題主這問題有點讓人困惑，公司施工員居然怕分包投訴反送禮，沒想到還存在這種現象，兄弟，你咱混的啊?要想治分包，給你幾點建議:

1、首先你得熟悉合同，瞭解合同中對分包的各項約定、要求,比如對分包管理人員配備的要求、對分包管理體系的要求、投入勞動力的要求、材料及裝置投入的要求，工程進度款結算的約定及條件、工程款支付的條件等；

2、熟悉公司對分包方管理的各項制度：工程質量管理規定、進度管理規定、安全管理文明施工管理、工藝樣板管理規定等等；

3、提高業務水平，掌握各項規範的強制性要求，合格的標準、不合產品的處理等等；

4、掌握對施工材料驗收的各種規範要求，什麼材料算合格，合格材料應提供什麼檢驗資料等等。

在具備以上基礎的條件下，也不用估意針對誰，說得冠冕堂皇，你要做嚴格履行職責的好同志，嚴格執行合同要求、制度要求、規範要求、驗收要求，按規定辦事，就算領導也無話可說。

沒有哪個分包能做到按合同投入，按規範施工，只要你能堅持，持之以恆，我的建議保證見效。

永遠不要被你的下游牽制住，只對你的上級負責。讓自己在工作中變得不可或缺。強勢一點。如果你的領導因為下游的小報告就要開你，那趁早也別跟他了

真要是幹成這樣，趕緊走吧。聽的我都臊得慌！我在中建十幾年了，頭一次聽說給分包送禮求情的。可想而知這個人的水平有多差！趕緊換個工作，或許好一點。這個行業就不適合。

首先擺正態度，你是總包，他是分包。不要怕有矛盾，你得用事實拿得住分包，像你這樣，領導知道了不會重用你的。可能你覺得分包老闆和領導關係好，所以怕他說壞話。其實你這麼做才錯了。首先分包做錯的事情被你抓住了，那麼你就要利用合同拿死他，他去領導那兒告狀沒事，正需要他去告，你以為領導是那麼好找的，每次去要空手去嗎？開玩笑吧！次數多了，領導也只會說你別那麼死板。他不做過分就行，你呢就答應唄！說過那一段時間就松點，過段時間再治，記住不是完全拿下他的時候別拿人東西。那是拿石頭砸自己。想想，如果你去倒貼分包！那成什麼了，你拿誰的工資不知道嗎？該出手就出手，不讓他求人，那關係不是白處了嗎？只要不過分，領導是不會說的。懂嗎？像你這樣直接貼分包，你不如和分包老闆幹了！！！

哈哈，你挺有意思的，我分析你不是剛畢業太年輕，就是有點抑鬱症。

你只想到分包向領導投訴一面，怎麼沒有想到分包怕你給他小鞋穿。所以說還是考慮不全面。

這個事情你自己多考慮，門道很多。

不過我可以真實的告訴你:都是分包給總包送禮，包括施工員，沒有聽說過施工員還給分包送禮的。以後注意點，多想想以後該怎麼辦。

[捂臉]你把我逗笑了，怎麼說你捏，一般都是分包自願送總包，不排除有個別總包人員吃拿卡要的，分包送禮分兩種情況，一禮節性的，沒啥目的，只是因為社會風氣這樣，不給你的話，怕你多想，因為別的單位都給總包了，你出門和朋友吃飯，別人談話時都說自己分包給自己了，你一想自己沒有，可能會穿小鞋給分包，另一種情況是有求於你，畢竟分包基本都是要辦簽證和資料簽字的，以後找你也好說話，擺正心態，別管分包是誰的關係，不虧也不坑分包，做好自己的，首先公司利益要放第一位，畢竟吃的公司這晚飯，規範操作也就不存在其他擔心的是，什麼這個分包領導介紹的，給你打小報告等

首先：認真閱讀、熟悉、仔細牢記總包合同各項條款，同理所屬公司會與各判頭（分判商、分包商）簽訂合同，將主合同與分包合同一、一對照，在根據實際情況掌握分包與總包條款完善情況，平時多注意收集分包商在工作各階段的影像資料、文字檔案收發記錄。針對分包商的弱點採取以代工+.處罰的手段控制分包商。但千萬不要去和分包商同流合汙。

工作紮實，按照流程開展工作，做好執法者角色！不要怕他們！維護公司利益誰也不能把你咋滴！中建不會主動開除員工

作為建築行業的現場管理人員<包括施工員>，向分包單位送禮，我還沒有見過。如果是存在這種情況，說明總包單位或者專案管理班子管理制度存在缺陷，也未對本班子管理人員的定位是混亂的，什麼人員適合什麼崗位可能很多管理領導自已都沒有弄明白，隨便安排一個崗位就行了，殊不知，安排的崗位人員不適合自己的專業、特長等因素而開展工作困難。

如果要打破這種局面，領導管理層和基層管理層<如施工員層面>要切實做好以下幾點工作：

1、領導管理層總包對分包管理首先要以合同為指導，再加上管理制度制定、貫徹執行是否嚴格執行。

2、領導管理層是否將基層管理人員的權利釋放給出來。

3、不管是領導管理層和基層管理層專業知識一定要掌握，現場指揮發言不著調，別人認為你是不懂。雖然權利在手上，有時候也不好使，違章指揮可能造成安全、質量事故。

4、以上這些自已具備了，也不一定管理好現場。現場管理是有很大學問的，不僅包括管理制度、專業知識，還要有性格色彩的配合等。

老子笑掉大牙[捂臉]，只要你自身過硬，哪個分包敢不買你的賬？逢年過節多少都會給你好處的。我不知道你是怎麼混的？[捂臉]

兄弟，你這個專案工程師屬於雖然專案一線底層員工，但是隻要你沒有吃拿卡要這種原則上的問題，怎麼投訴都是沒有用的，這點你不要怕！

在中建系統裡，我真的是頭一次聽說專案部的人給分包送禮！

所謂的分包無非這幾種，勞務分包，材料供應商分包、甲指分包；跟這些分包打交道最多的就是管現場的、管安全的和管物資的。

既然你是專案現場工程師，勞務分包的現場進度、安全文明施工還有最重要的月度收方基礎資料都歸你管，他敢找你麻煩？材料供應商的材料你有權利現場驗收，發現問題可以退貨，甲指分包都屬於總包管理範圍內，現場需要協調的還不是要聽你的。

還有最重要一點，一般施工單位的專案部內部很反感分包投訴，越投訴的分包被專案部收拾的越慘，即使分包跟領導關係很密切，專案部想收拾他們遍地是理由。還有專案團隊大多數人都是專案經理跟領導商量選擇的人員，分包投訴到專案經理有多大用呢？大多數的專案經理都是護犢子的。所以你這些擔心都是多餘的，除非你做了一些讓人家抓住把柄的事情，那這個就沒辦法了，那是你自作自受。

反正記住這一點真理，任何行業的主動權永遠都掌握在甲方手裡，對於施工方業主是甲方，對於分包我們施工單位是甲方，不要本末倒置！

所有事情按照規範來，按照合同來，領導也不能拿你怎麼樣，現在都是低價中標，都按照規範來，分包沒得賺。還怕他投訴，他那是不想幹了，施工員權利也很大。

兄弟，作為施工員你給分包老闆送禮太丟建築人的臉了！

1、捋清關係，你來這裡上班，你是對你的領導負責，監督分包老闆的。這是你工作的底線！你按照你老闆給你的工作安排，對分包老闆進行監督，一定要高質量完成自己的工作。

2、處理與分包的關係，你的工作職責主要就是監督指導他們的工作，按照工程圖紙和相關工作制度認真監督，堅決不能“吃拿卡要”。前期不要害怕得罪人，嚴格按照你的領導給你的工作安排監督指導他們的工作（與自己領導特殊關係的除外），這種情況下他們如果去你的領導哪裡告你的狀，因為你沒有“吃拿卡要”，所以他去你老闆哪裡搞不出什麼事兒，相反他去你領導那裡證明他更依賴你的領導了，提高了他的領導能力，他不會罵你，還會感謝你！

這樣慢慢的和你的領導處理好了關係，以後分包就搞不了你的事情了，你可整治他們了！

兄弟，你拿的是工資，向領導投訴你最多被批評下或者降工資，只要你為公司考慮，領導不會也不會說你什麼，但是分包老闆可是幾十上百萬的利益，你卡下他們，他們就傻了，你就按著原則和公司制度辦事，也不用特意為難他們，他們就會乖乖的

看到這個問題我真的笑了，老弟你咋混的，你是開玩笑還是真的？如果是真的，你確定你是中建員工？這不是摸黑嗎？

作為一個曾經從中建施工員幹起的我，看到你這個問題我真的有點哭笑不得，在中國房建領域如果說中建認為自己是第二，那麼誰敢認為自己是第一，這麼牛逼的存在，一箇中建施工員竟然說給分包送禮，我真的無法想象，為什麼呢？

1、有人說不是中建正式員工，是勞務派遣的，我就這麼給你說吧，還有一類人上面兩類都不是，是黑戶，但不管怎麼樣，只要你在專案部，專案經理讓你工作，分包敢說什麼？或許有人覺得我說的偏激，但現實就是這樣，分包是要從總包拿工程款的，不管你是和誰有關係，工程總要幹好吧，在中建裡面大部分材料都是專案提供，分包一般只提供勞動力，你覺得分包能牛到哪兒去？

2、我不否認在中建裡面會有分包投訴專案管理人員的現象存在，因為一個專案除開總包以外，下面有可能會有幾個或者數十個分包存在，這些分包相互配合需要總包來協調，大多數分包都喜歡扯皮拉筋，總包管理人員畢竟人數有限，工作量多，但如果你要考慮誰是誰的關係那就沒法幹了，因為這裡面幾乎沒有沒關係的，而領導考慮的是這個工程能否順利推進，只要你愛崗敬業，真心的解決各種問題以推動專案正常進行，即使你被投訴了，領導也不會說你什麼，能當中建領導沒有兩把刷子是不行的，他還指望下面的人來具體實施，他如果站在了分包這一邊，誰還會努力的工作？

3、如果真像樓主說的怕被投訴而向分包送禮，那我建議你早點辭職，這種單位不值得你在那兒幹，因為兩種關係完全顛倒可，你在裡面能有發展。

聽兄弟一句勸，你不適合這行業，腦子不行膽子不行，最終只會害死自己，建議改行，如果真要做就去做班組底下的工人。

人才啊，甲方施工員給分包送禮？腦子瓦特了？除非你拿人家好處了不幹事才怕投訴，送你12個字，服務分包，屁股坐正，較真鬥硬

大哥，你千萬不要出去說自己是幹工地的，要不然鋼筋工、木工、砼工、雜工…每人一口水會淹死你！更不要說你的總包同行了。