個人觀察，會是好員工辭職的多。

原因有以下兩點:

第一，好員工不會在混吃等死，他永遠都在希望著自己的能力或者是薪水，各個方面能夠得到更大的提升，但是他很清楚的自己是需要提供一些什麼東西能給到用人方。

第二，不想做將軍計程車兵不是好士兵。現在的就業機會說多不多說少不少，但是隻要肯努力，總是有飯吃，而現在我們能夠看到的是很多很多的人都是在進入公司以後，不能有效的提升自己的工作能力，也不能有效的擴充套件自己的人脈資源，藉口太多太多，除了混吃等死，他們只有一個事情可做，八卦。

這個不能一概而論，員工辭職不僅是員工個人的問題，與企業的綜合環境也有密不可分的關係，我想，所謂的好員工辭職，無非是因為企業的總體環境與工資及福利待遇與員工的付出成反比，在自己的辛勤付出得不到相應回報的情況下，會讓某些受到不公平待遇的好員工覺得心寒失望，因此才會跳槽，至於一些差員工，因為自己的技術水平較差，即便是給他再好的崗位也難以勝任，重要的是這種人從來不知從自身查詢原因，總是這山望著那山高，這種人在什麼單位都幹不長久，我不敢妄論好員工與差員工辭職孰多孰少，只是想說一個真正聰明的企業家會努力提高那些踏實肯幹的好員工們的工資及各項福利待遇，並能不拘一格重用好員工，只有這樣才能留住人才，只有把員工當做親人或朋友才能讓員工真正的為企業效力！

答：好員工辭職的多。為什麼？你問的是“辭職”，而不是問企業，惑某單位。怎麼，怎麼。“積土成山，風雨興焉；積水成淵，蛟龍興焉。”合苦企業，或單位？這灣水能有多深？大河有水，小河滿嗎。

這個問題前題條件不明確，因素會有很多！針對好，壞概念站在公司角度而言，如是員工自己主動離職，都不是好現象，公司應立即自省，查詢問題，適時做調整

員工沒有所謂的好與壞，更客觀點說應該是：適合與不適合，其實你給的工資高，就會有更有價值的人才加入，你給的工資低，再好的人才，也不會百分百的發揮出潛力和能動力來，所以，我們來看待辭職的這個問題，更多是從公司的角度來思考，然後才是員工本身，最後是社會的環境影響及行業平均收入水平。

一家沒有發展的公司，而且老闆還是家族制，傳統的封閉企業，那麼最先離開的一定是有能力的、有思想的人，為什麼？因為這種人不會混日子，那你不能說人家不和你幹了，你就說這種員工不好，對吧。這種企業反到是成為了“奴才型員工的天堂”為什麼呢？好人才招不進來，一般的人才又無法適應這些老員工的“你好我好，拉幫結夥”，所以，留下的未必是真正有價值的，可能是混日子的。

一家有良好的發展動力，特別是網際網路新型的創始平臺，這種公司就要求一切都要快，價值付出，沒有什麼江湖套路，一切以價值為準，你創造價值就上位，沒有價值就出局，一切以結果為準，那離開的也許就是被淘汰的新員工。有的公司根本沒有管理，只有成本和產出核算，主管自己找自己的隊員，你會發現：總是那些佔了極少數的人創造了絕大多數的業績，而那些人緣再好的員工，也會被孤立，因為大家都想要賺錢，要業績，這種離職不是公司開的，而是你的價值不行，沒有隊友和你組團。

辭職還跟產業有關係，網際網路型的公司離職率要高於傳統企業的，為什麼呢？因為產業環境、還有社會的環境，大家都想創業，一言不合就創業了，很多把辭職當成了談戀愛一樣，把談戀愛當成辭職一樣，這就是追求自由，世界這麼大，我想出去溜達一下。

關於辭職這個事情各有千秋，不分什麼好壞，主要看公司是否有發展和人情味，當然不好的員工在哪裡都待不長！

我以前去過一家公司，老闆還是個大學教授，別人背地裡都叫他禽獸，他自己跑去我們訂餐的飯店，跟老闆娘說他有好幾個老婆，現在的是大老婆，還有三四個其他老婆，而且現任還是他的研究生學生，因為這個事他父母很不理他，他還因此辭去大學工作去了國外，不過現在又回來了當教授，這樣的人人品有問題，能開好公司嗎？

他最喜歡的就是壓榨員工，每次下班前都會來辦公室說，你們回家早也沒事多加加班，如果有人走了，還會給那個人打電話問怎麼走那麼早，最喜歡的就是節假日讓新人來公司加班，還不給加班費，還有讓一些員工不要買社保，籤自願不夠買社保協議，所以很多員工去了一兩個月就走了太坑人，不是員工不想好好做，是公司不行！

公司最主要的是管理層，如果管理層有經驗，而且還有人情味，這樣的公司才值得留下，不然趕快走，否則就是浪費時間，公司領導沒有人情味公司下面的人也就差不多一樣了，不要指望能好哪裡去，大家怎麼看？

企業走下坡時，好員工走得多！

轉型企業，會出現三種情況好員工走得快，一是爭奪話事權。企業內部重新組合或並接。有一部分好員工就此離開。二是一些看到前景並不是很理想，也先行自救。三是出現不夠合理的操作。

好員工的離開更多是企業爭位置的犧牲品。有的企業會讓新老員工競爭，這個過程有時會被認為是喜新厭舊。舉例子：新員工會較願意接受任務，但這是初生牛犢不怕虎，並不代表有料，但老員工不是不想優秀，而是很清楚真實情況，對任務接受程度不夠乾脆！

從崗位流動性大的情況看，苦工走的也是好的多。生存能力強的人會擇路而行！我們曾到山區招來有高中文化員工派報，但幹得不長。

感謝有機會回答這個問題，辭職率的高低個人覺得與員工好壞關係不大，今天藉此機會跟大家分享下我的一點觀察。

什麼是好員工，什麼是差員工？

對於員工的評價標準就是有問題的，因為這個標準在企業手裡面，當你符合企業用人要求並且給企業帶來的效益高於你的薪酬時，自然你就是企業眼中的好員工，反之就是差員工。

企業總是奢望自己的員工都是好員工，什麼標準呢？就是少拿錢多幹活，但是如今社會在一個企業給與的薪酬待遇與員工能力不符，自然員工會離開；反之，企業也會想方設法的把一些不符合企業用人標準的想法給辭退掉。所以個人覺得，企業的離職率與員工關係不大。

那麼為什麼員工寧願離職再找工作也不願意待在你這個企業？

用馬雲的一句話，員工離職的原因只有兩個：第一、錢給少了；第二、受委屈了；話雖簡單但是道理就是如此。近段一個合作伙伴的公司就出現了這樣的問題，員工離職了很高已經開始影響其企業運轉了，原因無非是以上兩個。而且個人覺得越是私有的中小企業越是容易出現這種問題，光想少發薪水，讓員工一個人幹幾個人的活。最後必然是員工怨氣沸騰，離職率居高不下。

擁有職業素養的員工自然會讓人放心一些

從職場來說，企業判斷員工好壞的標準最好的就是其職業素養。擁有良好職業素養的員工自然會讓企業省心不少，就算是最後離開也會把後續工作安排妥當，這樣的員工一般都是經歷過幾年職場生涯而且一般是大企業的員工多些，畢竟大型知名企業的員工對於員工培訓是比較重視的。這也是為什麼很多企業願意招聘知名企業員工的原因吧。

按比例，好員工辭職的多！

因為有競爭力！有競爭力才敢辭職！

所以這就是要麼忍，要麼滾！

這個問題要一分為二的說，有公司方面，也有員工自身的問題

一，企業在經營發展過程中的不同時期會引發員工辭職。1.公司初建時期，管理制度體系不完善，績效考核條件不成熟，薪酬工資方案不盡合理合情，生產一線不能正常生產，員工收入不穩定，工作崗位操作規程不明確，造成部分員工感覺情緒低落，認為公司不景氣，沒有前途。員工在這個時期會比較容易辭職走人。2.公司發展遇到瓶頸期：資金斷鏈，產品積壓，營銷推廣不利，被同行打壓，裝置換代缺乏資金和技術支援，甚至工資不能保證按時發放，中高層管理人事變動頻繁……這一切不利因素造成公司出現嚴重消極氣氛和人心惶惶的局面。員工勢必為自保而先走為上。3.企業經營沒落期和被兼併整改時期。這是最壞的時期。公司的命運已經擺明要倒閉破產，或者被收購重組 ，接下來公司的發展都是未知數，作為主體的員工，首當其衝是受影響最直接的人：原崗位的工作不保，工作技能會被淘汰重新學習，收入也是問題，對自己的工作前景完全看不清楚，會心理焦慮不安影響身體，選擇辭職可能是最靠譜的辦法。二，從員工自身情況看，在上面談到的公司發展的三個時期，普通員工都會大量辭職。而優秀員工曾經被公司領導欣賞看好和獎勵，內心裡的被認同感和歸屬感相對比普通員工要強烈。辭職的不多。很多優秀員工都是預備的管理人員或重點崗位的候選者。他們往往不會輕易放棄一個平臺的機會，在公司堅持比較長的時期。實際生活中，也確實是這部分人跟著老闆，公司一起堅守熬著度過困難期，隨著公司的經營改善和長足發展，這批員工也和公司一起成長起來，升職加薪，獲得豐厚的回報。

三哥自己有過這種深刻的經歷，在公司最困難時同事跟著老闆苦熬半年，產品轉型升級，成功獲得客戶認可 接到大量訂單。過去辭職的很多員工又都來報名應聘，三哥正需要熟練工趕產量，都接收了。

一個企業跟本沒有好員工和差員工，只要一事同任對待各個都是好員工，辭職員工是心大心高，貪圖好的收入而辭職的，在職的也就是知足者，但老闆養不好人也就是老闆剝削了太多，剝削嚴重了，員工會不告而別的辭職走人的！所以老闆沒有人性，員工沒有感情！老闆有人性，員工有感情！人心是用錢來養的！知足的員工是忠心的員工，走的員工是為自己奔搏的人，現在的人談不上好壞！是員工都是好的，只要肯幹活的員工就是好員工！滑頭滑腦的人走一個好一隻，老闆心裡有數！老闆各個都是壞人，只有壞才會當老闆！不板的人當不上老闆的！