首先你必須知道，線上門店和實體店的功能性是不同的、意義是不同的、最終指向的目標客戶群體是不同的，二者在本質上不存在優劣、難易之分。

和線下門店不同，線上門店不存在體驗產品的玩法。這也就意味著你全部能做的只有乖乖24小時坐在電腦之前，按照平臺規則，該給錢（推廣）就給錢（推廣）、該找外包團隊做美工就找外包團隊做美工，該聯絡廠房物流就聯絡廠房物流，只要有一單成交你就得從下單到確認好評、推送新活動全套做齊。

網際網路時代，線上門店走的是速轉流，這也就意味著你不像線下一樣可以自由關店休息、你不能像線下一樣“酒香不怕巷子深”，你就不能像線下一樣說我囤一批貨在手上押著。

你必須和電腦手機就像連體嬰兒一樣24h不可分割，你必須遵守平臺規則、該鑽展就鑽展、該打折就打折、該做什麼活動就虧本拿貨出來做活動，這樣平臺才會給你流量，你才有可能衝榜、才可能被人看到。

但是這條路，低投入、低沉本、易爆發，一旦做成年入百萬真的很容易。

你會發現有很多電商都在轉攻線下門店，原因很簡單，衣服、鞋子、包包，顧客可以去試穿、可以去體驗。

和線上看著模特圖、線下摸著蘿蔔腿的反差不一樣，你的成交換來的是有一說一的成交。你不需要考慮求爺爺告奶奶地求人消除差評、不需要考慮下班後沒時間陪孩子寫作業。但是相對的，你也不會有太多的流量和利潤———現在絕大多數人都會拿你的產品和線上比價，與無租金、無人工、無庫存的線上相比，你的成本總會把價格比網上提高30~50元。

這就意味著，在價格 = 競爭力的時代裡，你的競爭力無限趨於0.

自然不會有什麼大批次的顧客進店購買。

所以當下的經濟環境裡，實體店能做到不虧的都已經是人才，絕大多數還是以草草關門為主。

線上線下割裂開，自然都有苦衷、都有不易。我的建議是，同時開立線上和線下門店。以線上門店為銷售渠道、線下門店為體驗渠道，引導門店顧客透過平臺優惠折扣進行購買、一鍵式送貨到家/線下門店取貨；一方面，引導線上顧客憑藉消費記錄前往線下門店進行福利領取、增加店內停留時間藉機進行相關類似商品銷售。

網上開店更好一些。這樣，可以省下一大筆投入，包括商鋪租金、水電費、營業員工資等等。

網上開店，直接從倉庫發貨，成本降低了，利潤自然就高了。

另外，網上開店，面對全國各地的顧客，只要推廣得好，貨真價實，不愁沒有銷路。

實體店，如果店鋪地段不好，人流量少，經營難度可想而知。

目前，人們已經逐漸習慣了網上購物。所以，網上開店，大有可為。

先對於這個問題，本身進行分析：

首先提出這個問題，就能看得出來，樓主還是有傳統生意的固態思維，這兩者本身就不能相互對立。

為什麼呢，做實體店不是為了銷售出產品？選一個最知名人流量最多的市場，尋找客戶。網店也是一樣的，選擇一個流量最多的平臺，然後進行推廣。這兩者本身就可以同步進行的，特別是在今天這個時代，哪個做生意的沒有網店，有實體店／檔口另外開個網店來做的，有工廠另外開個網店來做的，甚至網店做開了，為了降低成本把店鋪關了全力投入做網店的，可以沒有但必須要有網店，這已經是這個時代的趨勢。

綜上所述，實體店跟網店不能相提並論，都好都有各的優勢，而且可以同步進行，互不影響，這樣做，生意會更好。

2020年實體店跟網店結合會走得更遠。我們從商品，使用者，資源，模式來分析。其實二者不分伯仲的。最後創業者怎麼選擇還是根據具體情形而定。

我們先歸納一下實體店和網店的各自優勢和不足。

做實體店由產品需求決定

實體店以店面空間為載體，進行商品交換，或提供服務。充分滿足了場景需求，體驗感好，社交氣氛濃。但過份依賴地段，自然流量。房租貴，費用高。吸客能力弱，傳統經營模式與客戶需求不匹配。

網上開店指基於網際網路平臺透過大資料和資訊科技的電子商務系統。傳統的電商比如阿里，淘寶，天貓，京東等，在過去的十幾年中繁榮昌盛。優勢資訊強大即時，跨區域運作，流量資源豐富。美中不足，體驗度不好，產品售前、售中、售後服務也不便。產品退貨帶來不必要的麻煩，雖有7天無理由退貨但中間的時間差和物流費用也造成了不太好的體驗。

基於實體店和網店的特點之後從中選擇就容易了。如能做出合適的選擇就需做以下考慮。

實體店與電商各有優勢

1.使用者定位，分析使用者的痛點，真正的需求是什麼。好的定位分別從以不幾點考慮，年齡，職業，性別，習慣，地域，文化，信仰等等。從以上方面分析畫像決定使用實體店還是網店。比如年輕人，時間碎片，喜歡網際網路，城市，It行業，宅男。這樣肯定是網店更適合他們。

2.產品定位。產品對場景要求是否高，比如吃喝玩樂等對場景化要求高的實體店是最好的選擇，對時間即時性要求高的產品也需實體店運營。因為物流的時間差是有些產品無法接受的。

3.資源。這裡指運營能力和供應鏈體系，人員和人脈。如果自身能解決客源問題，對地段和自然客流，使用者及產品對場景需求都不高就可選擇網店。

4.模式。包括產品模式和營銷模式。傳統產品模式，營銷透過會銷，體驗服務等途徑來銷售的運作模式，真正需要-個實體店面。

去中心化社交電商

2020年的真正趨勢真實是社交化電商，更注重體驗感的，線上線下相結合的模式。當然利用自媒體和直播的方式更為有利可圖。

這個問題了，首先我要糾正一下。這個是商業思維的問題。

如果早在七八年前，這個問題了，還算是大多數在做銷售通道的時候，會去考慮的一個問題。而在新零售已經如火如荼的今天，我們的思維早就應該要轉變了。你應該到處看到了，天貓便利店，京東超市這些線下加盟店了吧？

現階段做銷售，已經是多渠道了，單一的渠道都會讓你損失很大，甚至錯失良機。

列舉一下現在的銷售渠道：

1.線下零售店

2.商超，大型超市，電器專營店

3.主流平臺：天貓，京東，請多多，唯品會

4.自媒體網路帶貨：抖音，快手

5.批發平臺：阿里巴巴

6.微商，社交電商

這麼多銷售渠道在你面前，應該沒有辦法了去區分哪個好了吧？因為哪個渠道都有做的優秀的，也有賠錢的。

2020年實體店和網上開店哪個會更好一些，為什麼？

目前想要做生意一定要學會線上線下相結合這個思維。

我們以京東和淘寶為例，京東和淘寶都已經佈局線下，線上運營和推廣，線下體驗和成交。

實體店的優勢

實體店作為現實生活中不可缺少的存在，在實體店了，客戶可以感受到產品，可以觸控到產品，還可以與商家進行面對面的交流，這些感覺是線上不能給予的。

在實體店購買的產品，如果產品質量有問題，現場可以直接退換，而且產品後期出了問題，只要在保質期內，我們就可以直接去店裡說明情況，進行處理。

而在線上，我們沒有辦法把問題說的很透徹和明白，因為沒辦法面對面，還會存在商家扯皮的現象。

實體店的劣勢

覆蓋範圍狹小，最多是方圓五公里範圍內的客戶會到店裡消費，經營時間短暫，早晨9點營業，晚上9點歇業，實體店主需要守店，沒有時間去外圍引流客戶，只能等待客戶到店。

網上開店的優勢

在線上銷售產品，沒有時間和空間的限制，任何時間，任何地點，商家都可以與客戶進行溝通，無論你是在西藏，還是在北京，網路直接把我們聯絡在一起。

在線上可以大量的聚集商家的精準客戶，只要客戶有需求，你就可以把你產品的價值灌輸給客戶，如果是本地的客戶，當他認可了你的產品之後，他會直接到店裡體驗，直接成交，省略了我們在給客戶溝通產品的過程，節約了我們營銷的時間。

網上開店的劣勢

沒有溫度，只有語言的交流，無法感受產品，看得見，摸不著，售後不方便。

透過上面實體店和網上開店的優劣勢分析，相信大家已經明白，實體店和網上開店是不可以分開來談的，他們是相互補充的，缺一不可的。

我是716唐樂，專注於分享實體運營的知識，如果您有任何關於實體運營方面的問題，我們都可以相互溝通和交流。

我來回答一下2020實體店和網上開店哪一個會更好一些 ，為什麼？

本人就是一個從事實體鞋店經營6年的從業者，同時也是一個莫寶網店經營者，實體鞋店是從2014年開始開業的，網店是從2015年開始的，從我個人的經歷來聊聊這幾年的實體店和網

我的實體鞋店100平方米，經營的鞋子種類有男女皮鞋，男女運動鞋，童鞋，還有北京布鞋，各個年齡段的鞋子都有，可以說品類齊全。

2014年剛開業的第一年，實體店整體行情好，雖然我是新手但是生意很好，節假日都很忙的，換季也要忙著上貨和銷售鞋子，從2017年就開始生意慢慢下滑，一直到今年的特殊時期，實體鞋店生意難做。

網店是從2015年開始 ，開始也挺好做的，網店小白的我隨便用自己的手機，在自己店裡拍照上圖，也沒有人指點，自己摸索，什麼標題，寶貝主圖，最佳化等等都不懂，什麼型別鞋子都上，銷量也慢慢都上去了，慢慢的網店知識多了，網店銷量也越來越好，但是從2018年開始網店也越來越難做。

伴隨著網路科技的迅猛發展以及電腦的普及，中國網際網路網民的數量在2010年年末已經突破了4.5億。這4.5億網民的年齡主要集中在15－30歲的這個階層，也就是說年輕一代成為中國網際網路民的主要群體，而他們也是社會消費群體中潛力最大的。

我們首先看看相對於實體店，網店有哪些優勢。

第一，網店經營條件低。實體店經營需要辦理工商、稅務等相關手續，而開網店不需要辦理。開實體店需要租房、裝修、僱人，投入上萬元。而開網店只需在網上註冊，自己可以兼職，投入幾百上千就可以開起來。

第二，網店經營風險低。開辦實體店需要繳納各種稅費，支付房租費、水電費、人工費等，而網店不需要這些，只需一臺電腦就可以開張。網店雖然也面臨同行競爭，但因為投入少，如果經營不善，沒有利潤，可以迅速改換門面，嘗試賣其他商品，受到的限制比實體店小得多。網店可以在接到消費者訂單後在進貨。庫存壓力也較小，資金壓力不大。總的看來，網店的經營風險要比實體店小得多。

第三，網店經營模式靈活。網店既可專職，也可以兼職，工作時間靈活。實體店經營不分節假日和週末，有些店甚至從早上8點開到晚上12點，真正是不分“白天黑夜”，而網店經營者則不需要佔用這麼多時間，店主可以在自己空閒時間處理訂單、包裝、發貨，工作時間相當靈活。經營區域也更廣。實體店經營地域範圍小，只是一條街或者一座城市，消費群體也小。而網店完全不受地域條件限制，從祖國的首都到遙遠的邊疆，物流能到的地方，都可以購買到網店的商品，極大地拓寬了網店的市場，也方便了廣大消費者。

所以我給你的建議是:

第一實體與網路結合要充分利用網路，藉助網路尋找到更合適的貨源，充分提升盈利空間，

第二要兩條腿走路，網路和實體同時進行，把覆蓋面擴大。

第三就是給自己更多鼓舞，消極灰心的時候還不如想想當前該怎麼解決困境。

不光是在2020年，實體店和網店在以後肯定是一種相互結合的趨勢，但是具體情況需要具體分析一下。

雖然實體店的銷售範圍有侷限性，僅能輻射到周圍幾十公里的範圍。

但如果小店賣的東西比較有特色，可以透過現在比較火的自媒體如抖音等渠道傳播，也能夠吸引全國的客戶。這個時候實體店網店都要做起來，如果還能開發一下產品周邊的話就更好了。

實體店還有個好處，如果你的產品不是你自己生產的，而是從廠家或經銷商拿貨的話就會導致同質化比較嚴重。

此時如果你開的店周圍賣相同商品的店鋪很少，你是可以獲得那片區域的高流量的。畢竟實體店的線下體驗肯定是比較好的。

同樣的這個時候你在網上賣會發現可能有很多人一樣的東西價格賣的比你低，而且新店的話也沒有流量優勢。但是也建議把網店開起來，畢竟透過抖音帶貨也是一種不錯的選擇。

所以總的來說，是開實體店還是網店，要看一下你是賣什麼產品，還有你所在區域這個產品的市場需求如何，綜合考量。

1、實體店這幾年受網店衝擊很大，生意普遍不如以前，實體店的創業者並不容易賺到錢，最主要的是因為投資太大、執行成本太大；如果資金比較充足，人脈比較廣，又有一個很好的店面，可以考慮開實體店。

2、如果沒有足夠的資金建議開個網店，執行網店不需要房租和水電費，成本大幅降低，而且現在網上購物的人也非常多，但開網店競爭也非常激烈，很多開網店的也賠錢。

3、如果把二者結合起來，就好的多，也就是在開實體店的同時，也經營網店，線上和線下相結合。4、對於創業者來說需要好好斟酌，再決定到底是開網店還是實體店。