不用想太多，盡力而為吧！

有心就好。職場中的事情，都是挺複雜的。你想來想去可能都沒有什麼用。努力是好的，但不要太在意成敗！

第1：工資和福利屬於敏感資訊，一般審批覆雜，層層把關，即使做到高管，也要再三掂量，提交的申請也有可能被婉拒。所以提問題的樓主，真不要為這些事情而內疚。比如說我，由於公司效益不好，想為倉管加點工資，也是有心無力。即使上升到我的直接高管，也沒有辦法一蹴而就的。

第2：須知，在公司內部是講究平衡的，一個人從入職那個關口工資收入就定下來了，除了公司大調薪以外，再加薪的機會很少。再說，給你部門的幾個人加了，其他部門的人提意見怎麼辦？老闆肯定會考慮這些因素。所以很難啊！天下沒有不透風的牆，加工資等敏感資訊傳遞的會非常快。上層領導一般會避免這些事情的發生。

第3：如果可以，該爭取的還是要為下屬爭取的。有心無力的事情做了，還是會獲得別人的認可的。有時候，我也會勸慰下屬，讓他們好好學技能。如果哪一天，有更好的出路，絕對不會攔著對方的發展！天大地大，沒有心大。對下屬員工這樣的幫助也是幫助。這樣，想開，就好了！

首先，答案肯定是否定的。

其次，再來看看什麼樣的人適合當領導，理清這個問題，有助於你解惑。通常在一些教課書或商業管理書籍中，對領導或領導力都是有類標準答案的，不外乎有如：自信、樂觀、勇於擔責、懂得授權和團隊培養等等，其實在我們身邊好的領導的畫像大多是這樣的：有較強的專業知識、能帶領團隊實現業績承諾、不貪功諉過、善於提報和培養新人，這樣的領導基本上就是員工眼中的好領導和員工的幸事了。

再次，通常不管是什麼行業、什麼崗位，企業對薪酬、福利、績效等都是相對固定的，當然也有臨時動議增加或調整的，題主的問題應該指的是這一部分，作為一個正常運營的企業，就算是臨時動議增加或調整的福利，在分配上也是有標準的，在標準制訂時，有的老闆會徵求一下中層管理者的意見，有的老闆就是看看今年的業績報表、部門利潤貢獻大小，然後就讓人力部門出標準和方案了，所以，如果你能參與並爭取就已盡到你的職責了，畢竟你不是決策者，你拍不了板。

謝邀！這個問題，本人認為，你是一位有工作責任心的領導、不是不適合當領導、而是目下不要過多自責、堅定幹下去的決心和信心，雖說眼下沒法給員工、爭取更多的福利，對此要成為今後工作的力量，(加強管理化隊伍建設、完善好管理制度和措施的落實)充分發揮大家的力量(心往一處想、勁往一處使)促使企業的向前發展……來滿足大家美好的希望！望題主勇往直前、再結再勵，前程和希望、是留給有準備之人！此解答僅僅是個人的見解，如不當之處、請見諒！

就算你是公司的一把手，你也還有上級，所以很多福利或者是其他的待遇，不是說你要爭取就能獲得的。例如茉莉在國企的時候，當年我們機構重組，幾個基層單位合併成為一個，不少原來的主任級別的小主管因為合併，只能留下一個做主任，原來的主任就被迫要成為普通管理人員。實話說，這個情況當時引起了很多的反對的聲音，我們領導也是一個很為同事著想的人，為了這些同事和公司爭取福利，結果最大的成績就是保留這些主任待遇一年，過了一年過渡期後，他們就會和普通管理人員一樣，除非他們有機會能晉升。但是很多主任其實都是快要退休的人，所以確實待遇差了很多。

不少這些主任都不能理解和接受這個事實，經常找領導反映情況，但是蛋糕不是我們來決定多大，我的領導最大的作用也不過是如何分蛋糕而已。

所以不能為員工謀福利，這不是你個人的問題，這是許可權的問題，不用內疚。

作為一個單位的領導，也是有自己的KPI的。也是說回茉莉在國企的案例，我們當時也是有我們的銷售目標。不能改變的是上級給我們公司分配的內容，但是能改變的就是，努力完成工作目標，我們公司就能獲得更多的獎勵，這樣也能有一個更大的蛋糕，從而讓每個同事分到的份額也多一點。

所以我的領導當時也是多舉並措，年度、季度、月度的工作目標都制定好，並且安排好倒逼機制，以實現提前完成銷售業績。

小結：作為領導，也不過是一個打工仔，要有這個意識，平穩心態，做好自己的本職工作，才能更好的為同事服務。

有凝聚力的團隊才能一心工作，才能持續向前，才能有更多的機會讓同事們享受福利。

透過你的問題，我認為你是個有責任，有愛心的領導，相信你的員工一定很尊敬和愛戴你這個好領導。

適不適合當領導不是由你給員工爭取多少福利來決定的。

首先，按照你的意思已經爭取福利了，只是沒有爭取更多福利，並不代表你不合適當領導。你已經盡心了，相信你的員工能理解，因為他們也知道這件事不是你所能左右的。

其次，一個領導應該有的核心責任是帶領大家把部門或者團隊的工作做好，同時讓大家有個輕鬆愉悅的環境，既能開心工作又能學到東西，甚至幫他們達當初來公司的目標。

第三，如果感覺內疚，可以和大家敞開心扉的聊聊，或者大家一起藉此機會團建下，還能增加團隊的信任與凝聚力。

相反，恰恰我覺得這樣才適合當領導。

善待員工，是做領導的行為準則。

沒法爭取更多福利，實際是相對而言，感覺內疚，則完全不必。

人的慾望永遠都是無法滿足的，既然這樣，我們就應該考慮，如何同樣的福利，讓員工感到滿足：

1，不要常畫大餅

福利之所以是福利，在於他的偶發性和突然性，適當的驚喜才能給大家最大的滿足。不要經常對員工許諾，但是許諾之後必須達成，不然會對的權威有影響。

2，激勵員工目標達成

要讓他們養成一個習慣，想要拿到福利，沒問題，拿業績來換。要讓他們知道凡事都是需要付出的，不要僅僅覺得拿福利是理所當然的事，不管他是阿貓阿狗，從來沒有平均分配，拒絕大鍋飯。

3，明確自己的許可權

一定要明確自己的許可權，不要做出一些許可權之外的許諾，這樣會讓你自己不上不下，左右為難。

總的來說，福利還是要爭得，畢竟跟著你幹，別人吃的瓢滿鍋滿，咱們啃冷饅頭，肯定不美，對團隊凝聚力不好，但是也一定要量力而為。且讓大家跟你目標一致，只有達成目標，才可以去爭取更多的福利。

相信你一定能成為一個好的管理者，加油！