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1 # soyoja
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2 # 東北謊話王
實體店的存在是必須的,實體店服務於本地使用者,線下體驗,可以直接交易也可以引導本地消費者線上訂購,這麼做的好處是可以依靠本地流量增加線上流量,吸引異地消費者,線上線下結合運營!
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3 # 蝶舞天涯網路科技
肯定很有必要,線上線下。
京東和天貓為什麼還要線上下開天貓超市,京東家電。
幾乎每個鎮都有,特別偏僻的鄉村還有淘寶代購店。
網際網路只是一個平臺,受眾群體不一樣。
就像走街串巷賣貨的,和趕大集賣貨的。
各有優缺點。
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4 # 海怪船長
電商作為一個平臺,確實帶來很多便利,重構了人們的生活方式。但是實體店作為線下的商業,在增加消費體驗等方面有著不可替代的作用。
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5 # 生活略有毒
身為一個買家來講,實體店肯定有必要啊!
設想:你明天要臨時參加一個很重要的會晤或者約會吧,然後你前一天搭配好了一整套約會服裝,就等第二天光彩照人地出現。
結果一不小心,外套被你家的小狗狗弄髒了。
就算你緊急在網上下單,那一般也要等兩三天才能到;
但是你可以去實體店,看上了就直接買下走人了,絲毫不耽誤第二天的約會。
並且,實體店你可以觸控、可以試穿,可以切身感受一下穿在身上的效果,滿意了才會買單。
在淘寶買過很多東西,有的收到貨簡直氣得冒煙,有的收到貨甚至會替店主心疼為什麼這麼好的質量賣這麼便宜?!
總之啊,電商就像抽獎一樣,你永遠無法左右你千挑萬選的店鋪是怎樣的店家。
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6 # 卡目貝貝
當然有必要。電商大佬馬雲,劉強東為什麼紛紛佈局線下店?二者都是銷售的手段,目的都是為了客戶的全面覆蓋,在新疆,西藏,內蒙很多網路沒有覆蓋的地方你指望電商?60歲以上大部分老人你靠電商?買瓶水,割斤肉,理個髮,定個蛋糕你能一直找電商?另外實體店還成為電商線上下各地的體驗店。
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7 # 銅仁幫扶微小畜禽總站
這個肯定有必要,因為,電商只是給人方便,所以實體店沒有以前那麼好做了,原來的坐在家當老闆,靠在椅子上睡覺就有錢進的日子過了,只是沒有以前那麼舒服了,實體店要是提高服務,放下老闆的架子,就充當一個快遞物流中轉這個絕對是有優勢的,因為實體店可以看到真正的貨物,一首交錢一手交貨也可以放心的購買,只是利潤會低一些。
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8 # 源少隨筆
實體店的未來是非常不錯的,無論是天貓、還是京東,都在紛紛佈局線下實體店,所以實體店的春天要來了,但是如果跟不上腳步就會被電商後來者居上而淘汰。
“盒馬鮮生”的佈局其實就是新零售,依託線上強大的供應鏈商城和線下實體店的服務,線上提供配送服務,線下體驗售後的模式在未來必然是新的趨勢——新零售。
所以說如果實體店如果不及時轉型,就會收到電商線下佈局的衝擊。小程式的誕生,為實體店接入線上商城提供了最佳方式。小程式門檻低,成本低,靈活多變,依託微信10億基礎使用者量,透過社交裂變引流,可以讓實體店實現線上引流,線下到店服務的銷售閉環。
未來線上線下相結合的模式會越來越多,會出現很多個體電商+實體店的模式,也會出現很多電商平臺的模式。
對於實體店來說,這還是一條沒有走過的路,所有的人都在同一起點,摸著石頭過河,但是如何走,能走多遠,就要看每個人的本事了。
就現在而言,我們的獲取的很多服務都來自線上,例如團購套餐、訂外賣、購物、買票等等服務都在依託線上解決。所以未來線上服務,線下體驗售後的結合必然是大勢所趨。
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9 # 中國榮華富貴
搞垮實體店以後,電商的商品價格會猛漲!甚至比今天實體店還要高!現在的便宜只不過搶奪市場!以搞挎實體店為目的!以後老百姓更加水深火熱!!!
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10 # 素寫每一天往事
服務包括產品服務、人員態度最大的特質之一就是服務,這一方面可以參照國外那邊的實體店。因為那邊的實體店真的是完勝電商。現在的客戶已經從以前的那種花錢買溫飽的狀態,轉向花錢買服務了。所以實體店超過電商重要之一就是做好服務、環境等等哦
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11 # 問題壯年
路過
按現在看實體以受重創,網商還是主宰現代商業,這就是事實。國家沒有大的政策,實體店鋪就別想翻身。我也是實體店鋪跟大家一樣希望實體興旺,可是大資金,大資料,人才,客源都掌握在網路中介大佬手裡,我們拿什麼跟人競爭?
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12 # 竹林大炮哥
真的好累, 不敢倒下,因為身後有責任! 不敢生病,因為沒有人照顧 ! 不敢說累,因為沒有人慣著! 不敢偷懶,因為沒有人給錢花! 堅強,獨立,是唯一的選擇! 寂寞的時候放首歌給自己聽…做電商比做實體還累
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13 # 使用者61518162042
那裡是電商的衝擊,是房價的虛高導致的,你以為雙十一真的賣了2000多億阿,馬雲自己也知道那時演戲,那天資料權重沒用的,不然10000億也刷的出來。
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14 # 平淡才是真愛
總往電商身上潑冷水是什麼意思,我老家四線小城,主街門面房租卻漲到了三十多萬70平方的,簡單加上人工水電等其他費用每天必須賣二三千以後才能掙自己的錢,一件衣服或是鞋不掙你個幾百塊成嗎?電商就不一樣了,可能在自己家自己的車庫開個夫妻店也不用僱人,省出來的成本就是競爭力,如果房租降到一定程度,控制住價格別他媽太離譜哪怕比電商貴個幾十塊錢,我本人是願意在實體店買東西的,問題是買你一件貨我在網上能買好幾件,我狗屎吃多了去實體店買同樣的東西?
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15 # 偝對背擁抱50952378
實體店是線上下開的實體店鋪,有自己的店面,必然會涉及房租問題,實體店所面向的顧客一般是店鋪周圍的人,人流量很固定,所以月收入也是有固定的變動範圍的。
實體店不需要太多的宣傳線下線上宣傳,一般是發傳單和做活動等進行宣傳銷售,而且由於店鋪地址固定,所以競爭範圍相對很小,實體經營中顧客可進店看到真實的產品,外加店主介紹就可以了,比網店更具真實性,更能說服顧客購買。一旦交錢就可以馬上拿到產品,是非常方便快捷的
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16 # 超哥解讀電商
你去商場買衣服,試過之後知道衣服是否合適。線上店鋪即使未來技術成熟了,這點也無法取代。
三隻松鼠、良品鋪子這樣的電商巨頭,也開始陸續開了線下門店。
所以,答案很明顯了。
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17 # 池魚llloo
實體店歷史悠久,千百年來撐起一座座城市的繁華,是城市可持續發展的保證。實體店是城市納稅創收的主力軍。實體店架起正規廠家、品牌產品與消費者的橋樑。實體店是科技創新、產品升級的助力者。實體店是實體經濟的中堅力量。科技創新、製造業和實體店,是拉動國家實體經濟發展的三駕馬車。電商反其道而行之,是吸附在實體經濟身上瘋狂吸血的大毒瘤,必須及早割除。如此,實體經濟才能健康良性發展,投資者有了更多實業賺錢渠道,資本才會撤離房地產,迴歸正途,房價才能理性迴歸。踏實務實,治標先治本。
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18 # 義採寶
絕對是必要的,無論是馬雲還是王健林都愛強調實體的重要性,分歧只在於重要程度上,確切的說現在的實體只還不是升級版的實體,等實體結合了線上之後才是升級版的實體,也才是更有價值更有前景的實體。
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19 # 華東經濟研究員
實體店困局其實很簡單,之所以大家覺得難,是在於我們對未來的社會發展不確定。很多人認為,未來是科技資訊時代,那我們就用數字化和網際網路去解決實體,這反而是很傻逼的想法,相當於用癌細胞治療癌症。 ITM模式創始人陳龍劍認為,未來中國社會發展趨於M型經濟模型,中產分化為中高和中低兩個層面,而消費也將隨之分化,階層特徵形成,因此,靠販售貨品獲取利潤的買賣方式隨著網際網路資訊的透明度,將越來越難,預計未來3年生產端就會根據消費者個性定製製造後再到消費端,形成CMC新的大資料新產業鏈。這也是最近山東的ITM產業模式(平臺體系)倍受服裝實體零售業的關注原因。
該模式以傳統服裝店為新舊動能轉換轉型升級的開端業態,把當前單一的販賣式零售服裝店升級為衣品形象服務店,透過變革供應鏈體系、店鋪貨品陳列體驗、推出和培育專業化的人才和業務服務,引入數字化積分交易和信託式消費等6大方式整體拉開與傳統服裝店鋪的差異化競爭,推進流通零售的消費側改革,絕對是全國流通零售業變革的大手筆。8月27日,國務院辦公廳發文“促消費20條意見”與山東這次的ITM產業模式、新業態、新產業升級不謀而合,山東正以實際行動打破“成為第二個東北”的謠傳。
個體服裝店的商販不交稅,不僱人,自己幹還好些,就是出個賺個房租錢和吃飯錢,那些服裝連鎖店更慘——高庫存、高員工福利和房租(不加稅的情況,在商場還再加稅),打折賣貨別說不好賣,就算你賣的銷售額很高,利潤卻很低,全是給房東、員工和銀行掙得,給生產商賣貨了,自己啥也沒得,還可能一屁股債。美特斯邦威前幾天釋出上半年報告,賣了26億,同期虧損360%,越賣越虧,不賣還有庫存。這幹些啥事?中間的經銷商實體店們趕快學習一下山東的這個ITM模式,儘快讓自己的販售式的專賣店轉型成為“衣品店”,學不來就趕快關店止損吧。。
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20 # 北梔傾寒OVO
看待什麼都不能太狹隘,電商有電商的發展之道,實體有實體的發展之道。也沒有聽說商場就沒人逛了啊。電商和和實體是相輔相成。你非要說電商把實體搞死了,只是你希望有一個經久不衰的鐵飯碗的狹隘思想罷了。電商是讓你多了銷售渠道,多了經營方式。多了一種可能性。電商的發展是消費升級。你不願意順應時代,那肯定是會被時代淘汰掉。確實,現在國內電商競爭壓力非常大,在加上平臺吸金嚴重。都覺得實在為平臺打工。說白了這一切都是因為市場飽和導致的。然後又萌生出很多不正規的代運營公司割韭菜。讓很多商家失去了信心。
那麼是不是電商就不行了呢。其實不然,國內市場不行,咱做國外啊,做跨境啊,現在全球開店已經成為趨勢。就拿亞馬遜來說,平臺活躍使用者超過兩個億,但是隻有四百多萬的賣家。供求關係在這,市場跟開闊。競爭相對來說小多了。最主要的是利潤率高啊。像歐洲,美國這些地區站點。消費能力強,客單價高。利潤成本的。附兩張圖你就知道了。
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沒實體人人都不出門,大街叫鬼街,電商為低價競爭市場,降低成本各種二手材料物品真接上架,弄不死你們這麼愛佔小便宜的。