對付這樣的下屬，首先應以“防”為主。陰險狡詐的人，善於背後施壞，暗裡插刀，放冷箭，打黑槍，讓你拿不準他們什麼時候給你一腳，而且小人之腳往往陰狠毒辣，上司若是防備不及，則必遭大劫，落得身敗名裂，後悔莫及。作為上司，為了不至於傷於陰險狡詐的下屬的暗算，還是首先防範一下為好。

要明辨是非，不偏聽偏信。小人皆是口蜜腹劍，嘴上甜甜蜜蜜，心裡卻暗藏禍心，這正是其陰險狡詐之處。對付這樣的下屬，要洗淨耳根仔細聽，要善於聽，要善於抓住話的關鍵。認真思考分析他們說話的目的。凡事應二思而後行，只要做到知己知彼，就能百戰不殆。

放長錢，釣大魚。小人通常都有得忐便成風的毛病。對付陰險狡詐的下屬有時也可以用欲擒故縱的方法，“放長線，釣大魚”。先假裝不知，讓其盡情表演，等他原形畢露時，再巧妙揭穿他們罩在臉上的虛偽狡詐的面紗，不給他們容身之地。

以其人之道，治其人之身。陰險狡詐之徒善於揭人傷疤，在你最怕尷尬或不應該丟人的時候，讓你尷尬，讓你出醜。你不要生氣，你可以在適當的時機也揭他一把，把他醜惡的行徑抖露出來，讓大家認清他的醜惡嘴臉，讓他也嚐嚐難堪的滋味。

你的下屬暗算你並不重要，重要的是你要看清自己是否存在問題，然後認清對方目的，如果可以控制的住，她的去留取決於你

都說人心隔肚皮，很多人擅長笑裡藏刀，表面上對你很好，可實際上卻處處暗算你佔你便宜，人心是這個世界上最可怕的東西，讓人看不出好歹，關鍵時侯還捅你一刀。借我一雙慧眼，讓我把這世界看個清清楚楚。

首先你的解決方向是選擇原諒，不要選擇對立。1.不要當面揭穿，這樣你的情面和他的情面都不好了。2.先當做什麼事情都沒有發生過，一如既往的把他當成自己的兄弟姐，不要讓他感覺有排斥感。3.如果其他下屬也知道此事，告訴他們不要在任何場合議論此事，也不要讓其他下屬對他有異樣眼光，這樣做的目的也是不要讓他感覺被排斥、被眾人鄙視的不適狀態。4.儘快找個機會單獨請這個下屬吃頓飯，小酌一下，主動詢問最近有沒有在工作上碰到什麼不順心的事，問他對平時工作的管理有什麼建議或者意見沒有。透過整個4個步驟下來，既確保了暗算你的下屬的自尊心不受傷害，給了他面子，又主動讓他認識到自己的錯誤。你對他的好，他能感覺到，這個時候問題就平靜的解決了，以後他對你會更加的擁護。

你培養的下屬暗算你怎麼辦？這個問題職場也會經常碰到的事，說明這個是個小人，不懂感恩，也許是為了升遷想搬開你這塊拌腳石，這時你要趁早收集他工作過失資料，還以顏色讓他知難而退，何況他是你下屬，也可以找個理由開掉，或培養另一個與她抗衡人牽制他，俗話說的好先做人後做事，才能事業有成

先得說這種事情經常會發生，你不會是最後一個。為了個人利益而暗算領路人，從來不算新鮮。從長遠來看職場也是要講人品的。建議你如果現在可以不動聲色並對他敬而遠之。你是他的上司，完全可以正大光明的重新安排工作。如果他已經脫離了你的管控，那你接觸的人脈資源和階層應該要比他更廣，更好。要在合適的時間和機會把你的遭遇自嘲式透漏出去。我想沒幾個上司會放心用這種有劣跡的下屬的。

對於這種下屬，我們可以把他們歸類為小人，那對於小人，我們該怎麼辦了？

故與陽言者依崇高，與陰言者依卑小。

――鬼谷子

鬼谷子的這句話告訴我們：跟君子相處要講道德，跟小人周旋更要用手段。

你要學會比君子還君子，比小人更小人！

具體怎麼做呢？我們的縱橫家鬼谷子又說：

1、愚者易蔽也，能力一般的小人容易被人忽悠。

2、不肖者易懼也，道德低下的小人容易被恐嚇。

3、貪者易誘也，貪婪的小人容易被利益所誘惑。

請記住千萬別跟小人講道德，因為你會很吃虧。我們要跟鬼谷子和子貢學，把小人忽悠瘸，把小人嚇破膽，把小人釣上鉤。

或許你會說了，這一點也不君子。

切記，君子是鬥不贏小人的。對付小人最好的辦法就是，你必須比小人更小人。

化解暗箭傷人“三原則”！

自己培養的下屬居然暗算你，這種事情誰遇上誰難受！但問題既然已經來了，那就不必迴避了，積極的正面應對好了。但在解決過程中注意以下原則：

能“緩一緩”就不要“一時急”。不要著急著立馬解決問題，好好冷靜下來想一想。分析問題發生的前因後果，換位思考下屬為什麼要這麼做。想好應對措施後，再考慮下步如何去解決。切忌事情剛發生時就亂了陣腳，著急上火的去找當事人對質。也許，這只是個誤會！

能“私下解決”就不要“公開對決”。下屬暗算上級，這樣的事說出來最難堪的是上級。所以，事情發生後，作為上級一定要頭腦清醒，第一時間內把知情範圍控制在最小。切忌唯恐天下人不知，四處向別人訴說尋求“支援”。因為在別人的眼裡，你作為領導，管不好下屬是你的失職和無能。

能“找人調和”就不要“直接面對”。最穩妥的辦法是，找個自己信得過的中間人，去和當事人溝通。讓他們面對面問清原因和真相。透過中間人兩邊調解，覺得問題可以協商解決了，再和當事人溝通。這樣，既解決了問題又不失和氣。皆大歡喜。