我做過小領導，我來分析一下。“動不動發火”，總有以下一些原因：

1、有些人就是急躁脾氣的人，江山易改，本性難移，雖然做了領導，仍然改不了火暴脾氣，這是本性使然，要改變可能要到40歲不惑之年，才會醒悟；

2、領導不知道如何領導員工。當自己佈置任務給部屬時，部屬當耳旁風，完不成工作還對領導很不尊重（甚至與領導對著幹），領導上面也有領導的呀，他也要完成工作任務啊，當自己的工作任務完不成，需要部屬來做部屬又不買賬時，你說能不著急上火嗎；

3、領導自己缺乏專業技術。有專業技術，能夠做部屬的老師，領導員工當然就好多了，畢竟部屬在專業技術方面會佩服領導，發自內心的佩服，這種領導力是非常強大的。但如果自己沒有強項，部屬不是發自內心服從 ，領導員工會很累，也就要著急上火；

4、工作很亂，自己忙碌得沒有頭緒。這種領導缺乏時間管理的技術，也缺乏對員工具體問題具體分析的水平，工作亂壓力大，事情不知道輕重緩急處理，不發火洩一洩，人要暴掉了；

5、也有故意找部屬渣的領導，整天發火找部屬原因，這樣的領導，作為員工早點離開吧！

在一個單位裡，領導的作用是至關重要的。有一個好的領導比中彩票還難，做一個好的領導需要進行不斷修煉！

謝邀！這個問題，本人認為，工作中、我們的領導發脾氣，來自內心的責任感(生產經營過程中、某些環節的人和事，感到不順暢……)當然也不排除個人的性格因素(歷來直言直語、遇到難事容易生氣……)要知道、在整體當一個家，是相當不容易的事(這麼多人的生濟來原、整體利益的全面發展……)也就是每走一步、都必須踏踏實實，稍有偏差、整體容易滑向低谷……因此作為下屬人員、要理解他、不要往心裡想，同時多多發揮自已的正能量點、配合支援領導的工作、尤為重要(整體發展了、收益了，少不了自己一份子……)此解答僅是個人的見解，可能有題外話、如不當之處請見諒！

這樣的領導非常常見，下面我就逐一進行分析：

1.跟以前的領導學的。他當員工的時候，以前的領導就是這麼對他的，也是經常發火，可能他覺得這是當領導的特權，所以他當領導也要這樣。

2.工作上立威的需要。有的領導認為，經常發發脾氣，可以讓員工怕他、畏懼他，想透過這種方式給自己樹立威信，是加強管理的一種手段。

3.控制情緒的能力有限。有的領導情緒化比較嚴重，不會控制自己的情緒，經常會因一些雞毛蒜皮的小事，而大動肝火，這與個人的修養有關。

4.個人領導能力不強的表現。適當的發火是一種領導藝術，但動不動就發火是不成熟的表現，說明這個領導缺少控制局勢能力，缺少約束員工的手段，不算是一個合格的領導。

5.公事私事分不開的表現。有的領導經常會因個人私事或者家庭的煩惱，而向下屬發火出氣；也有的領導會因工作上的不順利，到家之後向家裡的人發火發洩，這都是不應該的，是心不健全的表現。

總之，對這種動不動就發火的領導，沒啥事就離他遠點兒，這種領導發火是不需要原因的，沒事別找事，別去招惹他。

的確有些領導動不動就發火。但是喜歡發火的領導，下屬往往不怕！喜歡發火的領導部門業績多半不行！

一、領導發火實際上是向下屬釋放自己的情緒。

領導發火有兩個原因：

1、下屬的工作表現遠低於自己的預期，下屬把事情搞砸，恨鐵不成鋼。但是，作為成熟的領導應該對下屬的表現有準確的預期，什麼工作適合誰做？能做成什麼樣子？都應該有準確的判斷。其實，最終下屬把事情搞砸，領導也是有責任的，至少識人、用人出了大問題！

2、上級對領導的工作不滿，領導自己也找不到原因，上面受了氣，回來關起門，對自己員工一頓亂罵。其實，領導這樣的行為是擔當不夠、格局不夠的表現。

二、動不動就發火的領導威信一般不行、業績也不行。

別看喜歡發火的領導脾氣大，但是往往沒有威信、業績也不行：

1、發一次火，員工很怕；發第二次火，員工怕的程度就減半了。特別是，領導發火時說的話都沒有兌現，威信就盡失。員工也就知道了，領導只是嘴裡吼得厲害，啥也不敢懲罰。

2、喜歡發火的領導帶領的團隊情緒一般都很負面，團隊氛圍不好，員工的積極性也不佳，團隊業績就不好。沒有一個員工喜歡工作在充滿指責和辱罵的環境中。

三、當領導要慎表揚、少發火，修煉自己領導力。

1、當領導話不能太多，言少則威，要慎表揚、少發火，這樣威信就會慢慢起來，員工也會尊敬你、敬重你，你的一個小小的表態，員工都會當成大事來對待，這樣組織的執行力就會提升！

2、當領導還要修煉自己的領導力。要踐行五個要素“以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心”。對於喜歡發火的領導，特別要修煉一下“使眾人行、激勵人心”這兩個要素。檢驗自己領導力如何，其實很簡單，做這樣的一個假設，如果自己不再是領導，組織沒有賦予我任何權利，還有多少人願意死心塌地的跟著我幹。如果有很多人，那麼恭喜你，你的領導力是非常OK的。

我想從領導發火的場景、原因及應對措施來分析。

一、發火的場景

通常發火的場景容易出現在對下級（下屬、供應商）、對平級。

根據職場經驗，基本上不會出現對上級頻頻發火的情況。

二、發火的原因

對下級發火的原因：

1.下屬目標沒達成，結果很難看。

2.下屬情商太低，說話讓人煩。

3.領導自己脾氣差，沒事老愛找人發火。

對平級發火的原因：

1.對方做了對不起自己的事情（比如甩鍋等）。

2.部門交圈難以達成一致。（比如我們公司工程、設計、成本天天吵做一團）。

三、如何解決

1.作為下屬，先反思是不是自己做事的結果真的不盡如人意，或者是不是自己情商太低。因為我見了一些情商很低的下屬，做事情又不行，真是張嘴就想讓人懟。

2.如果是領導脾氣的問題，且這個問題真的困擾你很久，而你還想在公司待下去，可坦誠地跟領導談一下苦惱，找尋你們之間合理的相處模式。

3.如果作為平級部門領導，你可以找一個部門交圈、互相退讓與妥協的方式；實在不行可尋求上級領導對你們的調解，設定相關制度進行行為約束和價值引導。

一般像題主所說的領導都是中層領導或者基層領導，他們的上邊還有更大的領導，那麼我們來分析一下發火的原因。

第一、宣洩情緒，這是我們最容易想到的情況，領導因為團隊任務沒有完成好，導致上級批評他了，一般的領導會很自然的把火發到自己的下屬身上，來宣洩不滿的情緒，這個也是最容易透過最近團隊表現來判斷的。

第二、替上級領導做惡人，故意發火。發火的目的是讓員工意識到問題的重要性，從而認真完成工作或者不在犯類似的錯誤。我們可以回憶一下一般遇到的大BOSS都是和藹可親的，噓寒問暖的，即使看到比如遲到也從來不會當面訓斥你。但總的有人來做惡人，那為了讓員工認識到問題加以重視，惡人就只能是你的直屬領導來做了。

第三、真的是被氣壞了。比如員工就是不爭氣，不給力，說過的問題就是不改，教過很多次都不能做好，領導就會從心底裡發火來解決問題，實在被氣壞了，相處久了，領導也是普通人，也有一顆滾燙的心，看著你不成材，不長記性自然會因為有些失望而發火。

以上，領導總髮火，你就可以透過以上3點來做一些判斷了。

【1】性格因素。性格孤僻古怪或者脾氣急的人。這類人往往覺得，發脾氣能達到更好的預期和效果。

【2】成長經歷，社會閱歷，工作履歷。從小家庭就是這樣，或者身邊到處這樣的人，或者原來的上司也是這種風格，並且他又特崇拜那個上司。比如，原來在日資企業或者韓資企業。

【3】有錢，有勢。缺乏經歷和閱歷，不能自持和內斂。這種一般特製暴發戶或富二代。

多學學曹德旺，王健林。