如果做好本職工作，做事前首先想到的是公司利益去開展工作，工作中可能會有很多人不支援你，成為你的對立面，甚至阻撓你，但是你做到問心無愧；相反你有個好的人際關係在開展工作，總會得到支援，做起事來可能會有更大的勝算，但是前期處好人際關係時可能會在公司利益和個人利益前選擇個人，如果是你你會怎麼選擇？

人際關係是做好本職工作的基礎，每個公司環境和工作內容都不一樣，沒有好的人際關係會走很多彎路，也可能犯不必要的錯誤給公司帶來不必要的損失。

到一個新的工作崗位，搞好人際關係固然非常重要，但最最重要的是先做好自己的本職工作。因為你的工作狀態關係到公司利益、部門利益，周邊同事的利益。你的人際關係再好、嘴再甜、笑容再燦爛，但你完成任務一塌糊塗，小則害得同事們要出手幫你解脫困境，大到影響部門業績，影響大家的獎金，那你的人際關係也就徹底崩塌了！[可愛]

一定是先做好本職工作，然後在這個基礎上拓展人際關係，才能把本職正確的事做好。

目標定位很重要，會影響你遇事怎麼處理。 反問一下，你在公司裡準備做怎樣的基礎角色？

是人人喜歡的好同事？

還是堅決維護公司利益的主人翁？

如果想發展，就必須以公司為家，維護公司利益是核心基礎，【把事做正確】，人際關係是錦上添花，【把事做漂亮】。

當然在一些大型企業或者職場鬥爭氛圍複雜的話，要先讓自己活下來，憑你一己之力基本上無法即刻改變環境，（高手除外）。所以應該量力而為，在自己可控的職權範圍內儘量維護公司利益，以求後期力挽狂瀾，否則如何枉死的都不知道。

答1、混職場！首先要處理好人際關係，緊接著才是做好本職工作。其實兩個都重要。舉例：新進一個單位，工作和流程不太懂。如果不先和組長，經理搞好關係。A：那不懂的你如何做好自己，去問組長經理，人家高興會教你一些；如果人家不高興，還會教你嗎？B：就算你懂了會做獨立能完成的，但是涉及合作的流程，不先搞好人際關係，你的工作不好開展。C：按工作流程人家必須和你合作，但是關係不好，人家老員工看你不順眼，可以拖你。最終吃虧的是你。D：同一個事，同樣平級的人去做，但是關係好的，總能更便利和輕鬆。

工作中應該先搞好人際關係，還是先做好本職工作。我的觀點是做好本職工作和搞好人際關係並不矛盾。但前提是一定要做好本職工作。不一定每個人都成為知己，但是公司裡面要有一兩個要好的。

這其實是一個真才實學和人際關係的辯證題。

真才實學是指：一個人的內涵，所掌握的知識，解決問題的能力。人際關係是指：人在生活中與周圍較穩定的群體建立起的聯絡。

我認為真才實學是基礎，人際關係是建設。換句話說，人際關係其實是對人價值的一種體現，個人的價值越大，人際關係就越好打理。而個人價值來源就是你的真才實學，你可以幫助別人做什麼，或者說你可以用你對本職工作的理解、解決問題的能力為別人帶來哪些利益。

進入一家新公司，或者升到一個新崗位想要大展拳腳之前應該先去了解、熟悉本職工作的內容，找到並整理自己準備開展工作的方向，給自己一個緩衝期作為學習提升自身工作能力、崗位相關知識的時間。

在這段時間裡你可以去發展人際關係，去了解你的同事、下屬的性格特點，結交一些你認為可以對你日後開展工作有助力的朋友。跟他們探討一些你對本職工作的看法，讓他們看到你的價值。這樣當你開展本職工作時也會有一定的人來支援你。

這兩樣是要同步進行的吧，人際關係需要始終如一的去維持好，不是說先放一段時間不管，等工作成績上來了再去維持好的人際關係。

與人相處很多時候，第一印象很重要，一開始與周圍的人保持基本的禮貌和和諧的氛圍，還是很有必要的。

更重要的當然還是工作了，有很多工作狂人，他們的人際關係不好，因為他們把注意力都集中在工作中。如果能取得一定的成績，還好說，業績突出，周圍的人也能理解你的為人處事，會給你一個“工作狂人”標籤，你再給大家相處的時候，只要能真誠的交流，大家一般都能接受。如果一直投入工作，大家看不到你身上的成績，就會給你的人際關係帶來很不好的負面影響。

這兩者感覺沒有太多的矛盾點，與人相處看的是待人接物、是為人，一般大家都能理解職場的不易，你的品行好，只是精力不在搞關係上，不影響你的人際關係。如果公司或者單位環境就是講人際關係，那另當別論，需要多投入些精力在人際關係上。

這跟從事的行業特性有一定的關係，有的職業技術至上，有的主要就是搞人際關係，具體問題區別對待吧。

以上個人之言，希望有用。

我認為這不是一道選擇題。

處理好人際關係與做好本職工作就如同車子的兩隻輪子，缺一不可。對於職場中拼搏的人來講，無論哪一隻輪子缺失，都會影響一個人的健康成長和晉升。

一、處理好人際關係是職場人立足之本。

1、人不可能獨自存在於社會。職場的本質，其實也是一張關係網，這張網的構成，就是人與人（點與點）連線而成。一旦你這個點變成一個孤立的點，不能與其他的點產生良好的聯動，那麼你就將被這張網中所有的點所孤立。

2、工作不可能獨自完成，需要團隊的協作。如果搞不好人際關係，甚至出現很深的矛盾，你的工作就如電路中遇到電阻一樣，無法很好的執行。

3、反之，搞好人際關係，人人都願意幫你、協助你，為你加油、為你出主意，你的工作就會很順利，能做到事半功倍。

一個人能受到他人的尊重和崇拜，往往不是因為他的職位有多高、權力有多大。但是如果一個人受到同事喜歡，並且人人都尊重他，那麼他就可能因為大家的推舉而升職。在任何體系裡，人情都是重要的基礎，而處理好人際關係，就是職場人的立足之本。

二、做好本職工作是職場人立足的先決條件。

1、工作的目的就是解決問題，如果沒有問題，你也就沒有存在的價值。

在職場裡，沒有工作能力，那麼一切都無從談起，老闆請你來就是來解決問題的，除非你是老闆的親戚。成年人的規則就是這麼簡單，你出賣自己的專業能力和時間，老闆來為你的能力和時間買單，彼此之間達成僱傭關係。

企業人事管理中也一直強調人崗匹配度。企業的人員構成，都是經過嚴格篩選的：誰的能力適合做什麼，能幫助企業解決什麼樣的難題，這樣的事情早就在老闆和人事的版圖中刻畫好了，我們常說的“公司不養閒人”，就是這個道理。

你沒有任何價值，不能幫助企業解決任何問題，我為什麼要白白的發工資給你呢？

還是先讓自己有用，能做好本職工作，使自己變得有價值，才是你立足的先決條件。

2、現在企業講究的使高效，高效業績需要高效的人、能力高的人。如果你連自己的本職工作也做不好，也會遭到同事的嫌棄，人際關係也會處理不好的。

我們不妨看看，在職場中那些“吃香”的人，往往都是即能處理好人際關係，也能做好本職工作。

所以，作為職場人，一定要處理好人際關係，也要做好本職工作！二者相輔相成，就讓兩個輪子都轉起來，讓自己可以飛得更高！走得更遠！

工作中先處理人際關係還是先做好本職工作？我是這樣看的：

1.人際關係和工作不是孰先孰後的問題，而是你中有我、我中有你的關係，如果硬要分出個先後，弄出個涇渭分明，其實是給自己設限。

2.難以想象，一個連人際關係理不順理不清的人，怎麼開展工作？一個只顧著去搞定人際關係，連自己的工作目標是什麼都不知道，無意本末倒置。

3.生活中總有意想不到的事情，放手去做，不要有太多顧慮。

當然是，首先應該處理好人際關係，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，也許你一時本職工作能力稍微差一點，但是你真的把人際關係處理好了，就會有很多人願意來幫助你。到那時，只要你肯努力，還怕本職工作做不好嗎？

一，工作中本職工作和人際關係，沒有什麼先後，簡單說，既要幹好本職工作，同時也要儘量處理好人際關係。

二，如果某些人際關係影響到本職工作，通常還是應該以工作為重。

三，如果因為工作影響了周圍絕大多數的人際關係，那麼，這個工作該慎重思量了。

以前打工，去了幾個單位，都是先脫崗培訓，合格了再上崗。領導說:做人、做事、賺錢，這個順序不能顛倒。

如今這個社會，任何工作都需要協作與配合。你不搞好人際關係，怎麼能把事情做好？事情做不好如何能賺錢？

所以，我認為，哪怕是一線基層工作，也要做好本質工作。

那要看你是在什麼部門工作和碰到什麼樣的領導人了，如果這個部門和領導是一種（說你是不是也是是，說你不是是也是不是）的部門和領導你弟一必須要先搞好人際關係，前後才能是其它，目前的社會在一般情況下人際關係高於一切，

工作是生活，人際關係是現實生活。但是還要看你面對的什麼樣的關係，這就要分開應對了。範圍太大，需要你自己品你自己慢慢品。

做好工作與處理好人際關係都重要，但做好本職更重要！一個人沒本事，能力，既便搞好了入際關係有什麼用？當然對少數鑽營者很有用。不過在經濟市場化的今天，企業的馬屁者少多了，因為，靠技術、能力吃飯己深入人心！

首先要處理好人際關係，緊接著才是做好本職工作。其實兩個都重要。舉例：新進一個單位，工作和流程不太懂。如果不先和組長，經理搞好關係。A：那不懂的你如何做好自己，去問組長經理，人家高興會教你一些；如果人家不高興，還會教你嗎？B：就算你懂了會做獨立能完成的，但是涉及合作的流程，不先搞好人際關係，你的工作不好開展。C：按工作流程人家必須和你合作，但是關係不好，人家老員工看你不順眼，可以拖你。最終吃虧的是你。D：同一個事，同樣平級的人去做，但是關係好的，總能更便利和輕鬆。