最怕的就是合夥創業，因為總有人勤奮，有人不以為然。曾經我和朋友合夥買蘋果，一個喜歡要面子，不喊買，我一個人在哪裡收拾。

看現金流，創業時要考慮如何先生存，然後才是發展，如果近期不能產生現金流，建議你放棄，選擇一個能維持的方式！

換個專案最好，創業失敗和專案選擇關係很大。推薦選擇動漫專案創業。在目前新的市場競爭環境下，動漫行業蓬勃而發，近年全球數字內容產業產值2228億美元，與遊戲、動畫業相關的衍生產品產值超過5000億美元。這都預示著動漫產業目前已經在市場經濟中佔有一席之地並且在不斷的發展。

而且像是動漫店此類專案作為新穎時尚的創業方式，對於創業者來說更容易操作，所以創業選擇動漫店非常的合適。

可以考慮動漫產業，隨著動漫在全國範圍的普及動漫周邊產品的市場前景越來越廣，動漫店成為漫迷們購買動漫周邊產品的主要場所，正是如此，開動漫店吸引著大量創業者，再加上國內外熱門遊戲的盛行，相關遊戲周邊市場如同動漫產品一樣有著廣闊的市場，手辦、模型、高達、各種遊戲周邊、DIY禮品定製、動漫cosplay攝影、動漫cosplay服裝道具等這些在動漫店裡銷售的動漫產品深受年輕人們的追捧。在動漫店裡你會發現，動漫連鎖店的消費群體大部分是年輕人，以學生、白領等為主，他們的消費能力在所有群體中是最高的，創業者正是看準了這一點，所以才紛紛進軍動漫產業開動漫店。

你們要分析是什麼原因讓創業堅持不下去了，遇到什麼困難了？怎麼去解決困難?你們齊心協力去做了嗎？既然是一起創業遇到問題先不要放棄，團結一心，一起去想辦法，相互鼓勵相互扶持。你一旦打退堂鼓，那其他人也很難堅持 會被你消極掉。分析一下是一開始就沒有定位好，選錯了創業的專案還是咋的?如果一開始就選錯了專案說明你們可能一開始就把創業想的太簡單，太容易了，期望值太高。你們應該沉下心來解決問題而不是換個專案的事，如果你們每個人都傾盡了全力還不行的話再重新考慮換專案的問題吧。或者去試試諮詢一下相關專業人士，對你們目前的情況支個招。

有過同樣的經歷，說實話，目前我是比較煩感合夥做生意，因為人心隔肚皮，經歷過就知道一些人的真實人品。至於你的現狀，要看你們的具體情況了，是一起想辦法解決問題還是空耗，如果你覺得都在空耗，沒人願意付出，那麼我認為你應該堅決退出，哪怕是虧損，因為你遇人不淑，一起耗下去浪費的只是寶貴的時間

這問題首先要明確是你堅持不下去了，還是這個專案堅持不下去了。

其次，如果是這個專案堅持不下去了，你跟你的幾個朋友關係還跟你們當初創業時一樣，那麼你應該或者你們應該想辦法整個團隊做出一些調整或重新選擇適合你們團隊的創業專案。如果是有創業基因存在的話，重新創業就要重新選擇專案。

再次，如果是你堅持不下去了，專案還在團隊還在，那麼你選擇退出的話，就要做好妥善的安排，比如，退出前後的業務交接、利益安排、股權變更等等，不要因為你一個人的退出而使整個專案遭受不必要的影響。

最後，只要專案有發展潛力，即使你堅持不下去了，不再負責具體的專案，或者不在專案的運營管理團隊中參與經營管理了，你的退出還可以退而求其次選擇只當股東。

不管是哪種退出方式，只要是專案還在創業團隊對專案未來發展仍具有信心，而且專案也確實具備發展前景和潛力，那麼我的建議是一切以對專案發展有利為唯一一條根本的主線，這樣只要專案贏了，然後大家都贏。否則的話，但是一旦專案出現問題的話，將會有可能是一個滿盤皆輸的結局，我相信這都是大家不想看到的結局！@清幽無夢

都不適合！我不是有意打擊你，只是遇到這種情況，你不應該先總結創業快失敗的原因麼？

到底是你和朋友幾個的利益分配有問題？還是你們的團隊有問題？是決策無人拍板？導致做事效率不高？接著導致失敗，相互推脫責任？

亦或是你們的創業思路本身就有問題，實行的時候有無法跨越的瓶頸？成本問題，技術問題？市場潛力問題？

我覺得三思問題在哪，而後行比較可靠！[耶]

基於你的問題，如果是志向和理念不合，還是另謀出路比較好。如果是其他問題導致有分歧，那還是要大家坐下來，真誠溝通，達成共識。

現在創業難度大，很多情況下不得不合夥。合夥是利大於弊的。單槍匹馬的資源和抗風險能力肯定比不過合夥的。之所以有些合夥創業到最後朋友都做不成，都是理念分歧或利益衝突導致。出現這樣的問題的，都是在合夥前沒有利好規矩。創業初期沒有確立絕對創業領袖，導致話語權分散，意見難以統一，涉及利益方面的問題沒有明確約定。各種問題出現後，礙於朋友面子後來不好意思談，導致後面問題越鬧越大。

合夥人要基於未來的公司發展貢獻，早點在股份上面建立有效共識。這樣對於公司未來發展才更加有益。創業初，先分享自己的合夥理念，約定好條件。因為創業初大家都理性，很客觀，這樣情況下討論問題容易有全面理性客觀的結果。如果等到涉及利益時候再討論，大家都處於情緒化的狀態下，很難客觀理性的分析問題，不僅對解決問題沒有好處，還可能加劇矛盾衝突。因為這時候無論做什麼說什麼，彼此都會認為是在保護自身的利益。所以初期要建立健全規章制度，一切按章行事。

一、分工明確

所有合夥人分工明確，大家做好自己分內事，無論什麼必須按照公司的規則辦事。

二、建立退出機制

退出機制對於公司平穩執行有重要作用。要制定詳細的有效的退出機制，這是對公司負責，對合夥人負責。

三、建立溝通制度

做到無縫溝通，效率最高，沒有內耗。溝通是解決問題的法寶。

四、重視企業文化建設

初創企業文化能夠最大程度凝結志氣和動力，讓不能價值觀的人為了一個共同目標走到一起。

綜上，如果志向理念有分歧，可以選擇退出。如果繼續合作，要儘量完善上面說的東西。如果做其他專案的話，合作前要做細前期工作。

祝您投資順利！

平靜下來自我認真反思一下為什麼堅持不下去了，問題的所在，是你個人出問題了或是朋友出問題了，還是一起合作的這個專案出問題了。

要是自身的問題，對工作頹廢，懈怠了，那就好好調整好心態繼續努力奮鬥就行。

要是和朋友間的關係出現了問題，和朋友坐下來好好交談溝通一下共同解決問題，如果解決不了的話，那就算了自己退出謀求發展吧。

要是專案出了問題，可以和朋友一起商量換一個其他好的專案

兄弟你好，其實關於創業所有的競爭，開始都是心力的競爭，最終也都是心力的競爭，絕大多數的競爭根本到不了刺刀見紅比拼專業能力的時候，走到那一步之前，絕大多數的競爭對手都已經放棄了；當然最激烈的競爭比拼也是心力，專業能力，資源等，分不出勝負之後比拼的就是心力，你的極限也是競爭對手的極限，你堅持不住了對手其實也堅持不住了，就看誰的心力強大能多堅持5分鐘，誰就是最後的贏家。無論如何，創業不易，且行且珍惜。我是賽馬資本楊曉龍，關注早期創業專案，祝你好運

遇到這種情況，你應該先總結創業快失敗的原因。

如果是這個專案堅持不下去了，你跟你的幾個朋友關係還跟你們當初創業時一樣，那麼你應該或者你們應該想辦法整個團隊做出一些調整或重新選擇適合你們團隊的創業專案。如果是有創業基因存在的話，重新創業就要重新選擇專案。

再次，如果是你堅持不下去了，專案還在團隊還在，那麼你選擇退出的話，就要做好妥善的安排，比如，退出前後的業務交接、利益安排、股權變更等等，不要因為你一個人的退出而使整個專案遭受不必要的影響。

最後，只要專案有發展潛力，即使你堅持不下去了，不再負責具體的專案，或者不在專案的運營管理團隊中參與經營管理了，你的退出還可以退而求其次選擇只當股東。

不管是哪種退出方式，只要是專案還在創業團隊對專案未來發展仍具有信心，而且專案也確實具備發展前景和潛力，那麼我的建議是一切以對專案發展有利為唯一一條根本的主線，這樣只要專案贏了，然後大家都贏。否則的話，但是一旦專案出現問題的話，將會有可能是一個滿盤皆輸的結局，我相信這都是大家不想看到的結局！

1.專案還有沒有前途？有沒有繼續的必要？因為你已經進行了一段時間，已經可以明確判斷這個專案的前景了，如果市場很小或者根本就是個偽需求，那就趕緊撤退，當斷則斷。

2.創業過程遇到困難，很多時候是感覺堅持不下去的。但是很多時候堅持一下就過去了，馬雲說過今天很殘酷，明天很殘酷，後天很美好，但是很多人是在明天晚上，如果專案能夠盈利，市場前景也不錯，只是現在達不到收支平衡，我覺得應該堅持下去，只有堅持下去才有希望，之前的努力才不會白費。

3.還要看合夥人是什麼狀態，創業主要看合夥人，如果團隊已經失去鬥志，或者由於專案失敗互相指責猜忌，那這樣的團隊沒有再堅持的理由了，如果大家的心還在一起，凝聚力還在一起，有一個優秀團隊可以克服萬難，我建議繼續前進，辦法總比問題多，辦法總會想到的。

首先要評估該行業的潛力如何。如果該行業產能過剩而且毛利又低的話，還是放棄，另尋出路比較好。如果行業很有發展潛力，而且毛利還有提升的空間的話，建議還是先堅持，好好找到自身的原因，去改變，在嘗試一下比較好

放棄意味失敗

失敗的唯一定義就是放棄，雖然有時候放棄是必要的，但大多是自身的意念不夠。

如果你已經有明確的方向了，退出並不是一件可恥的事情，真正的朋友也能理解。

專案的問題在哪裡？是自身的問題？還是大勢所趨？如果是自身的問題，換了也不一定能成功。先考慮如何活下去，然後再考慮接下來怎麼走！