大家都知道，現在網際網路行業最大的掌門人就是馬雲馬傑克，外表並不出眾的馬雲除了一手創立了一個千億網際網路帝國之外，手下的弟子更是數不勝數。今天我們要聊的這個人，雖然不是阿里18羅漢之一，但是她的故事卻比彭蕾還要勵志，她就是在阿里巴巴從前臺一路做到副Quattroporte的童文紅。
01
童文紅現在是菜鳥網路董事長，也是馬雲手下的得力干將。那麼，童文紅又是怎樣上位的呢？世界上的前臺千千萬，童文紅又是憑什麼能夠一路飆升到阿里副Quattroporte呢？
這個故事要從童文紅在前臺工作時開始說起，童文紅進入阿里時已經30歲了，她一開始想應聘行政助理，最後沒有成功。二面才應聘到前臺這個職位。
但是做起前臺的童文紅卻把所有看似像雜事一樣的工作做的井井有條。她給同事的印象非常好，大家都形容她是個有“眼力勁”的前臺。就這樣做了一年之後。童文紅和彭蕾有了接觸。當時已經是阿里首席人才官的彭蕾看中了童文紅的這股子眼力勁，於是就想讓她出任阿里的行政主管。童文紅一開始是拒絕的。她覺得自己做不了管理的工作，讓彭蕾另找他人。彭蕾給她分析了一下，你現在30歲了，女人30歲闖不出名堂，沒有突破的話，之後就難了。
也正是因為這番話，童文紅同意了職位調動，從前臺成為了行政主管。
02
人的命運就像是已經註定好了一樣，童文紅註定似的趕上了阿里的大動作。
第一個大動作就是第一屆西湖論劍，當時馬雲想請來網際網路的一票掌門人同坐西湖，童文紅的行政部就承擔了很大的壓力，好在童文紅的團隊給力，西湖論劍成功舉辦，後來的第二屆西湖論劍和網商大會什麼的，童文紅也就應對自如了。
第二個大動作是創業大廈的裝修，童文紅的行政部當時負責專案進度控制和質量把關，面對各種禮品，童文紅和團隊不為所動，這一點也讓馬雲對童文紅讚賞有加。
第三件事是非典爆發。那段期間童文紅整天都在領導，保安和同事之間奔波。不少人也正是因為這段期間童文紅和她的團隊對自己的關懷和問候逐漸佩服這個從前只是阿里前臺的女人。
03
三件事之後，童文紅不僅樹立了自己的威信，也向馬雲證明了自己的辦事能力和抗壓性。職位也一升再升。2013年5月，阿里和銀泰，順豐還有三通一達啟動了中國只能物流網路專案，同時，菜鳥網路成立。童文紅這時已經做到了阿里資深副Quattroporte。於是馬雲就交給她一個重要的任務，出任菜鳥網路營運長。當時馬雲對菜鳥的定位是：1.團隊不超過5000人。2.要在24小時內送貨到客戶手上。交代了這兩點作為菜鳥的框架之後，馬雲又去打太極去了。留下了童文紅思考如何豐富其它細節。
04
當時童文紅認為馬雲的一番話別有深意，限制了團隊人數的同時也限制了送貨時間，明擺著就是不讓菜鳥成為一家快遞公司，所以童文紅就在會上提出：“菜鳥不會買一輛貨車。更不會僱一個快遞員。”經過幾年的經營之後，菜鳥現在成了中國響噹噹物流網路企業。如今，童文紅從菜鳥CEO的職位上卸任，成為了菜鳥網路董事長。這標誌著馬雲又一次信任了童文紅的能力，賦予了她菜鳥網路絕對的生殺大權，而童文紅在未來，又會創造出什麼令人驕傲的成績呢？
大家都知道，現在網際網路行業最大的掌門人就是馬雲馬傑克，外表並不出眾的馬雲除了一手創立了一個千億網際網路帝國之外，手下的弟子更是數不勝數。今天我們要聊的這個人，雖然不是阿里18羅漢之一，但是她的故事卻比彭蕾還要勵志，她就是在阿里巴巴從前臺一路做到副Quattroporte的童文紅。
01
童文紅現在是菜鳥網路董事長，也是馬雲手下的得力干將。那麼，童文紅又是怎樣上位的呢？世界上的前臺千千萬，童文紅又是憑什麼能夠一路飆升到阿里副Quattroporte呢？
這個故事要從童文紅在前臺工作時開始說起，童文紅進入阿里時已經30歲了，她一開始想應聘行政助理，最後沒有成功。二面才應聘到前臺這個職位。
但是做起前臺的童文紅卻把所有看似像雜事一樣的工作做的井井有條。她給同事的印象非常好，大家都形容她是個有“眼力勁”的前臺。就這樣做了一年之後。童文紅和彭蕾有了接觸。當時已經是阿里首席人才官的彭蕾看中了童文紅的這股子眼力勁，於是就想讓她出任阿里的行政主管。童文紅一開始是拒絕的。她覺得自己做不了管理的工作，讓彭蕾另找他人。彭蕾給她分析了一下，你現在30歲了，女人30歲闖不出名堂，沒有突破的話，之後就難了。
也正是因為這番話，童文紅同意了職位調動，從前臺成為了行政主管。
02
人的命運就像是已經註定好了一樣，童文紅註定似的趕上了阿里的大動作。
第一個大動作就是第一屆西湖論劍，當時馬雲想請來網際網路的一票掌門人同坐西湖，童文紅的行政部就承擔了很大的壓力，好在童文紅的團隊給力，西湖論劍成功舉辦，後來的第二屆西湖論劍和網商大會什麼的，童文紅也就應對自如了。
第二個大動作是創業大廈的裝修，童文紅的行政部當時負責專案進度控制和質量把關，面對各種禮品，童文紅和團隊不為所動，這一點也讓馬雲對童文紅讚賞有加。
第三件事是非典爆發。那段期間童文紅整天都在領導，保安和同事之間奔波。不少人也正是因為這段期間童文紅和她的團隊對自己的關懷和問候逐漸佩服這個從前只是阿里前臺的女人。
03
三件事之後，童文紅不僅樹立了自己的威信，也向馬雲證明了自己的辦事能力和抗壓性。職位也一升再升。2013年5月，阿里和銀泰，順豐還有三通一達啟動了中國只能物流網路專案，同時，菜鳥網路成立。童文紅這時已經做到了阿里資深副Quattroporte。於是馬雲就交給她一個重要的任務，出任菜鳥網路營運長。當時馬雲對菜鳥的定位是：1.團隊不超過5000人。2.要在24小時內送貨到客戶手上。交代了這兩點作為菜鳥的框架之後，馬雲又去打太極去了。留下了童文紅思考如何豐富其它細節。
04
當時童文紅認為馬雲的一番話別有深意，限制了團隊人數的同時也限制了送貨時間，明擺著就是不讓菜鳥成為一家快遞公司，所以童文紅就在會上提出：“菜鳥不會買一輛貨車。更不會僱一個快遞員。”經過幾年的經營之後，菜鳥現在成了中國響噹噹物流網路企業。如今，童文紅從菜鳥CEO的職位上卸任，成為了菜鳥網路董事長。這標誌著馬雲又一次信任了童文紅的能力，賦予了她菜鳥網路絕對的生殺大權，而童文紅在未來，又會創造出什麼令人驕傲的成績呢？