因為特殊時期，大家的想法會比較多，大多還是行業問題、生存問題，實體業有它本身的侷限性，電商也有，沒有哪個模式是完美的，存在即合理，也只是符合大眾觀念，不管實體商業還是電商其本質沒有改變，終究是商業的分裂變種，溝通是商家和消費者永恆不變的話題，不管是自媒體、直播帶貨，查其本質就是在和消費者對話，和商家對話。透過平臺、透過主播、透過文字、透過圖片，無一不是廣而告之，只要我們瞭解了商業的本質，其實不管是電商還是實體商業都是在以不同的方式讓消費者理解和接受，只不過在大時代引領下，新的溝通方式改變了，新科技，新技術，創新，只要我們一直保持永遠學習的態度，保持接受改革，保持理解，我們就能和這個世界對話、溝通、交流。

問得好，我也在想這個問題，我是開童裝店的，去年生意已經很差了，經過疫情後會更差，沒文化又年紀大，做不下去只能去打工了。

實體跟電商你都做不下去的話，那隻能出去打工了，看不到你的堅持跟毅力，有點困難就做不下去了，所以去打工省心。

可以從事其他線上工作或者跨境電商，其他線上工作包含：線上教育、線上培訓等等，跨境電商可以考慮東南亞市場，我相信在今年會有很大的發展機遇，可以考慮一下

其實無論做什麼都離不開兩種東西，一個是產品一個是服務，只不過在改變的是途徑和手段。現在隨著網際網路技術的發展短影片，直播等會快速發展，還有就是社交電商的渠道下沉也是近幾年快速發展的方式，比如說阿里巴巴的新平臺淘小鋪

如果說實體和電商都做不下去的話，那麼我認為還是去打工比較合適，在此我想很重要的宣告一下，不管是做哪一行哪一業都要付出辛勤勞苦的工作才能夠獲得事業上的成功。那些只講方法論的人沒有辦法拿到高薪，因為很多創業的事實教育我們，方法再正確沒有實際的實操都不可能有很可觀的收入，在長期的堅持下去，看不到收益的情況下，最終大家都會陷入逃離的境遇。

第一，實體商業和電商不可能做不下去的，如果都做不下去，那不是社會都亂套了嗎？經濟是社會發展的基石，國家會利用宏觀調控政策來調控經濟良性發展的。所以你不用擔憂做不下去！

第二，未來，一定是線上線下相結合，社交化商業經濟。實體和電商都會存在，電商是基於實體而存在的。因為，沒有實體何來電商。

第三，未來實體商業，可能扮演更多的角色！比如實體店，不僅僅是賣貨的場所，還是產品體驗、情感交流、培訓學習、招商和品牌宣傳的場所。

第四，每個時期，人們的需求都是不一樣的，未來，人們肯定會出現更多需求，有需求，就有市場，有市場，就有商機。

第五，未來的創業機會會在哪裡？一定會在中國廣大的農村地區。

所以，我們沒有必要悲觀，只要有健康的身體，哪裡都有機會。只要有超前的思維，什麼時候都不會落伍。

這個問題實在太嚴重了，好象是一個外星球問題，做為地球人，既不是專業的經濟學家，又不是辯證唯物主義者，對業餘選手的我來說，只能用外星人的心態回答這個問題。

說一說實體做不下去，這是一個寬泛的問題，它可能是指一個國家或一個地區的經濟停滯，或者是象喪屍屠城一樣，地球人都藏起來，什麼也不做只能保全性命。

說的有點嚴重了，書歸正轉：

一.自己的實體做不下去，可以去給飯店，給藥店，給服務業打工。

二.可以去農村廣大的地區，承包幾畝地去做農家樂。

三.如果打工也做不下去了，可以象六幾年上山下鄉去農搞人民公社，農業學大寨，這樣廣大工人，商人，服務工作者，不至於餓著。

實體企業利潤被網際網路擠壓，自然而然普通人的工資就上不去、普通人不好掙錢了，實體店生意就維持不下去，做不下去了就做騎手呀、或者躺家裡減少運動來達到減少物資消耗呀、實在不行就上梁山。

這些社會現象都是拜網際網路商用帶來的（便宜）二字所賜吧。沒有足夠的利潤產生怎麼來養活10億的中低層老百姓，以前雖然房地產一支獨大，但賣地的錢還在人民群眾中流通，農民工還能掙點高工資，給社會帶動了不少就業和創業機會。現在讓一個IT行業獨領風騷，但實實在在讓老百姓過上了便利的生活，一部手機就可以周遊全國，唯一的缺點就是沒有讓老百姓錢包鼓起來，生活品質越來越低下。如果把這些解決了，網際網路商用才能真正的和高科技掛上號。

在這裡強烈呼籲全國中底層老百姓祈禱：（美國趕緊打伊朗，好讓伊朗把天空上的商用衛星全部打下來）、讓我們國家的年輕人認識只有靠勞動才能生存、靠勞動才能創造價值的道路上來。

實體店做不下去了，電商也做不下去了，我們能幹點啥？

先看看我們以前乾的是啥：

實體店和電商按照傳統的思維看，都是在賣貨，區別是線下實體店面賣還是線上店鋪買而已。

這種思維叫做產品思維，只看產品，只看產品的價值。

這種思維下的經營是經營產品價值。

所以我們以前乾的是經營產品價值。

再看看網際網路大佬們乾的是啥：

你看馬雲自己不賣貨，不經營產品價值，還能成首富，他賺的是什麼錢？

他把賣貨的商家弄到平臺上賣，再透過各種手段把買貨的消費者弄到平臺上買，它就能成首富，什麼邏輯？

他經營的是客戶價值，他透過給商家提供源源不斷的客戶賺錢，他賣的是客戶需求，只不過間接透過商家產品變現了。

所以說網際網路大佬們經營的是客戶價值，平臺上的客戶形成了他的核心資產，這也是為什麼網際網路公司財務不盈利也能上市的原因。

既然我們實體店經營不下去了，電商賣貨也幹不下去了，你能不能經營客戶價值呢?

實體店也好、電商店鋪也好，我們既然做過，總會有客戶沉澱，那也是我們的資產，我們可以發揮沉澱客戶的資源優勢來做社群—經營客戶價值。

把我們沉睡的客戶資產啟用，深度挖掘客戶需求，有了人、有了需求，就可以槓桿別人的產品（線上分銷），透過別人的產品賺錢，沒有庫存風險，也不用打包發貨，這是一條路可走的路，也是一種趨勢。

網上可以考慮做零售加批發平時就是貼本走量。總會有來進貨的。一來做生意就想賺錢不切實際。網店好處是老顧客是無成本。還有就是做網店你要保證一手貨，什麼當地批發市場拿貨的是不算一手貨源哦。我都在幫批發市場找貨呢

如果你不想去打工，在創業領域還是有很多機會的，尤其是未來3年的電商、網際網路、自媒體這些很適合低成本起步的創業賽道上。

首先，要說，投機的人一直沒有少過，只不過現在科技投機能讓更多人看到或是經歷到，而紮紮實實做實體的，數量上還是在增加的，只是增速過緩，一是創業機會的增多造成了人才就業的多選擇，大量人才也湧向了非實體經濟，實體經濟也在尋求科技賦能替代人工，所以造成了現在你能看到的局面。

第二，在未來5年一定會發生大的變化，在過去，你們一定都認為實體才是經濟的主導，是基礎，這個沒問題也不會變，但是在接下來的實體經濟中，誰來主導實體經濟的走向，誰能的第一時間連結使用者，誰將會引領實體經濟的發展方向。

第三，思考自己該如何起步的時候，一定先選擇自己喜歡的方向，不要盲目跟風，除非你的所有技能都面臨淘汰。每個方向的產業鏈或長或短，但一定不是單獨存在的，去研究下你喜歡的領域的上下游，再決定自己的起點定位。千萬不要給自己一個很寬的領域，比如電商，那你會在電商整個鏈條的哪一環？

最後，要給有機會這條資訊的你們說，打工和創業是職業的兩個方向，先決定好自己的職業方向，綜合評估自己現狀，在決定是打工還是創業，再選擇方向，一旦選擇，就去深入瞭解這個行業，這樣你才有機會在很短得到時間裡脫穎而出。

做人，會做人幹什麼事都會混得風生水起，不管什麼行業，總有做的好的和做的不好的，凡事多找找自己的原因，一個不會游泳的人，換再多的游泳池照樣不會游泳‍♀️……