老闆當然是在幫他自己呀！你這個問題就像當年的問題一樣。是資本家養活了工人，還是工人養活了資本家？老闆透過僱傭工人給他創造財富，然後從財富里取出一點點作為工資付給工人。你看有那個打工的工人發了財。都是老闆發財！當然也有一些老闆會善待員工。1你要有利用的價值2會給老闆創造更多的財富！總之，一句話，我們給老闆打工，老闆給自己打工！

一個企業不是老闆一個人能夠撐下來的，貌似現在的社會就是老闆請員工做事，看著是老闆給了口飯員工吃，其實剛好相反，是員工在養著老闆，企業少了老闆，也許一樣可以執行，但是如果沒有員工，那這家企業也只有倒閉了，老闆幫著員工一起做事，只會帶動更好的工作氛圍，激勵員工的同時，其實是在幫自己！

肯定是給他自己幹了。

因為員工並不會因為老闆干與不幹多得一分錢或者少一分錢。員工原本多少就多少，不可能老闆來幹就會多得，也不會因為老闆不幹少得。

而老闆，他不幹，像題主說的，忙不過來了，那麼肯定會失去一些收入，那就是老闆的損失。相反他來幹了，就會多一些。而這些多的，少的，多了他不會加給員工，少了他也不會扣員工。再有，忙不過來了他幫忙，不忙他休息，可以少找一些員工，省下來的錢這也是老闆的。所以老闆是在給自己幹活，並不是給員工幹活。

還有一種情況，就是忙，老闆跟著一起幹，多出來的錢他也多給了員工一些福利。這也是他在幫自己幹活，因為他自己做了，還多給員工福利，給自己多一些收入，也給員工多一些福利，還同時給員工多一些鼓勵。員工心情好了，做的多了，老闆也掙的跟著多了。

不管怎麼樣，老闆都是在給自己做，沒有給員工幹活。

一般來說，老闆招來工人幹活，自已就不必去參與了。但我見過一個老闆，幾乎天天跟著員工在幹活，他說的原因是，現在生產旺季，又招不到人，為了趕貨，只得親自上馬了。而對在崗的員工來說，多一雙手，自已的工作量也少了點。

就你所說的這種情況，其實跟我見到以上這個老闆都差不多，都是為自已而幹，同時多一個人手，其實那兩位女員工也少幹了那一份。

因此可見，老闆幹活不僅幫了員工，而且也幫了他自已。今年的行業都不太好做，這是我所接觸到一些老闆所共同的心聲，如材料費運費上漲，只能壓縮用工成本，而工價低又招不到人手，人手不夠，特別是趕工的時候，老闆只能親自動手了。

老闆跟員工在一起幹活，其實也是很辛苦的，既要忙於跟客戶打交道，又忙於手中活，壓力也是不小。而對員工來說，老闆在身邊一起做，確實也減輕一點負擔。只是有一點，也是我深有體會的，當老闆遇到不順心的事時，可能會把員工當出聲筒來對待，員工受到委屈，表面輕鬆但心裡壓力大，這個時候員工會寧願自已多做點，也不願老闆在身邊，天天看老闆臉色擔心受驚的。

所以，老闆幹活員工是否真正感到有幫助，其實有時也得視具體情況來看。雙方幹活感到輕鬆開心就好，沒有員工願跟一個整天板著臉的老闆幹活。

下來我們來分析一下老闆幹服務員的活是在幫服務員，還是在幫自己。

兩個老闆經營一家小店，是小本生意。兩個老闆共同投資，賺到的錢兩個人分，每個人得到的利潤相對低一些。為了保持更高的利潤，老闆覺得請兩個服務員即可以完成日常的工作，也可以節省人員成本。客流量少的時候，老闆自然不用去充當服務員，服務員的工資不會發生改變。客流量增加的時候，老闆充當服務員，只是為了提高效率，更好的為顧客服務，老闆幹服務員的工作也不會影響服務員的工資，反而提升了效率，減少了人員成本。所以老闆是在幫自己。

老闆幹活當然是在幫老闆自己了，它既能獲得員工的信任，又可以使工作效率更快。在今後的工作中，員工應該會更主動和勤快吧！還可以使員工說出自己的真心話，總之，我覺得老闆幹活，主要是幫助了自己。

成功的好老闆一般都能夠認識到一個道理：

在你幫助別人的時候，實質上也是在幫助你自己……

明白這裡面的邏輯關係，這個問題就不是問題了。

老闆幫員工幹活？那是不可能的。老闆幹活大概有幾種原因：1重要的東西，讓員工做不放心。2是給員工做個示範。3是老闆在測試計件工作時間和難度，以便定單價。4是老闆小本生意，自己做可以省發一份工資。5呢，是老闆看的技癢，想漏兩把刷子。6呢，老闆在鍛鍊身體。呵呵，還可以編幾條呢，總之，老闆已經付工資了還會幫員工幹活？想多了吧。

員工是在為老闆打工，為了能提高員工的工作熱情，老闆親自動手，也是給員工一個榜樣！能和員工打成一片，會形成一種親和力，這個老闆沒那麼多廢話，是用行動來說話的，榜樣的力量是無窮的！

授人玫瑰，手有餘香

老闆幫員工幹活，到底是幫助員工呢？還是給自己幹呢？我個人認為這個問題的答案應該是二者都有。

當然，從本質的角度上去講，老闆招了員工就是要謀取利益，為自己創造價值的，他肯放下身段來助幫助員工，無疑是想給自己創造更多的價值，或者說讓員工做得更優秀，從而給自己創造更多的價值，如果單單從這一點上去講，老闆是在給自己幹活。

但是我們無可否認，老闆在替員工幹活的過程當中，員工學到了很多的東西。無論是老闆的榜樣作用，還是老闆做經驗介紹，對員工而言，都是一種教導，鼓勵幫助。我們懷著一顆感恩的心，因為老闆肯身體力行的幫助員工不值得我們讚賞嗎？

也許是因為在這個物慾橫流的社會里，金錢放在了第一位，利益成了座標軸，我們已經漸漸的淡漠了生命裡的那些讓人感動的細節，尤其是在利益為先的合作幫助關係中。

所以我個人認為這個問題還是要要一分為二來看的，當然有的時候還要具體到一些情況而論。

個人卑見，感謝交流。

我就是一個自己給自己幹活的工地小老闆，基本都是和工人在一起幹活的。如果說是為誰做事的活，怎麼說呢?當然是為自己幹活了。

其一呢，和工人們一起做，可以及時看到他們有什麼地方做的不對。

其二呢，每天和工人們在一起，可以和工人打成一片，增進彼此之間的感情。

然後呢，當然就是能加快工作進度，多點利潤了。

不過呢我還是建議老闆最好別幹活，要不然永遠做不大，象我一樣一直就是個小包工頭，個人見解哦!

現在，老闆有很多了，不像以前，老闆都是稀缺的。只要你想當老闆，你也可以。老闆有大有小，有錢多的，也有錢少的，有能力很突出的，也有能力很差的。你認為老闆是在給自己工作，還是幫助員工工作？我覺得老闆就是給自己工作，老闆的工作是，不但要管理好員工也要經營好自己的店。

老闆開店，有的大有的小，有的時候忙，有的時候有很閒，這時候，要合理利用你手裡的所有資源。店裡忙的時候，人手不夠用，老闆當然也要幫忙，難道讓客戶等著嗎，如果是員工偷懶導致的忙碌，你可以在空閒的時候和員工談談，到底是什麼原因導致工作效率低。如果是因為你的客流量很大，這幾個員工不能滿足所有的客戶，就需要配備更多的員工，讓店經營的很好。

我講的故事吧：有一個人在一條特別繁華的街上開了一個賣牛肉麵的店面，店面不大，他僱了一個人當夥計，這個夥計年輕力壯，前幾個月的時候乾的很賣力，後來就經常偷懶。在客人比較多的時候，小夥子也是無精打采的樣子，很多顧客都很不滿，有的乾脆就不來了。老闆看到這種情況，沒有跟員工談話，也沒有幫助員工去服務那些客人。最後這個店面因為服務的原因關門了。

無論什麼時候，店面都是老闆的，老闆負主要責任，你的目的是經營好你的店，管理好你的員工，無論你付出的是什麼，你都是替自己工作，不是替別人工作。

幹活的時候，只要你是在進行有效的工作，最終獲利的一定是老闆，那麼這樣來說，是不是你就是在幫老闆幹活呢？這個問題關鍵在於角度，只要是老闆，他所付出的一定比打工仔要多，他承受的代價也更高，所以對老闆而言，他們與打工者應當是互惠互利的，當然這其中的比例有待商榷，正常的老闆能夠給予員工合適的薪酬，和市場比較，薪酬沒有問題，能夠按時給到，這時不應當存在誰在幫誰，這個問題本質還是打工者與老闆有分歧。打工者和老闆之間有隱性的矛盾，應當是一方覺得在工作中不平等，才會這樣認為，正常而言，一個付錢，一個工作，沒有幫誰這一說，如果工作中有這種情況，一直有這種觀點，工作一定不會讓你舒服。

老闆幹活肯定是幫自己，但值得你注意的是他為什麼要幹活？

老闆對工作的效果不是很滿意，想親自操作以便讓你更好的照此效仿，這樣的老闆比較聰明，用參與工作的方法提醒你要照著這個標準來完成工作，而不是直接指出你工作中的問題。

也許覺得你的工作態度沒有意見，但是覺得效率不高。尤其是比較繁忙的時候，畢竟是老闆自己的生意，每單業務都直接影響老闆的收入，所以他覺得需要工作提高效率從而達到創收的行為也不難理解。

我的老闆就經常和我們一起工作，有些緊急需要處理的工作他也會積極幫忙加班做。工作是你的，但生意是他的，他幫你的同時也在幫他自己。

老闆常常在制定決策和制度，有些時候並不是很瞭解具體的工作內容，所以有的老闆會用參與工作的辦法來更加準確的瞭解具體工作。

有時老闆對員工反饋的情況並不能很準確有效地給出意見，所以透過參與工作可能是最直接有效的瞭解途徑，老闆工作往往不是員工那樣完成任務，而更多的時候是為了瞭解工作的不足之處從而進行很好的改進。

大概老闆工作的目的就是以上幾點

當然也或許只是覺得和你一起工作很有趣，有些老闆喜歡接近員工思考工作，但作為員工你最好弄清楚他的意思。