第1步當然是辭職嘍。你都還沒有辭職，怎麼想著去創業？

辭了職，然後想想該做什麼專案，再然後就想想該怎麼去操作，然後就是前期的準備。

有錢叫投資 沒錢的叫創業 絕大部分人 沒錢。因為沒有錢 所以創業。第一步很難。創業通俗一點講 無非就是賣東西 要麼賣產品 要麼賣服務。最關鍵耐得住寂寞。最好要結合自身或者家裡的優勢。比如父親是做手藝的 可以做一些產品 可以很好控制成本。因為這些沒有具體答案如何創業。總之一句話 堅持 理想 做好最壞的打算

首先找到一個好的創業專案，一步步去做就可以了，我現在做的是VR全景拍攝，我覺得5g時代肯定越來越有前景。市場還是很大的，現在主要是針對線下實體商家，單位，景區等，進行一個VR全景的拍攝。把內部環境真實的還原到線上。目前拍攝是500-1200一個景。每天拍不完的單子。投資6w左右就可以了。剛開始自己一個人跑市場，一個人拍攝，一天就談了10家。只要肯努力。上天不會虧待你的。

1、沒準備好前千萬別辭職

2、找好創業專案，和有經驗的朋友深入探討一下專案的發展前景

3、確定好專案之後，預計一下啟動資金和專案所需的流動資金，看自己是否能承擔的起

4、預估創業失敗的風險，看自己能否接受

5、諮詢本地政府是否有相關的創業扶持政策

6、儘量找靠的住的合夥人一起做，降低風險

7、當前政策下最好註冊公司再開始幹

8、凡事要有計劃，走一步看一步的創業很容易失敗。

首先呢你要先考察好自己的想要創業去做的專案,藍海期下手必然是最好的選擇，但是我覺得最重要的一點是你要了解這個行業,瞭解這個專案,瞭解你自己。寧可錯失機會 也不要盲目的去風投 當然這是我的理解 具體操作還是看你 加油吧!!!

想創業先從擺攤開始，擺攤就是一個小型的創業會，也是有基本理念的，首先你要考慮的是什麼東西適合擺攤賣，像我現在做的紙巾，成本一提不到五元，一次出攤拿一百到二百提，一千的資金就夠了，賣八元一提十五兩提，薄利多銷，紙巾是日用品，消耗比較大，市場需求量也大，每次出攤掙200+都是平常，現在還不求大富大貴，先積累經驗，萬事開頭難，只要你邁出第一步，繼續堅持下去，一定會走出自己的一片天地，加油吧！

一、創業的底層思考方式

創業要做什麼？讓一件原來複雜的事情，變得簡單案例：抖音，讓攝影變得更簡單，讓成為明星變得更簡單得到，讓知識摺疊變得更簡單（聽書學習）用另一個領域的能力，跨界解決問題技術能力解決傳統問題提供“提高效率”或“殺死時間”的產品要嘗試解決“兩端”的問題，需求方和供應方創業者一開始，可能先是其中一方，然後想辦法延伸拓展創業該怎麼做？要有護城河產品沒有護城河，因為很容易被抄走護城河有哪些？獨特資源或能力、也可以是某種組合時間差，你比別人早，別人模仿你需要時間，你需要一直領先直到你已經是行業唯一資本，融資，獲得更多的錢做別人不願意投入的事情——線上線下結合，“重”的事情商業模式有護城河要做中央廚房（平臺）類似麥當勞中央廚房負責研發產品和配送解決疑難問題、核心問題解決流量問題（品牌匯入）門店主要解決的是“交付”思考創業的方式1、戰略執行和戰術執行戰術執行都是疼痛感冒的小毛病，及時調整就好。戰略環節，就是生和死的問題。別瞎折騰，不要動不動就講戰略轉型和“all in”絕大多數企業都是自己折騰死的2、縱向整合和橫向整合早期不具備橫向整合條件時，要先去做縱向整合，從一個業務做起，把這個業務打透。美團，先解決吃的問題，透過送餐把配送能力養起來，然後再擴充套件到其他商品。3、聚焦一個企業最稀缺的資源不是錢，而是創始人的注意力。錢可以融，但是時間是不能融的。資源聚焦專案聚焦精力聚焦4、競爭戰略做差異化競爭，譬如奢侈品做成本領先產品，走價效比路線，譬如亞馬遜、小米、美團做聚焦類產品，也就是聚焦在某一個特定的群體，譬如只服務發燒友的高階音響品牌5、護城河品牌轉移成本網路效應結構性成本優勢美團做酒店預訂，攻擊的就是更低的獲客成本，因為美團有電影票和外賣來獲客，成本比攜程要有優勢。如何判斷公司能不能做大這事大不大？（公司能做多大）生意本身和你是否聰明、努力沒有關係，潛在市場是客觀存在的物理世界三層四面分析法四面客戶數消費頻次客單價貨幣化率貨幣化率 = 營業收入 / GMV。營業收入是向第三方賣家收取廣告費、交易佣金的直接收入；GMV是所有成交訂單的總金額。三層市場現狀線上率市場佔有率案例：美團使用者數量大、消費頻次高、也有一定的客單價，唯一問題就是，貨幣化率非常低（也就是不賺錢）團購代表的本地生活服務處於市場早期，線上率也就是線上化的比例和市場佔有率都很低因此，本地生活服務在未來還有很大的市場空間團隊靠譜？創始人靠譜？分析完公司所在的客觀市場情況後，如果團隊靠譜，創始人靠譜，大機率這家公司就能做大。人才三分類野生純天然（初級）一個人的所有能力都是客觀和自然而然產生的譬如有的人簡歷很漂亮，其實任何一個人放到那個公司的那個位置上，簡歷都很好看（大公司的某些崗位）見過好體系在業界公認的領先公司得到了學習和鍛鍊。阿里鐵軍、騰訊的產品、美團的地推如果這個人還在這個領域有一定的地位，那說明這個人有比較強的組織能力和系統方法論。建過好體系這個人不僅見識過好體系，還能用自己的方法論，因地制宜地建立起一個好體系。不少空降高管之所以發揮不了作用，就是因為在建立體系這個層次遇到了麻煩。培養團隊，重要的方法就是培訓和覆盤

這和“”如何把大象關進冰箱裡”道理一樣

準備辭職——辭職——創業。

祝你心想事成。

想辭職創業

1,首先你要有勇氣辭職，沒有勇氣和魄力辭職也可能後悔。

2，辭職後考慮做什麼，目標方向很重要的一旦想好就專心做，調動一切可以用的資源為你這個目標的達成服務，全力以赴去做。

3，其實想辭職創業是好事，能闖出自己喜歡的一條路，老了以後不後悔的。攀登老師說過，對於人生來說打工風險是最高的，想想也是這麼回事。

先從你熟悉的領域入手，資金上做好規劃，假如虧錢，你能接受的最大限度是多少？另外，創業最主要的是人，這就是為什麼同樣專案，有些人能成功有些人，有些人卻做不起來的原因。

我記得我們剛開始辭職創業的時間是15年初，當時手裡頭已經接到專案開始了，所以也比較樂觀。雖然手頭的錢並不多，但是以為透過不斷地接專案拿首款會越來越充足。然後事實並非如此，拿的首款只是一部分，到專案完工是遠遠不夠的。另一邊，員工的工資，社保，各種福利需按月如實支出。甚至，專案完工後一些款從三年前到現在還沒拿到。最困難的時候，我們靠網路貸款來發工資與支付生活費，那時候覺得一塊錢的支出都是負擔。所以，提醒想要創業的朋友們，一定要有強大的抗心理壓力的能力。

辭職創業證明你有勇氣！但是想辭職創業怎麼開始第一步！我想笑第一步是看到你說的問題和答案都讓你自己說了！但是你沒做！第一步就是辭職，然後勇往直前尋找你創業的奇蹟，挖掘你打工過程中的資源！

萬事都要謀定而後動，從小本到小利，從刻苦到艱苦開始，一步步進入你的創業里程，走錯路就停下到調整當初預謀的業繼續走！總有一天會走對，前提是你沒有在錯誤的時候放棄你自己！祝你早日辭職！

想創業是好事，但是千萬不要辭職之後再去創業，因為辭職創業的成本很高。而且辭職再去創業，是一種很不成熟的行為表現。既然想選擇去創業，那所有的行為舉動，都必須要經過深思熟慮，具體有以下幾個原因：

1、保證“不斷糧”。

創業有風險，誰也不敢保證是百分之百的一定能成功。所以如果還在工作，兼職創業是最好的選擇。即使失敗了，也還有退路，不至於創業失敗後連飯都沒得吃。

2、掌握完整的創業系統。

創業並非是簡簡單單的開個店或者開個公司，然後“搞點東西賣”。全套流程自己都要掌握，比如成本模式、利潤模式、壁壘模式...等等。不懂成本模式就不明白如何降低成本，不懂壁壘模式就無法防止別人抄襲自己...

3、創業要測試。

測試非常重要！所有的創業專案都是人想出來的，實際情況到底如何，在真正的實施前都是未知的。所以創業一定要以最小的成本測試，千萬不可以直接大刀闊斧的就幹起來。這一點很重要，也是沒有創業經驗的人最容易踏的坑。

4、低成本創業。

網際網路時代賦予了每個人都有創業的機會。如今創業，要是還傻乎乎的租店面開個店，再進一點貨放在店裡賣，只能說“no zuo no die”。自己要作死誰能救得了你？時代不同，思維也要跟著升級。十年前是先進貨再賣貨給人，即“一貨賣千人”，而如今則是先聚人，再根據需求對接供應鏈，即“千貨賣一人”。前者需要投入大量資金成本，而後者則幾乎不需要投入多少資金，更多的是投入時間和精力成本。所以，如今創業，一定要結合網際網路，選擇最低成本的創業之路。

5、線上結合線下。

今時不同往日，生活中所有的一切都已經開始網際網路化。線上與線下已經不分邊界了，如果現在創業還不懂得如何利用網際網路，那隻能說你去慢慢等死吧。客戶所有的資料資訊全都在線上，如果自己不懂得利用線上網際網路，如何去和別人競爭？不會利用網際網路工具，就猶如用雙腿和開汽車的人進行賽跑。

所以，如果想創業，一定要慎重。為了保險起見，把創業所需要的能力全部備齊了再行動，可降低失敗的風險。

年輕人創業，首先做到一點就是把握好方向選擇好專案，不能盲目跟風，覺得別人做的好你肯定就可以，並不是說你不行，而是在這個大的環境下，好多行業不景氣。我建議可以做一下跨境電商，投資小，上手快，而且還不會有什麼風險，隨著國內電商的日益增多，跨境電商無疑就是一個夕陽專案。

先做一份市場調查吧，總得知道市場需要什麼……

辭職前要有目標性，只要有準確的方向，沒什麼不可以

首先你要計算好你資金夠不夠創業的基本

辭職，先把自己的後路給斷了

第一步你都不知道，還辭職，接著幹吧！！！

建議先當副業來做，等你有一定的成績了在專職

辭職之前先找好要創業的專案，經過不斷的去測試和實踐，最終在去考慮是不是辭職，創業者加油