管理學理論中人的能力包括概念技能、人際關係技能與技術技能，如果領導沒有技術技能但具有高超的概念技能，完全可以實現外行是領導內行。外行領導內行，分為幾種情況：1.外行知道自己是外行，所以要放權給內行，各司其職。2.外行知道自己是外行，但是認為自己能領導內行，愣幹。3.外行不知道自己是外行，而且很自信的認為自己很懂。4.外行不知道自己是外行，反而覺得其他人都是外行，自己才是真正的內行。對於第一種情況：當然是比較好的了，這種領導一般都有很強的自省能力，邏輯推理能力。而且他們可以從大局、哲學、戰略層次給予指導和幫助。遇到這樣的領導你就死心塌地的跟著他幹吧。對於第二種情況：也算幸運吧，至少他們知道自己是外行，這裡可能有一個磨合的過程，赤裸裸的現實會告訴他們哪些事情該自己做，哪些事情需要自己的協助，哪些事情需要放權。這個過程中建議和這種領導進行溝通，如果不能溝通的話，先看看領導的所作所為是否能夠帶領大家奔赴小康、還要看看他能否承擔責任，能否同甘共苦。如果做不到的話，可以參照方法三。第三種情況：基本上這種人是沒有自知之明的，當然人總會犯錯，也要給人家改正的機會，現實情況是一面鏡子，讓他明明白白的看清自己。如果認識到自己是外行了，也願意放權、願意承擔責任、同甘共苦，那還是好同志的。這樣的話，可以參考第一條；如果在被現實打敗後，不承認自己的失敗，還推卸責任，爭功避咎。那說明這個人根本就不是當領導的料，遇到這種情況，要是能幹掉他你上，那就幹掉他。如果幹部掉他，而且給的薪水還不錯，同時你也沒什麼野心的話也可以混，當然我建議還是跳槽把。第四種情況：已經不想評價了，能幹掉他就幹掉他，幹部掉還是走吧。在他身邊會痛苦死的，而且也別指望他們會幫助你、罩著你或者跟你同甘共苦了，不把你當炮灰就說明他的人品好了。 ------------- 如果我回答對你有幫助，請關注我一下。或有其他問題也可以關注我，給我發私信

嚴格講外行領導內行，往往會出現牛頭不對馬嘴，尤其是業務插不上話，很難將工作開展下去。但也有外行善於學習和提拔業務能力強的擔任部門領導，進行行政業務對接，逐漸擺脫門外漢的尷尬。總之內行領導從專業角度業務能力上，最好內行領導內行，方便開展工作。

大部分地方都是外行領導內行，領導做的是戰略工作，內行做的是戰術工作，層級不一樣，當然，我說的是出色的領導。

外行領導內行，並不一定，注意，我說並不一定會產生如你所說的後果，相反，在某種程度上可能會產生當局者迷，旁觀者清的效果！只要這個領導善於團結大多數人，有眼光，有魄力，有決斷，當然，有點背景那就更好了。這樣的例子還是不少的，比如美國的里根總統，他就是個戲子出身嘛！他有什麼治國理政的履歷呢？美華人不也把他列為美利堅歷史口碑最好的總統之一嗎？

當然，科研機構有它的特殊性，人員基本上都是中高階知識分子，在各自的領域內術業有專攻，往往自視甚高，智商可能爆表，情商則有所不逮。就像耍筆桿子的傳統上都有文人相輕的老毛病一樣，知識分子群體也不例外。也許空降一個外行領導過去能在一定程度上和範圍緩和一下彼此的傾軋和內鬥也未可知呢

外行領導內行。會出現什麼細厄效果，這又分兩種情況來說

第1種 情況外行的領導人，他是在用人方面能夠做到，因才而用而不是用人為親的用人方法，將有作用的有能力的人放在，科研尖刀上放在重要的崗位上，讓他發揮自己的能力，從而使科研機構的業務不斷的加強，一個好的領導人，他的能力不一定要是在行內有很出眾的水平，而他會綜合的利用人才因才而用，這樣的行外領導人在科研機構也會幹得很出色。

第2種 情況就是行外領導人在不懂得行業業務的情況下而瞎指揮，在用人方面不是因才而用，這種情況往往會出現牛頭不對馬嘴，很難將整個企業，整個科研機構的工作開展下去，會使整個科研機構會出現停滯，或者是後退的情況出現。

因此，在科研機構裡如果無論是外行還是內行領導，如果沒有正確的，用人方法和綜合利用人才的能力，不能做到優才重用，中等人才培養後擇優而用，一般用人才普通協助而用，他都不會將科研機構發展的道路引入正軌！

領導如果懂行，又懂管理，那是最好不過的。領導懂行，不懂管理與領導不懂行，懂管理是同樣有害的！我們需要的是複合型人才！

職業定位不一樣，外行不一定幹不好，領導要的是格局，員工需要專業，內行有他的專業侷限性，反倒不一定能把握大局。

謝邀！領導一個地方，內行與否，與領導成功、領導好壞關係似乎不大，是內行也會出問題，不是內行也有水平高的，如美國原子彈的組織者奧本海默，中國原子彈的領導者聶帥，並不是專業頂尖學者，同樣能行！當然時代在發展，科學在進步，今天來說，還是內行領導內行為好，因為瞎掰的領導不少！

外行領導內行有不利的一面，但外行一定領不好或不能去領導的結論肯定是錯的，歷史上和自身邊好多例項都己得到了證明。

這種情況不再少數，很多外行佔據領導的位子瞎指揮，結果就不用說了，反正浪費的又不是他們家的錢，誰花不是花呀！

兩個結果：

一：外行讓內行發揮作用，管理到位，結果會非常好。

二：外行裝內行，瞎指揮，結果會死翹翹。

科學的盡頭是哲學，哲學的盡頭是神學

所以不存在外行領導內行，一群科學家，如果沒有哲學家領導，會變成一盤散沙

無論什麼單位的領導，不一定樣樣精通，大領導把握方向，小領導善於用人。

劉備不會打仗，曾國藩也不會真刀真槍。

1.不是不可以，只是不相宜。應慎之又慎，緩之再緩，急於派遣顯得粗疏，更不應一刀切。看似無奈敷衍，實為失責瀆職。2.科研機構是中國先進生產力的發動機，其主要領導配備極為重要。統觀內外古今，內行管領內行，應該是最佳建構。專業性強意味人才聚積，從中擢用勝任者應該不難。難的是德字當頭，公心在上。3.黨要管黨管權管政，更要管住人用好人。在政企、政教、政事交錯的情形下，領導提拔是要佔用行政編制的。一旦為官權利極大，因此影響因素極多。4.曾幾何時，不知何故，外行領導內行成為時尚追捧。大家視野開始聚焦：被派去的是什麼人。人好，既便對專業推進有限，也落得造福一方；反之，稱霸橫行為非作歹，違背科學瞎亂指揮，造成損失不堪設想。因而從長期看，外行領導內行，易找借囗，不易監督，為患甚多，弊大於利，實屬非戰略性的不智選擇。5.凡事都有例外。新中國剛成立時，幾乎清一色黨派一把手。這些派往科研機構的核心領導，德才兼備，公而忘私，一身正氣，辦事公道。虛心學內行而後變內行，贏得專業技術人員衷心擁戴。眾星捧月，眾志成城，兩彈一星，成就卓著。事實證明，這些外行完全可以領導內行，不僅稱職而且優秀甚至傑出。在他們所組建的班子裡可以看到，正派正直的專家科學家左手右手，英才雲集，凝結一體，共圖偉業，鑄成千古佳話。然而，斗轉星移事過境遷，先輩創造的光輝事蹟，隨著那個時代，一併去了。但，他們的精神永存，他們的經驗可鑑。