正常來說不是彙報工作都是和直屬領導彙報嗎？

個人覺得，有可能你的領導是想了解下目前公司或部門的情況，看看每天的工作量。

其次，要麼你的直屬領導新來的活不或者以前不是這個行業的，想讓你多彙報工作，是想去多瞭解，都學習，但人家也不能明說她不懂啊，這樣還怎麼樹立形象呢。

最後，也有可能你們公司有裁人跡象，讓你多彙報，是想看看要做什麼事情，量多不多，不多可以適當減少一個人做。也有可能，畢竟現在大情況不太好。

1⃣需要向領導彙報，你就需要定期梳理自己工作的進度，便於自己更好的推動和規劃未來工作。

2⃣便於領導對你的工作進行定期指導。職場中最大的成本就是重做。而領導適時指導，可以發現你工作中的問題，及時給予輔導，避免重做。

3⃣領導讓你多彙報工作，應該也可能比較看好你，想多看你的工作表現。所以，你就要抓住機會，好好展示，給領導留下深刻的印象。

如何和領導進行工作彙報：（金字塔式彙報）

1⃣結論先行：先用一句話概括工作的總體進展情況。這樣，領導會有耐心聽下去哦。

2⃣以上統下：具體從幾個方面展開闡述，這幾個方面都包含在前面的結論中，這樣闡述會很有條理性。用1，2，3闡述。

3⃣分組歸類：同類的工作事項，彙報在一起。

4⃣邏輯遞進：闡述時，按照一定的順序進行彙報。

一般這種情況從兩方面分析：第一，分析領導風格，看他是喜歡關注細節進度還是喜歡抓結果，如果是前者，就證明你需要反思自己的日常工作彙報是否不夠及時；若是後者，那就應該反思是不是近期某些事情跟領導的設想意圖不夠吻合！建議找機會多跟領導溝通交流，在溝透過程中多瞭解上司的想法及對事情的期望，可讓自己工作事半功倍，還能增強領導對你的瞭解！

直屬領導要求你多跟他彙報工作，其實很正常。說明他很器重你，或者說很關注你。

曾幾何時，向領導彙報工作成了某種忌諱了。因為，有人藉助向領導彙報工作的機會行阿諛之道，或者玩小人伎倆，漸漸地，“彙報”二字就與“打小報告”劃上了等號。這完全是對“彙報工作”的誤解。

所有的領導都很喜歡下屬向自己彙報工作的，尤其是上層領導。因為，這樣可以使他們更多地瞭解下情，發現問題，準確判斷，正確決策。

當然，也有的領導比較希望下屬鬧矛盾，而且，矛盾的各方都經常向自己彙報對方的問題。他以為這樣就可以利用矛盾管理下屬。故稱“矛盾管理法”。其實，未必是好事。

只要你為人光明磊落，彙報工作時嚴格遵從“實事求是”，“公正無私”的原則，並在彙報工作的過程中態度真誠，勇於提交合理化建議，不僅不會產生誤解，而且，還會贏得領導的更多信任和同事的讚賞。必將有利於你在職場的發展。

一，想把你僅有的自主權利收回。

二，對你以前的工作方式不滿意。

三，想進一步拓展自己的權利。

四，以掌握每個人的工作細節，使自己能在其中。

五，權利慾望。

這是很合理的要求呀。

1、彙報本來就是工作的一部分。

領導把工作交代給你後，你完成的情況要給領導做一個彙報，這是做事靠譜的人的基本素質。勤彙報會讓領導覺得你是一個靠譜的人，會放心把更多重要的工作交給你做。

2、彙報能提高你的工作透明度。

職場上每個人都很忙，領導可能也會感覺到你很忙，但是具體你做了什麼工作領導可能並不清楚，所以及時彙報能夠讓領導更加了解你的工作情況。

3、彙報能讓領導掌握工作大局。

領導帶領部門員工完成公司的工作，每個下屬能夠及時彙報自己的工作，能夠讓領導掌握整體的工作進度。領導工作做好了，對待下屬肯定也會好。

事出必有因！主要有三種可能：第一種是正常的要求，向領導彙報工作是下屬的本分；第二種是善意的提醒，讓你講究工作方法，要多請示彙報；第三，對你的表現不滿，這是在批評你。

第一，領導對下屬的正常要求，不是針對你，是對誰都提出這樣的要求。

多向直接領導彙報工作是下屬的職責所在，是下屬應守的本分。

幹一項工作，事前要有請示，事中要有彙報，事後要有反饋，以便於領導能夠隨時掌握工作進度，提出指導性意見，協調解決矛盾問題，便於推進工作。

同時，多向領導彙報工作，也是向領導展示你的工作成績，展示你的能力素質。要記住，會哭的孩子有奶吃。

另外，彙報工作，可以加深與領導的接觸，加深與領導的感情，利於得到領導的賞識和認可。

第二，是對你善意的提醒，讓你講究工作方法，多請示彙報。

這種情況，領導對你的工作總體是滿意的。你可能屬於那種比較內向的下屬，工作勤勤懇懇，幹得也比較到位，但不善於表達，沒有主動向領導靠攏。

雖然工作乾的不錯，但你不願與領導接觸，不想在領導面前表現，領導只是提醒你，讓你講究工作方法，不能只一個人悶頭幹，要主動向領導多彙報工作。否則，不僅你的工作成績領導可能看不見，還可能還會出現工作的偏差，甚至出現大的失誤。

第三，領導對你的表現不滿，這是對你一種變相的批評。

主要有兩種情況：

工作擅自做主。工作時，不注重請示彙報，不管是不是自己職權範圍內的事，經常越權行事，導致領導對你不滿。出現越級彙報。工作中，可能因為客觀原因，出現了越級彙報的情況，讓領導感到不滿。

但從領導的態度看，以上兩種情況都沒發展到矛盾激化的程度。這次只是對你的一種客氣的批評，希望你能改正，再有下次，可能就要收拾你了。

綜上所述，直屬領導讓你多跟他彙報工作，無論是上述哪種情況，你都要小心，都要小心處理，有則改之，無則加勉，否則吃虧的是你自己。