1、每週定期召開監理例會。監理例會是各方相互溝通橋樑，會議前監理單位需要準備會議內容。工作針對一週中發現的問題，認真總結，分析出現問題的原因，探討解決的辦法，跟蹤專案推進情況，例會也是監理控制力的一個重要體現。當然也有好多監理不注重開監理例會，只是應付了事。

2、每週、月、季度進行聯合安全檢查。安全管理是專案管理的一大難題，監理單位有相關的安全責任，所以監理單位很重視安全管理，經常進行全方位的聯合安全檢查，並需要認真做好安全檢查記錄，對檢查出的問題要求施工方限期進行整改，並進行復查工作，做好資料閉合工作。

3、按規範做監理週報。為了讓業主單位詳細瞭解監理單位每週工作情況，監理單位需週報工作，透過監理週報分析工作中處理了哪些問題，並對每項工作分析總結，這樣更能夠取得業主單位的認可。

4、做好旁站、見證等工作。旁站是監理工作的關鍵內容，主要是針對重點部位、關鍵工序等，比如：樑柱節點、隱蔽工程前的驗收等都需要監理單位參加，並做好相關記錄和簽字；混凝土澆築也需要監理員一起陪同做好塌落度檢測和值班。對於材料的控制監理單位還要進行見證取樣工作，每批次材料檢測監理必須到現場進行見證，並對取樣過程進行監控。

當然還需要做許多的資料、監理日誌、檢查記錄等等，我感覺這個“清閒”只是相對的，跟施工單位專案可能是“清閒”一些。

如果我根據規範回答，監理是做三控兩管一協調一履職，這也太平常了。

工程監理幹什麼，我可以從管理的分工來講。一般說來，管理上有三個分工，或者說三個層次。一是決策層，決定什麼事該做，什麼事不該做。二是監管層，主要是監管執行情況，對決策情況也有建議權，同時還協調各方面的關係。三是執行層，主要是執行決策層的決策。當然，還可以細分，不過大體如此。

拿中國古代來說，皇帝是決策層，六部是執行層，御史是監管層。

以此來理解，就不難理解工程監理的作用了。建設單位是投資方，是決策層。施工單位是執行層，工程監理就是監管層。

工程監理所幹的工作，就是監督施工單位按建設單位的要求，去完成工程建設。同時對建設單位的決策，提供建議。並進行相關協調工作。

至於設計院或勘察院，其實是提供諮詢服務的，並不是獨立的一個階層。設計院可以為建設單位提供設計，也可以為施工單位提供設計，EPC專案不就是如此嘛。

這樣說，是不是容易理解一些？

工程監理是一種有償的工程諮詢服務; 是受甲方委託進行的; 監理的主要依據是法律、法規、技術標準、相關合同及檔案; 監理的準則是守法、誠信、公正和科學; 監理目的是確保工程建設質量和安全，提高工程建設水平，充分發揮投資效益。