不要小看孩子，也不要太重視孩子。因為孩子真的有很多奇思妙想，知道很多知識，但他們畢竟還是孩子，需要去引導。

一個小班的同學，各不一樣，各有各的精彩。第一位同學，中規中矩，按著老師的步驟去做，需要多鼓勵；第二位同學，每次都要想個跟別人不一樣的辦法，很調皮，抗挫折能力不強；第三位同學，很喜歡笑，很喜歡小巧的作品，有很多的想法；第四位同學，搭建作品的速度很快，還要加餐，搭建一個自己額外的作品，特別的認真與較勁。我們就像一個小家庭，待在一起很溫暖。

以往工作的時候，對一些比較面善或者覺得合得來同事或者新同事，總是有問必答能幫就幫。

有好幾次喝多了酒，有過那麼幾個同事跟我說：

x哥，我經常跟我老婆／家人說你如何如何......

x哥，感謝你在我困難的時候幫助過我......

某一些時刻，覺得自己的舉手之勞竟然能有那麼多的作用。

當然不乏一些讓我覺得好像吃了蒼蠅的人。

隨著年齡的增長，慢慢的知道你不是老師，不是人人都值得你教。

去的第一個禮拜領導會叫我去吃午飯，因為窮，我總是說事情多不去，其實中午就是根本沒吃。不知道他從哪裡知道了我不吃的實際情況，第二週開始他就幾乎是拖著我一起去吃的午飯，去過一次我就知道了領導的用意，因為我還沒吃完，他就偷偷地結了賬單。我特別不習慣欠別人什麼東西，所以第二天就怎麼說也不和領導一起去了，沒想到領導拿出一個團隊考核表威脅我，指著團隊合作是評分的重要一項，我們團隊每天中午都是一起去的你為什麼不去？說不過他，於是我就加入了午飯的小分隊。老領導還在原來的公司，我卻早已離開，也慢慢地開始帶實習生，雖然不能說做的很好，但是一直記得老領導用身體力行教會我的真理，並且一定會努力將這份關愛傳遞下去

我來磐圖網路科技第三個月，被微信朋友圈某大佬看中約談，二個半小時交流，對方當著我同事面直接邀請，當時我一笑了之。今天晚上接到電話，對方二位創始人要見我，當時因為磐途有和對方合作可能性，我就和我們ceo說了當天發生的事情，讓他放心！果然見面對方直接給出了副總裁職務，二百萬年輕offer，我當場婉言謝絕，我要的是平臺，不需要一份執行的工作，大家做朋友，以後合作！第二天和我家創始人彙報了，結果創始人在一個月內就拉我去了工商局，我變成了企業合夥人，哈哈，經過努力，我們即將加入螞蟻金服大家庭，財富自由就在眼前！

職場一個老白兔的悲涼故事

一箇中外合資公司，一個學歷、智商、工作能力很強的職場女性，在一個組織機構改革中以後自己會提拔成部門負責人，結果從外面空降了一個。她心態失衡，沒有很好調節自己心態，最終工作意願下降，開始混日子，和新領導對立，不配合，慢慢地被邊緣化了，最終得抑鬱症，後來辭職了。

從這個事情，經驗就是在職場上隨時要調整心態，情商很重要，跟領導正面衝突作對，最後受傷的總是白兔！

除非勇敢的辭職，大呼一聲：此處不留爺，自有留爺處。也不要因為工作成抑鬱症了！

職場，說小也小，說大很大，有人的地方就有是非，相對來說，也就就有感動！

出校門好多年了！第一件讓我感觸深的事情是被騙！

那年是在鄭州，一個小的公司，工資很低，一個月1800元，住在類似於學生宿舍的房子裡，按床位收費，一個月260左右，除去吃住行，一個月大概可以餘800塊，一共存了大半年的錢3000元，被一個最熟悉的朋友兼同事借走，再也沒還，剛開始以沒錢推脫，後來直接不接電話，我最困難的時候一天只花五塊錢，公交不捨得坐車，走路差不多一個小時左右回去宿舍。也是同一年，公司拖欠三個月工資，老闆跑了，這也是快過年的時候了，好在當時男朋友，現在老公給我打了2000元，才得以回家過年。

現在的工作，所有出力不討好的活兒，基本都是我在做，反而出現一點點問題，領導首先就要質問是不是我出現的問題，我的感覺就是沒有一點信任度，反而有時候客人的一句話，一個小動作就能讓我感動的稀里嘩啦的。

我的經歷可能會引起很多不好的反應，因為好與壞總是肩並肩的，有好的，就有壞的，今年快要結束了，也悲催了大半年了。

以後，每天上班前都要微笑著告訴自己，今天是美好的一天！總結自己，提升自己！

希望每個情緒不好，職場不順的你，尋找不快中的快樂，讓自己能每天能量滿滿，雨季總會過去，彩虹也會在風雨後出現！加油，自己！加油，正在奔跑的你！

提到職場小故事，我第一個想到的是我在工作中接觸到的一個老人。

我在上海工作時主要服務的客戶都是老年人，殘疾人或是矢智半失能老人，對於那年二十出頭的我來說，她們給我太多的感動了。

在這裡分享一個我的職場故事給你：

我快離職的那個月，服務了一個耳朵有點聾的老太太，大聲說她能聽清，但我又不會說上海話。

在交流困難的情況下我去看她，她兒媳婦就帶著孩子在外邊玩，客廳留下我和阿婆。

我給她測了血壓，脈搏，然後想著總得做些什麼，對她健康有益的事。

突發奇想，竟然語言不通，就用肢體語言吧，我拉著她站好，然後我做動作，讓她看我，跟我學。

很神奇，她竟然懂了我的意圖，和我一起在客廳裡動起來了，特別配合我，我做什麼她就做什麼。

我就看著她笑，因為她配合我我開心極了。

最後一次，我離開時，老人親自送我到樓門口，還拉著我的手，用她不太標準的普通話說：“你還來嗎？你還來嗎？是週四來嗎？”

說著她自己還在黑黑的樓道里哭了，弄得我不知所措。

我知道自己已經交了辭職報告，下週可能不會來了，但是我不忍心讓她難過。

我也不知怎的，就滿口答應著，說：“奶奶，我會來的。”

我不知道她當時是否預感到我下次不會來了？也或許她只是因為家裡人對她關心太少，因為她聽不清，就沒人願意陪她說話。

這個時候，我去了，一個單純無邪的小姑娘成為了她孤獨生活裡的一束光。

我感動了她，她也感動了我。

晚上回來，我在公司群裡說了這個事，我們主管和我說了幾個字：“你捨得嗎？”

對於二十出頭的我來說，當年的每一件事，每一個人都把我感動得不行。

我曾經帶領過一個團隊，要求在兩天之內突擊完成一個國外的製冷電機的訂單。其間發生的一個小插曲讓我觸動很深。

我深知做製冷電機，對關鍵的疊厚尺寸要求都佷高，特別是國外的客戶。所以當拿到生產任務時，我就加了120分的小心來確認圖紙上的關鍵資料，沒想到，競讓我發現了異常。我們以前訂單圖紙上關鍵的疊厚尺寸都是標有正、負兩個公差的，那樣做有餘地，方便生產。然而這批貨的訂單圖紙上關鍵的疊厚尺寸卻只標了負公差。怎麼辦？難道是訂單圖紙出錯了？

由於訂單緊迫，我就馬上通知負責下單的工程師。得到的答覆是訂單圖紙上關鍵的疊厚尺寸沒有錯，是負公差，可以按訂單圖紙生產。我於是就按訂單上的圖紙，在兩天之內完成了生產任務。

可在第三天我收到了後道生產主管和他們的現場質量工程師的反饋，說我把這麼重要訂單給做報廢了。我當時就驚出了一身的冷汗，然後身體顫抖讓他們說具體些。原來，他們都說我把關鍵的疊厚尺寸做低了，無法彌補，只能報廢了。我一聽是這個原因，就擦了擦冷汗，胸有成竹的拿出訂單圖紙，並說我是按著訂單圖紙做的，還找下單工程師確認過，不會有錯的。這時，在其他人還沒說什麼的時候，一個年輕的後道現場質量工程師一把搶過訂單圖紙，一看關鍵的疊厚尺寸只有負公差，他就叫嚷到，公司從來都是在關鍵的疊厚尺寸上做正、負公差，這次決不可能是負公差，肯定是訂單圖紙錯了，你也跟著做錯了，一副不以不饒的樣子。經過這麼常時間的爭論，下單的工程師也得到訊息下來了。他解釋到，這次的客戶是國外的新客戶，他們的習慣就是把所有關鍵尺寸的資料都標成負公差，讓我們要尊重客戶的要求。事情就這麼解決了。

這個小插曲雖說過去了，但對我的觸動卻很大。在工作上只要你做的對，面對權威的質疑也能輕鬆的化解。做好你的工作之前，先做對你的工作，很重要。

畢業後，我進入網際網路當了一個創業公司的產品經理，3年期間我跟隨創業公司設計和推進了無數的產品專案，有些做出來了，但領導層沒制定推廣計劃；有些來自老闆的突發奇想，心血來潮。

做產品經理，是否完成跟進過一個完整的專案很重要。說實話，真正拿得出手的上線專案只有3個，2個已經上線，1個在引入客戶進駐中，2個專案均是去年才真正上線的維護的。

我在這家企業呆了整整3年，今年過了就4年了。在這漫長的時間裡，我摸清並反覆練習了一個專案的業務流程，小步試錯。你可能好奇為何我還沒跳槽，是不是太過安於現狀？其實不是的！

我們老闆有段話我很喜歡，他說：

你出去也是為人打工，在我這也是為人打工。外面能給你的，我也可以給你。然而，在我這，我多給予了你足夠試錯的機會，可以嘗試挑戰自我、突破自我的機會；比如專案負責人，整體統籌，甚至是管理層崗位。

你和我在一起，就把ta當做是一個創業專案，一起探索商業模式新機會。即便失敗了，這也是一個成長的歷練，也會成為你的經驗積累。

如果哪一天，你覺得公司的成長和發展跟不上你的成長速度了，你可以大膽離去！若沒有，請踏實、認真、專心的做好當前的事情，認真打磨自己。

為了可以產出自己的作品，我不斷打磨產品技能，跟進產品開發的全過程，甚至給客戶做培訓這種運營/市場該推廣的事情，我都嘗試了。

最終，去年7月，第一個歷時1年開發的專案終於上線了，這是第一個親自負責的產品專案，並持續維護著。隨後，第二個專案也在3個月後成功上線。第三個專案也於去年10月投入製作，目前等待客戶入駐平臺。