管理過程中會遇到的問題：

1、員工的招聘與培訓或流失。

2、增產增效與控制成本。

3、員工績效考核與團隊管理。

這個問題問得太寬泛了，任何機構（包括企業、事業、國家單位或者家庭)都是需要管理的，管理的事項無究無盡，問題會層出不窮，我簡單地羅列一些基本問題給你：

1、機構的組織結構，應該怎樣應對現在及將的環境變化？

2、怎樣的崗位設定，要完成組織的什麼功能、定位及使命？

3、每個崗位的工作職責與職能，又怎樣分清楚？

4、員工們工作時推諉、扯皮又該怎麼辦？

5、怎樣制定部門、崗位相關的規章與制度；

6、工作流程不清晰，又該怎樣標準化；

7、職位有重要性之分，各個職位該發多少薪酬為宜；

8、員工缺乏工作積極性與活力怎麼辦？

9、怎樣進行有效的績效管理，怎樣提升每個人的績效；

10、人才評估的工作，該怎麼進行；

11、怎樣設定員工崗位的工作目標；

12、怎樣形成人組織“奮鬥拼搏”的文化價值觀；

13、出現辦公室內耗和“小團體”怎樣處理；

14、招聘新員工，又該怎樣來決策和判斷；

15、老員工容易變成老油子，該怎麼引導發展；

16、你是領導，一個團隊那麼多人，怎樣建設高績效團隊；

17、日子好的時候，該怎樣給團隊發警報；

18、日子不好的時候，又該怎樣給團隊鼓舞士氣；

19、員工、包括自己的角色轉換、定位不清晰怎麼辦；

20、單位裡形成“多做多錯、少做少錯、不做不錯”的不良思想，該怎樣扭轉；

21、開會都是空頭會，從來也沒解決過問題；

22、整天忙得時間都不夠用，怎麼管理時間；

23、一整天看起來忙忙碌碌，但卻沒有忙到點子上；

24、公司沒有業務，該怎樣開拓業務；

25、新的疫情下去，組織該怎樣從傳統的工作向線上快速轉型；

26、..........

出現管理問題，實在太多了，上面只是很少很少的一部份。如果想要解決管理問題，還是需要系統地去學習一些管理技能。總之，企事業單位、公務員組織、家庭等其實都需要管理，管理無處不在！不會管理，組織要上正軌和產出高績效，你將付出很大的代價！

從普通員工升到主管的時候，是一個坎，如果能調整心態，順利邁過去，那就算真正進入了“管理”，否則，就會從此止步不前。

因為，說到底，管理就是以處理人與人之間的關係為核心。

前不久剛逝去的全球第一CEO傑克·韋爾奇(Jack Welch）曾說過，“我工作時間的60%都用在培養和發掘人才上！”同樣的，比主管佈置工作更重要的是，要先清晰的掌握每個員工的能力與才幹，針對不同的特點性格，使用不同的話術，再根據工作的強度，給每個下屬量身定製合適的任務與目標。

分享兩招管理心得：

1、根據能力四象限區分管理。

每位主管的最愛。可以充分授權給他，給他發揮的平臺。當然，這樣的員工也容易另找東家，如何留住人才，是另外的話題。

一般職場新人，一定要隨時關注，給予詳細明確的任務指示。

這個型別是很可能日後成為 “意願強，能力強” 的部分，而且忠誠度也會較高。所以需要在多加輔導的同時，不斷留意他的其他才幹，放對位置。

要在給予充分尊重關懷的同時，分析他為什麼積極性不高，找到激勵點。

2、瞭解每位下屬的職業生涯規劃目標，引導TA從“為公司工作”轉變成“為自己而工作”。

每個人入職的理由都不盡相同，Alex就是看好了這個行業，而且比較追求穩定，準備穩紮穩打的逐步升遷發展，而Lucy呢，可能只是暫且逗留，準備後續留學或者考研。

雖然個人想法不同，但是，作為主管，如果在掌握他們職業規劃的基礎上，從當下的工作中找到他們夢想目標的結合點，儘可能的把個人目標與公司目標的重合圈做大做細緻，並能夠做一些專業的指導，比如目前的工作對未來的個人事業會有哪些幫助？如何在現有的資源上建立人脈網路。