職場最重要的能力是細心和執行力。技能不會可以學，能力不夠可以提升，但是如果你缺乏信心，缺乏個人執行力，那麼你的能力不能提升上去。

1、能力：崗位匹配

2、技能：相關技能和附加技能

3、品質：能力邊界——深度

4、學習能力

工作10年的職場老手給你以下幾個建議：1. 踏實，本分，絕對不能做出有損公司利益的事2.保持適當的工作激情3.不當小人，樹立正確的三觀形象4.適當學習，做好自己的護城河，讓自己在本崗位不可替代

要想在一個單位活下去或者說很好的活下去，那麼要有一些必備的能力，

不同與別人侃侃而談說職場需要很多很多能力，我作為一個在職場混了十年的人來說，我總結了幾個要點：

1. 靠譜

2. 辦事能力

3. 人際交往

靠譜

這點，非常重要，從筆者角度出發，我個人認為，靠譜，是衡量一個人是否可用的最重要的標準。在一個單位裡面，一個人是否可以擔當重任，他必須靠譜，靠譜，表示著：持續穩定輸出、言而有信、承諾達成、上通下達、責任擔當。

在工作中，業務能力是可以培養的，但是一些基礎品質，如果一個人不具備，是很難通過後期培養形成的。

辦事能力

辦事能力，分為2方面，第一個是替領導辦事的能力；第二個是替自己辦事的能力。

第一個，替領導辦事，無可厚非，就是領導交代的事情，先要能理解清楚其需求，再落實好，做事情的時候與領導的要求一一對應。

第二個，提自己辦事，也就是說在工作過程中，也要給自己留下學習的空間，這樣才能在工作中不斷的提升自己的專業和非專業的能力，

所謂非專業的能力，就是工作以外的其他能力，這也是需要在工作中不斷學習的。

人際交往

我們都知道，在工作中和每個人都保持一個良好的人際關係，會對自己的職業發展有很不錯的幫助。

交往或者說溝通能力好了，自己工作起來也比較順心，與你合作的同事與你溝通起來也比較順暢，對於工作產出來說，幫助極大。

得道多助失道寡助，人與人相處好了，自然而然就會得到大家的認可。

另外，人際交往能力強，另一個層次理解來看，這樣的人比較能夠理解別人說話的深層次意思，這樣的話能夠很容易get到別人的點，

極快的領會到別人的意思，把事情做到別人的心窩裡，對領導而言，這個人就會辦事。

綜上，我認為靠譜>辦事能力>人際交往

實際上一個在職場上競爭，是看4個方面的內容的：首要的是品質操守，再是基本條件、三是勝任能力、四是專業技能，下面我我來談談我對此具體的理解：

1.品質操守。是指工作中會不會做違法亂紀、損人利己、貪汙腐敗、公權私用等相關關鍵事項，這是原則與底線不要去碰，做不到遲早有一天會損害自己，一旦有了汙點，這輩子翻身很麻煩，通常在用人決策中叫做“一票否決制”，即候選人只要有這方面的汙點或證據，用人單位馬上PASS掉，不會用你的（你也許會覺得，怎麼不給別人改進的機會，但你要知道，企業用人講究高效，江山易改本性難移，不是改造壞蛋分子的試驗田）；

2.基本條件。基本條件指的是學歷、年齡、工作經歷、從業經驗等等，從這些方面來衡量，比如學歷一般本科比專科有優勢，小於35歲的比45歲以上的有優勢，在大企業工作過的比一般企業有優勢，諸如此類等等；

3.勝任能力。基本素質好，並不代表勝任能力強。這些能力包括溝通能力、協調能力、談判能力、邏輯思考能力、寫作能力、表達能力、分析能力、資訊收集能力等等，基本上有近三十項，要注意的是每個職位需要的勝任能力是不相同的，所以得分清，你這個職位到底需要怎樣的能力素質。比如會計需要細心謹慎、分析能力；而銷售人員需要談判能力、溝通能力等，這些能力有些人天生就有，有些則需要後天訓練才能達成。職場上的能力要求，就像是內功，內功強才能在一招一式上表現出來；

4.專業技能。能力素質強，也不代表專業技能強，比如一個人溝通能力好，但並不代表一定會做銷售工作（很多崗位都需要溝通能力，比如演員、律師、銷售員、總經理、老師等等），雖然都需要溝通能力，但專業技能顯然不同（律師的專業技能是調查取證、法庭辯護等；銷售員的專業技能是市場開拓、大客戶管理等；總經理的專業技能是團隊領導、戰略設計等）；

這樣一來，我們就把品質、基本條件、能力、專業技能四個方面分清楚了。作為職場中人，需要結合自己的情況，各方面加強修煉，達到一定火候功到自然成，職場上成為贏家應不成問題！

1. 尋找一個職場導師

導師的職場經驗豐富，他可能是你的頂頭上司或老同事，可能是處理國你崗位上的事，也可能是個善良的熱心人。他能夠提供中立的觀點和第三方視角，所帶來的新見解、智慧和經驗，將讓你受益匪淺。尤其是在職業發展初期，你可能很難弄清楚，哪個方向可以讓你進步更快，而導師可以幫助你開拓視野，做出更周全的決定。

除了專業的正式導師，你的兄弟姐妹和親朋好友也可能成為非正式導師，他們能帶來外部視角，以及自己的成熟經驗和教訓。

2. 培養和同事之間的關係

永遠不要低估培養同事關係的重要性，無論對方是否和你的業務相關，是你的上司還是下屬。甚至，那些你覺得很差勁的老闆也可以提供經驗，雖然這些經驗往往是反面的，它會警示哪些管理方式是錯誤的。

儘量透過面對面接觸培養關係。社交網路不會幫助你培養深度人際關係，必須透過往外走，與人面對面交流，才能從人與人的交流中，以及肢體、表情暗示中，獲得有價值的見解。

3. 保持靈活性和機動性，以開放心態對待新事物

在職場生涯中，很多人會在長年累月的重複工作中安於現狀，導致成長和發展陷入停滯。如果你願意走出舒適區，接受新的挑戰，你會發現很多令自己興奮的事物。即便只是組織內部橫向調動，而不是晉升，同樣會豐富自己的技能，拓寬視野。關鍵在於，你要知道該在什麼時候行動起來。

我並不支援頻繁更換工作，但我確實在從公關公司到甲方之間輪換的工作狀態中，結識了許多新的夥伴，學習到了新的技能。這幾年加入非職話劇舞臺後更是如此，在全新的領域從零做起，會發現各行各業工作的邏輯都是相通的，不同的只是接觸人的個性和狀態而已。

必備技能:主動性、概念思維、影響力、成就導向和堅韌性。

主動性，這是所有企業都願意招募的人才，主動性的高階形式便是做到預防糾正，回顧十幾年的職業生涯，只是將主動性理解成了第一時間的完成任務，沒有做到未雨綢繆，把自己成了一個優秀救火隊員，而不是防火員，工作只為第一時間完成，看起來有強大的執行力，但這卻是主動性的初級階段，後期的工作，不僅身體力行，大腦也要先期行動，讓自己產生質的飛躍。

概念思維，我的理解是讓我們的大腦無時無刻不再思考，即我活著我便想，不能養成思考懶惰的習慣，回顧工作，有時遇到難以解決的問題，便逃避，不願思考，不積極面對，忘記了方法總比問題多的定義。直面問題，全方面思考，才是重點。概念思維是一種先進的提法，我可以理解為，第一步複製，第二步舉一反三，第三步融會貫通，第四步效能飛昇。

影響力，是一個常用素質詞語，特別是做為管理者，一定要具備該素質，影響力也有四個等級，對標自身，我處於那一級，事實上零級都佔不到邊，經常被影響而失去獨立思考的能力，這就需要自身不斷修煉內功，由內而外的發生改變。溝通能力要提升，並且站在對方的角度進行溝通，溝通時要有策略的思考，雙贏的態度，這樣我們才能影響別人，並且獲得他人的信任感。

成就導向，人應該要有成就感，而不是一味追求物質，成就也有四個階段。成就導向類似於夢想塑造，首先要做到給人一個夢，聯想到王道績效課程，進行造夢運動，夢想有了，即目標有了，實現路徑是什麼，我們要策略，再找出關鍵里程碑事件，大膽決策實施，等夢想實現了，我們的成就感由然而升，這便是成就導向。

堅韌性，很多時候，反思自己，工作過於剛性，導致容易受傷，不能伸縮，限制了對工作的恆一性，經常失去工作耐心和信心。這一素質項的要求，其實對人也是基本的，首先要突破第一階段，打破心理障礙，搞得信挫折，然後自我鼓勵，強化成功暗示，我會成功，最後，解除壓力警報，如此反覆，便收穫更多，人性從此坦然，人生厚度便增加。

綜合以上，未來的工作中，不斷修煉好自身素質，以上五項素質為基礎，時間提醒自己，每天進步一點點，日積月累，便有一個美好的未來。