為產品和品牌的價值來源，那麼場景本身就已成為產品，原有產品成了場景解決方案的一部分，演化成了場景化的產品。爭奪場景，就是爭奪價值，也就是爭奪顧客。因此，無論線上還是線下，打造自有IP、給使用者超值體驗的場景，是未來商業制勝的關鍵。在移動互聯時代，場景已成為企業競爭的第一陣線，場景解決方案成為產品研發的核心能力，定義和創新場景是企業制勝的新銳武器，場景力就是競爭力。

綜合以上幾點，我們現在知道是哪裡的消費場景人流最少了吧？對，就是一些新開發的大型商場！

這個問題問得好，我來回答你的問題。有人活動的地方就會有消費，沒有人出現也就沒有消費。以現在這個疫情形勢下公共場所基本上全部是關閉的，開的也只有生活超市，蔬菜水果糧油市場，但是人流量也不是很大，我們市區公交車上人都比較少 希望你滿意，謝謝再會

在新型冠狀病毒防控期間，整個第三服務產業的消費場所人流沒有最少，只有更少。

第一、旅遊景區。

旅遊景區在疫情防控期間，基本都按照國家有關法律法規要求，處於關門謝客狀態，除了基本的景區運營人員外，遊客是不可能看到了，可以說是人流最稀少的。按照往年的報告，在防控期間，旅遊業損失超萬億，可謂損失慘重。

第二、飯店餐飲業。

飯店餐飲業和旅遊業基本是同病相憐，各級政府部門為了加強疫情的防控，減少人員的密集型流動，餐飲業大部分也是關門大吉。有外賣業務的還好，沒有外賣業務的飯店基本上就沒有人流可言。

第三、商場、商廈服務業。

為了防止疫情擴散，各級政府部門做了強有力的防控措施，商場這些所謂密集型場所的管控措施也是很嚴的，就算開門，基於人們響應國家號召，大部分人們在沒有必要出門的時候，也都居家生活，不會輕易去商場這些地方閒逛的，所以人流也是相對來說比較少。

第四、KTV、酒吧、兒童遊樂園等娛樂場所。

像KTV、酒吧、兒童遊樂場在疫情防控期間都關門閉客，所以也沒有什麼人流。

總之，在疫情防控期間，除非像人們需要生活必需品的超市、菜市場等開放有些人外，其他的服務業人流都很少的。希望在不久將來，春暖花開，疫情散去，各行業都儘快復甦。武漢加油、中國加油！

既然你問這個問題了，其實你想得到的回答不是“有消費就必然有人”“沒有任何消費場景是人流稀少的”，也不是“網際網路無接觸消費模式”。你真正想問的是“有沒有一種線下實體店的消費模式是人流量稀少，但是客源不斷，既避免了傳染的風險，又能掙到錢的”。

一：超市。很奇怪吧，超市難道不是人流量最大的地方嗎。其實不然，想得到自己想要的消費場景，最關鍵的地方，是把掌控權掌握在自己手裡的。現在人都被關在家裡，有的地方一家人兩天才能出去一個人去採購物資。採購生活用品，米油菜蛋，是剛需。但是作為超市，可以採取分批進入的方式，每次只准進5到10人(根據超市規模決定)，並告知消費者不要在一個櫃檯前長時間逗留。專人在超市入口檢查口罩體溫等措施。實現人流量的人為控制。

二：社群(物業)。傳統消費模式是消費者是零散的點，實體店是個集中站。現在這些零散的點都不動了。那麼可以換種方式，實體店找到每個小區的物業，讓物業告訴本小區業主，有什麼消費需求，透過物業這個中間媒介，進行點對點的連結。消費者->物業->銷售者的模式。

正常的消費場景下，當然是人流量越大越好。但現在的特殊情況下，不應該去想什麼消費場景人流量少，還能掙錢，這是不符合邏輯的。應該改變思路，創造銷路，或者人為干預控制人流。

由於此次疫情傳染性、致病性強的特點，因此一定會對人群集中的消費場所造成極大的衝擊！諸如：電影院，公共交通、KTV、餐飲行業，旅遊行業、零售行業等都會造成短期內客流稀少，消費驟降的情景！

1.電影院、KTV等娛樂場所由於人群密集且環境相對比較密閉，受到此次疫情影響也最嚴重。而且短期全部關閉後，也會從根本上改變人們的娛樂方式。相對獨立的、私密的小型娛樂和線上娛樂將會越來越受到人們的關注！短期來看，電影院和KTV等娛樂場所的客流恢復仍需要較長時間。

2.旅遊行業。這是涉及到吃住行遊等各方面的行業，也會因為人群的積聚和人員背景的複雜性而短時間難以恢復！而且此次疫情的傳播都經旅遊而變得更加嚴重，這種情況之下；人們的信心會受到影響短期內也難以恢復，因此，旅遊也會向小型化，個性化定製和自駕遊等方向轉變！人們對安全措施和防護措施也會提出更高的要求。

3.餐飲行業。人們習慣了一起聚餐，一起吃飯的日子，突然間停下來確實不適應！但是餐飲行業人群的短時間流動性和聚集性強的特點也會讓疫情後客流大幅下降！人們一定會採取分餐方式和外賣或者回家吃飯來減少聚餐，畢竟人們更加關注衛生安全和生命健康，同時對餐飲食材的可追溯性和加工透明性要求更加嚴格！

4零售行業尤其是線下零售行業也會因為此次疫情而遭受重創。本來就已經習慣了線上購物的方式，天貓、京東、盒馬鮮生等已經構建了相對全面的線上渠道，此次疫情過後會讓人們更加依賴這種交易方式！而線下零售會日漸趨冷，真正個性化體驗零售會大量影響！

如果沒有以前疫情，我認為會有以下幾處會人流最少:

1，高精端的消費場所，例如一件衣服幾萬塊錢。

2，破亂髒的消費場所，例如蒼蠅滿處飛的地方。

成人用品店，保守是中華民族的傳統。去成人用品店消費我們通常會注意到一個現象，店裡沒什麼人消費，有的話也是一個人，極少有結伴去消費，甚至可以說沒有！這是為什麼呢，不說大家都應該知道，這是因為保守和害羞，怕別人看見不好意思和尷尬，所以我們往往看不到什麼人！但是沒什麼人不代表生意差，是因為大家去消費的時候首先看看店裡有沒有人，沒人了有需求就進去消費。所以往往給人一種生意差的假象，其實生意好著呢！

在大街上走走你會發現肯定一般是比較冷門的行業啊，比如書店啊，茶葉店啊，賣一些裝置的店啊，相對於大部分有旺季淡季的行業來說這幾樣都是人流量比較少的消費場景

我覺得現在非生活必須品的場景人都少吧。比如休閒娛樂場景消費：

1.KTV，朋友聚會、日常生活中有什麼情緒或者壓力之類的，自己或是約上幾個朋友唱上幾曲，釋放釋放自我，一種不錯的解壓方式。

2.健身房，現在社會吃的變好了，運動變少了。健身房就由此誕生，裡邊有運動器材，能跳舞，游泳，動感單車等等，還有專業的教練。強身健體，減肥瘦身，工作之餘不錯的選擇。

3.咖啡廳，越來越多的人喜歡上了咖啡，包括我。當然自己在家也可以喝咖啡，但味道和感覺是完全不一樣的。閒暇時光，找個咖啡廳的角落，來一杯咖啡。安靜的環境，找找靈感，整理整理思緒，豈不美哉！

等等幾乎差不多的休閒娛樂場景消費人都會很少，疫情下，病毒在肆意的蔓延，相信更多的人還是把休閒娛樂置後了。

我個人認為現在消費人員最少的旅遊行業和景點應該排在第一位，我親有體會，今年二月十二號天安門廣場升旗儀式來說吧！以前沒有疫情，來看升國旗的人員成千上萬，二月十二號這天來看升旗的不超過二十人，相差太大了，第二個就是酒店，第三個餐飲業，

疫情期間人流最少的地方就是，沒有疫情之前人最多的地方，現在最少，就像餐飲行業，KTV，網咖，酒吧，公交車，各大超市，等等。

疫情期間人流最少的地方就是，沒有疫情之前人最多的地方，現在最少，就像餐飲行業，KTV，網咖，酒吧，商場，景區 還有很多等。